2006年11月，金氏提银成功开发了新生物废水提银法。新生物法利用几种家家户户都有的有机材料，通过特殊配制，形成分子渗透，使其产生酶变，此种酶抑制了单质银被硫化，经过催化，快速反应，酶穿透了含银废液的硫离子，快速把单质银析出。又由于银是重金属，密度高于废液，于是单质银迅速沉淀。这种银粉可以直接出售也可稍作处理成为99.9%的银锭。利用生物酶还原废水中的白银，这是科学领域的重大突破，也是国内第一次利用酶回收白银。同年12月8日，经过审核，新生物法提银技术获得了国家知识产权局的认可，专利局正式受理了新生物法的专利申请。
新生物废水提银法六大技术特点：1、不用把废水运回家，当场处理当场出银子，不用场地，走到哪里做到哪里；2、不用设备、工具简单，最少投资只要200元，兼职操作灵活性强；3、生物原料在全国各地超市、农贸市场、农资门市部都可以买到，而且价格便宜。4、安全环保，无毒无害，不产生二氧化硫、硫化氢等有毒气体。5、提银速度快，效率高，十分钟出银粉，如原料充足，一人一天可以加工5吨废水。6、回收率达99.75%，而其它方法回收率一般只有81%，技术有优势，市场竞争就不怕。
2006年12月，金氏提银首次开通了网上QQ在线技术咨询，提银论坛，这是金氏提银的一个远程教学课堂，金氏提银首先跨越了时间与空间，为帮扶学员，解答技术问题架起了桥梁。
2007年1月，金氏提银通过不断努力，编辑完成《废水废料提银技术宝典》，《宝典》分：《废水提银入门篇》、《废料提银原理篇》、《废水提银实战篇》、《废料提银实战篇》、《废水提银市场运作篇》、《废水提银原料篇》等六大篇章，这本技术教材不仅囊括了市面上正在转让培训的各类废水废料提银技术，又从专业角度阐述了提银的理论基础、原料分析、市场操作、原料工具等相关知识，是目前提银界最完备、最详实的教材。
2007年3月，金氏提银率先改制，从家庭作坊式运作向规模化转型，分设咨询部（负责学前咨询与投诉）、技术部（负责新技术开发、推广）、客服部（负责后续问题解答，跟踪式服务）、后勤部（负责餐饮住宿安排），所有工作人员都是大学生，全部经过专业化培训，人责到位。
2007年3月，通过广大读者评选，金氏提银以绝对优势的票数，被《现代营销》杂志社评选为“读者最信赖的成功企业”，再次昭示了“金氏提银”品牌的公信力，令同行们望尘莫及。
2007年4月10日，《现代营销》记者刘利娜专程从吉林长春来到浙江东阳，对金先生作专访，见证了金氏提银不一般的技术优势。
2007年4月，新生物法提银技术被收录至《东阳市科技之光专利博览》一书。
2007年5月1日，金氏提银开展大规模援助西部活动，“连心西部，共同创富”活动在社会上引起强烈反响。直接援助对像达四百多名，累计援助金额达12万多元。
2007年6月，金氏提银与中国联通合作开通了本公司的集团虚拟网，这在所有的提银技术推广机构同行中从来都没有过，再次召示了金氏提银无可超越的实力。
2007年6月，金氏提银首次制定了《工作人员行为手则》，要求所有工作人员耐心细致，爱岗敬业，坚决不收学员的礼物，对于学员的问题有问必答。
2007年6月，金氏提银给所有工作人员配发了统一的工作服，所有工作人员白衫衣外加红领带，胸前统一挂金氏提银的徽章，展现了金氏人的朝气和活力。 二次创业谋求跨越式发展和可持续发展
靠着一次次的创新与诚信服务，金氏提银步入了一个飞速发展的轨道，金氏提银在业界一下子响亮起来。
如果抱有小富即安的思想，金春锋可以舒舒服服地做企业，然后享受成功带来的快乐。然而这不属于金春锋的性格，他心中始终有一个梦想，就是出国深造，开阔视野，他认为这是他以后能做成更大事业的基础。在对世界许许多多企业成败案例的分析研究中，金春锋发现，目前世界上所有大企业几乎都是从小到大，从弱到强发展起来的。如：山姆·沃尔顿从一家很小的杂货店做起，做成了沃尔玛这样的全球零售连锁巨头；一个只有50平方米的小咖啡店，在一般人看来可能会认为赚不到多少钱，但霍华德·舒尔茨却把它经营成为全球著名的星巴克；而卡尼兄弟更是让普普通通的比萨饼摇身一变，成就了全球性的必胜客连锁……
每当想到这些，金春锋心潮澎湃，透过这一个个企业成长的案例，金春锋清晰地发现，他们都有一种有别于其他人的特质，这些特质都是通常人所说的品质和文化，因为这种品质和文化紧紧地与这些品牌和服务融合在一起。
金氏提银要做得更好，飞得更高！“让每一个有浪费（含银废水废料白白倒掉）的地方都有金氏提银，让每一个有污染（土法提银所造成的污染）的地方都有金氏提银，让每一个加盟学习的人都能赚到真金白银！”这是金春锋定下了宏伟的宗旨。2007年7月初，金春锋决定二次创业。记者有幸采访到了金氏提银总经理金春锋先生。
记者：好久没见到您，金先生，近来金氏提银作了大规模的调整，金氏提银称之为二次创业。那么，您是在什么样的形势下决定要二次创业的呢？
金先生（以下简称金）：你好，刘记者，很高兴再次见到你。一方面，学员越来越多，我们感受到了后续服务的压力，另一方面，员工越来越多，我们感受到了管理上的压力。在这双重压力之下，我感觉到很有必要进行一次大规模的调整。二次创业由此展开，调整、改革、整顿、提高八字方针，金氏提银要进一步实现跨越式发展和可持续发展。我平生最崇拜的是苏宁电器的张近东，国美电器的黄光裕，我深入研究了苏宁电器，国美电器的企业文化，管理体制，发展之路，金氏提银将以苏宁国美为榜样，打造提银行业的苏美帝国。这次调整主要有三个方面：一、确立了企业文化，二、完善了管理制度，三、导入了CS服务。
记者：此次调整后，我们发现一个细节，金氏提银花巨资引进的短信服务平台，重金请来个人创业顾问等却只专门用来服务于已经学习过的老学员。这一点确实与众不同，其实我们发现，很多单位在学员学之前承诺很好态度很好，等交了钱脸色马上就变了，等学完回家就爱理不理了，让人大失所望。金氏提银却优先服务于老学员，把服务老学员作为重点来抓，这是出于什么考虑呢？
金：我们金氏提银创业尹始，就定下了宏伟的目标：整合资源，服务社会！金氏提银要做提银行业的苏宁国美！一直以来，金氏提银把自己的命运跟学员捆绑在了一起，学员的成功才是我们的成功。所以我们要坚决把“金氏提银，至真至诚”的服务口号落到实处，我们巨资打造这个短信服务平台，重金请来的个人创业顾问，就是要把我们服务一如既往的优质下去，让老学员感受到金氏的温馨和真诚。
记者：确实非常好，那么金先生，其实我们都知道，废水提银能不能赚到钱，归根结底在于三个问题：原料、技术、销售。那么二次创业后的金氏提银如何更好的解决这三大问题呢？
金：只好合理的解决好这三个问题，废水提银绝对可以产生很好的收益！首先是原料问题：照相馆、医院、印刷厂、制版厂、保温瓶厂、制镜厂、电镀厂都出大量废水，而照相馆、医院是最基本的社会设施，各地都有，随着经济发展，今后工业会越来越发达，印刷厂、制版厂、保温瓶制镜厂、电镀厂会大量增加，废水废料提银前景光明。金氏提银将自己多年的运作经验悉数讲授，花大量精力撰写《废水收购的定价技巧》《收购废水废料的几大注意事项》《如何成功启动市场》《市场运作秘笈》等数篇，讲述业内秘而不传的秘密，让你收起废水得心应手。其次是技术问题：凡是到我中心学习的学员，如果对技术有疑虑，均可带废水废料现场提炼白银，白银纯度可拿到首饰专卖店进行质量鉴定，满意后再交学费。金氏提银对技术负责到底，保证每一位学员能顺顺利利地从任何含银废水废料中提出纯度99%以上的银子，而且含银10克就能完整的提出10克，含银20克就能完整的提出20克。最后是白银销售问题：白银收购单位很多：1、各地金银手饰加工店都收购；2、各地人民银行都收购；3、金氏提银专门收集了一份《全国白银收购单位名录》，名录里收集了各地收购单位地址、电话、联系人，免费赠送给学员；4、金氏提银大量现金回收，收购价3.2元/克（根据市场行情略有波动），路远不便学员可以通过邮政快递保价邮寄。这三个问题都不难，二次创业后的金氏提银将把这三个问题作为重中之重协助学员解决。
二次创业后的金氏提银更上了一个台阶，金氏提银面貌一新，金春锋觉得自己胸怀宽了，视野远了。他明白了怎么样叫赚钱，怎么样去做人做事。他的梦想更清晰了，此时此刻，在他的心中，涌起了巨大的创业冲动。他，要让全世界的同行都知道在废水提银行业里面有一个品牌叫金氏提银。
北京管理部作 为中国民生银行第一家成立的分行级机构（简称：中国民生银行北京分行），遵循“开动脑筋办银行，规规矩矩办银行，扎扎实实办银行”的办行宗旨，以“抓管理、促发展、创品牌”为发展战略，追求“为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会、为社会创造财富”，已成长为拥有46家支行的中型银行机构。北京管理部作为民生银行系统成立最早、网点最多、规模最大、效益最好的分行，累计创利140多亿，最近五年缴纳税金30多亿元。截止2009年末，各项存款余额2578亿，比年初增加519亿；各项贷款余额（含贴现）1253亿，比年初增加245亿；储蓄余额349.6亿,比年初增加80.5亿；不良贷款余额（五级分类法）3.17亿元，比年初下降2.17亿元，不良贷款率（五级分类法）0.25%，比年初下降0.28个百分点。年末总资产3050亿，比年初增加810亿。北京管理部存款规模位居北京地区股份制商业银行第一名，贷款规模位居北京地区股份制商业银行第二名。2009年是北京管理部成立以来增长最快、发展最好的一年。
特别是2007年末以来，北京管理部按照“一个大局，一个声音，一个要务”的指导思想，在坚持发展的同时着力推动改革，圆满完成了总行公司金融改革的各项任务，推动实施了公司金融分行集中经营改革，向专业化经营迈出了重要步伐。最近两年，北京管理部按照“努力使各项工作走在系统内前列”和“开创二次创业新辉煌”的目标要求，积极应对国际金融危机冲击和国内经济周期性调整，坚定不移的支持和深化改革，坚持不懈的推动和提升发展，在业务发展、公司改革、结构调整、服务提升、风险控制和团队建设等方面进行了一些新探索，取得了显著成绩。尤其是2009年下半年以来，北京管理部全面推动实施业务转型，大力发展小微、中小业务，积极推动信贷结构、客户结构、收入结构、产品结构的战略转型，并已经取得初步成效，北京管理部为民生事业和首都经济金融发展做出了重要贡献。 北京管理部作为一家以新体制、新机制、新服务迅速崛起于北京银行业的股份制商业银行，依靠自身的品牌、良好的信誉、优质的服务以及先进的企业文化，在北京地区树立了富有生机和活力的新形象，取得了物质文明和精神文明的双丰收。
北京管理部将在董事会《五年发展纲要》的指引下，在总行的正确领导下，按照办效益银行、特色银行的目标要求和民营企业的银行、小微企业的银行、高端个人客户的银行的战略定位，全面落实总行三年规划，以发展为主线，以效益为中心，以结构调整为导向，积极打造一流团队、一流业绩、一流服务、一流品牌，朝着“经营业绩更加优良、内部管理更加规范、业务结构更加合理、风险控制更加有效、创新服务更加贴近市场”的目标不断前进，努力成为北京地区一流商业银行，为民生百年基业作出更大贡献！
