创业核心竞争力的要素主要有哪些？创业者必须具有全面的素质和能力，“偏才”式的创业者很难扮演好这一角色。创业者有很多类，有销售型、技术型、管理型、投资型等等，接下来我们主要从技术型创业者的角度来分析下究竟什么样的人能够成为成功的创业者。

1：创业者必须有自己的金刚钻
创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。
国内黑多互联网小企业就是这样死掉的，他们的产品因为技术含量不够高，轻易就被腾讯等互联网巨头模仿，不久就失去了市场。一旦创业者没有了在技术上的核心竞争力，那么创业就会注定失败。

2：创业者必须是实干家
任何梦想家都不足以成事，因为所有的成功者都一定是实干家。
《三国演义》中有两类人最优秀，一类是曹操、刘备那样的领袖人物，一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。创业需要的是前一种人。创业是一件很艰苦的事情，创业者必须要拿出自己卓绝的吃苦精神和过于常人的精力去实干才行。创业其实是一件特别麻烦的事情，在最艰苦的创业起步阶段，很多小事情都得创业者“躬耕”，包括协调组织，产品研发，产品推广，市场运营，资金运作等等在内的各项事务都要创业者亲自过问。

3：找到一个好的创业团队
创业者必须有好的人脉，这样才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事业，成功的创业者要能找到一个小而精的团队。正如马云所说：最好的团队是《西游记》里面的唐僧团队，不论是意志坚定的唐僧，还是神通广大的孙悟空，幽默的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚，都是明星团队不可或缺的角色。
创业者的个人能力是有限的，一个好的创业团队有时甚至比创业者本身更为重要，所以创业者有没有一个一流的创业团队在创业中极其重要。

4：好的商业头脑和长远眼光
创业者必须利用自己的商业头脑和长远眼光，为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。
像ebay和Google的成功很重要的就是他们很早就找到了合适的商业模式。然而，找到一个好的商业模式有时候比发明一项技术或者产品更困难，因为商业模式的好坏与否最终取决于实际的市场，而市场又是个变幻莫测的东西，即便是很有经验的人也不一定能够找到一个好的商业模式。

此外，创业者有没有长远眼光决定了公司的寿命。很多创业公司在创业初期尝到了一点甜头后就只顾眼前利益，听风就是雨，不管不顾公司的长远发展，导致公司在市场的迅速发展中失去竞争力。

5：判断力和执行力
通常来说，创办一家公司并不是特别难，但是要把它从小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因为这个过程中，有很多路要走，不免要遇到数不清的岔路，任何一次错误的选择都可能是致命的，都可能让原本看起来运营还不错的公司关门大吉。
尤其是在和大公司的博弈中，“一着不慎，满盘皆输”。创业者的每个决定都要承担很大的风险。创业者的判断力是能否做出准确而迅速的决定的关键因素。而执行力则是保证正确的决定能被贯彻到底的重要因素。马云曾说过这样一句话：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意”。很多时候不是想不到，而是做不到。而恰恰判断力和执行力很大程度上来源于经验的积累，这对于年轻的创业者来说无疑是一个巨大的挑战。
简述创业与交易和竞争的关系及对社会发展的作用
创业核心竞争力要素有投资人问创业者，你的项目的核心竞争力是什么？一下子就把创业者问楞了，有创业者说：刚创业核心竞争力就是产品啊！也有的说核心竞争力就是“人”什么样的回答都有，总之创业者很是苦恼，也常常问我，刚创业，核心竞争力到底怎么跟投资人回答，会让投资人更满意呢？
其实库哥觉得，首先你要分析投资人的心理，他问这个问题的目的是什么？
第一、可能试探打听你们的创业决心和团队背景情况，因为投资人更多关心团队的组成，毕竟事在人为，尤其是早期项目。他可能问这个问题的同时，也在考察你对自己的项目到底有没有想周全。
第二、复制性，每一个项目早期发展都存在很多不确定性，投资人投资也是为了规避风险，他问这个问题，可能是在思考是否有被超越复制的可能性，对你的项目投资的风险预判。
第三、风险评估，每一个投资人都希望自己投资的项目是独一无二的，所以在问这个问题的时候，也是对你和项目的进一步了解熟悉。这个时候，你需要详细地讲明自己的项目概况，投资是只投熟悉的领域。
那这个问题怎么回答呢？
库哥觉得，核心竞争力就是你们项目的独特优势，可以从以下几个方面来阐述。
01
团队构成
如果团队成员中，有从BAT、小米等这样的大公司出来创业，那么你们曾经的工作经验和履历可能就是你的一种核心竞争力。什么都可以买，但是用钱买不来经验。经验是积累而来的，大公司的工作经验是让投资人相信你们的一种选择条件。
如果是技术类项目，那么你的团队人员有技术大牛，也是一种核心竞争力。

02
产品
创业是靠好产品说话的，没有过硬的产品终究会“昙花一现”。你可以用好的产品证明你的核心竞争力，没有产品的创业都是耍流氓。

产品是最好的引爆点！
03
快速的迭代
不怕别人说什么，创业，尤其是互联网创业就是“唯快不破”，让自己的产品和项目快速迭代，不停地打磨，变的更好，给投资人一个漂亮的结果。不说什么资历和背景，我的快就是我们的执行力的一种体现，效率高。
管他有没有人复制和抄袭，我先上路了，跑的快也是一种核心竞争力。

04
人脉和资源
对于一个初创公司的创业者来说，商业模式和产品往往都不会太成熟，那么投资人这么问你：你的核心竞争力是什么？你也许会很恼火，不过别生气，你完全可以用你的人脉和资源说给他听，告诉他你的资源情况，如何保证项目的进展，让别人相信你的实力。人脉是创业的关键，你的人脉和资源就是你所在领域的核心竞争力，别人可以复制你的产品，但是永远无法复制你的人脉、资源和经验。

05
执行力
执行力不用多说，没有强大的执行力，再好的想法也会是“纸上谈兵”，你要有数据和具体的案例证明你们的执行力，告诉投资人，如果投资后我们会更好。执行力是创业者的意向方基本素质。

再高的山，再远的路，再险的桥
都是从脚下的第一步开始。
Some times you just have to turn around
give a little smile
throw the match and burn the bridge
有时候你只需一个转身，微微一笑
忘掉时间，烧掉身后的桥。
破釜沉舟，才会有坚持下去的毅力。
06
专利技术
如果你的项目有专利技术，并且已经申请注册专利，是别人无法复制和抄袭的。那么这本身就是一种“核心竞争力”，而且还是绝对的核心竞争力。这种专利技术会给你的项目和团队加分。

最后，库哥跟你说，永远记住，投资人都是“见死不救”的，你越好他越愿意投，所以创业者要把自己包装起来。当投资人问你类似“核心竞争力”这类问题的时候，也不要跟他较真，如果你说了你的核心竞争力，他不屑，那就算了。没有缘分，不必纠结。“天涯何处无芳草”，找懂你的人爱你！
创业计划书竞争优势
（1）创业与交易是相互依存的关系。企业要通过交易获得材料与设备，通过交易来出售产品和服务以获取利润、求得发展；创办的企业越多，交易的活动和机会就越多、越广。
（2）创业与竞争是相互促进的关系。更多的企业、产品和服务进入市场，并将会促进竞争’健康竞争的存在，必将会促进企业不断改善自己的产品和服务以及管理与科技水平，从而推动企业的发展。
（3）正是由于上述关系的存在，为社会创造了更多的财富和就业机会，实现了“优胜劣汰”，所以最终促进了社会的发展。
创业分析竞争对手们
创业计划书竞争优势
创业计划书竞争优势是什么呢关于创业计划书竞争优势要怎么写
市场分析
一 互联网市场状况及成长
二 商务模式的市场地位
三 目标市场的设定
四 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)
五 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
六 市场成长(网站PageView与消费者市场)
七 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)
八 市场趋势预测和市场机会
九 行业政策
竞争分析
一 有无行业垄断
二 从市场细分看竞争者市场份额
三 主要竞争对手情况
拓展：
创业计划书的内容实例
创业计划书内容一：创业计划概要
1简要描述和介绍你的公司及产品、服务;根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的`营销策略、生产销售管理计划;对你的创业成本及财务进行预测和分析。
2介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。
创业计划书内容二：产品、服务的技术特点
根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。
创业计划书内容三：市场分析
1市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。
2细分目标市场及客户描述。
3估计市场份额和销售额。
创业计划书内容四：竞争策略与发展规划
1分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。
2分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。
3思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。
创业计划书内容五：营销策略
市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。
创业计划书内容六：经营管理
1确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。
2以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。
创业计划书内容七：团队组成
1介绍创业成员的经验、能力和专长。
2创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。
3明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
4明确企业的产权比例划分。
创业计划书内容八：财务分析
1营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。
2前两年财务月报，后三年财务年报。
3数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。
创业计划书内容九：融资方案
关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。
创业计划书内容十：关键风险和问题
客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。
在大学生创业策划过程当中，一份周详的创业规划书将能使大学生创业项目更受青睐。
;创业机会来源于竞争中
创业分析竞争对手们
创业分析竞争对手们
竞争对手剖析：
竞争对手的数量、规模与所占市场份额；竞争对手之间竞争的直接性；各企业目前的竞争谋略；各企业产品的战略价值；各企业的发展目标；各企业的核心实力；各企业的`规模效益与多元化效益；各企业的成本结构；各企业的经验曲线；各企业的可用资源，包括资金、渠道、组织、无形（品牌忠诚与企业文化）各企业的替代厂商；各企业对竞争性举动的反应速度最后在开发自己的创业方案时，应该通盘考虑如何回答下面的问题；顾客方面：（1）本公司的潜在顾客是谁？他们为什么会想购买本公司的产品或服务？
（2）能否将这些顾客细分为人数更少的群体？这些群体各自有哪些特点？本公司是否应该对这些群体区别对待？
（3）本公司的产品或服务究竟有多大的市场？这个市场的扩张速度会有多快？本公司能够夺取这个市场中的多大份额？
（4）本公司能对自己出售的产品或服务要价多高？或者说本公司顾客愿意对我们的产品或服务付款多少？
企业本身：
（4）本公司供货的成本有多高？供货成本包括投资资本的代价、生产成本、分销成本、售后服务成本、人力成本等。本公司经营保本点在多大的销量上？本公司产品或服务要具备什么样的特点，才能降低其主要成本？
（5）本行业企业要经营成功，需要具备哪些核心业务实力？本公司在这些核心业务方面是否有能力和效率压过竞争对手？本公司的竞争优势何在，能否持续支持本公司高速发展？
竞争对手：
（1）本公司的竞争对手有哪些？他们的产品是什么？他们的发展谋略怎么样？他们的竞争力如何？他们的成本有多高？
（2）本公司要进入他们的市场，他们会有什么样的反应？如果他们群起反击，本公司能否抵抗得住并幸存下来？
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你认为创业中团队的竞争力体现在哪几个方面
题主是否想询问“创业机会来源于竞争中是不是正确的”是正确的。竞争是市场经济的基本特征之一，无论是传统行业还是新兴行业，都不可避免地存在着竞争。而竞争就意味着机会和挑战并存。在竞争中，创业者可以通过创新、差异化、提高效率等方式，找到市场的空白和需求，开发出更好的产品或服务，提高市场占有率和竞争力。竞争还可以促进企业不断提高自身的竞争力和创新能力，推动市场的发展和进步。
创业者为什么要具有竞争精神？
我认为创业中团队的竞争力主要体现在团队的资源，技术，管理，效率，性价比。
1资源:自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
2技术：等同于技术能力和支撑能力。而技术能力要求团队具有技术特性并具备技术型人才。这也一定程度上决定了一个团队的办事效率，而支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力，简而言之就是指这团队的经济基础坚不坚固。
3管理:规范化管理是决定一个团队能不能走得更长远的关键，"无规矩不成方圆“。
4效率&性价比：对于甲方来说，他们需要的是效率、性价比。
倘若技术和品质差不多的情况下，对于甲方来说，初创业的团队效率高、性价比高。
竞争力是一个团队能够长期获得竞争优势的能力，是团队所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。更重要的是对自己团队的定位要准确，找准切入点。
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情怀案例：三只松鼠
三只松鼠也算是情怀+口碑+品牌的一家公司，老板草根出身，做过传统行业，后期又做互联网品牌营销。时不时带给用户小惊喜，加上服务态度又好，说情怀其实我更想解释为偏向于对于人性的理解。
企业文化和价值观案例：美捷步（Zappos）
美捷步是美国鞋业B2C商城，由谢家华先生创立，后被亚马逊收购。他们是以唯客户体验马首是瞻、视口碑为生命的一家企业，这是一家完全通过企业文化和价值观为竞争力的著名的华人经营企业。国内的乐淘，就是中国版美捷步，当然现在毕胜又去玩C2B商城必要去了，是一家通过控制上游供应链和价格的B2C商城。
积极的竞争的精神商场如战场，不进则退，要求创业者必须具有强烈的竞争精神，才能在这个领域里兴旺发达起来。不论对个人的成长，还是对企业的发展来说，竞争都是一件好事。同对手进行的殊死搏斗有助于增强你的斗志，提高你的水平。胜利、特别是轻而易举的胜利不会使你学到很多东西。只有竞争才能学到东西。当你回顾一生中获得的成就时，最值得你玩味的可能是克服了重重阻力获得的成功。保持强烈的竞争精神，在商战中永不言败，你将成为一位成功的企业创业者。要竞争不只需要有强烈的竞争精神。敢于竞争，还要懂得如何竞争，从哪些方面进行竞争。1．审时度势在激烈的市场竞争中，每一个经营者都必须具有审时度势的能力。战场上，指挥员必须要预知战争的进程，及时调兵遣，分兵布阵；商场上则要商人们能够预测市场的发展趋势，及时调整生产经营项目，以求立于不败之地。注重运用“审时度势”，可以使你眼前“吃得饱”，未来也“饿不着”，总是站在市场的前列，并能够保证把有效的人力、物力和财力用到最适当、最需要的地方去，从而获得最佳的经济效益。
发挥自身优势正如十个指头长短不同一样，每个人都有着自己的优点和不足，但如能善于运用自身的优势，就能把不足转化为优点。
