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3月11日，谊品生鲜主体公司重庆谊品弘 科技 有限公司完成B轮融资，投资方为腾讯产业共赢基金。
谊品生鲜工商资料已经变更，股东名单新增腾讯 科技 （深圳）有限公司、Tencent Mobility Limited 两家新公司。腾讯此次入股谊品生鲜，持股比例可能会在 10%-20% 之间。
有专家认为，此次谊品生鲜与腾讯达成合作的重要原因，是因为谊品生鲜通过门店数字化来提供更好工具，让谊品、让门店更精准满足单个小区需求，实现精准化的丰富选择；也让谊品更好管理门店、挖掘需求、控制损耗。
同时，通过腾讯的数字化能力、技术基础、线上流量盘，双方的合作对于谊品生鲜的选址、连锁复制、到家、社群业务也可能带来帮助；可以让谊品生鲜找到更有商业价值、年轻的用户群。
腾讯此次与谊品生鲜战略合作，也宣告腾讯进入社区生鲜赛道；除谊品生鲜外，腾讯则早前投了很多生鲜企业，每日优鲜、永辉等。
阿里巴巴马云在2016年10月云栖大会上第一次提出了“新零售”的概念，同年国务院出台《关于推动实体零售创新转型的意见》，强调要对实体零售企业加快结构调整、促进零售企业线上线下融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率。
2016年，新零售更多停留在概念层面，被大家口口相传或探讨，而2017年则是新零售实践的元年，这一年无论是巨头还是新贵，都在不断“跑马圈地”。
2018年，是新零售快速扩张和洗牌迭代的一年，有玩家不断扩张边界，也有玩家被淘汰出局，大家对新零售市场的认知也更加趋于理性和成熟。
作为互联网界的两大巨头，阿里和腾讯的竞争一直都在；在新零售的布局，两大巨头亦步亦趋，正式打响线下新零售之战。
如，阿里提出打造“新零售之城”，将盒马鲜生打造成新零售标杆的线下体验店，已在16个城市布局超过100家，并计划未来几年实现2000家门店布局。
腾讯先是成为京东第一大股东后，又大笔入股永辉，将京东和永辉作为新零售布局的两大打手。
2013年7月，江建飞在安徽合肥创立谊品生鲜。
以社区生鲜折扣店，家门口的“菜市场”为品牌定位，主打低价、新鲜，搭建单个小区生意平台，实际上是要替代原有的菜市场。
在门店端，谊品生鲜店型主要为400-800平米左右的社区店，以及几十平米的更小店型，谊品生鲜对标“菜市场”，面向“掌管家庭餐桌的人”，经营产品能够满足消费者日常80%的商品需求，辅以“谊品到家”的线上购物平台和秒杀、拼团等营销手段，发展线上线下业务，从合肥起步，逐渐实现跨区复制走向全国。
目前，谊品生鲜业态包括社区生鲜折扣店、社区生鲜O2O、轻餐饮、商贸、海鲜批发平台、禽业养殖基地等。
江建飞多次在公开场合表示，“我们有一个规则：三个月内，门店必须挣钱，不挣钱的店就要关。现在我们还没有关店，因为都挣钱。”
2017 年年底只有 60 多家门店，2018 年年底这个数字变成了 400 家左右，这个数字背后是江建飞和他的谊品生鲜对商业的理解和对发展路径的研判，而这个数字也在证实着这一理解和研判的正确与可行。
谊品生鲜
除去本次传出的B轮融资外，据爱铺君了解，在2018年8月，谊品生鲜宣布获得A轮融资，由今日资本投资。
生鲜传奇
生鲜传奇在2017年11月，曾获得红杉资本、弘章资本2亿元A轮。
2018年10月10日，合肥本土社区生鲜连锁超市生鲜传奇不仅迎来了第100家门店，同时也宣布完成3亿B轮融资，估值超过30亿元。本轮为IDG领投，红杉资本、黑蚁资本、凯珩资本、星橡湾资本跟投。
呆萝卜
2018年8月20日，合肥社区生鲜电商“呆萝卜”宣布获得千万美金级天使轮融资。本轮融资将主要用于增加加盟商收入，完善用户体验，提升供应链效率，打造中国版Costco，为更多的用户送去生活幸福感。
在全国范围内，生鲜品牌也在不断获得融资，寻求新的机遇，如；
近日，本来生活宣布完成117亿美元的C轮、C+轮融资，本次融资由中城联盟、上海南都、信中利资本、九阳股份共同投资，鼎晖资本、富厚资本跟投。
“1号生活”在前不久完成数千万元B1轮融资，本轮由乾丰资本领投，弘道资本、合力资本跟投。
……
今后，“巨头+垂直”的模式将更为常见，因为百度、京东、阿里、腾讯等巨头虽然资金雄厚，但是在生鲜电商的运营方面并没有较多经验和技术，而垂直生鲜电商已经有一定积累，这种合作方式能够形成优势互补。
林语家话好不好
社区生鲜是未来发展的趋势，也是居民的钢需。但是同时竞争也激烈，同时生鲜损耗率也高。这就需要一定的营销手段，比如营销上打出新鲜蔬菜不过夜，每天到下午七点开始打折，八点打五折。这样顾客都会争先恐后的过来抢了，这样可能利润会降低，但是没有损耗。社区店关键还是选址。
上一个回答的，去公司看报表，这个就太天真了，你又不是风投或是股权投资，公司不可能给你看营业报表这种事的。
现在首食生鲜社区店就比较不错，同时也是北京市商委重点扶持的项目，有政府背书。因此加盟门槛低，投入资金较少，北京地区初步估计八万左右就可以开业，而且还可以自己选点，公司投放生鲜售卖车（非移动箱式售卖点，大店33平米左右、小店20平米左右）。
官网：网页链接
想开个谊品生鲜，不知道要投多少钱，前景怎么样？
林语家话项目是亿达房地产集20年大连本土住宅开发经验建造的又一个高尚居住区。
大家来看亿达的房子大多是因为冲着亿达这个品牌，其实亿达有今天的口碑主要是因为亿达的品质高，具体概括成4点：质量好、户型好、环境好和物业好。
林语家话小区建筑面积143万平，小区内有大约1000余套住宅，产品是从60到160平的平层住宅和160-200多平的复式住宅。
林语家话项目从05年7月份开始到今年10月份共记开盘8个组团推出所有房源，开盘销售率基本都在85％以上。
目前林语家话住宅部分除了部分近期推出的150-160大户型房源以外，正准备推出本项目最后一栋楼，该栋楼全为精装修小户型公寓，面积有两种，一种是60平左右，一种在100平左右。
另外，林语家话的商业部分也在全面招商中，面积从100平到3000平不等。
从今年7月份开始，林语家话逐步呈现现房实景，大家可以身临其境感受一下亿达的建筑品质，建议大家可以注意以下几个方面。
第一，看建材。
亿达的建材选用，用一句话总结，就是相当讲究。
◇窗户是德国维卡和YKK的双色挤压塑钢窗，经久耐用，品质一流。
◇暖气是纯钢的散热器，每套房子所用散热器的造价大约2-3万元，不仅档次高，而且外形美观，无需包装。
◇国产优质黑白可视对讲，具有门禁功能、可视功能、小区信息发布功能、和弦铃音、免提等功能。
◇原料的沙壁漆楼道墙面，给人感觉温馨、档次高，理石的楼梯踏板，坚固耐用。
◇单元门专门订做，材质与肯德基、麦当劳的门一样，造价比普通单元门高很多，但是这种门经过无数次的推拉验证，非常牢固、耐用。
◇外墙贴高档面砖，深褐色的颜色，看上去给人比较有历史但又永远不会过时的感觉，贴法上完全模仿上海著名的老锦江宾馆。
给人感觉尊贵、沉稳、充满质感第二，看设计。
我们大连的气候：冬冷夏热、四季分明，属于北方沿海城市，对通风、采光、保暖、防潮要求很高，所以林语家话项目所有的户型都是南北向的、楼间距平均40多米。
小区规划错落有秩，非常有利于通风与采光。
户型设计上采取大开间、短进深的方式，户型方正，宽厅明卫，突出每一个功能间的均好性，根据北方人的身材标准量身设计，户型设计给人整体感觉更加宽敞明亮。
在大多数户型都设计有步入式衣帽间，前卫、实用，解决了家内杂物没有地方摆放的问题。
使室内空间利用率达到极致。
保温采取夹心墙保温方式，楼体立面简洁的设计，取缔了早期产品为了做到明卫采取的增加外墙从而导致容易透寒的北凹口的设计，解决北方城市冬天太冷，容易透寒的问题。
第三，看景观。
除了样板间参观以外，到工地现场，我们还有机会提前领略一下德国设计师专门为林语家话设计的独特岛状景观。
据说景观设计师的灵感来源于大连周边海域里美丽的岛屿，所以在景观周边漫步道的石材选择上别据心裁，选择了带有珊瑚礁颜色的石材，在植被选择上也颇费心血，力求做到三季有花、四季常青。
林语家话把一层、顶层设计成为复式住宅的特殊产品，起名叫做叠院云庭产品。
它的一层委托管理门前3米范围内私家庭院，并且从车库可以直接入户；顶层委托管理顶层大露台，全天候采光。
现场我们做了实景样板间，大家可以领略一下叠院云庭的风采，更主要的是感受一下亿达建筑的品质。
项目原有地块是大连市第二轧钢厂，它曾经为大连市的发展建设作出了相当大的贡献。
为了保留原有地块的历史纹脉，我们利用原有厂房改造成现在的销售中心。
其外表由红砖水泥构成,朴素、简约与其内部装修的美轮美奂形成强烈反差。
销售中心开放初期，社会各界踊跃参观，并且都给予了很高的评价。
从销售中心大家应该可以看出，亿达在大连房地产业内的领跑地位以及亿达严谨、细致的做事风格。
开盘时间：一期0572二期05813三期051029该项目于2005年7月17日开盘销售，推出单元4、5、6号楼，开盘当天即实现销售80%，未销售部分基本为两头和顶层的房源，且面积多在119-160平方米。
项目4500元的起价只是靠近道路的几套户型，起项目价格主要在5000-6000元之间。
随着二期中央水畔景观产品的推出，房价将还有涨幅。
基本信息
小区地址：促进路284号
物业类型：普通住宅开发商：大连亿达房地产股份有限公司物业费：120元/平方米·月物业公司：大连亿达物业管理有限公司总户数：1200户停车位：停车位:600个绿化率：41%容积率：15总建筑面积：143000平方米房价走势
林语家话10月均价15600元/平米，比9月下跌041%王家桥板块10月均价11136元/平米，比9月下跌133%周边配套
学校大连通用双语婴幼园、亿达世纪城幼儿园、大连市第八十中学分校、童怡幼儿园、北辰第二幼儿园、府佳名都红叶幼儿园、周水子第二小学、甘井子区老干部大学、周水子小学、大连职工大学大连商业学校摄影艺术中心；交通促进小区(8;8;410;410;514;514;523;523)、甘井子交通局(长兴市场-泉华小区;二十高中-建设街;建设街-二十高中;泉华小区-长兴市场;泉华小区-长兴市场)、高云街(8;8;410;410;514;514;523;523)；购物同心商店、美时美客便利店、鑫唯美超市、鑫唯美超市、艺峰社区生鲜便民店百果园超市唯美加盟店、乐哈哈超市王家桥店、百亮便利民有店、快客、一飞商店、林语超市；大连甘井子姚建军诊所、甘井子宋咏梅口腔诊所、新理念周家街诊所、亿达世纪城诊所、程忠艳中医皮肤科诊所、大连市甘井子季凤珍诊所、大连儿童山东路分部、甘井子区人民、甘井子区、甘井子区人民门诊二部；银行广发银行ATM、建行周水子支行、大连银行周水子支行、大连银行周水子支行、瑞家地产促进路分行；娱乐活动内部配套:周边配套完善；
生鲜超市从哪里进货
不知道题主坐标在哪里？因为地域和选址是开店成本中非常重要的环节。而对于生鲜商店来说，选址和供应链是最关键的两个因素。这两个因素在开店之初解决好了，其他店面日常管理的问题可以慢慢磨合和学习。以下分析仅供参考，可能各地成本千差万别，但思路是可以借鉴的。
先回答第一个问题。开谊品生鲜需要投多少钱？
一 固定支出
店面租金。谊品生鲜是社区生鲜店，如果你要选址的话，大概率选址应该是在住宅密集区的一楼商铺。就面积来说，16-60平方米皆可开店。如果按照30平方米来算，省会城市不同等级住宅区商铺（或者商住两用一楼建筑）在2000-8000/月不等。
雇员工资。社区生鲜店营业时间比较长，一般有12个小时，且一周7天营业，需要轮休。如果按照最低配备3个全职+2个高峰期兼职计算，工资兼社保费用大约在2万元左右。
水电费，如果在住宅区，可以按照居民用水用电计费，会比较便宜，预计每月支出1-2千元。
一次性投入费用，基本的店面装修，冰柜和货架采买，预计2万元。财务上如果保守一点，分1年摊销，大概每月是1千元的费用。
综上，一间30平方米的社区小店，每月固定开支大约24-31万元。
二 变动支出
菜品采购，如果按照社区生鲜的定位，大众的肉菜，每天采购1000元左右，月计3万左右。
运输费用，如果谊品生鲜可以供货的话，我建议部分青菜肉类要求供货，而土豆番茄可以题主自行去批发市场采购。这样预计运输费用大概500-1000元足够了。
菜品损耗按照8%计算，每月2400元。打印打包辅料算300元/月。
综上，小计变动开支34万元。合计6万元左右。
然后回答第二个问题，前景如何。一个月固定开支3万，如果每天可以做到2000元的流水，按照客单价35元计算，一天有50-60单成交，毛利率有40-50%，那么一个月可以收支平衡。而做到有钱赚的前提是：
供应链控制得好，每天新鲜肉菜不会多采购坏了，也不会没下班，就没东西卖了。
货品供应价格有优势。不能比题主自己去批发市场拿货贵。
在门店做一些简单加工的小包装。比如豆子剥好，直接卖小包装。煲汤的汤料配好，卖小包装。这样就有较高的附加值，毛利率也比较高。
由于不知道谊品生鲜的供应链品控做得怎么样，如果送货过来的货物新鲜，及时，相对批发市场价格有优势，那么就值得加盟，只要选址不出大问题，盈利还是可期的。而这类加盟式的模式，最难的也是品控了。如果管理很成功，扩张也很快，大概率是可以吸引风投源源不断地进来。只是风投的收益和加盟店的收益并不相关。
结论就是，在选址和供应链不出大问题的前提下，题主应该可以达到盈利。同时，也请题主了解，在这种加盟模式下，平台（谊品生鲜）的成功和前景，并不代表着单店的成功和“钱”景。
盒马邻里，能否在社区生鲜赛道上快速奔跑？
社区生鲜超市货源可以从产地直采、当地的批发市场、分销商、找加盟品牌3种渠道拿货。
找加盟品牌拿货，现在有很多社区生鲜加盟品牌，即使开社区生鲜超市不是加盟店，也可以找生鲜加盟品牌拿货，加盟品牌的种类比较齐全，并且价格比较低，都是从多地直接采购，没有中间商差价，并且保证食品的品质，健康、绿色、有机的食品是山客生活的宗旨，也是居民所追求的，生鲜货源直接从加盟品牌下单，有物流发送到店，不需要亲自来拿货，当天的货当天发，保证食品的新鲜。
盒马NB为Neighbor Business之意。盒马内部将其定义为一项“民生工程”，即通过盒马邻里，满足更多消费者一日三餐的一站式消费需求。盒马对于新业态的尝试从来没有止步，但毋庸置疑，盒马邻里是目前其尝试的新业态里成立时间最短，发展速度最快的项目。2021年3月份内部代号为“NB项目”开始启动。3个多月时间，从4月28日全国首家门店开业，盒马邻里在全国门店突破400家，首批已进入上海、北京、广州、武汉、西安等10个城市。
盒马整体业态 探索 的层次化
从盒马鲜生起，盒马先后推出9种业态，包括盒马小站、盒马mini、盒马集市、盒马F2、盒小马、盒马X会员店等。有的仍在扩张，有的已被终止，新的还在摸索。
针对不同区域、不同客群，需要摸索更多业态，以服务更多消费场景的需求，至此，盒马几乎覆盖了社区商业全部业态。在盒马体系里面，“盒马集市”-“盒马鲜生”-“盒马邻里”的布局，彻底覆盖了远郊、商业区、社区店几个不同的生活圈。
业态整体结构的层次化，是盒马当下最为明显的特征。
门店规模的层次化。 目前盒马除了标准门店之外，还有盒马F2、盒马集市、盒马mini、盒马小站以及盒马邻里自提点等不同规模。
可以看出盒马针对不同区域和环境进行了不同的门店设置，让“盒马网络”得以更加细致和广泛地铺开。比如在核心商圈开设标准门店，在城郊就开设盒马mini和盒马小站，在社区周边开设邻里自提点，都在逐渐完善盒马的整体网络。
商品的层次化。 因为生鲜是一个包含很多品类的市场，而且不同消费者对于生鲜的标准也各不相同，所以在盒马中可以看到几百元的高端食材，也有打折促销的日常葱姜蒜，盒马在用不同层次的食材来满足不同层级的消费者。
用户的层次化。 门店规模和货品的不同层次，到最后其实都反应在消费者层面，不同需求和消费力的消费者，构成了消费市场的多样性，而盒马也在通过自身规模和货品的分层来进行消费者的分层，让盒马的用户更加多元和广泛。
而对门店、商品、消费者的分层，也就完成了对盒马自己的分层，让盒马可以更细致、更有针对性地运营平台和消费群体。同时，分层之后的盒马也可以获得更加全面的品牌影响力，将高端和中低端形象尽数囊括其中，巩固自身优势。
盒马一边做大到上万平米的会员店，一边又在急速插进社区几十平的社区末端供给。其背后的原因是：一方面，盒马品牌侧无法完成对下沉市场人群渗透，不能通过规模效应降低运营成本；另一方面，高成本平摊到商品上，盒马鲜生单品普遍较高，难以迎合大众消费喜好。
而盒马邻里能补足鲜生大店很难覆盖的非核心区块及社区末端的购买空白。 门店布局优先选在了一二线城市的 外环 区域，这些区域，盒马鲜生门店自然难以覆盖，周边的家庭购买供给，普遍配套服务也不够完整。
为应对社区团购竞争，被迫上线？
生鲜电商的重点在于“鲜”，消费者消费体验的最终落脚点，也是落在了对商品新鲜程度的评价上，这也是 对平台供应链能力的一种考验 。
盒马在盒马鲜生之后的 每个新业态创新，都有非常典型的供应链能力溢出的特征 ，也正是如此，盒马邻里才能快速铺开。
基于盒马成熟的供应链、物流体系和前端流量，也是盒马邻里的先天优势。
从三个角度分析或能窥探到对盒马邻里的定位。
人。 盒马邻里聚焦大众消费，以服务老百姓一日三餐为主要目标，因此顾客定位没有盒马鲜生那么“高端”，但根据盒马对于品质和服务的统一要求，盒马邻里也不会像一些社区团购平台那样追求“低质低价”。盒马邻里将主要在一、二线城市布局，聚焦的应该是对服务及商品质量要求较高且对价格敏感度相对较低的用户。
货。 盒马邻里提供包括活鲜、冷藏、冻品、常温、标品在内的2万多种日常高消费的商品,这些商品均来自盒马供应链体系，其中部分商品与盒马鲜生重合。与盒马鲜生不同的是，由于盒马邻里定位民生消费，盒马鲜生畅销的诸如大海鲜、进口商品以及一些高端品牌将不是盒马邻里的主力商品。
场。 盒马邻里选择自营店模式，据知情人士透露，盒马邻里面积大约100平方米左右，与便利店面积相当，里面铺设了陈列常温商品的铁质货架和存放低温商品的冷柜以及活鲜暂养池。由于采用了“预售+自提”模式，商品一般不会在门店停留超过24小时，消费者通过手机下单，次日上午8点后可自提。这使得盒马邻里商品周转率非常高，面积虽小但商品储存能力强大。
预售模式对于供应链来说，比较稳定，不存在前置仓模式中的订单不确定性，进而导致损耗不确定性问题，也有利于保障商品品质。
不过，自提模式的弊端在于，牺牲了即时性，这也需要在吸引消费者方面进行更多设计。
对于目前采取自营模式的盒马邻里来说，随着点位加密和投入加大，如何摊平维护、运营、物业等方面的成本也会是接下来将会遇到的问题。毕竟，预售+自提模式此前也有不少玩家进行尝试，但大都倒在了跑出盈利模型的前夜。
盒马邻里定位自提店
从选址和物流上看，盒马邻里更像是路边随处可见的便利店美宜佳，覆盖目标缩小至附近三千户家庭，未来可能凭借加盟模式快速扩张，下沉至县级市和乡镇；从物流、供应链和商品研发体系来看，仍是基于京东物流系统的延续与改良；线上下单、第二天自提的运营模式又能看出前置仓、社区团购的影子。
那么盒马邻里到底是什么模式？
不是社区团购，也不是便利店，是自提店，砍掉了配送环节的前置仓。
01 砍掉了配送环节的前置仓
盒马邻里希望通过自提模式，来解决配送效率短板的问题。
盒马邻里的自提模式不得不让人想起同为“预售+自提”模式的呆萝卜。生鲜玩家们面临着利润薄、耗损高、物流贵等顽疾，呆萝卜之前选择烧钱快速扩张，但是也没能走通。因为生鲜消费，在供应端和用户端都没有忠诚度，补贴一停，订单量大幅下滑，由订单量不足带来的履约成本大幅上升。
如果盒马做盒马邻里要走社区团购那样的“烧钱”路子，要烧掉的钱肯定会比阿里做盒马整体烧掉的钱还要多。
而自提模式的盒马邻里能大大提升盒马鲜生大店模型所解决不了的密度问题。侯毅不止一次在公开场合提及盒马鲜生门店的重投入，单店的投入成本都要几千万元。而一个前置仓的成本更是只需要在几十万元的级别，以叮咚买菜的前置仓为例，其面积在300平方米左右，它更大的面积，或许正好可以和盒马邻里对地段付出的“溢价”相抵消。
作为盒马所有业态中扩张速度最快的一员，盒马邻里已经证明了快速复制的可行性，且有更强的商品力。但它也和所有线下零售店一样，需要遵从“地段、地段、地段”的规则。
盒马邻里上海宝山区真南路店，离上海外环一步之遥。这个自提点位于上海土著口中的“大农村”，一个回迁小区与农民自建房围墙之外，又恰好在一条断头路上，邻居是扬州扦脚、烟酒店与修车行。但它暂时没有更好的选择：人流更密集的主干道上，没有可供出租转让的店铺，大片店铺因违章而被筑起蓝色围挡。
更有效的拉新方式是“走出去”——店员采取两班倒的制度，早班从早上7点至下午4点，中班从11点至晚8点，中间的重叠时间，店员们会拿着宣传单页、盒马扇子、无纺布购物袋出去做地推。在优惠券和打折鸡蛋的刺激下，不乏居民发动一家几口人下载了盒马app，甚至有人特意跑去网点开通了支付宝账号。
不过，支付障碍、地段都只被视作暂时或区域性的困难。侯毅表示，盒马邻里位于崇明的两家门店，复购率比盒马鲜生还要高，“可能郊区的商业不发达”。
但这个模型本质还是社区零售，需要一个非常漫长的时间，把模式、系统、用户体验夯实。也很难快速跨区域扩张，需要后台的加工能力构建等。
02 尚未独立
入口上来看，盒马邻里并没有独立，在自提店范围内的小区用户，点击进入盒马APP后，能在首页快速找到盒马NB的入口。
从流量来看，盒马邻里目前的订单来源，主要依赖盒马App。以目前开业的门店情况来看，盒马邻里是按照自提点的标准去选址，对门店位置要求并不高，门牌也不起眼。这意味着，盒马邻里门店本身的拉新作用有限，门店短时间内靠的仍为App上的流量。盒马APP平均月活人数最近几个季度都保持在1500万+。这是大流量口。
从商品及供应链上来看，一、二线城市的生鲜业态竞争激烈，但盒马邻里当前又只能在已有盒马大店的一、二线城市扩张。盒马邻里背后依托的是盒马这几年来建立起来的直达产业端的供应链优势，因此未来几年内，不可能独自下沉至三四线城市或县镇市场。
由此可见，盒马邻里现阶段尚不能独立行走，只能作为盒马大店所在地区的业态补充。其目前的可持续性与可复制性，是一种放在盒马整体布局中的初步跑通。
但无论如何，盒马邻里是盒马在一、二线城市，与用社区团购一样的履约顺序，做家庭消费生意的一种尝试。不管最终是否能够跑通，都不乏是对家庭消费集中式采购的一种 探索 。
结语
不过，盒马鲜生此时 入场社区生鲜赛道，大概只能起到仓店一体模式的补充作用 。疫情期间，在美团、拼多多大规模补贴下，社区团购赛道逐渐明朗，无论是一二线城市，还是三四线下沉市场，都被巨头们同时围猎过，留给盒马鲜生的市场有限。
当前盒马邻里的目标市场是一二线城市，未来是否下沉还要看业态的发展及供应链的能力。
就像侯毅此前曾说的，“今天大家看到的，一定不是（社区团购）未来最终模式。很多人占据了社区团购的某种交易形式，其实这些不值一提。”
