简单说来是创业者对 BP 的编写，标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说，BP 的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给投资人（VC）听。
商业计划书的框架包括以下11个方面：
一、项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 )
核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)
产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势 abc 三点即可)
五、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)
八、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 (简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)。
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
十、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜)
出让股权：xx % (投后估值合理)
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 (如果没有可不写)
注意事项：
BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。
版式风格统一，颜色不超过 3 种(主色，搭配色，重点突出色)。
不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲。
用 PPT 制作，将最终文件转换成 PDF 格式。
商业计划书理解？
通常，创业计划书一般分为以下部分：
1、事业描述
必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。
2、产品/服务
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
3、市场预测
应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。
4、制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
5、竞争分析
下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。
6、管理
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
7、营销策略
应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。
8、财务需求与运用
财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9、风险管理
需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。
10、成长与发展
在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
扩展资料：
编写创业计划书的基本要求：
1、产品和服务具有独特性
体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
2、商业模式和赢利模式可行
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
3、高效的管理
大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。
4、风险投资都是利字当头
提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
5、退出机制
风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。
-创业计划书
创业融资需求有什么特点
前言
随着金融市场的逐步完善，资本方和经营方等社会分工的深入，2017年国务院发布《国务院关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》等支持政策再次将创业推到新的热潮；风险投资逐渐被大家熟悉和接受；随着经济发展居民财富增加带来投资实力增强，投资意愿进一步加强；越来越多创业者选择融资创业或借助资本杠杆实现事业的迅速扩张。
一份完善的商业计划书是创业者（经营方）为获得投资方的青睐而向投资方全面展示项目，帮助创业者梳理项目思路及协助投资者认识项目的必备书面材料，也是影响项目顺利融资的重要因素之一。
创业者对商业计划书（简称“BP”）的编写，标志着公司的融资工作正式启动。
一、为什么提供商业计划书
从项目投资方角度看：经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书，相反，他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的BP，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在见一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。
从项目创业者角度看：BP的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途是要想清楚到底要呈现什么样的内容给投资方（要讲自己的「故事」讲给投资方听）。
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
二、商业计划书是什么
（一）定义
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。此外，商业计划书也是用来寻找合伙人、上下游合作伙伴的必备材料之一。
（二）使用对象及作用：
针对不同的使用者具有不同的使用对象，准备不同的BP：
创业者：寻找投资方及事业合伙人，获得融资。
投资方：寻找适合投资的项目。
管理层：一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
采购人员：寻找上游供应商。
销售人员：寻找下游合作伙伴。
一个BP走天下的时代已成为历史，不同的使用对象BP的侧重点不同，即使同一使用对象人群也有较大差异。
比如，同样针对投资人，关注的领域和侧重点不一样，面向不同的投资人， BP最好调整一下。比如说，如今的投资人可以粗犷的划分为两类，一类是侧重数据、分析和模式的投资公司，这种公司大都有外资背景，投资经理、投资总监等长期考量一个BP的标准是商业模式、市场规模、是否能做到行业前三，未来竞争中的潜力如何等等。还有一类是传统行业的企业家，他们如今在传统经济发展受阻的大背景下，很多人开始转向投资领域，这些传统领域的投资人，你给他的BP，一定要越简单越好，否则他们理解起来非常吃力，听不懂，接下来你也就无法沟通了。给传统投资人的BP，最好能简单到，我的产品是什么，定价是多少，一年能卖多少，未来财务预测是怎样的，等等。他们更加关注短期现金流的数据。
（三）主要内容：
虽然企业的商业计划没有固定的模式，但其编写格式又相对标准化，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争，对手的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成，主要是视企业规模大小而定，但一般都是由企业核心成员研讨形式，必要时，还可外聘专业顾问来进行协助。下面，我们以一个完整的范例来描述商业计划书。
内容规划具体内容详解包括以下8个方面：
1、项目概况
项目介绍。用简洁清晰的语言概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解创业现在做的事情。
2、行业分析
分析整个行业现状和前景，目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性，前景光明。
其中现状的痛点（建立本项目的理由）包括：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析；分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
竞品分析（如果没有竞品，则此页可不写）。分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
3、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。用简介语言清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
产品和服务：列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。
重点介绍产品优势：具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化。
4、营销计划及策略
重点介绍项目未来三年的销售计划、项目及公司的市场定位、营销渠道现状及开发和维护策略等。
5、财务分析
包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入、成本、利润测算等。这部分内容是商业计划的关键部分，预测要现实合理并且可行。
6、 融资需求及退出机制
融资计划。此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
为投资方设计好退出机制。
7、项目公司及核心团队
企业描述 将企业的历史、起源及组织形式、运营现状等作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。
发展规划 发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要。
核心团队成员（核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士）：创始人、联合创始人、高管等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）。
8、风险分析及对策
投资本项目可能遇到的风险，并对风险进行分析，提前做出相应的措施及对策，评估风险的大小。
三、版本问题
商业计划书，一般详细版本的用word，大概有20-40页之间，对产品、市场、竞争等方面有详细的介绍。而现在比较流行的是PPT版本，在10-25页之间，侧重核心投资亮点、数据模型、表格等内容展示，重要的是在30分钟以内，如何图文并茂的打动你的投资人。
四、结语
商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但一份优秀的商业计划书却通过蛮有说服力的语言及行动方案能让人相信只要按“计划”行事，便能成功，最终让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。
商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
总之，BP的撰写没有捷径可以走，要靠长期的积累和理解，对自己公司战略、商业模式、市场和产品的理解越深刻，你的BP就越能深入浅出，写出重点。
附录：商业计划书目录模板
第一章 项目摘要
第二章 项目概况
第三章 项目市场分析
第四章 项目商业模式
第五章 项目营销及化及策略
第六章 项目财务分析
第七章 项目融资需求及退出机制
第八章 项目公司及核心团队
第九章 项目风险分析和策略
备注：商业计划书一般为以上九大核心部分，根据具体项目情况适当增减。一般商业计划书编制时间：一份完整的商业计划书编制，专业投资顾问公司需要10-25个工作日（根据具体项目适当调整时间）。
作者：朴迹产业研究 艾晏坤
如何撰写创业计划书
创业融资需求有什么特点
文字像精灵，只要你用好它，它就会产生让你意想不到的效果。所以无论我们说话还是作文，都要运用好文字。只要你能准确灵活的用好它，它就会让你的语言焕发出活力和光彩。下面，我为大家分享创业融资需求有什么特点，希望对大家有所帮助！
创业融资需求有什么特点 篇11、以自有资产为抵押向银行进行流动资金进行融资然后并购。手续比较繁复如融资数额较大可能会被银行拒绝。自有资产不足银行融资额度不够。贷款期较短。
2、融资租赁公司以被并购企业资产作为售后回租项目。手续比较简单，贷款期限比较长。
3、如是上市公司向被并购公司定向发行股票。股权可能被分散。无需还款但需要支付股票分红。
解决融资贷款的5种方法
运用自己的资产
银行调低贷款额度后，资产抵押类贷款向前迈出了一大步。比如在First Business Capital公司，可以用符合条件的应收款项进行抵押贷款。贷款机构可以先支付总额的85%，当你的顾客付款后再付清剩下的15%。为预付款支付的利息要比优惠利率高15到3个百分点，该公司的迈克尔克罗顿(Michael Colloton)说，“只有这样，我们才能为那些信用价值不是很高的公司提供贷款。”
网络贷款
如果需要少量营运资金，可以尝试一下“个人对个人”(P2P)的贷款网络，在网上寻找合适的贷款人和借款人。尽管这仍属于新生事物，但美国 SCORE机构亚特兰大分部的前主席兼顾问史蒂夫布罗姆(Steve Bloom)认为，“三、四年之内，P2P借贷服务将为小企业融资做出巨大贡献。”
找大型银行
如果你的信用度和企业盈利能力都很好，可以找一家对企业贷款较宽松、而且没有陷入严重次贷问题的地方银行。
寻求小额贷款
信用良好的小企业有很大机会从小额贷款机构获得少量资金——通常不超过5万美元，即使之前已经被传统银行拒绝。美国的Fox Valley Micro Loan Fund要求申请者递交一份银行的拒绝函，虽然也会考虑相关的信用纪录，但该基金不会设定很高的信用标准，它更关注影响信用度的具体情况。
与供应商谈判
很多人都没有意识到供应商是很好的贷款资源，事实上，他们非常期望自己的客户企业能有良好发展，时常愿意调整付款方式来帮助客户克服困难。
创业融资需求有什么特点 篇2关于创业过程中“怎么融资”这件事情，我的观点是：好的创业者或者好的项目是不缺融资的。你怎么去融资那就必须要做一个好的项目，好的项目像有力的拳头一样，直击到投资人的心坎上。但是大部分创业项目在成为一个“优秀项目”之前，怎么才能让自己变成一只有力的拳头这个实际上是有很多诀窍的。融资绝不是说等到你需要钱了马上去找钱，你大概要经过5个步骤：
1、知道。你的项目必须要让投资人或潜在的投资人知道。
2、兴趣。当你的项目被别人知道之后，还要产生兴趣。
3、建立信任。当你被别人知道了，投资人产生兴趣了，从北京飞过来见你了，这时的关键词叫“建立信任”。
4、达成合作。建立信任以后可能还融不到资，天使轮、A轮、B轮、C轮……不同轮次过程都不一样。可能我对整个团队方向也还看好，但是你要2个亿美金的估值，我只承认是18亿美金的估值，大家僵持不下，到合同的谈判阶段，这时“达成合作”非常重要。
5、共同成长。共同成长非常重要，在我们的创业过程中，从天使轮开始融资，到A轮、B轮、C轮……如果中间某一轮次，比如你到A轮的时候，你让你的A轮投资者吃亏了，或者是受到影响了，你在后面融资过程中实际上是会很困难的，因为A轮投资者会成为你可能越不过的槛。
融资的5个关键环节非常重要，下面我展开来说。
1、被知道：影响有信息传播节点的人
现在创业者靠什么手段让别人知道自己有的会去媒体发稿，这是一种方式，很多创业这样做。
前段时间有一家做机器人的企业咨询我怎么拿投资：“我不想上媒体发信息，因为一发信息我担心泄密怎么办”我说：那你就影响你身边的人，影响圈子里的人。对于初创企业来说，我认为这是让别人知道你的最好方式。
深圳有一家非常好的公司，在整个创客圈非常有影响，创始人叫潘浩。最开始认识潘浩就是因为一位朋友的推荐，说潘浩非常靠谱。我们一接触，发现确实是这样子，我个人是非常喜欢这个项目。所以在你不允许在媒体上发信息的`时候，你一定要影响到那些能有信息传播节点的人。它可能是你的朋友，或者是行业的专家等等。
2、产生兴趣：抓住投资人的兴奋点
我看过太多的创业者，BP(商业计划书)写得超级复杂。你要设身处地为投资人想一想，有的投资人一天会接触到上百份BP，很有可能一份BP也就停留30秒，所以你在这30秒里一定要有东西吸引住他，一上来就跟他讲清楚你是做什么的，要让他产生兴趣。
当他产生兴趣之后再循序渐进，他可能会再花10分钟甚至半个小时仔细研读你的BP。研究完之后，如果他很感兴趣的话，会找他身边的朋友去打听这个人的背景怎么样，这个行业怎么样。他可能为你花两三个小时去了解，再后来他愿意出差见你等等。
让投资人产生兴趣，其实跟我们做互联网产品是相通的，也是要对用户有一个卖点、兴奋点。企业融资的时候，一定要把这个故事讲明白。
3、建立信任
建立信任是一个缓慢的过程。我有一些投资者朋友会经常组织创业者去爬山，在爬山的过程中其实是在观察创业者面对困难时的心态怎么样。建立信任其实很简单，一起吃个饭，一起出去郊游一下或者是一起参加一个活动，你就会对有些人有一些基本的判断，剩下的才是行业的前景等等这样一系列的东西。这是第三个，建立信任。
4、达成合作：不要太在意估值
很多创业者融资时，对自己的估值非常纠结。但其实在A轮或者天使轮融资时，“估值”实际上是最最最不重要的。天使轮融资或者A轮融资，甚至是B轮，对于你来说最最最重要的，就是你要靠大量的投资机构来给你钱，你未来短时间内不太能靠自己的造血能力来提供现金流，特别是资产、资金消耗型的项目。创业者不要太在意估值，因为你的估值是会在未来几轮找回来的。
我xx年接触的现在很牛的创业公司，在09年经济危机时实际上估值都非常非常低。这个“估值”与市场环境极其相关。假如你天使轮融了100万，你的估值是6000万人民币;下一轮融资，在你没有数据和业务来支撑起来时，你的估值有可能就在1亿人民币。第二轮投资者不仅要看你业务的增长，还要给前面的投资人做背书。
如果这一轮设置的门槛很高，大家都是同行，为什么A投资者投的项目，B投资者进来的时候我就把价格高了一个几十倍假如我是B轮投资者，C轮投资者进来，我的增长空间是多少我要用这样的心态去考量。
融资是一个连环相套的过程。我给创业者的唯一建议是：不要太在意估值，但是一定要在意你要多少钱。早期投资我根本不看估值，只看一点，你需要多少钱。如果你这个项目必须要消耗600万人民币才能做到下一轮，我肯定不敢只给你400万，因为你可能花了这400万就青黄不接了。所以这才是我最关心的。
5、与投资机构共同成长
共同成长这件事情，很多FA(Financial Advisor财务顾问)给做了融资之后不太注意这一点。但是这个东西对于创业者是非常重要的。创业者天生是要负责任的，像腾讯现在做起来，它做的这么大了，它要承担社会责任。在创业时，你需要对你的员工和投资人负责，要让投资人赚到钱，大家才会陪你继续玩。
所以说共同成长是非常重要的。我见到过一些传统行业的创业者，观察到一个非常有意思的现象。互联网是不太讲“等级关系”的，今天在任何一个基金里，哪怕他是投资经理、投资助理，他都有可能去推动一个成百上千万美金的项目。有可能就是这样的“小朋友”看中了你，喜欢这个项目然后推荐了你。
但是在传统行业里，他们等级观念非常严格，经常会看到有创业者跑到机构里面说：你怎么派个投资经理来了。我要跟你们合伙人谈。这种创业者，我觉得这是对行业的游戏规则不了解。投资机构是一个非常垂直和扁平的组织。我过去和现在的工作经验告诉我团队里每个人的意见都很重要，特别是一些年轻成员他们对项目的热情和帮助非常大。项目要与人和机构一起成长。
创业融资需求有什么特点 篇3巧选银行贷款也要“货比三家”
按照金融监管部门的规定，各家银行发放商业贷款时可以在一定范围内上浮或下浮贷款利率，比如许多地方银行的贷款利率可以上浮30%。其实，到银行贷款和去市场买东西一样，挑挑拣拣，货比三家才能选到物美价廉的商品。
相对来说，国有商业银行的贷款利率要低一些，但手续要求比较严格。如果你的贷款手续完备，为了节省筹资成本，可以采用个人“询价招标”的方式，对各银行的贷款利率以及其他额外收费情况进行比较，从中选择一家成本低的银行办理抵、质押或担保贷款。
合理挪用住房贷款也能创业
如果你有购房意向，并且手中有一笔足够的购房款，这时你可以将这笔购房款“挪用”于创业，然后买房时再向银行申请办理住房按揭贷款。
住房贷款是商业贷款中利率最低的品种，如5年以内住房贷款年利率为477%，而普通3至5年商业贷款的年利率为558%，因此，办理住房贷款“曲线”创业，成本更低。如果创业者已经购买有住房，也可以用现房作抵办理普通商业贷款，这种贷款不限用途，可以当作创业启动资金。
精打细算合理选择贷款期限
银行贷款一般分为短期贷款和中长期贷款，贷款期限越长利率越高，如果创业者资金使用需求的时间不是太长，应尽量选择短期贷款。比如原打算办理两年期贷款的，可以一年一贷，这样可以节省利息支出。
另外，创业融资也要关注利率的走势情况，如果利率趋势走高，应抢在加息之前办理贷款；如果利率走势趋降，在资金需求不急的情况下则应暂缓办理贷款，等降息后再适时办理。
用好政策享受政府低息待遇
创业贷款是近年来银行推出的一项新业务，凡是具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业需要，均可以向开办此项业务的银行申请专项创业贷款。创业贷款的期限一般为1年，最长不超过3年，按照有关规定，创业贷款的利率不得向上浮动，并且可按银行规定的同档次利率下浮20%；许多地区推出的下岗失业人员创业贷款还可以享受60%的政府贴息；有的地区对困难职工进行家政服务、卫生保健、养老服务等微利创业还实行政府全额贴息。
提前还贷提高资金使用效率
创业过程中，如果因效益提高、货款回笼以及淡季经营、压缩投入等原因致使经营资金出现闲置，这时可以向贷款银行提出变更贷款方式和年限的申请，直至部分或全部提前偿还贷款。贷款变更或偿还后，银行会根据贷款时间和贷款金额据实收取利息，从而降低贷款人的利息负担，提高资金使用效率。
;创业商业计划书也可自动生成
调查发现，作为将创业想法由白纸黑字最后落实的载体，创业计划书会直接影响创业者寻找合作伙伴，获得资金及其他政策支持的最终结果。怎样撰写创业计划书，写创业计划书有哪些相关的内容。以下是我为大家整理的关于如何撰写创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
如何撰写创业计划书简单说来是创业者对 BP 的编写，标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说，BP 的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给 VC 听。
因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC 。这份 BP 制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。
我看过不下 200+篇 各个领域的 BP，这个数字不算多，但也多多少少能看出些门道：比如美观这件事，真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。
所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：
BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。
版式风格统一，颜色不超过 3 种(主色，搭配色，重点突出色)
不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲
用 PPT 制作，将最终文件转换成 PDF 格式
文字内容不易过多，搭配「 +图表」 来更清晰的展示问题。其中需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。
有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。
内容规划具体内容详解包括以下11个方面：(以下是纯干货了)
一、项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 )
核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)
产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势 abc 三点即可)
五、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)
八、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 (简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
十、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜)
出让股权：xx % (投后估值合理)
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 (如果没有可不写)
十一、****
此页留****是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
产品图 + 项目slogan
个人电话 + 微信号
以上。
如何写好一篇规范的创业计划书6C规范构建全面结构
概念Concept，让投资者和银行等知道你定位哪个行业、提供何种产品和服务;顾客Customers，顾客即目标消费群体，需要对客户需求进行全面调研，从年龄、性别、职业、地域等方面精准把握顾客特点;竞争者Competitors，把握产品的市场潜力、竞争力和市场地位，以及同类或者相似类别的竞争对手和你的关系;能力Capabilities，创业者或合伙人是否具备掌控企业经营和产品核心设计、生产的能力;资本Capital，可以是现金，也可是有形或无形资产，创业者需明确资金来源、数量，自有资金和借贷资金的占比情况;持续经营Continuation，创业者创办企业的未来愿景和长远规划是什么。
十个章节梳理细节思维
创业计划通常在前面写一页左右的摘要，接下来一般就是具体的十个章节。
创业商业计划书也可自动生成
最近, 记者发现,广州多个创业者微信圈在热传一款BP在线生成器“创客梦”。开发者陈云波表示,这个产品的走红是因为切实解决了创客的痛点,“创投圈需要一个标准化的BP生成器,就好像以前读书的时候,小男生们需要会帮忙给女神写情书的软件一样。”
所在公司注册在广州天河的陈云波认为,自己也算是一个为创业者服务的创业者,对这个群体的痛点深有感触。“很多创业者往往有很好的项目和商业模式,却不知道怎么表达出来,怎样去寻找投资……而目前的状况是,投资人主要是通过BP来了解和决定是否投资一个项目的,也就是说,如果一个项目连BP都不专业,融资基本就没戏了。正是基于这个用户痛点,我们才花了几个月时间研发出这款BP在线生成系统。”
他介绍,为了避免剽窃,通过这个BP生成器生成的每一份商业计划书,“系统都会要求用户设置一个供投资人查看的六位数密码,只有知道这个密码的人才能查看计划书,而且用户还可以随时修改浏览密码。”
投资人:
该辅助工具可提升BP的标准化质量
从事互联网创投的投资人刘先生表示,创业者各自的文化水平、背景不一样,每天收到大批不专业的、五花八门的“所谓BP”,啰啰嗦嗦连话都讲不清楚,在阅读理解上耗费大量时间也是投资人的痛点,这个工具或许能初步提升一下这些BP的标准化质量。
“但是不管网友怎样热捧,这种软件算不上神器,只算一个辅助工具,它能帮你更方便快捷地生成一份条理清晰、设计美观、便于移动浏览的商业计划书;但项目本身的创新性、发展前景和团队执行力才是吸引我们投资人关注的重点。”
创业者的忧虑:
自动生成的BP会千篇一律吗
通过使用这款生成器生成了一份生鲜项目BP的创业者许先生告诉记者,对于没有经验不熟悉“套路”的普通创业者来说,见投资人就好像见了女神,却没办法恰当地表现自己的优点,传达自己的'感情,难以赢取对方的好感。
但有创业者坦承,使用BP“神器”并非没有顾虑,除了担心系统技术是否保证数据安全,防止被剽窃以外,也担心自动生成的BP千篇一律, 跟别人的BP看起来差不多。“还有就是怕投资人发现了会扣印象分,以为我偷工减料,创业没有诚意。就像女神要是发现情书是电脑代写的也会不爽吧。”许先生说。
创业者邓**则表示担心,“写BP其实是一个梳理自己的想法,通过自我或团队内部沟通来让商业模式更清晰的过程,是创业过程中必不可少的,这个过程已经可以过滤掉不少没有价值、不够创新的项目。”
更有创业者担心,类似“神器”的出现会降低了创业门槛,导致更多人“冲动创业”,形成行业泡沫,最终还是危害到真心实意干活的创业者。
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