创业退出机制是指创业公司的股东如何在一定时间内将投资变现，退出创业公司。投资者能否成功退出，取决于创业公司的商业模式、市场竞争力、管理团队和财务状况等多个因素。以下是投资者认为创业退出机制成功的关键因素：
1创业公司的商业模式：创业公司的商业模式必须具有可持续性，有望实现盈利和稳定增长，以便投资者在退出时获得最大收益。
2市场竞争力：创业公司必须能够在竞争激烈的市场中生存和获得优势，否则投资者的收益可能会受到影响。
3管理团队：创业公司需要由一支优秀的管理团队领导，他们有经验和能力来管理和发展公司，吸引更多的投资和合作伙伴。
4财务状况：创业公司的财务状况必须良好，有盈利和现金流，以便投资者获得最大的投资回报。
5退出机制：创业公司必须有清晰的退出计划，包括IPO、收购和二次市场等不同的退出方式，以便投资者在一定时间内变现投资，获得收益。
综上所述，投资者认为创业退出机制成功的关键在于创业公司的商业模式、市场竞争力、管理团队、财务状况和退出机制。
王坤（坤哥）：赋责赋权赋能赋利，增量奖股——内部创业的激励机制
优化创业团队的运作机制的意义在于提高团队的协作效率和创新能力，促进企业的快速发展和成功。以下是具体的意义：
1 提高团队协作效率：优化团队的运作机制可以增强团队的协作能力，建立更多的沟通桥梁，借助有效的沟通和协作方式，使团队成员更好地理解和认同团队目标和任务，建立良好的信任关系，充分发挥团队协作的作用，提升企业的综合实力。
2 增强团队的创新能力：创业团队在创业过程中需要不断地创新，不断调整战略和开发新产品或服务。优化团队的运作机制可以为团队成员提供更多的自主性和创造性的空间，更好地引导和激发团队成员的创新思维，激发创业团队的潜能，提高企业的创新活力和市场竞争力。
3 提高企业的快速发展和成功机会：一个成功的创业团队需要具备高效的工作机制和协作模式，有效地整合和利用团队成员的资源，迅速进行决策，实现快速响应和快速决策。通过优化团队的运作机制，可以增强企业的竞争力，提高企业的快速发展和成功的机会。
4 增强团队成员的归属感：通过优化团队的运作机制，可以使团队成员更有归属感，更好地参与到团队运作中，更好地理解和认同团队文化和价值观，充分发挥团队成员的专业特长和优势，增强团队的凝聚力和战斗力。
因此，优化创业团队的运作机制，对于企业的发展和成功至关重要。
2017-04-19 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第61篇作业
内部创业的激励机制无疑是重中之重，而激励机制的核心可归纳为 四位一体：
以成果为导向，赋责赋权赋能赋利。
以成果为导向：坚决以目标和成果为导向
这需要在筛选创业项目时，就必须思考：我们需要什么样的成果？在哪里？什么时候？如何衡量成果？阶段性成果是什么？
1赋责：创业团队必须担当完成目标与成果的全部责任
这是必须明确的。不能因为是内部创业，或者任何原因，创业团队都不能把丝毫的责任推卸给母公司或其它相关部门和人员。可以依靠，但不能依赖母公司！否则，就不是内部创业！
2赋权：赋予创业团队充分的自主权，达成目标与成果的一切必要的权力
与责任一样，这也是必须。只有让创业团队真正当家作主，他们才可能承担起责任。
权力具体可分为：业务权、账务权、人事权。
3赋能：提升创业团队的意愿与能力
这是母公司最重要的孵化功能，不断去提升创业团队的整体意愿与能力，促使他们去挑战更高的目标与成果。
赋能是平台型组织的重要属性，也是内部创业与独立创业的相比，最大的资源优势。
4赋利：赋予创业团队强大的利益关联机制、驱动机制
一谈到“利”，多数人会想到钱。但，内部创业要打造的是“价值共创、风险共担、利益共享”的合伙人激励机制，所以，不能简单地分钱。
建议秉承三个原则：
一是，分增量，不分存量
创业团队的使命是在存量的基础，创造最大化的增量。增量才是创业团队真正创造的价值，而存量不是创业团队创造的。所以，存量不动，分增量。
二是，增量奖股，不是简单地奖钱
增量的分配，也不宜简单地分钱，这样就体现不出“风险共担”了，更无法捆绑大家一起“价值共创”。
所以，初期不宜直接“分赃”，而是把应分的钱，以奖股的方式再注入公司。这样，逐年奖股，创业团队会逐步占股占多数，最终实现“母公司、子公司、创业团队”三方共赢的局面。
当然，如何奖钱、以什么价转为股、如何注入是需要设计的。
三是，创业团队分配自身创造增量应占多数，即50%以上
通过逐步的增量奖股，创业团队的实际增量利益分配应占多数，正常在50%、60%左右，超额部分奖励甚至在80%。这样，才能最大程度地激发创业团队真正为自己而创业，激发团队的最大潜能去创造最大的增量。
这样，才符合人性！
出书训练营第三期第61篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
