要想开一个超市的话，那么首先就要准备各种手续，问题要有资金，要有店面，要有经营方略，并且还要有收银系统，以及各类的营业执照。
一、开一个超市并不容易其实如今如果有足够的资金的话，开一个小超市是一个非常好的项目的。因为超市并没有所谓的那些快餐行业所需要的精美装修，而且货物又可以囤积，相对来说利润的回报周期会长一点。但是在开超市之前，要找好铺面，营业执照也一定要去办理下来，而且在装修方面进货商的地方都一定要率先考虑好。并且要开业时的首要问题一定都是金钱的难关，毕竟各方面都是要钱来打点的。如果在一个二三线的小城市，就算想要开一个小超市，起始资金至少都要20万。
并且在准备开超市的时候，一定要去办理一个合格的营业执照，这样子才是正规经营的店面。而且许多的小超市都是连锁店，连锁店的好处就在于拥有着品牌效应，相对来说在各方面自己不用操心那么多。但是一些连锁店却是收取了加盟费，用什么事情都不管，而且这时候还要多出许多的投资金额。所以在开超市之前还是仔细考量一下是自创品牌还是选择加盟。
三、在超市的装修以及进货上一定要准备好消费者去一个超市购物，同样的也会看这个超市的装修风格如何，还有所谓的品位怎么样。所以在装修上一定要规划好，这样子的话在开业时才可以吸引到顾客。并且在卖货的方面一定要想清楚要去进什么货，而且还要选好批发商，这样子才可以以低价格拿到好产品，才能将生意做得好。
想自己开个小型超市，需要投资多少钱？
开超市需要投资大概10万元到15万元左右。
一个小型超市通常约为30-60平方米，比较好位置是在社区，租金约为每年2万到3万。店铺装修小型超市的装修相对简单，主要是一些简单的设施，例如地板，天花板，墙壁，收银机等60平方米的店铺大概需要支付1万元人民币。
其中天花板费用约为5千元人民币，墙壁可以用乳胶漆或硅藻泥进行油漆，装修预算为6千元人民币，收银员可以为此支付2千元左右，上面介绍的费用大约需要2万3千元，超市的装修并不昂贵，当然这取决于当地的价格。大概也要10万元到15万元左右。
开超市需要注意的问题：
1、环境条件
开超市位置的选择很重要，一定要对其所处环境进行严格把控。安全永远是第一位。这个安全指的是人身安全和经营安全，比如有小朋友夹伤，老人跌倒或城管、卫生、工商相关部门的干预、同行恶意捣乱、甚至天气突变导致户外的现场促销无法进行等。因此，新手开超市，在开业前一定要有一套预警方案。
2、民生条件
开超市当然要以民生为主，食品主要是粮油调料、水、奶、饮料、冷冻冷藏商品为主，酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。
3、进货渠道
在超市刚刚开起来之时，鲜少会有供应商主动上门，因此需要经营商主动寻找供应商，解决进货渠道。
我想开一间小超市
参考案例一
烟酒不计4W即可
一般这样的小超市不会低于15个点
首先就超市来说商品的入选，你不同于大超市，追求品相全，你追求的是畅销，所有的商品必须适应当地人的消费习惯！不然会给你带来巨大的损耗，超市的损耗是大头！切记
其次在跟供货商谈判的时候，最好的方式是过期品可以换货，甚至退货
小超市的门头，门口的一些的儿童的小马都是可以找品牌商来洽谈的，这可以帮你省一大笔的费用，包括所有的冰箱，比如康师傅，可口可乐
参考案例二
你好，一般除去烟酒，平均每组货架上的商品是1000元左右，但是可以根据你的自身需要来恒定，如果自身资金不足也是可以压缩的，比如一箱罐头200元，但是200元可以进货80袋大可比客薯片，你想一下他们到底是谁比较占位置，具体分类的话零食可一在7000元左右，调味品在3000-4000元，日用品我建议不要进的太多货，因为日用品走量比较慢，进一些比较走俏的，比如纸巾，牙膏，牙刷，洗衣用品还有一些日常长用的，象电饭煲这类的尽量不要进，不适合60平左右的超市经营，总的算来应该15000应该是够了。
小型超市毛利根据城市有关，一线城市毛利应该能到30%，二线三线城市一般就比较低了，走量，毛利一般在15%-20%之间。
希望对你有帮助
便利店开店入门
1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒食品粮油日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2：选址[以人为本]
便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站学校厂区宿舍住宅小区等。
3：投资预算
房租装潢设备首货前期广告备用资金
4：装潢设计
主要室内室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。
装潢时把所有设备照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。
5：设备货架的选购
货架收款系统设备监控系统冷冻冷藏柜空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6：员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列产品介绍及时补货。
怎样听取顾客的意见建议，做经营分析。
7：进货
以配送批发市场就近批发为主。
如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。
8：产品分类陈列
要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。
陈列规律：从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列，如：烟高档酒等，做到专柜陈列。
9：商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10：开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。
11：日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。
保持门面货架产品地面清洁无尘。
货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质假冒过期商品。
12：总结
信誉好服务好品质好价格公道
诚实苦干创新求进
三勤：脚勤嘴勤(说话要甜)手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二级 2009-6-2 06:29
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便利店开店入门
1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒食品粮油日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2：选址[以人为本]
便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站学校厂区宿舍住宅小区等。
3：投资预算
房租装潢设备首货前期广告备用资金
4：装潢设计
主要室内室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。
装潢时把所有设备照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。
5：设备货架的选购
货架收款系统设备监控系统冷冻冷藏柜空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6：员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列产品介绍及时补货。
怎样听取顾客的意见建议，做经营分析。
7：进货
以配送批发市场就近批发为主。
如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。
8：产品分类陈列
要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。
陈列规律：从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列，如：烟高档酒等，做到专柜陈列。
9：商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10：开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。
11：日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。
保持门面货架产品地面清洁无尘。
货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质假冒过期商品。
12：总结
信誉好服务好品质好价格公道
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三勤：脚勤嘴勤(说话要甜)手勤
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参考资料：
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苏家屯我虽然去过好几次，但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些，但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧
我只知道你看见超市越开越多，但不知道你注意没有，在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。
其次，开超市是最让人费心的一个行业，没有经验的话，摸爬滚打，1年内不会见起色，你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事，但是呢，加盟不仅每年都有高额的加盟费，而且，其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。
如果你想开超市，我建议先在超市干一段时间，了解其情况才能自己开店。就好比股票一样，一看别人赚钱了，结果都去买了，那种白痴满大街都是，以为钱是白给你的。结果怎么样？什么叫股票可能他们都不清楚，就知道买卖就能赚钱？
话题叉太远了，回过头来讲，一个新兴行业，只有最先做的人才会赚大钱，当这个行业都知道赚钱的时候，那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住！在沈阳，单独我家这一片，就已经开过N个超市了，一般超市能坚持住3年的，就算成功了。但是超市的寿命最多为一年，一年内肯定是赔钱的，这需要你有足够的资金来维持，或者需要绝佳的地理位址，来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点，一个是进货价，一个是位置。乃是决定你存亡的关键！
简单的说，我不建议你开超市，因为很多人都做它，他已经不再赚钱了，而且特别费心，还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天，看他的流量，假如一个人能给超市带来3角钱利润的话，那么这个超市一天能走进来多少人？其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电，税收，加盟费，员工开支，租房最关键的是货源，第一批进货以后，那些货的成本很高，而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来？上货一旦卖出，你必须马上进货，在你的钱还都是物品的时候，你是否有充足的资金来弥补进货？超市的问题太多了，我这说了这么多，也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来，你一个月也剩余不了多少钱，而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗？你真以为他们是为了服务才这样的？那是因为开12小时赚不回来成本，所以才把时间延迟到24小时，靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资，而且你还没有经验，劝你三思，把前方的道路探明了再走也不迟。
一、超市理货员配置：38平方／1人
这是有根据的！但是现在基本都是50平方／1人
再少了劳动强度会很大！！！
二、5000多单品需要多大营业面积？
正常超市200平方能容纳5000个以上单品!
“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!
起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!
三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本，
这个问题需要反过来推算！
首先推算出你的月平均费用和日平均费用！
费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等．
然后调查一下当地的毛利情况，一般在10％--15％之间．
用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点！
例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元,
月费用12万元，日费用400元，毛利按12％计算，
损益平衡点＝400/12％＝3333元
也就是说每天要销售3333元才能保平！！！
如果消费水平一般，200平方的店客单价只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客单量最少在222人以上！
如果按顾客7天来店一次，那么需要辐射1555户居民！！！
才能保本！！！
四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。
也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。
损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)
损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。
人事成本的算法理解为：人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益
业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）/去年某月销售
