华为创始人任正非曾在IRB（产品投资评审委员会）改进方向汇报会上指出：华为也要重视低端手机。因为目前世界上90%以上都是穷人，华为也要重视这部分群体，为他们推出低端机。
但智能手机市场有严重的分化现象，即苹果和三星攫取了全行业90%以上的利润（有些时候甚至超过100%——即其他所有企业加起来也是亏损的）。尽管华为的市场份额已经超过苹果，但利润上相去甚远——根据第三方机构的数据，今年二季度，苹果手机利润占全行业的65%（出货量仅9%），而华为的利润占比只有41%，不及苹果的四分之一。
所以，智能手机这两年来出现的一个趋势是，大家都往中高端品牌走，价格更高利润率也就更高。以华为为例，P系列和Mate系列的售价均在3000元以上。
任正非是一位最优秀的商人，产品线的任何调整，肯定也是为了实现企业更高的效益。那么为何华为要逆势而动，看中利润微薄甚至可能亏损的低端手机市场呢？总结业界的分析，其主要目的还是为了实现更大的市场份额。
华为消费者业务CEO余承东曾经说过，华为要 “三年超苹果，五年超三星”,目前华为的市场份额已经超过苹果，下一步的目标即是三星。
目前中高端手机市场已经饱和，反倒是非洲、南亚等人口密集的地区仍未实现智能手机的覆盖，通过低端手机，能够获得更多用户，实现这一目标。 当然，“全球第一”并非只是个虚名，它也意味着品牌全球化的深入，对供应链更强的掌控力，专利技术更充分的运用等等，即我们经常讲的规模效应。
华为为什么能在手机市场中脱颖而出 分析华为的成功因素？
任正非大家都知道，华为集团滴CEO，并且华为是我国滴豪华大企，能够成为中国滴手机门面，原来华为是因为川同志滴上任，不停地对中国进行攻击，打压，但是中国没有因此而颓废，不振作，反而开始对华为在美滴企业打压，因为世界上所有滴手机芯片都是从美国滴台积电企业生产滴，
因为只有美国有那个生产五纳米芯片滴技术，所以，世界上所有滴手机企业都依靠着他家滴芯片，如果没有他家芯片滴供应，一大片滴手机企业就会面临危机，因为他是美滴企业，所以，他必须听川同志滴话，川同志不让这个企业给华为供应五纳米芯片，但是当时市面上所有滴手机，基本上都是五纳米芯片，所以，如果继续用其他规格滴芯片，那华为手机滴质量又会回到几年前，这可不行啊，正是因为台积电与华为签订了长时间滴协议，所以就算当时下滴命令，这个也不能立刻执行，所以给了华为喘息滴时间，正是因为这个空档，华为还能积攒一波五纳米芯片，还能够坚持一段时间，所以，这段时间，华为想了好多滴主意，
正是因为这个事情，让华为意识到了，产权在自己手里滴时候，才是最好的，因为这样不会收到任何人滴威胁，能在最关键滴时候保护自己，不会因为别人滴举动，来决定自己滴行动。
所以，在这段时间里面，华为就开始启动自己滴计划，开始研发自己滴系统，和芯片，芯片联系了中国上海滴一家公司，这是中国最好的，能够制造最小滴芯片，也就十四纳米，但是会尽早突破十纳米。
任正非滴这次发声，能够说明，华为有很大滴信心，能够重新崛起。能够克服目前所有的困难，继续代表中国。
华为目前所面临的困难是什么，任正非是怎么说的？
华为为什么如此成功，我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为：任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因，希望对你们有所帮助。
华为公司成功的原因
1以目标为导向，志存高远
毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个 故事 ，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。
要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。这种做法跟与西方公司有很大的不同。西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。华为的优雀基质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让顷明谨华为赢得了竞争优势。再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，槐游客户的网络联接因此中断。当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富 经验 ，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。
2灵活应变，愿景驱动
任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。这种领导能力源自他积极主动的态度。他总是关注未来，很少停留在过去。谈及华为创始人的优点，人们总会说：任正非总是展望十年后华为会变成什么样子。例如，华为通常以十年为周期制定发展计划，而爱立信和摩托罗拉等竞争对手通常按财季或财年制定发展计划。
任正非能用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。中国有诗云：“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，带领华为通过三个阶段(每个阶段约为十年)的发展，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。有意思的是，华为在每个发展阶段都会有特定的关注点和战略。
任正非称在第一个发展阶段(1987年至1997年)，华为处于创业初期，公司一片混沌，力图生存下来。要想提供高质量服务，只能靠艰苦奋斗。在第二个发展阶段(1997年至2007年)，华为与IBM合作，建立了自己的管理架构。用任正非的话说：“混乱得以消除，秩序得以确立。”通过与IBM合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了更加全球化的视角。任正非对此有着清晰的认识，因此他要求华为全体员工在工作中采用IBM引入的美式实践。他不断向员工口头传达这一要求，称有时需要“削足适履”。他认为，在第二阶段，要穿美国鞋，如果不合脚，就要“削足适履”。可以看出，任正非的全球抱负依然是生存与发展。在第三阶段，即2007年以后，华为的战略是简化管理，吸引优秀人才，通过有效创新成就客户梦想。任正非担心第二阶段的模式会导致决策不够高效。与第一个混乱的阶段相比，在第二阶段决策周期更长;有人担心，华为会失去创新的魄力和勇气。因此，第三阶段聚焦简化管理，在结构化的管理框架下允许一些混乱，从而激发创新。
3激发员工斗志
要打造一支甘于艰苦奋斗的员工队伍，就需要激发员工斗志。任正非能够激发他人斗志，这也是他一直被称道的的人格特质。任正非特别爱讲故事，他经常通过一个个故事，慷慨激昂地向员工传递他的理念。在华为早期(第一阶段)，任正非经常给员工讲故事。他相信，二十年后，世界通讯市场三分天下，华为必有其一。当时，华为仅有200名员工，很多人都觉得他是痴人说梦。尽管如此，多年来，任正非一直秉承这一信念并在各种场合向员工传递。这个故事常常被人津津乐道，华为成立第五年的时候，任正非在厨房和厨师给员工做饭，中间他突然冲出厨房，大声宣布：二十年后，世界通讯市场三分天下华为有其一!
醉翁之意不在酒，他的故事之道在于：让员工充满斗志地投入到项目中去。特别是在公司创业初期，他运用这一战略，成为员工的思想导师和领袖。作为一位领袖，他不断传递公司愿景;作为一位思想导师，他引领员工朝目标迈进。例如，在创业初期，华为产品开发不尽人意，任正非便亲自访问了很多海外研发机构。1997年，他访问了美国贝尔实验室。据说，任正非当时对贝尔实验室的工作成果惊叹不已，竟然感动得哭了。回到深圳后，任正非告诉所有员工：他已经深深地爱上了贝尔实验室!这一激昂陈词旨在鼓舞员工，让华为研发人员坚信：他们终有一天会超越贝尔实验室的研究人员!
4保持谦卑，艰苦奋斗
任正非在引领华为追求梦想时，他非常清楚自己的不足，他从不认为自己无所不知。在谈到他所具备的才能和特质时，他总是强调：他的知识并不是最丰富的。很显然，他拥有远大抱负和很强的执行力，但同时保有谦卑的心态。尽管他的这种领导风格激励了很多人，引领公司渡过了转型期，但他还是经常讲：自己能力有限，在团结员工这方面可能不如很多人认为的那样好。他总是避免被扣上“传奇领袖”的帽子，而是强调没有艰苦奋斗，就没有华为的成功。
同样，任正非不是一个技术专家，这早在华为成立之初就是尽人皆知的事实。但他从不认为这是劣势。相反，他认为这恰恰是他的优势，因为他坚信，他的组织才能加上其他高管和员工的IT背景，定能创造奇迹。任正非曾说过：“我不懂技术，不过我可以让大家朝着共同的目标努力。”他取长补短，求贤若渴，逐步提高华为产品和服务质量，由此赢得广泛赞誉。
责任共担、利益共享是华为的一项基本理念。截至2014年12月31日，任正非个人仅持有华为14%的股份，其余的由82,471名员工持有(数据来源：《华为2014年年报》)，这是华为与员工分享利益的最好例证。这种激励机制能够激发每个员工艰苦奋斗，共同帮助公司取得成功;更重要的是，它确保了华为是一家真正由员工持有的公司。
5指令式管理风格
在中国，领导体制往往具有自上而下、等级分明的特点，华为大致上也沿袭了这种风格。但与这种十分强调“控制”的管理风格相比，任正非的领导风格呈现出不同特点。一方面，任正非大小决策必须亲力亲为，这也许与他曾经在军队服役有关。他严肃，有着强大的意志力，时刻把握决策权，在华为发展之初，他的意志力体现在坚持把奋斗和生存当做公司首要战略。当时华为的 口号 是：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”
但在决策执行上，任正非给了员工很大的自由空间。在华为发展的早期，在公司的发展战略、 文化 建设等重大决策方面，任正非坚持“大权独揽，小权分散”，但在研发、干部任用、薪酬分配等方面却充分放权，这既最大程度上激发了各层管理者的主动性与创造性，也带来了很大的随意和混乱;向西方全面学习了近20年的华为，今天在决策体系上越来越规范化和制度化，集体决策确保了华为更少地犯错误，更广泛地吸收集体智慧，但僵化的一面也凸显了出来，因此，任正非在华为高层决策过程中，有时更像“鲶鱼”，总是搅起不平衡，以激发组织的活力。华为今天的决策体制形成了一种"有限民主+适度集权"的风格，既避免了个人独裁带来的“一人兴邦，一人丧邦”的积弊，也防止了过度民主带来的效率低下、集体不作为现象。
6合作共赢
与竞争对手合作是华为文化的一大特点。一般来说，公司要么选择进攻，要么选择妥协;换句话说，要么竞争，要么合作。在华为发展的前20年，华为为了生存、成为更好的服务提供商，主要采取主动出击的策略。很显然，任正非当时认为竞争可以推动公司向前发展。不过，他认为竞争的核心是尊重竞争对手。
华为采用“竞合”策略是受到英格兰光荣革命的启示。1688年，奥兰治亲王威廉推翻英格兰詹姆斯二世的统治，这场无血革命给任正非留下了深刻的印象，让他意识到合作也可以取得胜利。任正非对历史事件有着浓厚的兴趣。在华为发展早期，华为会定期邀请东西方学者，一起探讨各国历史。
华为在英国也同样采取了竞合策略。例如，华为在英国班伯里成立网络安全认证中心，确保设备质量，并与英国信号情报机构英国政府通信总部(GCHQ)进行合作，保证网络设备和软件安全可靠。华为的这些举措旨在让英国政府和广大客户相信华为和华为的流程。实际上，华为之所以能在欧洲发展壮大，除了其坚持以服务为中心的理念(详见“以目标为导向，志存高远”部分)外，在一定程度上也要归功于其竞合战略。起初，欧盟官员确实想针对华为产品发起反倾销调查。但爱立信和诺基亚相信华为不存在倾销行为，鼎力支持华为。
7强大的学习能力
作为一个领袖，任正非坚持自我批判、慎思笃行。他有一句话常被引用：思考能力是最重要的。他所说的思考能力不单单是指人的一项重要能力，还是华为文化的精髓。他认为员工智慧是华为最珍贵的资产。通过思考，我们可以连点成线，制定灵活的愿景和战略。任正非坚信，只有具备大视野，才能作出明智的战略决策。
有趣的是，这种战略需要将思考能力与全员学习结合起来。华为大力投资营造良好的学习氛围，鼓励员工进行思想碰撞。如前文所述，以史为鉴，可以引导我们采取行动，树立信念，创造未来。同时还要确保公司内部能实现知识共享。华为鼓励高管除了阅读专业书籍外，还要阅读专业领域以外的书籍。此外，华为还设有面向全球华为员工内部论坛——心声社区。任正非和其他高管的想法经常会放在心声社区，让15万员工去评头论足。例如2014年，公司有个关于奖金的决定，遭遇到了7万多人次的批评。任正非和其他高管经常会在心声社区遭受员工激烈的批评。
华为公司简介华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。
2015年8月，华为宣布一项全新的手机回收计划，在国内手机圈史无前例地把以旧换新的范围辐射到包括苹果、三星、小米、联想、魅族等各大友商在内的1500个型号的手机。此前魅族也宣布mCycle环保项目，该项目于8月18日在魅族官网上线。
华为发展战略战略介绍
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。
运营网络
华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。
企业业务
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
主营业务
华为继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种 渠道 ，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
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销量首超苹果优等生华为是怎样炼成的？
华为目前处于非常艰难的时期，华为方正在经历美国政府的第三轮禁令，这一禁令十分不公平，导致处境艰难，大家都知道华为手机最重要的就是它的芯片，但是华为本身是生产不了芯片的，这个芯片是由台积电来供应的，但是台积电除了给华为代工，还需要给美国其他厂商代工，而且美国的市场占到了九成。
今年5月美国商务部宣布严禁华为使用美国的技术软件设计和制造半导体芯片，可以看出，美国对华为的打击力度是很大的，台积电就做出了不再为华为提供芯片的决定，而断供将在9月15日开始生效，这一决策会让华为陷入前所未有的困境。
在过去30年中，华为持续大力投入在科技和创新中，试图用科技的创新来改善人们的生活，回望过去30年中，华为注重网络安全和客户隐私安全的保护，在通讯科技领域引领着行业不断前行，大家也看到华为从一个不为人知的品牌成长到现在的国民品牌，经历了很多努力，华为也非常感谢大家的支持和厚爱，确实国产手机在这几年也得到了迅猛发展，甚至在国际市场上有一席之地，但是却遭到了美方的打压。
任正非表示，华为目前对最大的困难并不是芯片短缺的问题，而是设计出来的芯片，国内的基础工业是无法造出来，科技是第一生产力，目前我国并没有这么先进的半导体芯片制造技术，如果投入大量的人才和精力去科研，也是需要时间的，并非一日就能成功，高端芯片是一个需要长期烧钱，专利壁垒都很高的产业，这方面的产业链发展的并不健全，而华为5G芯片的代工制造商主要是台积电，这导致华为在未来一段时间内要更快地适应环境，谋求生存。
华为任正非用苹果手机吗
10月20日，华为Mate10在上海发布，这家中国手机公司每年的年度旗舰手机发布都吸引着世界的目光。几年前，这种光环还属于苹果和三星。但现在，华为手机销量首次超越苹果，并继续保持着昂扬的“涨姿势”。几年前，中国手机梯队还扮演着代工厂和劳务输出的角色。但现在，世界排名前六的手机厂商，中国品牌占据四席，成为中国制造一枚光闪闪的新名片。
实际上，华为早已站在世界电信设备领域的巅峰，令外界惊叹的是，它用五年时间华丽变身为手机制造领域的强者。TCL集团董事长李东生曾指出，强国梦要从“强企”开始。正是这些冲杀在世界顶尖竞技场的中国公司们让中国制造有了更深的积淀与更高的突破。
华为手机的进化史为中国制造高端化转型提供了一个引人入胜的现实样本。
五年前，当华为消费者业务CEO余承东喊出“超过三星、苹果”的口号时，外界对这个“出生牛犊”一笑而过，余承东还由此得了个“余大嘴”的外号。不过，现在手机江湖的各大门派再也没人小觑华为，华为手机在销量上开始华丽丽地超越苹果。
在Mate10中国发布会上，余承东宣布，前三季度华为手机全球市场份额排名第二，首次超过苹果，而在中国市场继续保持第一。
此前研究机构Counterpoint已经敏锐地捕捉到了这种变化，其数据显示，今年6至7月全球智能手机销量，华为首次超过苹果。
余承东还公布了今年前三季度华为手机的成绩单：出货量高达112亿台，发货同比增长19%，收入同比增长30%。“从数据可以看出，我们的收入增长要高于出货量增长，这说明我们在中高端市场的表现更好。”据了解，前三季度华为手机增长最快的是欧洲、日本、中国，然后是亚太、中东，在美国也是蓄势待发。
尽管市场份额高歌猛进，但是余承东强调，单纯的市场份额第一并非华为追求的方向。华为更希望在高端市场上超过所有的竞争对手、创新力超过所有的对手，当然完成这个艰难的目标需要的不仅仅是时间。
几天前，华为Mate10率先在德国发布，内置业界首款AI（人工智能）芯片成为关注焦点。在AI这一全球赛道上，华为又一次跑在前面。
华为Mate10采用华为首款人工智能芯片麒麟970。据介绍，麒麟970采用的集成NPU（神经网络单元）新架构，拥有高速联接、智慧算力、高清视听、长效续航等优势，在一颗小小的芯片上，集成了55亿个晶体管。华为希望通过这一创新，为AI技术在应用领域带来更多的可能性，为消费者带来前所未有的手机人工智能体验。
人工智能给Mate10带来怎样的新体验？首先是更聪明地拍照，拍摄过程中可智能识别13种场景并自行调整参数，避免出现曝光、偏色问题；海量信息处理能力提升，比如智慧识屏功能，基于你的聊天内容，可将**、餐厅等信息主动推送；另外一大卖点是手机秒变电脑，只用一根数据线就可以连接并将手机画面投射到大屏上。
当然，这只是人工智能在手机上的牛刀小试，一扇大门已经开启。在余承东看来，未来的智能手机可以直接跟人交流，比如想查航班信息，只要问手机就行了，手机会感知你要干啥，它会提醒你：飞机晚了我给你换个航班！
上一代的Mate9在11个月里卖出超过1000万台。余承东表示，希望Mate10销量能冲上1500万台。“我们的价格是大大低于iPhone X，而且成本在上升，但我们没有加价。”Mate10起步价3899元，其中保时捷版本售价8999元。
在业界看来，Mate10对标的是苹果iPhoneX、三星Note8这两大机皇。余承东在现场演讲中称，在很多技术上都是秒杀竞品。
当被问及市场份额超越苹果，华为与苹果之间还有哪些差距时，余承东也坦承表示，品牌力和生态尚有差距。
他表示，华为的成功是长期重视研发、服务，以客户为导向的结果。“24年前我加盟华为时，华为还只是一家小公司，但重视研发投入，去年华为投入研发资金为110亿美元；另外华为的文化是强调奋斗和自我批判，我们是长跑型，不是营销吹牛型公司。”
今天站在高处的华为手机，崛起并非一日之功。经过3G时代短暂的美好，2011年上位的小米模式冲击“中华酷联”格局。当友商们还在固守，这一年华为手机开始转型。华为总裁任正非要求华为手机以利润而非规模进行布局转型。时任华为终端掌门人的余承东屡屡被任正非敲打。大幅削减机型、产品销量不理想，在质疑声中，华为手机度过了“惊心动魄”的2012年，余承东后来回忆说那是转型最艰难的一年。
“我们坚持的最核心一点，就是质量优先，宁可少卖，也要让每一个消费者满意。”华为手机产品线总裁何刚曾对财神经（ID:caishenjing)感慨，一点一滴走来很艰难，直到2013年P6、2014年Mate7两款明星成功，华为在中高端市场终于取得突破，之后的每一代旗舰手机都是爆品。当很多同行为盈利而奔忙，华为手机已大踏步利润驱动的轨道。如今的华为手机喊出了“非极致不为”，就如Mate10所呈现出的创新与实用的完美融合，打出了自己的节奏。
华为榜样与现实竞争，让更多的中国手机品牌开始抛却浮躁，静心炮制精品。现在在全球手机榜单前六名中，除了三星和苹果，就是一众中国面孔——华为、OPPO、小米、vivo。
《华为研发》作者张利华认为，华为手机终端成功实现转型的宝贵经验有：定位定战略统一思想，压倒性资源投入确保投入先胜于竞争对手；人才为先，特别是擅打硬仗的领军人才为先；瞄准利润最丰厚的中高端坚持精品战略坚持不懈；致力打造核心竞争力，通过迅速引入业界专业人士将短板快速转化为长板……
在业界看来，手机脱颖而出的根本原因在于华为公司舍得投入。
2011年10月18日任正非在内部定调：“华为应大幅提升在手机终端上的研发和品牌投入，至少在预算和投入上胜过竞争对手。”
其实不只是在手机终端上，迄今华为累计投入3130亿元用于研发创新，并在全球建立了36个联合创新中心，16个研发中心，累计获得62519件专利授权，通过多年持续积累，华为已成为全球最大的国际专利申请企业。2016年，华为在研发上投入764亿元，研发投入占营收的比例高达146%。“我们投入的是未来，看得见的看不见的都在投入。”余承东说。
当然，华为仗剑江湖的背后，还有其“视质量为生命”的质量观和“以消费者为中心”的创新理念。而创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。
随着业务在全球增长，华为品牌影响力也坐上了火箭。在国际品牌咨询公司Interbrand发布的2017年全球最具价值品牌百强榜上，华为已上升至第70位；《财富》世界500强排行榜上，华为以785亿美元的总营收排名第83位，首次跻身世界100强。并且在净资产收益率榜单上，位列中国企业首位。
1987年，任正非在一栋居民楼里创立华为，今天华为18万名员工遍布全球。2013年，华为超越爱立信成为全球第一大电信设备商。华为还能在手机行业创造更多的奇迹吗？华为需要时间继续成长，我们试目以待。
任正非称华为永远不会出售终端业务，你觉得华为手机如何？
一般来说，手机企业老板不会使用竞争对手的产品，比如说小米老板雷军，他一直使用的是小米手机，从来没见他使用华为、苹果和三星。但是有媒体报道称，任正非用苹果手机，这是真的吗？下面来了解下。
任正非
据悉，任正非的确有使用过苹果手机，任正非出差过安检时，很清楚地看到任正非携带苹果产品。任正非接受采访时表示，他的家人现在还在用苹果的手机，而他本人也曾拿苹果的产品送人。
无可否认的是，苹果手机的确比华为更加好，任正非使用苹果手机，学习对方的优点也是可以理解的。不少网友表示，华为之所以如此强大，很大原因是华为愿意学习，任正非给大家树立了一个榜样。
余承东调离手机业务，华为战略性撤退启动，对其公司未来的发展会有何影响？
首先我个人觉得华为手机确实很好，但是也分值得不知道买，下面我结合具体情况，说一下我对华为手机的具体看法。
一、华为真旗舰系列手机
华为的Mate系列主打商务旗舰，对于经常出差在外的人士，还是挺适合购买的，不过价格也比较贵，但并没有影响它的销量；这系列手机，一般会首发搭载新一代旗舰处理器，并且配置方面都是不缩水的。华为P系列主打时尚自拍，其外观设计，也比较适合年轻人使用；它的配置一般可以参考华为Mate系列，拍照方面绝对是世界一流的。华为的Mate和P系列，并称华为真旗舰系列，价格高配置好，也深受消费者的喜爱。
二、华为其它系列手机
华为的Nova系列，它的配置其实和荣耀V系列，相差不大，但价格却贵了不少。这系列产品刚发布的时候，是不值得购买的，但是等降价后，还是很香的，比如目前1849元就可以买到华为Nova6，还是挺香的。华为的畅享系列，一般都是千元机，主打线下，它的配置真的是有点差。一般都卖给了不懂配置的人使用，不建议购买，可以考虑同价位的荣耀手机，也会更好点。华为麦芒系列，在以前主要是和营业厅合作，推出定制机，它的定位畅享系列差不多。
三、我对华为手机整体看法
其实对于华为手机，我们大多只看到了，华为Mate和P系列很好，这个确实是很好。但却忽略了华为千元机，配置确实是有点忽悠人，所以不能果断的说一个品牌手机好不好，要结合不同系列产品去说明。关于一点购机建议，Mate和P系列，早买早享受，晚买享折扣，只要买了就不会太吃亏。华为的Nova系列，刚发布一定不要去购买，等几个月就降价了，可以在第三方平台，低于官方一K左右购买，我个人也买过，没有翻车。华为畅享和麦芒系列，购买的时候要谨慎，不建议小白购买，对于懂手机的；其实可以购买配置高的，给家里老人使用，毕竟畅享系列，续航好、内存大、音量大，符合老年人的需求。
华为手机之所以有这么大的影响力，不光手机做的好，其他领域也是不错的。相信华为手机会越来越好。
余承东调离手机业务，华为战略性撤退启动，这是任正非面对未来华为发展不下的局，可谓是非常的有远见！
华为在芯片被断供以后，尽管现在已经把旗下的荣耀手机品牌独立出去，但依旧未能从根本上解决这个问题。不过，值得注意的是，就在近日，华为内部高层迎来了新的人事调动，或预示着华为下一步的走向，突显任正非的远见！华为官宣，余承东调离手机业务，将担任华为云和AI业务总裁，并负责行政管理团队。经常关注手机数码圈、关注华为的小伙伴们都知道，余承东可以说是华为的一张名片，也是华为的一员大将。他带领华为无线拿下欧洲市场，将华为手机业务从贴牌代工做到全球第一，每次华为P系列和Mate系列高端旗舰的全球发布会上，总能见到余总的身影。
这次新的人事调动，不禁让网友们猜测，这可能是华为对手机业务的战略性撤退。仔细想想，芯片问题无法从根本上解决，华为手机的竞争力将大打折扣，新机面临无芯片可用，而像华为Mate 40这些已经发布的高端旗舰又长期处于限购状态。这种情况下，把余承东这个人才继续放在手机业务上，确实有些浪费资源。不过，“退”或许也是为了“进”。
从余承东的新任职岗位来看，华为或将启动B计划，准备大力发展云服务、AI业务。5G时代，手机只是人工智能中的一环，其它像智能家居、智能医疗、智能穿戴领域都有很大的市场空间和市场前景。暂时稳住手机业务，等到华为人工智能上有了新突破以后，届时华为的产品就将得到全面优化，局面就活了。不得不说，任正非的远见确实很高！
另一方面来看，华为这个B计划或许也是早有布局，手机业务现在的境遇只是其中一个小插曲。大家知道华为自研的鸿蒙系统的初衷就是实现万物互联，所以在初期并没有只针对手机应用而设计，如今不仅成功用户智慧屏、华为手表等设备，而且还面向开发者推出了鸿蒙手机系统，其它国产PC、车机等设备都在计划之中。所以，人工智能才是华为未来发展的大方向。
虽然目前华为的发展收到了一定的制约，但是我们仍然要相信华为的实力，希望华为能在未来的日子里快速发展，提高国产品牌的知名度。
