在发布第一款桶装水商品——有矿纯天然软纯净水，进入矿泉水市场后，元气森林又进入无糖可乐销售市场。曾经在中国销售市场风靡一时的国内汽水知名品牌都是在和百事可乐、可口可乐合资企业后逐渐“消退”于大众的视野。
1994年天府可乐与百事可乐合资企业，总额1800万美金，天府可乐占股40%，百事可乐占股60%。彼此签订的合同中表明合资企业目的是为了“生产制造天府可乐饮品产品和提取液”。合资企业前，天府可乐集团在全国有着108家生产基地，职工2万多人，年利税7百万元，净利润一千万元，财产近亿人民币，占据了中国可乐市场占有率的八成。合资企业后，天府可乐品牌的生产量占有率从100%下降到11%，逐渐被百事可乐取代。
1994年，北冰洋的前身北平制冰厂与百事可乐合资企业，几年之后停工。2007年，北冰洋明确提出取回注册商标，但百事可乐要求其4年之内不可做汽水。直至2011年，北冰洋才重返销售市场。
上个世纪90时代，坐落于山东青岛，一度占有青岛80%销售市场和全国20%上下市场的崂山可乐被可口可乐回收，迅速停工，2004年才被取回并重返销售市场，但和天府可乐一样，错过主动权，规模小，且没有进到全国各地代理商管理体系，只能作为地方文化在当地出售。
合资企业后，国内品牌逐一被百事可乐、可口可乐两个大佬取代。在无糖饮料深受中国顾客亲睐时，两个大佬又陆续发布无糖可乐，以提升自身行业壁垒。先前，太古可口可乐首席总裁苏薇在接受媒体采访时表露，太古可口可乐在中国有60%以上的奶茶品牌全是少糖或者低糖的，现在国内无糖饮料正引领着碳酸饮料类目发展的新提高。
“中国汽水销售市场长期被‘两乐’垄断性，并且在原材料方面对国货品牌数次阻击。”有行业人士对《证券日报》记者表示，目前，无论是从规模或是知名品牌层面，元气森林的无糖可乐味饮品真的很难超越“两乐”的市场占有率。
在上述专业人士来看，国产可乐的失败重点在于成本费。“天府可乐、崂山可乐等地区性可口可乐虽然已重归销售市场，可是商品受地区危害，销售市场规模小，运送成本较高，因而无法在价格上与百事可乐、可口可乐市场竞争。但是，随着互联网经济发展的崛起，传统的线下门店正在被线上渠道取代，节省成本的同时，有利于‘原气可口可乐’等新品牌突围。”
现阶段，对这个新产品的销售预估，元气森林表明“传统”，除开线上营销和部分线下门店外，企业短期内无大规模进货的计划。
国产可乐有哪些牌子
一、小香槟
香槟咱都知道，是一种富含二氧化碳的起泡白葡萄酒，原产于法国香槟区，故而得名香槟酒。不过要给大家介绍的这款“小香槟”，和传统意义上的香槟酒并不一样，它是咱国产的饮料，里面添加了糖水、香料等，是一种不经发酵的汽酒，价格低廉，口味清爽甜蜜，小孩子也特别喜欢这味道，常常偷喝。
二、旭日升
当年这款饮料发布的时候，可受欢迎了，早在20世纪90年代初期，冀州市供销社（河北旭日集团前身）就在中国传统饮料“茶”身上做文章，率先推出“冰茶”，那时候的老百姓，哪里喝过“冰茶”，很快，旭日升家的冰茶火遍大江南北，截至1996年，旭日升冰茶销量达到5个亿！还请了大帅哥刘德华代言。只可惜“旭日”最终还是走向了“迟暮”，2002年底，旭日升停止铺货。
三、少林可乐
可乐咱肯定都喝过，但这款“少林可乐”，见过的人可不多，这是上世纪80年代，少林保健饮料公司出品的可乐，一经发售，迅速得到众体育人士的喜爱，随后还成为第8届亚洲乒乓球大赛中作为指定饮料。只可惜后来推出可乐的品牌太多，少林可乐最终走向衰落。
四、汾煌可乐
这款可乐的起点非常高，因为生产它的汾煌集团早就在国内打响了名气，它家的糖果、方便面、牛奶等产品都很受欢迎，所以当年它们一推出汾煌可乐，立马请了国际巨星成龙代言，短短几年后，汾煌可乐就成了国内饮料巨头，但它和少林可乐一样，最终还是被“两个巨人”（即可口可乐、百事可乐）给击垮了，2001年便退出历史舞台。
五、麦精露
乍看一眼，没喝过的朋友肯定不知道它是个啥饮料，该饮料出现于上世纪70年代，是用面包干发酵酿制而成的含有低度酒精的饮料，带着淡淡的甜味，小孩子们非常喜欢喝，但由于一些技术上的原因，80年代麦精露便渐渐退出历史舞台，如今市面上销售的“格瓦斯”，和麦精露的味道非常相似。
六、高橙碳酸饮料
这饮料在当年可不得了，它乃健力宝的头号竞争对手，想当年，谁家办酒宴，那都得摆上高橙，男女老少都爱喝，只可惜最后还是被其他品牌击垮，退出历史舞台。
中国饮料十大品牌是哪些？
天府可乐、幸福可乐、汾煌可乐、少林口乐、崂山可乐、非常可乐、蓝带可乐、银翔可乐、银鹭可乐、银梅可乐、万事可乐、欢乐、开心、喜事、可喜可乐、唇动可乐、“非5莫属”可乐、“酷e百”可乐、百思缘可乐、得意牌姜汁可乐、OK可乐、爽口可乐、通飞沃尔时代可乐、仙津可乐、雨瑞祥运可乐、鸿润可乐、鸿鹭可乐、天津可乐、可日可乐、口渴可乐、素芳斋可乐、红军可乐、乐臣可乐、蓝剑可乐、九星可乐、粤冠可乐、三亚雪可乐、利民可乐 、果糖可乐等。
中国的可口可乐的带理总裁是？
1、健力宝
健力宝应该很多人都喝过吧，喝起来是甜甜的橘子味，不过在以前，健力宝的价格也不便宜，它曾经是中国国产饮料的第一品牌，当时几乎中国所有大街小巷都有它的身影。这是一种橘子味的甜汽水，小时候过年，走亲戚，都是一箱火腿肠一箱健力宝。
淡出原因：健力宝并没有真正消失或关闭，但它不再是市场上的主要品牌。健力宝不再在实体店销售，现在它是一家电力供应商。大家一起复习一下。
健力宝，1984年年销售额为345万，1985年为1650万，1986年为13亿。一夜成名的李经纬，也创造了许多经典营销。
1987年，健力宝和可口可乐争夺全运会的赞助。
可口可乐出价100万元，而李经纬直接将价格提高到250万元，增加了10万元的酒水费。最终，健力宝获胜是很自然的。那一年的全运会，电视上有播放的地方，看到的运动服都是健力宝。1990年，健力宝赢得了一系列比赛，包括乒乓球、体操、田径。还推出了一个广告，“如果你想健康，请喝健力宝",突出保健功能。
1991年，李经纬发明了神奇的想法：拉环获奖。这个推广思路就是打开拉环，有机会赢100万。
这种营销方式至今仍在使用，像再来一瓶，这里是引申的例子。
1994年，3509号小行星被命名为“三水健力宝之星”，这是世界上第一颗以企业命名的行星。
1997年，健力宝达到了它的辉煌巅峰，李经纬达到了它人生的巅峰，年销售额达到55亿。
巅峰之后往往是下坡，健力宝也不例外。过去，产品卖得很好，健力宝一直是个“商人”。采用传统的多级经销商代理制度，分销渠道过长，对终端产品的推广、广告和产品投放缺乏应有的引导和控制。当市场变了，就再也适应不了这个市场了。
1993年，健力宝错过了股份制改革，错过了上市机会。1997年，李经纬计划在港交所登陆，但三水政府直接拒绝了，理由是李经纬团队在香港，没有临时居住证，因此不允许购买H股的原始库存。自1997年以来，健力宝的销售量以每年7万至8万吨的速度下降。随着娃哈哈和乐百氏的快速发展，未能取得新突破的健力宝，发展显得有些乏力。
健力宝现在属于谁健力宝背后的人物也经手过几波人。
2002年，三水政府以338亿元的价格将健力宝股权75%的股份转让给浙江SDIC。健力宝进入了张海时代。
2004年，北京汇中天恒转移到张海，祝维沙和叶红汉，间接持有股权911%的股份。政府查封了公司账户，成立了健力宝贸易公司。
2005年10月，统一集团收购健力宝贸易公司，收购健力宝品牌。
在健力宝在统一的旗号之下十年后，健力宝将再次改变所有权的消息最近在业内传播开来。根据统一集团发布的公告，统一将以95亿元的价格在健力宝出售100%的股权，由中信集团旗下的一家投资公司接管。健力宝集团收购健力宝贸易的95亿元资金来自“北京淳信资本管理有限公司”，是“中信资产管理”的子公司。
2、北冰洋
小时候最喜欢喝的饮料就是汽水了，北冰洋橘子味的汽水尤其受欢迎，夏天来上一瓶冰镇汽水，解暑又解渴，就是现在在饭馆吃饭，看见有北冰洋，也会整上一瓶！
或许对于90后、00后人群来说，对“北冰洋”这个本土老品牌汽水并不熟悉，但对于70后、80后人群来说，却是再熟悉不过，那是这个年龄层儿时的回忆。曾经北冰洋可以说是国产汽水品牌当中的“王者”，热销程度足以媲美可口可乐。
淡出原因：那时候，对于很多供应商来说，甚至还经常出现有钱都拿不到货的局面，排队拉货的商贩都排队到两公里开外。而为了能够满足供应问题，北冰洋的生产线是24小时都不停歇。可纵使日夜赶工，却依然还是有商贩拿不到货而不得不在厂外排了整整一夜的队，到第二天才买到。在八十年代，北冰洋就已经做到年产值上亿，利润更是突破千万。
北冰洋在市场出现下滑时，选择与有钱也有资源的可口可乐达成合作，可始料不及的是，北冰洋却成为了可口可乐的在国内市场的“跳板”，利用北冰洋现有的渠道宣传自家的品牌，却直接将北冰洋雪藏。曾经的汽水王者，在1985年到1988年间创下过亿元的产值，却沦落到了被迫停产的地步，渐渐淡出了消费者的视线，一消失就是15年。而大概在10年前，也就是2011年，已停产15年的北冰洋再度面世，在拿回商标之后“重出江湖”
可口可乐代理商的****
可口可乐中国没有总代理，可乐在中国大都是合资企业装瓶厂，可口可乐品牌
中国区域
的最高负责人中国区域总裁是：戴嘉舜（
道格拉斯
杰克逊），一位超级能嘚吧嘚的加拿大
毛子
八大国产可乐你知道几种？
可口可乐在一般的城市都有营业所，在所在的城市各个渠道都有专门业务管理，比如：小店、大卖场、餐饮、学校、批发商等渠道。
如果说代理商的话，就是这里所说的批发商，一般都是个体经营户，他们因为接货量较大，可乐公司就会有一定的优惠政策给他们。
批发商自己一般都有业务，但可口可乐厂家的业务也会帮助他们消化库存（也就是有小一点的客户要货的时候，让批发商送货，既让批发商得到了实惠，也缓解了可乐公司的送货压力）。
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改革开放以来，中国诞生了几十种可乐品牌，在可口可乐、百事可乐畅销的今天，国产可乐的发展是充满血与泪的艰辛之路。国产可乐对于部分人来说，承载的更多是回忆和欢乐，下面盘点中国人自己的可乐品牌，忆古思今，探索未来国产可乐市场的可行之路。
早的一款就是崂山可乐，可以追溯到1953年，添加了枣、白芷、砂仁等十余种天然本草。90年代销量相当可观，位于八大可乐之首，但是在可口可乐、百事可乐进入中国市场后下滑，被可口可乐收购。2004年被青岛崂山矿泉水重新复出，但是销量不温不火。
1998年娃哈哈推出的非常可乐，销量时达到20亿到30亿，形成娃哈哈、可口可乐、百事可乐三足鼎立的局面，但是后期在市场竞争中失利，现在销量大幅度下降。
21世纪初，娃哈哈针对儿童生长发育的特点专门开发一款儿童可乐。儿童可乐不含咖啡因、防腐剂，填补了国内儿童碳酸饮料市场的空白，受到了广大消费者尤其是青少年朋友的喜爱。可惜的是，2005年后，儿童可乐基本上销声匿迹。
1998年上市的汾煌可乐，主要市场是中小城市和农村市场，创造了国内饮料的“两大巨人，三个少年”格局。但是因为资金缺乏，2001年后消失在市面上。
幸福可乐，接近可口可乐的一款产品，是上海正广和汽水厂开发的，目前，已经停产。
天府可乐，1980年诞生于重庆，国内一款中草药配方为主的碳酸饮料，曾被定位国宴饮料，但是1994年与百事合作后逐渐被边缘化，2013年才夺回商标，2016年复出。口碑很好，但是在可乐江河日下的市场中，未来如何仍未可知。
曾经的八大国产可乐大多数都已经消失在历史中，生存下来的几种也远不是可口可乐和百事可乐的对手。中国的碳酸饮料市场完全把握在洋可乐的手中，其实从这八大国产可乐中，可以看到，中国碳酸饮料并不是没有竞争力，而是因为各种各样的原因才在市场上消失的。
