随着2015年全民创业热潮的兴起与退潮，这个问题似乎变得越来越有意义。如何拥有创业的想法、如何面对创业的失败，以及如何从创业失败中找到新的方向，是个值得思考、借鉴的问题。为此，我也贡献点个人的经历：
我是技术出身的创业者，早年曾在视界00强的通讯公司工作，后来又在总部位于硅谷一个云计算的小公司lead过商业智能相关的团队。之后与同学一起创业，但未能成功，后来就进了一个全民K歌的运营平台做技术总监。
我创业的时间是11年下旬，当时app开发正在爆发，但市面上鲜见体验做的好的产品，当时觉得再不出来做点什么很可惜，于是就跟几个朋友讨论之下一拍即合，当时就决定出来一起创业。我们的项目方向是做亲子类的私密社交（可能看到“私密”这两个字已经有人在摇头了哈），当时对我们来说其实是个陌生的领域，但我们还是决定进去看看，其考虑是：
1、现在在家乡外奋斗的人越来越多，很多家庭的老一辈及亲属都有参与在不同城市成长的孙辈孩子们成长过程的需求（虽然很多老人可能就在同城帮儿女一起带孩子，但是往往他们也不是的要回老家，或者换亲家来看护孩子，总有分隔期，会很想见到孩子）。因此，一个记录孩子的成长的平台，不管是什么形式，都是有其价值的；
2、微博刚开始火爆，但亲子类的内容涉及到隐私，很多人因微博太公开化，不愿意去分享；因此我们希望建立一个私密一点的社交网络，在既有分享的同时，又可以保护隐私；
3、亲子类的私密社交网络如果积累一定的数据，尤其是私密的数据，可以通过数据挖掘实现多种商业化途径，几乎可以触碰亲子产业的各个环节。比如，当你知道孩子是什么年龄有什么疾病，相关的保健、医疗、知识都是不用强推而用户求之不得的。
4、当然最看重的还是商业前景，感觉亲子领域父母投入资金都不惜成本，只要能打开市场，前景还是很诱人的。然而几个人做了一段时间发了两个版本并进行过一轮推广后，发现项目方向存在很大问题，我们几个合伙人最终决定停下来。原因包括下面几点：
1、亲子类话题严肃，不易软营销（尤其是各种搞笑甚至无节操的营销手段都触碰不得），再加上我们社交网络的私密性，传播上面临很大问题。
2、我们上线的时候，硬推广已经不像之前那么便宜了，应用市场几乎是明码标价，装机费用很高。
3、成长记录是一个严肃的事情，国人的生活整体还是偏娱乐化随意性的，严肃的东西很多人坚持不了多久，动力不足。
4、从远景看，亲子产品的商业化也有问题，亲子产品的品牌远比渠道更有话语权。
所以12年夏秋之际决定不做了，不但自己不做，同时也去劝其他蜂拥到亲子领域的人考虑再三，事实上，后来那些试图进入类似领域以类似做法去创业的，一个成功的都没看到。然而说实在的，第一次创业试水失利后，心里也有不太服气的，之后也在一直寻求答案：
1、我当时的创业，从启动到决策到具体的实施，究竟存在哪些问题？
2、我们几个人当时做得很辛苦，体能和思路上都把自己推到了极限，也一度以自己的速度为自豪，但是发现别的公司甚至还有更快更强的，那么他们是怎么做到的？
创业失败后，虽然自己找工作并不是一件困难的事，但要找一个自己喜欢，又适合自己发展的单位并不容易。不过自从自己创过业，对风投也算熟悉，所以找工作的思路也出现了一些变化――我基本是按照投资的思路来找工作单位的，选到最后，唱吧和陌陌是考虑的两家。
我本人偏向趋于保守的热门，比较之下，觉得陌陌有些看不大懂，场景比较窄，而且远景似乎说不上积极，用户黏性比较难于保证，理想嘛也无从说起；而当时唱吧虽然只是一个K歌工具，但潜在用户面更大，可以挖掘和拓展的方向也就更多。比如基于音乐的社交，想象的形式可以很多样；而如果能想办法孵化草根歌手，建立音乐产业生态链，故事可以讲得很大。所以权衡之后，我就跟唱吧联系了。
PS1：从2012年的6月份，K歌APP连续一个多月占据IOS榜首，这是前无古人后无来者的
PS2：陌陌后来能够发展那么快，确实在我当时意料之外，算是一半看走了眼，不过当时跟一些投资人也聊过，能不看走眼的投资人似乎也不多：）
来K歌平台公司之后，第一个感觉就是惊讶，首先是人特别少，整个研发团队就几个人（甚至有两个还是刚毕业的），维护着一个上千万人用的app。再有就是迭代太快了，比起我自己创业时的规范化，当时K歌平台一切都没有文档没有流程，非常凶猛，产品随时改，改完了吼一句，客户端就改代码，改完了直接提交，服务器也是写完代码直接更新上去裸跑看日志，有时候app上线服务器代码还没完全写完，就线上接着改这些东西后来虽然早已规范，但是“提倡试错允许犯错”作为一种文化就沉淀了下来，直到今天。
当时难得的半创业状态，有拼劲。公司鼓励每个人去做事情，每个人都可以畅所欲言，只要你的想法有价值，不管是不是你的职责领域，都鼓励你去做，去推业务发展。就跟自己创业一样，每个人都把这个当做自己的家，然后整个人能力、状态都很好。
作为技术，其实工作不仅是技术，做好手上事情的同时，可以自己去学很多。比如说，我们要做web的产业链，上游打，怎么打，这个东西你要是很感兴趣，然后就可以加入。从功能开发到用户反馈，每次全过程技术人员都是参与的，看着用户满意，用户量壮大，实际上是很有成就感的。K歌平台里面的很多功能比如用户上榜纪录什么，也是我这样的技术人员提出的，被产品采纳并且得到很多用户的关注，这都很令人开心。
再总结自己创业失败后思考的几个问题，发现自己创业和在一个比较理想的创业型公司工作，差别还是很大的。就以我入职唱吧时来算，当时唱吧虽然小到只有十几个人，但团队很完整很专业，时间分配效率高，资金也相对还算充裕。其实一个完整的团队是非常重要，我们自己创业的时候，常常要身兼技术，产品，市场甚至美工等多个职责，很辛苦，而且也未必能做好，最重要的是，容易被细节困住失去思考战略的时间。
如今在K歌平台，依然人人都是创业者，希望自己做的东西，能够为大家带来快乐也好，效率也好，只要给公司和用户带来价值，既可以不惜代价去推进事情的发生。当然推进事情可能需要你去花不少时间，也可能会遇到挫折，但我常跟下面人说，如果一件事情是对的，那你就应该继续喊下去，如果没有成功，可能只是你喊的还不够多。
一个人，主要看你随时随地在琢磨什么。你琢磨什么，就会成为什么样的人。你琢磨女人，就不缺老婆。你琢磨项目，就有钱赚。所以我们在社群里只讲项目，只讲怎么做流量，只讲怎么做互联网营销推广，成交话术，只讲传统中小企业转型互联网。
大家都想赚钱，那么你应该琢磨什么呢？很显然，你应该琢磨营销，琢磨渠道，琢磨流量平台，你应该琢磨软文。如果有软文高手在搞原创，你就解读意思杂交就成了一篇你自己的软文，然后一段一段的扔到你的朋友圈，你的QQ空间，不断的引流，不断的营销。怎么能让软文写的有杀伤力，我们会在社群里给大家详细讲解。
我们靠着互联网，有支付宝，有微信，我们就可以致富。一个人是不是高手，就看他能不能每天赚5万块钱。我这个人很现实，比如这个员工不能给我们赚钱，明显是应该开除的。
我们要把企业做大，有钱了，你想泡纯洁的女人，还是很简单的。车子，豪宅，有事业，就够了。多琢磨事业，该睡觉的时候，就睡觉，该拼命锻炼身体的时候，就锻炼身体。
流量渠道，现在最赚钱的就是自媒体，就是各种头条，这些渠道，付费的，免费的，你们必须琢磨透彻一个。想要一天收入过百万，肯定是要搞付费流量的。你们必须成为疯狂的专家。我就告诉你们把，只有成为疯狂的流量专家，才能成为疯狂的软文专家，最后，才能成为牛逼的赚钱专家。
世界很简单，你不赚别人的钱，就被别人赚，你活得如同狗一样，没什么意思。所以啊，必须90%的时间琢磨流量，必须10%的时间琢磨成交。
一个人想要成功，就是换心。可以说，一放个假，如果你都在玩，其实你就是个白痴。生意人，没有节假日。赚钱吧。带着团队干吧。我的核心团队，现在就在公司里干活。
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创业失败后迷茫该怎么办
现在，很多年轻人都选择自主创业，但是并不是每个人去创业都会成功。创业成功的案例我们听过不少，创业失败也大有人在。创业失败不可怕，可怕的是创业者一直一蹶不振，把自己困在了失败迷茫中，下面是我整理的创业失败后迷茫该怎么办，希望能帮助到大家！
第一，及时摆正好心态。
心态在创业者创业的过程中起着很重要的作用。在创业初期就要清楚，创业是一件极具风险的事情，一定要给自己暗示，成败难测，无论结果如何都是正常的。最好是对各种情况都多做思考，做好了心理准备，总比突如其来的好。
另外，在创业之前，一定要做好充分的准备，对于行业大致情况的了解，发展的趋势和未来的规划。创业还应该不断学习专业的技能，多看书开阔自己的视野，想法才不会局限在一个框框中。
第二，多结交朋友。
良好的人际关系，可以给你的创业带来很大的帮助。我们要善于观察朋友的'长处，对于朋友给出的意见积极采纳。团结力量大，朋友能够从局外者的身份看出你很多不足点。而且，对于一件事物，每个人都有不同的看法，一起讨论会发现很多不一样的点子。总之，大家可以都结交一些朋友，特别是多和一些成功人士打交道的话，能让自己的格局大。
第三，找准方向。
创业失败后，一定要及时找准方向才不会迷茫。很多人在创业失败后就不敢轻易去尝试。最后导致自己变得唯唯诺诺，一事无成。建议大家换角度去思考问题，从头再来。也可以多去阅读一些对创业有帮助的书籍，让自己重现找到方向。
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