风起云涌，各大教育机构如雨后春笋般涌现，但师资水平参差不齐，所以学员在选择的时候还是要擦亮双眼，选择有实力有能力的机构，这样才能真正的有助于自己的提升。
1、品牌很重要，例如新东方、学而思等美国上市公司在综合因素要优于作坊似的机构
2、口碑是超越品牌的一个重要考虑因素。小机构老师往往也是以前大机构的老师出来单干，同时为了生存，服务也做到很好。但通常还是局限在小机构的创业团队老老师，小机构的新老师就另当别论，所以无论大小机构，打听好具体的任课老师的口碑，最为重要
理性的冒险
有在国企和外企当高管的经验，王宁不算白手起家。可他快四十岁的年纪，在创业者的队伍里真的不算年轻。而创办这种针对中高端市场的少儿英语培训机构的主意，源于王宁自己的需求。
2009年年初，王宁带着儿子满大街找英语培训机构。试听了大大小小的辅导班，终于有一天，陪着儿子躲在教室后排的王宁忍无可忍了。“河北的，上海的，东北的，中国老师有各种口音，教出来的孩子还不是南腔北调。”他决定自己办一家少儿英语培训机构。
当了一辈子公务员的父亲和当教师的母亲跳出来反对。这些年，职业经理人的身份让王宁生活得极其舒适，这个独生子每年都会带着全家国内外旅行。父母不解：“放着好端端的饭碗不要，自己做什么生意？”
八年前，百度上市，曾掀起了一波Web2.0网站的创业浪潮。热血沸腾的王宁正是随着这股浪潮，辞去国企高管的职位，“下海”进入一家博客网站。虽然未能功成名就，对于王宁来说，创业始终是个巨大的诱惑。纠结了许久，王宁还是决定：创业。他说：“我是个理性但有冒险精神的人。”
2009年夏季的一天，毒辣辣的太阳挂在正当空，在北京惠新西街南口地铁口附近的一家小小的文印社里，王宁和方林闷出一身汗，俩人和打字员认真地做校对。这是王宁设计的贝乐英语的运营和管理手册，里面详细介绍了贝乐的Logo、VI、产品定位、架构、价格、教材、教学思路等等。手册细致之极，甚至包含洗手间该放什么花，前台该怎么跟顾客打招呼。王宁将带着这些精美的手册去跟加盟商洽谈，虽然这个时候，贝乐还没有一家实体店面。三年后，天图资本副总经理朱拥华对这些书面的标准化流程，赞不绝口。
埋头干活的王宁没注意到，从亲戚那儿借来的车停在路边，被警察贴了罚单，赫然写着：罚款100元。俩人急了，一路找到交警队，软磨硬泡，生生地把罚单退了回去。“那时候确实很穷啊，连文印一本书，我们都一个字一个字地讨价还价。”
