1、加盟邀请：总部以电话、传真、书信、网络或其他途径，宣传自己，并发出加盟要约邀请；
2、行业分析：加盟商作本行业的市场调研，作投资行业选择；
3、加盟咨询：加盟商通过网络，电子邮件，传真或以其他方式向总部索取招商加盟手册及本公司的相关资料，或登陆浏览公司网站以了解行业状况、项目资讯、总部加盟政策。
4、加盟申请：如咨询者有加盟意向可以向公司索取加盟申请表，您可以上门或向我们传真索取，另外还可以直接登录公司网站提交加盟申请。本公司在收到填写好的规范详细加盟申请后，会在6个工作日内回复您的加盟申请。
5、实地考察：加盟商前往本公司了解相关情况、品尝产品、商务治谈等；
6、加盟洽谈： 双方深度沟通，更多的了解各自的综合情况。
7、资格审查：本公司对加盟者资格审核的内容包括：加盟商主体（自然人为本人及家庭成员）综合调查；从业经历调查；资信评估等；
8、签定合同：
12、店铺选择：考察当地市场，选择适合的商圈，确定经营场地，加盟商向总部递交商圈报告，经营场所地址及照片（含周围状况），总部据此提出专业意见及建议，总部也可根据加盟商的要求派专业人员前往实地调查（费用由加盟商承担），双方最终商定。
13、铺面租定：签订店铺租赁合同。
14、装修施工：根据统一的CIS要求及国家相关餐饮、食品法规，由总部提供统一的装修设计方案，加盟商需严格按照总部提供的效果施工图装修积极组织装修施工，完工后由总管总部进行验收
15、证照办理：总部指导或协助加盟商在当地办理工商，卫生防疫，税务等相关经营手续。
16、员工招聘：加盟商按照管理总部的要求，招聘员工。
17、员工培训：加盟商派员工前往管理总部培训，也可由管理总部前往加盟商所在地培训（限区域性加盟商）费用由加盟商自理。培训内容：经营培训，营销培训，技术培训，实际操作，受训不合格者，加盟商不得开业。
18、设备购置：由加盟商根据管理总部的要求，购置生产和经营用品，用具及设施设备，管总部进行验收
19、开业筹备：加盟商按照经营管理手册认真筹备开业，管理总部物流系统将“美思客”核心调料等物品准时送达。
20、开业筹划：总部指导或协助加盟商制定开业方案，并邀请宣传媒介，各界宾朋；备足开业货品，礼物。
21、试营业：开张之前，加盟店将按实际情况进行一段时间的试营业。在管理总部认可后进行营业，对试营业进行详细调研，及时发现，分析并解决问题。
22、正式营业：举行隆重开业仪式，由管理总部现场发特许营业权书，商标使用授权书，授加盟牌匾，公司荣誉牌匾，员工工牌和服装。在总部指导下，落实店面营业政策方向，方可正式开张营业。开业：根据当地市场情况开展宣传和促销活动。
23、后续经营:作为公司加盟店，需根据总部制定的政策有周期的反馈经营信息，并提出在经营中所遇到的各种问题，依托总部丰富的经营管理经验，结合实际情况，及时解决问题、规避经营风险。
美思客五谷杂粮营养美食坊是有济南美思客餐饮管理咨询有限公司推出的精品小吃加盟项目，加盟费用为6800元，以前的时候加盟费是12800元的，除此之外要缴纳2000元的保证金，原保证金5000元，保证金在双方合同终止时返还加盟者，第一年的管理费是不收取的，从第二年起每年100元/月。如果想知道详情，可以打他们的电话咨询一下053187129168，你一定可以找到自己想要的答案！
连锁就是复制。复制什么呢，复制文化、复制制度、复制标准、复制人才、复制体系，最重要也最难的就是做好标准化管理。因为上述五样东西只有有了标准才好复制，才能做到零缺陷复制，才能做好真正的连锁。 那么，如何做好连锁企业的标准化管理呢？ 做好连锁企业的标准化管理分为三个方面：一是建立标准，二是训练标准，三是执行标准。 首先是建立标准，建立标准化运营体系分为四个步骤： 第一、知识导入，确立需标准化的模块：了解标准化运营体系各模块的逻辑关系及相关基础知识，确定企业需要标准化的模块；第二，分工明确，制定作业计划进度表：指定负责各模块的责任人和参与人，确定标准作业推进计划；第三，过程指导，及时跟进：根据实际操作经验、结合先进的复制思想编制各手册，要求顾问组或指导人对编制过程进行指导、跟进；第四，实践验证，评估确认：关键流程进行实践验证、优化流程，提高效率，降低浪费，形成标准。 那么，连锁企业的标准有哪些？标准化管理模块又有哪些呢？这是要解决的第一个问题。 连锁企业的标准分为三个方面，第一是人的管理标准化，它可以通过四个手册来搞好标准化管理，这四个手册分别是店长手册、导购手册、收银手册和顾客/会员服务手册。第二是物的管理标准化，它可以通过五个手册来搞好标准化管理，这五个手册是商品管理手册、促销手册、集客手册、用品礼品手册和门店财务手册共五个手册。第三是环境管理标准化，它可以通过三个手册来搞好标准化管理，这三个手册是门店陈列手册、卫生手册和安全手册。 连锁企业的标准化管理模块分为四大块，这四大模块包括，第一大模块是连锁扩张链模块，它包括展店——招商加盟手册，选址——门店科学选址体系，建店，开店——门店作业指导手册。第二大模块是市场营销链模块，它包括营销策划手册，市场推广手册，销售促进手册和顾客服务手册。第三大模块是商品供应链模块，它包括四个方面，一是采购，二是产品开发与生产，三是商品管理，四是物流配送调配。第四大模块是连锁企业支持活动模块，它包括总部和分部的人力资源管理、财务管理、行政和后勤管理、连锁训练与督导管理、品牌和信息管理，以及公司基础设施管理共六个方面。 通过以上三个方面的标准和四个方面的标准化管理模块的体系建立，一个连锁企业的标准化运营体系就开始走上了第一步，这就是明确标准化管理模块，接下来，连锁企业要做的是做好进度控制，明确责任，分工到人，及时跟进，并做好效果评估确认工作。 通过以上的努力，连锁企业可以建立好一个较好的标准体系。接下来，必须训练标准和督导标准。很多连锁企业在发展初期不太重视训练，而规范的连锁企业一定会重视训练，做好连锁企业训练要建立5T架构，即要具备五个方面的职能，一是要有完善的训练课程和培训师，包括店长训练课程和店员训练课程，二是要有完善的工具，三是要进行测试考核，四是要作好训练实施，五是要有制度标准配合。做好这五点，才能很好地做好连锁训练。 标准训练之后，要真正落实到终端，落实到每一个门店和每一个人，还要加强督导体系，它包括总部督导体系、分部督导体系和门店/终端督导体系。 连锁企业只有运营体系、训练体系、督导体系三方面都做好了，才能真正把标准化管理做好，做到位，实现企业的经营目标。
