1. 2011年以前，以图业为主
这一阶段阶段实体书店 业态单一 ，多数书店仅贩卖图书。随着租金、人力等成本的提升以及数字化阅读的发展，自2002年起，全国的实体书店行业陷入了长达十年的萧条期。根据2011年全国工商联书业商会发布的一份调查报告，2002至2011这十年期间，实体书店零售量连年下滑， 近五成实体书店倒闭。
2. 2012~2017年，转型期
该阶段是实体书店转型期，摸索出“书店+”经营模式。
3. 2018年至今，文化综合消费体
《2018-2019中国实体书店产业报告》显示，调查的62家书店中， 只有1家只卖图书 ，占比为1.61%。也就是说，绝大多数实体书店都先后引入了 “书店+” 的形式，在升级改造中上架的产品也不再仅限于图书，而是 走向包括咖啡、文创文具等更多元品类经营。
新型实体书店将不只是“图书销售”的场所，而是以“阅读”为主体，融合餐饮、文创、展览等多种业态的文化知识生活空间。
市场上常见的“书店+”模式有：
1. 书店+咖啡
西西弗和言几又两大连锁书店，在店里喝咖啡，可以享受书店里的所有试阅书籍。
2. 书店+文创
书店中的各业态营销统一整合策划，将多元化经营做得比较好的品牌甚至可以上升到书店的文化营销。例如西西弗书店，在门店卖文具的同时，还搭上了自家出的周边产品，将品牌文化变成了消费者们可以带走的马克杯、明信片、纸胶带等文创物品。
3. 书店+活动
书店还有很大一部分是从举办活动和书友会上获利。部分言几又的门店，是可以被一些商家或个人租去做演讲活动的，而且，大部分的书店都支持作者举办签售会。大人气的作者能给书店带来不小的品牌曝光。
4. 书店+N
含以上多种，如：诚品、西西弗、言几又等。
注：1.开放式办公；2.服装；3.无人机、基因检测
跨界非图业态有效提升了书店的利润空间，“书店+”的复合经营模式是未来实体书店盈利增长的良性驱动。
一方面，实体书店非图业务的毛利远高于传统图书业务。咖啡、文创的毛利高达60%~65%，约是图书销售毛利的2.5倍。
另一方面，复合业态衍生出的“互动和参与感“延长了消费者在书店内的停留时间，增强了顾客粘性，有效促进了从流量到消费的转化。
西西弗根据所在地域读者的特点，每年开展千余场文化体验活动，涵盖畅销作家的大型签售会、文化名人的主题演讲会、书友读书会、亲子活动等，维持读者的新鲜感，吸引客群的周期性消费，提升客群的忠诚度，成为营收增长的重要因素。
现阶段民营书店扩张速度如此之快，除了经营模式的转变，还有以下几点原因。
1. 热门选址
选在有一定人流量基础的商圈。西西弗、钟书阁及言几又都表示过倾向在热门商圈选址，每家门店至少 每天保持千人的流量 。
2. 享有政府补贴
以深圳为例，《深圳市文化产业发展专项资金资助办法》中第二十五条，支持实体书店建设，对符合条件的大型书城、连锁书店、中小书店运营费用，根据书店实际经营面积等条件，每年 给予最高500万元的事后资助 。资助期限不超过3年。
3. 商业中心让利
购物中心以租金减免、装修补贴的形式吸引优质书店入驻，甚至加盟书店亲自运营。2012-2018年，进驻购物中心的书店数量增长率约为8%，商业体中知名的书店品牌约有70个，其中1/3为2014-2017年间成立的新型书店品牌。实体书店将文化销售、服务与体验集聚的人气转化为消费力，形成与周边商业的良性互动。
西西弗文化传播有限公司董事长金伟竹曾多次公开表示，西西弗进入商业中心的 租金为普通店铺租金的10%甚至免租 。
贵阳西西弗书店在全国各地都有分店，这个对于一般的喜欢看书的朋友来说绝对是个好的去处，大家可以在和同学或者朋友在假期前来读书体验，下面给大家分享贵阳西西弗书店介绍。
贵阳西西弗书店地址一览：
1、西西弗书店，贵州省贵阳市云岩区中华中路130号南国花锦购物中心6楼
2、西西弗书店(恒峰店)贵阳市云岩区中山西路国恒百货商场负一楼
3、西西弗书店(国贸tpmall店)，贵州省贵阳市观山湖区北京西路22
4、西西弗书店(龚家寨加盟店)贵州省贵阳市白云区龚家寨龚西路贵阳白云明秀商场旁
山川网：国庆假期彻底结束了，所以“最美书店”系列，也阶段性划上一个句号。
在此次的最美书店系列中，西西弗不是第一次出现，前几日的推送中，小川曾经推送过重庆的一家西西弗书店，今天再推送一篇贵阳的西西弗书店。原因何在呢?就是相比此次我们造访的方所、集文里和千翻与作，西西弗虽然在占地面积、空间设计、跨界融合等方面未必突出，但是有一点却是小川非常看重的——西西弗目前已覆盖全国四十余座城市，共计百家门店。
这对于一家书店，尤其还是一家民营书店而言，殊为不易。方所文艺范十足，但是目前也仅仅入驻了广州、成都、重庆、青岛四座城市，而且依照他们对自己的定位，接下来准备进入的市场依旧是在一线城市，至多到二线强市。对于很多中国三四线城市的广大阅读爱好者来说，无论这家书店多么与众不同，那么都与之鲜有关系。
而类似集文里和千翻与作这样的文创综合体，目前更是仅仅停留在一城一市的阶段。更为关键的是，正是由于这样的综合体系统颇为庞大，很难将之流水线化，且成本上也绝不允许运营者这么做。所以这样的文创综合体，想要离开诞生城市，走向全国，难度就更是巨大。站在普通读者的角度而言，西西弗模式不是最光鲜夺目的，却是最符合现实，最脚踏实地的。低于市场价的租赁成本+标准化的快速连锁，其实是西西弗的商业核心逻辑。
根据西西弗官网上的资料显示——截至2017年10月，目前已发展为拥有超100家图书零售店、100家意式咖啡馆、100万活跃会员的连锁文化企业，连锁店辐射北京、上海、深圳、重庆、成都、贵州、南宁、杭州、南京、宁波、南通、苏州、温州、无锡、徐州、郑州、赣州、泸州、福州、厦门、武汉、长沙、沈阳、哈尔滨、大连、广州、昆明、海口、青岛、威海、淄博、凯里、西安、石家庄等省市。
借着这次的“最美书店”系列，小川想为大家引申一些东西，关于行业和企业存在的价值和意义。对于有些年轻读者而言，这对于未来的职场规划或许能够起到些许的帮助。其实一家企业存在的核心意义有且只有两点：第一是对社会有益，第二是能够赚到钱。前者是企业能够走多远飞多高的核心竞争力，后者则是企业得以存活和不断壮大的基本商业规律。
而按照上述点意义，我们大致可以把商业社会中的企业，分成四类：
第一是对社会进步有巨大推动作用，且能够赚到很多钱的企业——这种情况，一般仅存在于新兴技术行业，比如当今的互联网行业，就是诞生这种企业的代表。无论是以电子商务改变了传统交易方式的阿里巴巴，还是以新的社交方式连接了十亿多中国人的腾讯，市值都是给予他们最大的肯定。
第二是对社会进步有较大推动作用，但却赚不到太多钱的企业——这种情况，其实最典型的代表，就是好的图书行业。之所以说好的图书行业，是排除经营盗版书、鸡汤书、成功学、疼痛文学之类对读者有害无益书籍的行业从业者。众所周知，阅读和学习对人类社会进步意义重大，但是当下这的确不是个赚钱的好买卖。
第三是对社会进步几乎没有作用，但是却能赚不少钱的企业——这种行业，往往是时代和政策造就的怪胎，比如中国近十几二十年来的房地产行业和其周边行业。建筑是艺术，工程是技术，这些我们都必须予以肯定。但是毫无技术含量的不断拿地、盖楼、买房、卖房、炒房，却是对社会一丝半点的价值都没有的。延伸一点讲，这一行业的乱象丛生，从长期上来看，对国民经济发展遗祸巨大。
第四是谈不到对社会的作用，赚钱就是够养家糊口的企业——其实现实生活中，90%的行业和企业，都属于这个范畴。经营的产品没有独一无二的技术，企业是生是死除了对公司为数不多的员工造成一定影响外，对于市场无关紧要。甚至说，多数这样的企业所在的领域都是严重生产过剩和竞争过剩的。你能做的，同行都能做;你不能做的，同行也能做。所以存在的意义，就是混口饭吃。
多数企业创办之初，目标都是奔着第一种情况去的。但是用不了多长时间，如果企业还能存活下来的话，绝大多数就都成了第四种情况。但是，有一点非常有趣，理想或者价值观这东西，在企业小的时候似乎一点都不起眼，但是等到企业不断发展，体量不断扩大时，企业理想的高低就能够直接影响企业的气质。有鸿鹄之志的企业风貌和小富即安的企业性格，是一眼就能够看得出来的。短兵相接的时候，后者几乎是一触即溃，甚至干脆就远远避开竞争的。
人不可有傲气，但不能无傲骨;企业不可有贪婪，但不能无野心。
