最近，有好多网友咨询这样一个问题：餐饮创业初期，由于自己经验不足，资金有限，想和好朋友合伙开餐饮店，是好？还是坏？
根据我个人多年的从业经验，尤其是两人都没餐饮创业经历的情况下，我是不赞同和好朋友一起创业。主要是因为，创业初期会遇到很多问题和始料未及的事情，两个人很有可能因为意见有分歧，产生矛盾，而且很容易将矛盾激化，最后，不但失去了朋友这层关系，还会导致创业失败。
当初，我和朋友合伙开过店，深深体会到有时候熟悉的关系在创业中，反而是一种负担，很多人认为信任是最重要的，但实际上，并不是你想象的那样……
很多人在合伙创业的时候都会犯这几个错误
1、创业开始的时候，选择自己的好友、同学、亲戚等一起开店，主要基于对彼此关系的信任，认为大家是同龄人都有奋斗的心态，可以相互鼓励共同进步。
而大家往往忽略了合伙人的能力是否与自己互补？价值观是否与自己相同？也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相仿价值观就一定相同，但事实并不是这样，有的人可以接受不确定，也看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业啊！偶尔的雄心壮志谁都会有，真正能做到的并没几个人。
开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通，所以找合伙人一定要考量对方的能力（经验+执行力）和价值观，有的人只适合做朋友，根本不适合做创业合作伙伴。
2、错误的股份分配方式。我第一次和好友合伙开店，由于他几乎没什么积蓄，所以最终决定开店的资金都是我出，而他则是全职守店，后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险，他做得好不好基本没有多大损失，毕竟他的定位就是一个店长职责，直接给底薪+分红，而风险的压力基本都在我一个人身上。
有人可能会说，你朋友做不好怎么损失不大了？毕竟他全职来创业，花费很多时间和精力呢！站在朋友的角度来看，他当然觉得自己牺牲的时间很有价值，觉得我付出的钱并不能比得上他花费的精力。而这种想法在创业中其实是不合理的，因为创业不是“资金+时间”的结合体，而是“资金+经验方法”的结合体。也就是说，在考虑利益股份风险这些分摊的时候，单纯的时间其实是没有价值的条件，因为无用功的时间并不值钱。真正值钱的是经验，如果我的好友对开店有丰富的经验，那么我很需要她的经营管理经验，她的时间也就是有价值的。
“资金+经验方法”的结合体，也可以作为和合伙人开店分配股份的依据，经验方法相当于技术入股的一种，开店经验丰富的人非常重要，因为他的风险嗅觉会更加敏锐，能及时把控住，另外对于管理员工、门店日常管理驾轻就熟。所以想投钱创业开店的朋友，必须要找有开店经验丰富的人来合伙，否则亏死你。
还有重要一点，就是在合伙创业中，都必须付出资金上的成本，这样才能保证双方都能重视合作，如果有一方没有任何资金成本，一旦遇到问题，对方很可能会跟你提出散伙。
3、发现合伙人有很多问题，碍于朋友关系一再迁就。我第一次开店在筹备阶段，就发现合伙人有许多问题，比如喜欢拖，进度慢也不着急（当时的饮品项目是非常看中季节性的，早上架就能赚钱），不是很在意大方向的正确性，却总是在小细节方面和我纠结过多，再比如他的沟通方式不太好，常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了，那个时候我在想，大概再磨合磨合就好了，但是许多问题一开始没有明确提出来，到后来就会有越来越多的问题。
开店找合伙人非常讲究，因为这本身就是一个压力非常大的事情，如果大家没有开店经验可以一起慢慢学习，但是不能帮不上忙还添乱。然而，我当时的合伙人，添乱比帮忙多，我投出去的几十万如打水漂一样看不到未来，压力超级大，但我依然保持乐观积极向上的心态，而我的朋友经常和我吐槽、抱怨，整天愁眉哭脸带着情绪做事，他把更多的压力和烦恼都推向了我这边。
在试营业2周+正式开业2周后，我和合伙人说暂时不要参与店内管理，让他去放松一段时间，由我全权管理一切事务。这也是无奈之举，毕竟当时店里情况真的非常糟糕了，我必须亲力亲为。
事实证明，由我亲自来管理之后，店里的业绩从平均每天几百块，在一周内提升到了每天2000多。所以有时候还是需要下定决心做一些正确的事情，即使会很伤害面子和感情，但是人必须承认自己的错误，必须在能尽力的时候去尽力，不要等到不能挽回了再去遗憾和怨恨。
创业开店不容易，找到合适的合伙人一起创业是运气，切不可随便选择，否则会让自己更辛苦。
如果你是正在创业的小白或是跨界进入餐饮业的创业者，在创业的道路上不想走弯路，不踩坑，记得关注我哦！更多的餐饮实战经验持续为大家分享。欢迎热爱餐饮喜欢餐饮的朋友们评论区留言，表达自己的观点！
在创业三大资源中,“我知道什么"
1小便利店小便利店现在满街都是，但是还是相对可以挣点钱的。在大城市必须要加盟，但是在中小城市和小县城，可以自己开。做这个风险不是很多，日常的油盐酱醋、针头线脑和烟酒零食以及日用百货等就可以了，不要搞一些大项目，例如服装鞋袜和小电器，那样竞争不过线上的电商。
但是干小便利店最重要的是选址，最好是周围没有同行做竞争对手，但是在当前不太可能，毕竟开便利店的很多了。这就需要动点脑筋了。如果有竞争对手，在可以的情况下，定价或者组合策略要有优惠力度，把同行卷下去，要不然就是增加服务水平。
2粮油配送店粮油配送店其实是小区附近和餐饮区附近必不可少的一个生意，做这行最主要就是经营一些米面粮油、调味料、南北干货、农产品等。特点就是做这行需要送货上门，比较累人，但是也有优点，就是做这行不需要有好的店面，临街校门时就可以，随便一个仓库就可以做了，大部分都是电话联系业务之后行程长期老客户的。还有一个优点就是这些东西都是必须品，不用担心卖不掉。
虽然对于超市来说，不一定有价格优惠。因为超市进货量大，所以厂家和给的价格也低，但是可以用竞争打败对方，因为可以送货上门，而且主要用户可以面相餐饮区的中小商家餐饮店，他们一般不去超市进货。
3美容店不管什么时候，对美的追求是所有人永恒不变的，尤其是经济下行期间，许多人要换工作或者搞副业，需要有好的形象，这时候如果开个美容理发的店，是可以挣钱的。
而且最主要的是这一行，相对利润空间大，因为用的材料和成本相对比较便宜，但是价格相对比较高。只不过，干这一行需要提前学专业技术和理论知识，而且需要实操的实践。
六、早餐店现在很多都不自己做早餐了，生活节奏快，没时间也不想做，很多人就出去买点吃了就算了。而一般情况下早餐都清淡点的东西，比如米粥、豆浆、油条、包子、馒头、米粉、面条、鸡蛋、小混沌等的都是最常见的。这些几块钱一份，但是利润是很高的，如果每天能卖500元以上，那么就能赚150-200块钱，这收入也跟打工差不多了。如果实在不行，之歌毯子卖粥、豆浆和煎饼果子等，也能挣点钱。而且这个早上卖早餐，白天的时候还可以捎带开其他的餐饮店，例如面馆和快餐之类的。开早餐店要选择好位置，可以选择在市场旁边、学校门口、公交车站旁边和小区附近也都是可以的。就是这一行比较辛苦，要能早起，吃得了苦才能做下去。
创业的融资计划怎么写
创业三大资源指的是人、财、物，其中“我知道什么”是指创业者所拥有的知识、经验、技能和人脉资源等。它在创业过程中的重要性不可忽视。在创业初期，创业者需要对所从事的行业有一定的了解，掌握市场信息、竞争对手情况、产品创新等方面的知识，以便在市场竞争中立于不败之地。同时，创业者还需要具备一定的管理和营销能力，以便有效地管理团队、推广产品和服务。
除此之外，创业者还需要具备一定的人脉资源，包括行业内的专业人士、投资人、合作伙伴等。这些人脉资源可以帮助创业者更好地了解市场、获得资金支持、开拓业务等。
总之，“我知道什么”是创业过程中不可或缺的一部分。创业者需要持续学习和积累知识，不断提高自身的专业能力和竞争力，以便在激烈的市场竞争中获得成功。
syb创业证书有没有含金量？
一份完整的融资计划书要包括以下几个方面的内容：
1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析）
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。
2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？
3．产品简介（产品介绍、用户画像）
痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的，针对的用户对象是谁，他们有什么特征，痛点真的存在吗？
4．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？
5．用数据说明市场的规模。（市场概况）
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，有了流量就有盈利的方式。
7．说明目前运营情况。（运营数据）
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。
8．融资需求。（股权结构、融资计划）
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。
9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。
10．****。
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。不然他们怎么联系你呢？
没有含金量，这个证书是你参加创业技能培训之后颁发，证明你通过此次的培训，成绩合格、不是什么职业技能证书。一般的，需要申请政府的创业资助，必须通过这样的考核，政府才会优先考虑你。
注意。
通过SYB创业培训，把握了创业技巧，提升了创业意识，为走向社会自主发展奠定了良好的基础。
syb创业证书的用处在创业者在培训中学习、演练实际开办企业的各个步骤，完成创业计划书，并在培训后的支持服务帮助下，降低创业风险，有效的提高创业成功率。课程由创业经验丰富的创业导师用小班教学模式给学员讲授“创业十步”。
