明确合作关系，寻找合适的代理商，签订合同，加强沟通。
1、明确合作关系：在合作前，需要明确分销商和代理商的权利和义务，包括产品价格、销售渠道、市场推广、售后服务等方面的责任，以便双方在合作过程中避免产生纠纷。
2、寻找合适的代理商：选择合适的代理商是合作成功的关键。需要考虑代理商的实力、经验、市场占有率、客户群等因素，以确保代理商有能力和意愿推广销售产品。
3、签订合同：在确定合作关系后，需要签订正式的合同，明确各方的权利和义务。合同中应包括双方的责任、产品价格、销售渠道、市场推广、售后服务等方面的内容。
4、加强沟通：合作期间需要加强沟通，及时解决问题，避免出现误解和纠纷。分销商可以通过提供更好的销售支持、市场营销策略、促销活动等方面来帮助代理商扩大销售业务。
促进经销商与我们合作的方法
与食品厂商线上合作注意食品健康。在选择产品方面，首先食品代理商在做代理之前肯定会先考察市场，也就是说，这款产品是否真的有很大的市场前途，以及这款产品，厂家在出产品的时候所面向的人群，要根据这些点来选择产品。
1、所选择的产品是否独特，而且后续在市场当中无法被模仿的产品，如果所代理的产品，在前期的销售非常好，而过段时间突然就出现了跟本产品相同的产品，这样代理过来的产品销路就会被阻断，从而就会慢慢失去这个市场，行业竞争是无法避免的。
2、选择产品的时候，也是选择产品价格的时候，产品的价格也是投放市场当中的一个重要环节，订高了无人问津，定低了，必然会被认为是一款不好的产品，这其实首先是需要和厂家商量好的。
3、要考察厂家的产品质量和厂家的信誉，食品行业最为重要的就是产品的质量问题，质量是食用品走向市场最为重要的保障。另外厂家的信誉也是最为重要的，厂家信誉的好坏，和自身代理是密切相关的。
4、任何代理都是需要资本投入的，任何食品代理商都无可避免的会投入一部分资金，那么代理商如何进行试销最为关键，首先代理商需要进行小批量的进货，然后观察市场的整体情况，发展的好，那么才继续增进，这样不至于让自身损失太大。
5、对于厂家和代理商来说，这两者本身就是一种合作关系，并不是一种上下属的关系，这要代理商搞明白，如果企业没有做到在代理之前答应的事情，那么完全是可以找厂家去处理的。
我们知道了应该找什么样的经销商合作，知道可以通过哪些渠道找到他们，也明确了开发的优先级，接下来要做的就是对选中的经销商开展说服工作，以促使他们加盟我们的队伍。那么，应该如何去做呢？
个人以为，需要采取以下三个步骤：基本情报收集、关键痛点挖掘、SPIN+FABE+坚持不懈。
1 基本情报收集
关于情报收集的重要性孙子兵法里已经说得透透的了，所谓知己知彼，百战不殆。毕竟没有人愿意在跟经销商交流的时候被当成小白那样让人轻视，而是希望能够树立起一个行业老手的专业形象。那么情报收集工作就必不可少了。具体应该收集哪些信息呢？我觉得至少要包含以下三个方面的内容。
1 ）市场信息
当地市场总体容量有多大，有几个主要品牌参与竞争，每个品牌大概的销量如何；每个品牌在当地的渠道政策、主销的产品以及价格水平、利润空间如何；每个品牌的核心经销商有哪些，每家的年销量大概多少？
2 ）商家信息
公司的组织架构如何，谁是决策者，谁是影响者；和现在的厂家合作多久了，年销量大概有多少，与该品牌的合作关系如何？
3 ）主要痛点
商家现在的利润空间有多少，市场秩序是否稳定，厂家提供的资源、培训和其他支持是否充足，厂家人员的职业操守如何？
以上信息中，有的可以从公开的渠道获得，有的可以从自己公司内部获得，但是关于待开发经销商的内部信息，需要销售人员与该经销商深入沟通才能获得。通常来说，经销商老板对友商的销售人员会有一定的戒备心理，隐秘的信息不会轻易地告诉你。这就需要你在接触的前期，从经销商内部发展一个可以给你提供及时、准确信息的内线。可以是行政前台、可以是店长、可以是售前支持，也可以是经销商的销售人员，视具体情况而定。
2 关键痛点挖掘
一般情况下，家居建材类的经销商常见的痛点主要有：
� 现有品牌市场接近饱和，成长空间小，难上量
� 同品牌的经销商多，价格透明，利润空间小
� 市场秩序混乱，窜货、抢单的现象频发
� 厂家支持力度小，缺乏推广资源投入
� 部分厂家人员操守不佳，与商家争利
� 货期不稳定，发货周期长
� 渠道政策偏重代理商，不利于零售商市场发展
� 售后服务响应速度慢
� 产品体系不健全
� 知名度低，市场培育不够
3SPIN+FABE+ 坚持不懈
SPIN和FABE是比较常用的两种有效的销售方法论，前者利于销售人员引导客户发现并且重视自己的痛点（通常可以由此引导出需求），促使客户下决心赶快行动改变现状。后者是在明确了客户的需求后，销售人员通过充分传递本公司及其产品的优势能够带给客户的利益，对客户进行说服，促使客户选择与本公司合作。因为开发经销商，本质上是对本公司和自己的一种销售行为，所以可以借鉴这两种销售技巧。如果感兴趣，可以自行查阅，着重学习。
这里需要强调的是，不管你之前做了多么充分的准备，渠道开发工作往往都是不能一蹴而就的。这需要销售人员有足够的耐心和坚持不懈的精神，跟经销商保持长期的沟通，直到经销商最终签订协议、打款提货，才算真正的完成这一工作。
