节节攀升的四个里程碑 历史追溯到1989年，开发区鼓励科技人员下海，将科技成果转化为产品。从1989-1994年，漕河泾开发区利用当时的农舍，成立了推进以高校成果转化为主的科技一村和科技二村，并且由开发区专门的部门负责，形成了以“农舍文化”为标志的第一代孵化器；从1994-1997年，漕河泾开发区利用标准厂房作为孵化基地成立了上海新兴技术创业公司，以企业化方式运作孵化器，孵化面积2900平方米，每个孵化单元60-100平方米，形成了以“经典孵化器”为标志的第二代孵化器；从1997-2002年，成立了上海漕河泾新兴技术开发区科技创业中心，建造了专门的孵化大楼――创业中心大厦，获得了“国际企业孵化器”（试点）的称号，初步形成了以“国际化和规范化”为标志的第三代孵化器；从2002年至今，创业中心拥有三个孵化基地，孵化面积29000平方米，构建了“中介服务平台”、“风险投资平台”、“专家咨询平台”、“政策服务平台”、“技术服务平台”和“信息服务平台”等六大平台，形成了以“系统化、规范化、区域化、国际化”为标志的第四代孵化器。
创业中心经过多年奋力拼搏，积极开拓，改革创新，对开发区自主创新能力的提升、高新技术产业和区域经济的发展做出了显著贡献，从而获得了“国家级科技创业服务中心”、“国家高新区先进孵化服务机构”等称号，并成为全国同行中第一个通过ISO9002国际质量体系认证的创业中心，成为全国孵化服务机构的佼佼者之一。
成功率达90%的孵化器
漕河泾科技创业中心是由漕河泾新兴技术开发区发展总公司全额投资的企业性质的科技企业孵化器。十年来，创业中心坚持把引进国际化管理模式和营造国际标准的孵化环境作为走国际化之路的先决条件，已基本形成了与国际惯例接轨的孵化运行机制，由此培养了一大批优秀科技企业走向了国际、国内市场。截至目前，创业中心孵化企业357家，存活率达9088%。
波澜又起扬帆起航
澜起科技（上海）有限公司成立于2004年6月，公司主要股东由一批留学美国的留学生组成，主要从事用于数字电视的高度集成的集成电路芯片的开发、设计、生产。公司董事长杨崇和曾在漕河泾开发区科技创业中心成功创办了新涛科技（上海）有限公司，并以8500万美元被美国硅谷著名的IDT公司并购，在集成电路领域具有较高声誉。
澜起在成立伊始，得到了漕河泾创业中心的帮助，在很短时间公司就注册成立。在发展过程中，创业中心更是在人力资源、贷款融资、项目申报、知识产权申报和保护等方面给予了全方位的服务。
澜起科技杰出的表现，吸引了数家业界资深的投资公司。2006年6月，澜起科技获得了由英特尔技术基金（Intel Capital）和永威投资公司（AsiaVest）的1000万美元的投资。目前，公司资产经评估已达5000多万美元。
上海新立前程似锦
新立公司成立于2000年4月，并同时进驻创业中心接受孵化，是创业中心重点跟踪孵化企业。新立曾参与国家“十五”攻关项目的竞标时，一举击败清华大学、南开大学等大学和研究所，最终夺魁获得国家200万元的项目研发基金，当年又引来了1600万的风险投资用于公司另一项目生产。
公司创办人钱志良原为上海工业微生物研究所党委书记，由于体制的原因，工微所许多科研成果被束之高阁，无法实现产业化。作为党委书记的钱志良带头下海，带领一批科技人员走上了艰苦创业的道路。创业初期，公司资金缺乏，创业中心为其联系银行；公司需要人才，创业中心为其联系人才市场；公司需要申报项目，创业中心协助其申报。
经过数年经营发展，新立公司已成为上海市高新技术企业，多个项目被认定为上海市高新技术成果转化项目。其在黑龙江、甘肃、浙江、重庆、广东、四川、宁夏等地形成了技术产业化基地，拉动项目投资逾十亿元人民币。在国际上新立也已与美国、俄罗斯、伊朗等国家进行了项目合作。
2004年，新立承担了上海市科教兴市重大产业化科技攻关项目《可降解材料-聚乳酸》的任务，这进一步表明，漕河泾孵化器培育的企业已具备了技术研发、成果转化及承担市级和国家级重大项目的能力。
光桥科技 牵手巨人
光桥科技（中国）有限公司于2000年成立，是一家专门从事光纤通讯产品研发的科技创业型企业。光桥的创业团队由10多位海归人员组成，这批志同道合的年轻人凭借自身的技术背景和对行业前景的深刻认识，在美国加州的“硅谷”创立了光桥科技公司。
2002年5月，为寻求进一步发展，光桥公司入驻漕河泾开发区，瞄准了国际最先进的光纤通讯技术产品的研发。依靠专业的技术实力、敏锐的市场眼光、世界先进企业的管理经验，光桥科技在短短的两三年推出了以MetroWave为品牌的“下一代多业务光传送平台”全系列城域光网络产品，所有的知识产权和核心技术都为“光桥”自主拥有。2003年，光桥科技产品和技术服务获得市场和客户的认可，产品开始进入国内外市场。
光桥科技的发展得到了漕河泾开发区的大力支持，市、开发区领导给予其极大的关注，开发区和创业中心在推荐风险投资、贷款融资、项目申报等多方面为该公司提供帮助。2006年，光桥科技以其良好的发展被全球光网通讯巨头西门子青睐，西门子的以接近1亿美元价格并购了光桥。
这，不是“神话”
经历了十年的风雨历程，从创业中心“孵化器”里飞出的一个个“小巨人”演绎了漕河泾科技创业史上动人的神话。高智科技股份公司以30万元起家，最终发展成为年销售额上亿元的知名企业；留美学生创办的企业――新涛科技股份有限公司，在漕河泾“孵化器”短短的三年里，集成电路设计能力便达到了世界水平，创下我国集成电路产品出口发达国家的首例，新涛的强劲发展势头引起硅谷巨子IDT公司浓厚的并购欲望，最终以高出起家资本42倍的高价出售，由此进入了IDT 的产业序列；还有圆中国机器人产业之梦的广茂达公司，制造新一代宽带接入用户机的卓杨科技公司，以及新诺、新维科技、威能电力、浦汇光电、南瑞配网、吉凯基因、翰友网络、方圆系统、辰昌信息等，这些科技“小巨人”相继“破壳而出”走向了国际、国内市场。
开发区科技创新取得的骄人业绩，吸引了国内外风险投资商家敏锐的目光，一笔笔风险资金流向漕河泾开发区：美国IDT公司以8500万美元收购新涛，卓扬科技吸引香港一家知名投资公司3000万元风险基金，东方希望集团2000多万元投入拓能，康巴赛特被上市公司航天机电以888万元人民币收购。值得一提的是，创业中心投资的分众传媒（中国）有限公司在美国纳斯达克成功上市，增值50倍，漕河泾创投盈利退出……
近年来，据不完全统计，漕河泾开发区引进的风险资金已超过了12亿元。风险投资商家敢于这样频频“大手笔”投入，不能不说是他们看到了预期的高回报，看到了漕河泾开发区所蕴藏的巨大潜力。
这时，记者想起了2001年，美国著名的IDT公司总裁在上海收购新涛科技时，对上海新闻界说过这样一番话：“上海漕河泾开发区科技创业中心能成功培育出象新涛这样具有世界一流的集成电路设计公司，表明上海已经具备国际一流的创业孵化环境，并有能力培育出世界一流的高科技公司和一流的人才……”
“四化”服务独树一帜
创业中心“四化”服务独树一帜。在开展创新创业服务的过程中，积极推进“服务系统化、管理规范化、辐射区域化、发展国际化”建设。服务系统化，即形成了创业中心系统的企业创新创业服务体系，包括完善了“中介服务平台”、“风险投资平台”、“专家咨询平台”、“政策服务平台”、“技术服务平台”和“信息服务平台”。目前服务平台的网上注册用户达到308个，6个服务平台为企业的产品研发、生产、销售配备了强大的后台支撑。
管理规范化。即强化创业中心内部管理，严格按照ISO国际质量管理体系的要求规范创新创业服务的创业中心。
辐射区域化。立足创业中心，走出创业中心，面向整个开发区，为所有企业提供科技服务。创业中心负责整个开发区高新技术企业认定、复审的初审工作。
发展国际化。即孵化企业国际化，注重引进国外的中、小企业及留学生企业；市场国际化，帮助孵化企业到国外开拓市场；资金国际化，通过留学生回国创办企业以及引进国际风险资本，形成资本的多元化、国际化；合作交流国际化，通过加强与国外的园区、孵化器、大学和科研单位等机构的合作和交流，吸收国外一些先进的管理模式和经验。
创业中心是漕河泾开发区软件园管理机构。2005年软件园内83家企业数据显示表明，园内软件企业经营收入总额为30亿元，研究与试验发展经费支出总额为2亿元。共有59家认定为软件企业，有47个软件产品进行登记。创业中心还承担了“示范信息化园”项目的企业信息化推广实施工作。2005年为41家企业提供了资助。
十年风雨磨一剑
创业中心作为全国第一批由企业投资、按企业模式运作的孵化服务机构，坚持市场化的技术创新和创业孵化服务机制，把“竭诚为企业效力”作为企业精神，把“孵化企业至上，追求成功卓越”作为经营理念，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
十年来，创业中心累计孵化企业357家，存活率达到9088%，毕业企业77 家。截至目前，创业中心注册资本为6500万元，拥有29万平方米创业基地。据1997-2005年统计，创业中心孵化企业累计实现销售额2985亿元、R&D投入367亿万元、实现利润128亿元、税收168亿元。
十年来，漕河泾开发区引来风险基金超过12亿元，充分验证了创业中心走国际化管理之路、探索风险投资扶持高科技企业发展取得可喜的成果。
十年来，创业中心通过投资入股、联合经营等多种形式，先后创办了20多家高科技公司，重点发展现代通讯、生物医药、光机电一体化等技术，并在支持科技小企业向规模化发展方面做了大量的尝试，积累了丰富的孵化经验。
十年来，创业中心经过了初创时期艰苦的探索，经历多年的风风雨雨，不断总结经验和教训，积累了丰富的孵化管理经验，造就了一支服务于“双创”工作的优秀团队。
十年来，创业中心的发展成就赢得了社会良好的声誉，在全国同行业中拥有了多项第一：第一家通过ISO9002国际质量体系认证的国家级创业中心；第一个培育出具有国际竞争力的孵化企业――新涛公司，并被评为2001年全国十大并购案之一；被评为我国第一批国家级高新区先进孵化服务机构、第一批国际企业孵化器试点单位；被联合国企业孵化器认定为第一批孵化专家单位，并帮助尼泊尔建立了全国第一家企业孵化器；2006年，以综合考评评分名列第一的成绩，获得上海市优秀“孵化器”称号……
十年来，创业中心坚持双创工作“系统化、规范化、区域化、国际化”的发展方向，使一大批科技人才尽快掌握了市场经济下的企业管理和经营模式，实现了向知识型企业家的转变；培育出了一大批知名高科技企业；涌现出了一批具有自主知识产权的技术和产品。
未来，从“双创”起步
为进一步加大科技创新服务力度，漕河泾开发区总公司决定将总公司科技部与创业中心合署办公，进行资源整合，做大、做强开发区的科技创新事业。不言而喻，漕河泾开发区的科技创新事业又进入了一个崭新的发展时期。
开发区总公司党委副书记、创业中心董事长达孺牛提出，“新时期，创业中心工作要抓实、抓好、抓特色”。他说，“抓实”就是脚踏实地，将双创工作落在实处，抓实事，出实效。“抓好”就是追求国际一流，国内领先。“抓特色”就是要根据国家和上海市的要求，结合漕河泾开发区的实际情况，走具有漕河泾开发区特色的“双创”工作道路。
2006年10月10日，“创新创业园”在开发区浦江高科技园破土动工。“双创园”软硬件目标达到国际一流水平，定位于建设以“专业孵化器集群”为标志的第五代孵化器。“双创园”第一期建筑面积17万平方米，其中核心孵化面积24万平方米左右。亚洲孵化器协会主席、上海市孵化器行业协会理事长王荣在“双创园”开工典礼上表示：“漕河泾创新创业园的建设标志着孵化器在上海的发展又进入了一个新的阶段……”
今天的创业中心，将继续坚持双创工作“系统化、规范化、区域化、国际化”的发展方向。正在为实现“三个转变”而努力――从“育苗”功能向“育苗造林”功能转变，从创业服务向创新创业服务转变，从创新企业服务向为创新产业服务转变而不懈努力！
今天的创业中心，将继续坚持科学发展观，坚持走开发区自主创新的道路，突出为创业创新和产业创新提供增值服务，注重综合孵化与专业孵化、国内资源与国际资源，以及经济效益与社会效益的有机结合，进一步推进创业中心“系统化、规范化、区域化、国际化”的建设，进一步把“双创”工作做实、做好、做出特色。为把漕河泾开发区建成具有世界一流水准的多功能综合性科技产业园区作出新贡献！
后记：
十年的时间，可以造就很多成功的企业。一般来说，许多成功的事例，一定会有很多原因才能促成；而失败，却只要一条便足够，把企业做大、做强也是如此。认真总结、提炼、概括创业中心十年发展的基本经验和主要教训，无论是对漕河泾开发区的可持续发展，或对创业中心“孵化器”今后的发展都具有重大而深远意义，这也是漕河泾科技创业中心十年发展回顾总结的首要课题。
这十年中，创业中心的热点事件很多，或许有些事件刚有起色，有些事件的热潮已经退去，但它在不同时期的发展突破和“亮点”给每一个漕河泾人留下了深刻的印象。这里我们只选取了只鳞片甲奉献给读者，所谓只有总结过去，才能更好地开拓未来。
南京有几个科技创业中心和孵化园？分别是什么？
科技创新中心是指科技创新资源密集、科技创新活动集中、科技创新实力雄厚、科技成果辐射范围广大，从而在价值网格中发挥显著增值作用并占据领导和支配地位的城市或地区，对创新资源流动具有显著的引导、组织和控制能力。
2021年7月，科技部部长王志刚在发布会上表示，科技部将按照中央部署，着力以科技创新推动区域协调发展、高质量发展。具体工作包括以下三个方面。一是继续支持北京、上海、粤港澳大湾区国际科技创新中心建设。二是支持有条件的地方建设区域科技创新中心，形成区域创新的增长极。三是健全区域创新协调发展机制，落实好区域协调发展战略，以更加体系化、制度化的政策举措，推动东西部科技合作，为解决发展不平衡不充分问题，推动经济社会高质量发展，作出更多的科技贡献。[2]
努力铸造金牌科技企业孵化器|复华王新董事长:努力奋斗铸造复华
江苏省高新技术创业服务中心（南京市中华路420号，210006）
南京大学－鼓楼高校国家大学科技园（南京市广州路228号易发科技大厦304室）
东南大学国家大学科技园（南京市长江后街6号长江楼B102室，210018）
南京理工大学国家大学科技园（南京市光华路1号，210014）
江苏软件园（南京市龙蟠中路168号）
南京金港科技创业中心（南京市和燕路251号金港大厦14F，210028）
以上为省以上科技企业孵化器或大学科技园
江宁开发区科技创业服务中心（南京市江宁开发区胜太路88号）
雨花台区科技创业中心（南京市安德门94号、雨花南路2号科技局）
南京白下科技创业中心（南京市御道街58－1号明御大厦207室）
南京滨江科技创业中心（南京市中山北路540号）
南京市沿江开发区科技创业中心（南京市太子山路8号）
南京江宁高新创业中心(南京电力自动化孵化器)（南京市东山镇土山路40号）
浦口区科技创业中心（南京市浦珠北路127号）
六合区科技创业服务中心（南京市六合区沿安路57号）
南京智工微光电子产业孵化中心（南京市珠江路699号东鼎大厦2F403室）
溧水县科技创业服务中心（溧水县永阳镇秦淮路34号）
高淳县科技创业服务中心（南京市中山北路渊声巷28－7号601室）
南京农业生物高新技术创业中心
秦淮区科技创业服务中心（南京市中华路实辉巷10－1号）
南京民营科技创业中心（南京市黄埔路2号黄埔大厦24F）
南京集成电路设计孵化器（南京市集庆路198号江苏通信大厦3F）南京软件园（南京市大桥北路南京高新区内）
经历了17年艰苦创业历程，而今已孕育出葱葱产业莽林的大连高新技术创业服务中心，缘何能坚守依托本土创新、扶植民族企业引领发展的传统魅力这方成长于名企潜聚“谷”里的产业王国，何以能够让自己的企业立业扬帆，又如何能够令海外世界级企业安然落户？2007年12月26日，记者一行来到了素有“北方明珠”的大连，采访了大连高新技术创业服务中心主任郭长明。
记者：今年是我国科技企业孵化器成立20周年，与此几近成立的大连高新技术创业服务中心在园区人共同努力下，取得了丰硕成就，结合大连创业服务中心实际情况，请问郭主任成功的科技企业孵化器应具备哪些要素？
郭长明：一个成功的孵化器必须具备三大要素，即成功的创业企业、成功的孵化团队和良好的物理空间，这三大要素可形象的比喻成“好蛋、好鸡、好窝”。孵化器的最终产品是企业，只有企业成功了才意味着孵化器的成功，而保证企业最终成为健康发展的创新型企业，则需要依靠成功的孵化团队和良好的物理空间。
通过实施“严把入口，精选种子”的孵化器入口策略。近年来，进入大连创业中心科技孵化器的科技创业项目质量显著提高，截至2007年底，大连创业中心科技企业孵化器新新引进孵化企业59家，实现在孵企业352家，累计孵化企业651家，毕业企业149家。其中，通过高新技术企业认证118家，拥有专利184项，科技成果鉴定37项，四技合同认定446项，即将和正在审报的自主知识产权项目达80多项。
同时，通过不断的探索和实践，大连创业中心以“深化孵化服务，创业服务价值”为理念，充分发挥科技企业孵化器在技术创新体系建设中的引导和牵动作用，不断深化创新创业孵化服务，从科技创业企业需求出发，推出创业孵化服务“套餐”，即包括政策、资金、人才、技术、市场、培训、信息、中介、商务和场地在内的十大孵化服务，从过去粗放式的服务向高质量的细化服务转变，摸索出一套成功的孵化模式。
在打造物理空间方面，大连创业中心综合1号楼、2号楼，海外学子创业园、海外学子产业园、创意孵化园、国际孵化器等孵化场地，形成了综合孵化、专业孵化、国际孵化和“二级孵化”相结合的创业孵化体系。
记者：除了这三大要素，一个成功的科技企业孵化器还要扮演好哪些重要角色？
郭长明：一个成功的孵化器除了具备以上三大要素外，还应扮演好三大角色，即要成为善于发现优秀企业的“伯乐”，成为指导企业快速发展的“导师”和为企业提供无微不至服务的“保姆”。
吸收和吸引新成员并积极挖掘在孵企业及其潜在的价值对于孵化器来说是极为重要的，孵化器要具备识别和吸引拥有优秀项目、良好的团队和广阔市场前景的“慧眼”，通过严格筛选，选出真正有发展潜力、符合条件的创业型企业进行孵化，才可能有效实现孵化器的自身增值，从而实现孵化器推动经济发展的最终目标。因此，扮演好“伯乐”的角色，选择优秀的企业入孵是孵化器成功的一半。
对于创业型企业来说，创业是一个高风险的过程，由于经验不足，对于来自市场和企业内部的损伤的抵御能力差，来自市场的任何冲击都可能对新创企业构成致命的打击。如何帮助企业规避这些风险，使企业在激烈的市场竞争中能够生存发展，是孵化器所要解决的核心问题，要通过发挥孵化器的政府职能作用，调动社会各方资源对在孵企业在经营管理、融金、人才、中介、信息、市场等方面进行指导，及时把成功的经验，失败的案例，具有启发性的信息传递给创业企业，成为企业创业过程中的“导师”，同时，通过提供无微不至的“保姆”服务，创业企业可以专心的致力于企业自身的发展，从而大幅度减轻企业的创业风险、培育企业在激烈的竞争中独立生存的能力。
记者：在打造创业服务中心价值方面，大连创业服务中心是怎样提升自身造血与输血功能？
郭长明：如何衡量一个孵化器的价值？关键是孵化器是否具备完备的服务体系，认为孵化场地越大，孵化器的质量越好的观念是不正确的。孵化场地只是固定资产投入，而创业孵化服务才是孵化器的增值价值。通过几年的摸索，大连创业中心总结认为：“孵化器＝房地产＋科技服务；孵化器价值＝房地产价值＋科技服务价值；孵化器经济＝房地产经济＋科技服务经济。”从这些等式中可以看出，实际上孵化器的关键性要素是科技服务。房地产的价值在某种意义上是固定的，而科技服务的价值则可以不断提升，进而拉动房地产的增值，带动这个孵化器经济价值的提升。大连海外学子产业园的成功验证了这一观点。2005年，大连创业中心进入高速发展期，由于场地资源紧缺，30多家企业在创业园门外排队等着入园。此时地处旅顺南路河口村一处“半截子工程”也正让开发商发愁，先后投入几千万元，还是无法让它“活”过来。最大的问题是，项目地角偏僻，远离商业区，作为商业地产很难有人问津。“但作为孵化器，这些问题就都不是问题了。” 事实证明，双方都做出了最好的选择：按市场规律，在政府有关方面的协调下，这栋“烂尾楼”成了创业服务中心的二级孵化器，一个四方受益共赢局面出现了：开发商可连续10年每年拿到近300万元的租金；创业服务中心得以将海外学子创业园中毕业的以及具有较高科技含量的留学人员企业引到这里；作为政府的代表，高新园区管委会得以从这些高科技中小企业获得超过千万元的税收；而企业则有了更大的发展空间，得以享受创业服务中心提供的增值服务。这个成功案例充分显示了“孵化器经济”的优势。
记者：党的“十七大”召开，已明确提出要把建设创新型国家作为基本国策来贯彻，并争取在短时期内，让“创新”在每个角落开花，作为我国科技企业孵化器在这方面也担负着重要角色，结合大连创业服务中心的实际情况，能否谈下这方面的看法？
郭长明：好的。我认为科技企业孵化器应成为一个创新要素完备的微缩型技术创新体系。建设创新型国家核心工作就是打造国家创新体系。孵化器应成为创业要素完备的微缩型的创新体系，各要素在孵化器内相互激活、相互碰撞、相互作用，从而形成创新驱动力，这是大连创业中心对孵化器建设的理解。截至目前，中国各类孵化器和创业中心已达700余家。中国现已成为世界第一孵化器大国。
在此基础上，我认为创新要素的六大要素主要体现在：一是科技创业企业，或称中小型科技创业企业，孵化器的主体是企业；二是政府，三是大学，四是科研机构，五是科技中介机构，六是融资机构。整合六大要素是孵化器的使命和宗旨。创业中心本身代表政府，把国家的政府部门（如科技部、教育部、人事部、团中央）、辽宁省的各级政府及大连市的各级政府的资源整合到孵化器中，把大学的人才资源和智力资源、研究所的智力支撑、融资机构的资金、中介机构的服务整合到孵化器中，从而形成一个微缩型的技术创新体系，然后作用到中小型的科技创业企业，从而实现自主创新的环境，推动自主创新的活动。孵化器的功能概括为“一高一低”，“一高”是指提高创业企业的成长速度和成长质量，“一低”就是降低创业企业的创业风险和创业成本。通过打造这样一个环境从而实现“一高一低”。
