如果是加盟形式，我们需要事先考察品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。
好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？
1、清楚自己要卖什么服装，以及什么风格的更好；
2、考察店面，店面周边市场如何，交通情况又如何；
3、投资预算。你可以投资多少钱，还有店铺租金需要多少钱，店面装修，初次进货，流动资金，招聘店员、税收等等方面的钱你也都是要清晰分类，不要再任何地方超支；
服装实体店怎么经营？
4、店铺装修。这个很重要，不仅仅店内要装修好看，店铺门头橱窗等方向更也是需要你讲究，只有店铺整个装修足够好看，顾客也才会被你的店铺给吸引进店；
开服装实体店有哪些流程开好一家店应该怎么做？(图2)
5、寻找货品。你可以是去拿散货，也是可以考虑选择一个品牌加盟，相应来讲，加盟会更加轻松有保障一点，加盟在后期话费的时间和开店的助力更大的效果；
6、陈列。有货品了，店铺也是装修好了，那么现在就是要把服装陈列在店铺上了，对于服装陈列，这个你也是一定要注意，陈列越好越能够留得住顾客；
7、店员招聘。如果一个人忙不过来的话，那么你一定要舍得招聘一个助手来帮忙，但是对于店员招聘，你宁可工资多一点，也是要选择那种负责符合作为导购准则的店员；
8、促销准备。服装店促销是非常常见的，这个开店促销是你服装店的第一次促销，而促销的设计会影响着店铺的整个流量问题，而同时还有后续回头客情况；
9、店内清算。每一天你最好也都是有记账的习惯，而同时一到下班以后也都要清算一下店铺出了多少货，又进了什么货，以及自己今天收入多少，盈利多少等事项。
希望我的回答可以帮到你！
开一间17平米的女装店大概要铺陈多少件衣服？
服装实体店是能开的，原因有以下几点：
1、老客户的复购率较高
1、老客户的复购率较高
2、可提供直接的体验感
虽然说线上的店铺能够给消费者带来更多的选择性，但是线下实体店有一个线上电商平台不能比的，那就是体验感。比如说100元的衣服和1000元的衣服拍照出来的效果都是一样的，但是穿在身上就完全不同，重视品质的人更加愿意喜欢在线下实体店中去购买。
虽然说线上的店铺能够给消费者带来更多的选择性，但是线下实体店有一个线上电商平台不能比的，那就是体验感。比如说100元的衣服和1000元的衣服拍照出来的效果都是一样的，但是穿在身上就完全不同，重视品质的人更加愿意喜欢在线下实体店中去购买。
很多的人会认为实体店的价格会很高，主要是因为实体店会有房屋租赁费、装修费、人员成本费等等。大家会觉得线上平台没有这些投资成本，价格自然会低，其实大家对电商平台也有一定的误解。现在实体店的价格也是相当的透明公正，让很多的消费者更加愿意来到店内去购买。
4、多元化的运营方式
4、多元化的运营方式
如何开女装品牌折扣店？
我曾经开过实体店铺，感觉最重要的不是拿货拿多少，是店铺的选址，还有您对店铺的定位，有没有在您的店铺周围蹲点做过充分的市场调查，只有做过充分的市场调查，您才能知道周围的哪类人群最多，人群的口味，包括人流量的多少，以及热销的时间，这样您才能控制好自己需要进哪种类型的货，进多少，什么时候能进的多点什么时候进的少点，第一次进货要注意不要只在一个地方进货，大象撒渔网一样大面积的进货，这样您各种类型的衣服都有一些，然后再看店铺里哪种类型的衣服卖得好些，再加以调整，一般第一次进货要看您的店铺大小来进货的，不是随便说说进多少件，10平方左右的50，60件足够了，20平方左右的150件左右，要以挂满整个店铺为准，尽量一个款式那1到2件就够了，就算卖不掉也可以和您拿货的地方商量换货，这样不至于囤货太多
中年女装店生意怎么做好做吗
一、店铺的选址很关键： 店铺的选址决定你的销量及利润点。举些例子：
看下整条街的服装店卖价，风格。看下店面属于街边的什么位置。观察周围人群的年龄段以及穿衣风格。
1:小区（多数都是熟客生意品质好、精品，价格卖贵些）
2:超市 （类似卖场，多数以跑量为主）
3:步行街 （人流多，研究下整条街的服装价格，做好店面风格定位）
4:生活馆 （走高端系列）
5:大型商场小店 （恐怖的利润 做好精品准备）
还有一些在市里 县上 镇上 的开店的，可以根据自己情况来找店面
二、店铺年龄 风格 价格定位
总体来说很多老顾客都是做20岁-50岁这个年龄阶段的，好走量的风格都做 。
首次没有经验的人做就有点头疼了，没有老顾客，也不知道什么风格好卖。举些例子：
首次开店品牌多些，风格多些，以自己身边的朋友喜欢穿的为准。（属于分散投资，减少压货风险）
根据你选的店铺周边的市场环境或是针对的消费人群来进货。（针对小顾客群体，货回来走量快）
回来衣服卖什么价格，根据你店铺的选址来订（货品好的比其他店的价格高，货品普通的比其他店的价格低）
多听下批发商，或是你进货的销售员的意见（保持平常心，借鉴，参考为准）
三、品牌、散货如何选择
新手总有很多想法不能兼顾的，是店里全部做品牌还是带些散货呢？举例：
都做以品牌为准，首次拿货必须三标齐全，（带吊牌能帮你省去很多麻烦）款好的散货也要兼做。
当地比较火的专柜品牌——类似风格的品牌优先考虑。
散货的话找质量，款式好的，有针对性的补货，回来根据品牌定价。
品牌选择的时候多问，还有进货的价格，就是成本一定要控制好
品牌选择多几家，但是专注一家一手货源的就行，散货一般是越多选择越好
四、货回来怎么卖？怎么好店铺宣传？这点是很多人都担心的问题。
到店的新老顾客都应当加店里的微信。（方便后期宣传，做活动，或是为以后的其他项目积累顾客资本）非常重要。
店面前期做一些活动的抽奖，或是礼品赠送，这类自己设置下数量就行
店里消费满多少赠送多少，打折信息及时传达
微信也可以发些店面的信息，然后新老顾客点赞多少或是转发点赞够多少的可以享受到一些店面优惠
所举行的活动都要到店里领取。
店里的制造一些促销或是活动的海报，宣传语，一些醒目的标价吸引下眼球。
货货回来整体的挂板挂板颜色搭配，配套搭配陈列一定要做好。
坚持录制小视频，拍图，发圈宣传衣服的特点，做好跟新老顾客互动。
小白加盟推荐37°生活美学女装品牌，开店要如何经营？
1、合适的位置。热闹地段肯定客流不断，但是相应的租金也比较高。所以权衡一下，在一些位置相对不那么好的地方开女装店也是可以的。我家亲戚的店就不在中心地带，但是经营时间长了，慢慢生意也不错，而且租金很便宜，利润率也不错。店铺装修也要简洁明快，让人愿意进来逛逛。
2、找好货源。好多女装店开不下去的原因就是货源不好，同价情况下，拿到质量好、款式好的才行。因为女人买东西都喜欢比来比去，逛好多家服装店，才选定一件衣服，所以，在同等价位的情况下，一定要拿到质量更好的衣服。
3、找到好的货源，能找到款式更好看，质量更好的女装，这样衣服销量才会更高。
4、定位清晰。要确定卖哪一类的中年女装，是高价位的，还是中档价位的，还是偏加肥加大的。这些都要考虑清楚。
5、比较好卖的是中档价位，偏休闲风格的衣服。因为中年妇女因为生孩子等原因，一般腰腹部都比较胖，时装版的衣服一般都穿不上，休闲风格的衣服宽宽大大，刚好能够掩盖身材。
6、饥饿营销。对的，卖女装也要学会饥饿营销。一般进货都是同样款式的衣服拿一组，回来以后看销量，在决定是否追加。
7、卖女装真的是很考研一个人的眼力和对市场的把握。有些衣服在货源地可能不吃香，但是回到本地卖得很快的情况时有发生。
8、朋友圈晒衣服。也可以在朋友圈天天晒衣服，晒销量，营造一种衣服很好卖的状态。而且自己可以当模特，拍照片晒图，让更多的人知道了解店里的衣服。
怎么开一家女装店
小白经营37°生活美学女装店，可以在店铺的门头采用夸张的视觉装饰，橱窗的设计也加入一些新鲜、有意思的元素，比如使用当下最流行的卡通人物形象，再如让员工穿上一些服装类玩偶服在街上吸引顾客进店。
现在开什么实体店赚钱呢？很多人想开店但一直纠结开什么店好？小编觉得开女装店就非常不错，现在女装在市场上的需求非常大，开个女装店只要经营好，相信是会赚钱的。今天我们就来看看年入百万的女装店是如何做的吧。
一选址：大多数情况下，店面位置和店面形象是决定服装店生意好坏的最重要原因！我这里说的位置大体上是指一个城市不同的街面位置优良情况，对于同一条街上的，就是指那些占据人流中心点的位置
货源和人员也是很重要的，但是对实体店来说，位置+店面形象基本起了举足轻重的作用，就像我们常说“这是个看脸的时代一样”，店面看的就是门面形象。但是往往这种一流街面和中心店的位置，房租有些还有转让费都是很贵的，有可能并不能承受的起，这样的情况下，你或许就要良心而行，去做一个最适合自己的选择了。
总归一点：不管你怎么选择，投资都是必须的，你想开服装店，偏偏去选房租很便宜或者位置很偏的地方，这样做生意会比较难的，因为我自己也在这方面吃了不少苦头。尽管现在我们都倡导线上线下的结合，实体店面去结合微信淘宝用粉丝做营销也可以突破位置的局限。但是实体店位置作为一个天然吸引客源的地方，一定不能在投入上lishe
那么，如何选址才能让你的服装店生意最好？首先的判断标准是你的服装定位
1“傍大款”原则:定位中高端、高端或者是高性价比的，快时尚一类店铺一定要紧紧挨着大品牌门店来布局，我举个例子：国际第一快时尚品牌ZARA，他的很多门店身边都是大款，奢侈品门店，只要你知道的：LV,CHANNEL,GUCCI等等，你要知道ZARA的定价只有这些奢侈品的百分之几！但他傍大款就把他的门店定位塑造的非常成功——和奢侈品平齐。就凭借这种和大牌媲美的时尚度，配上大众化的价格，最重要的是他等于奢侈品门店形象的加持，这种吸引力就像黑洞，顾客永远源源不断。
我再举一个例子：几年前我在上海开第一家门店的时候，我的品牌和大多数新生品牌一样，毫无知名度，我也没有那么多钱去重装修，我采用的办法就是在中高端女装街面上，傍着大牌开店，做有特色的女装，用有限的钱去装修的特色风格，当然定价是和左右大品牌看齐的，类似哥弟，阿玛施，玖姿等等国内著名女装。自身有特色，傍着大牌提升形象，开店第一年，营业额就基本和左右差不多了。
所以我建议，如果是这类定位的服装店，选址你只要遵循这个原则，基本就没差了。
2"高流量"原则:这个原则适应于那么定位大众,甚至下沉到地摊售卖的,这种情况就要靠着商业街面,或是赶集,有人群聚合的时候了这个,我想大家都懂,不细说了。
二货源:为什么我不说货源是最重要的？因为千人千面，百衣对百客，而且我国人偏向保守的心理也是很影响时尚款式的。随便你看街面的或者商城的服装店好了，哪怕是女装，大部分的整体风格差别都是不大的，所以很多人都会抱怨，逛了一遍商城发现衣服都是差不多甚至和之前买的也差不多。尤其是大淑，成熟女装，整体设计都是保守大方为主，每个季度就是在变细节（甚至有些细节都不变），框架很难会变化，但也一点也不影响成熟女装是最高毛利润的区间。
货源的选择应该对应你的消费群体，或者说从你开始铺什么样的货开始，你的消费群体就是怎么样的。货源是非常重要的，但不是最重要的，一定要认清这一点，我遇到过很多时尚度特别强的美女，但是最后都由于她们的美感太强了，很多顾客都穿不了这么时尚，有设计感的衣服，最后生意都很一般。反而是周边风格比较大众化的却生意很好。
大多数刚开始起步创业的服装人来说,如果你没有货源资源，那么你最好是从服装批发市场开始了，不管是实体店店面括淘宝网红或者淘宝店，他们早期的发展都是从市场发展，然后随着生意的扩大逐步的建立供应链优势的。
而对于有些邻近服装产业聚集地的人来说,工厂货源会来的更加方便有些人也会选择去加盟品牌有些人做到一定的规模以后,会自主研发设计生产广深杭沪的批发市场百度有很多介绍,这里我不细说了
现在很多人，包括我咨询我的很多朋友也会考虑自己飞韩国东大门去拿货，也是一个比较的好的选择。
也可以进入我们服装创业圈子里,有很多厂家、档口老板、设计师你们也可以交流合作。
货源是依据个人眼光判断的，这个仁者见仁了，但是经营的根本，我觉得就是如何用更低的成本获取到更优质的货源从而实现利润的最大化，岔开一句，很多人问起我定价的问题，一般来说，品牌女装店的毛利润标准在60%-90%之间，根据实际情况自己决定吧。
三导购的培养和制度:导购员的素质和能力是很重要的，特别对于那些希望开分店做品牌连锁的，你就只有把店托管给店长和导购了。
如果你是从品牌店出身的话,其实可以直接借用之前的工作经验,因为规模企业的品牌人员制度是比较完善的,但是有一点,各自的定位和资金投入都不一样,所以如果对于初创的服装店来说,要结合当地的消费实际来制定弹性规则
导购的销售一般分这3步
第一步:招呼和接待顾客热情周到,尽快与顾客交流、表现专业形象(制服整洁,使用普通话,自我介绍)、礼貌待客(微笑,注视,礼貌用语)、保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)、兼顾顾客的同行者;
第二步:与顾客沟通(商谈)十心十意,与顾客接触有信心，观察顾客要留心，关心顾客要真心，与顾客沟通有耐心，把握顾客的好奇心，善用顾客从众心理，对待异议要用心，对顾客的购买决策有平常心;
第三步:促成购买。看准成交时机、巧妙促成购买、开单并协助付款、欢送顾客、做好客户回访。
其实这样说还是比较笼统的，关于员工和制度这方面找个机会再好好论述，但是总归一点，一服装店生意好坏，人是起决定性作用的，很多女装店老板娘自己开生意特别好，等到发展了连锁店或者长时间不在店里，让导购去做，很多时候生意就很不好了，这也就是我们经常说的，一个老板娘开3家店，最后赚的还不如一家店，归根结底，不是牌子，货源的原因，而是管理（进销存的管理和人员的管理）出了问题。
选址，装修，定位，货源，人员是我们实体服装业基本的问题，当然，随着规模的变大，如何发展连锁店，发展品牌拓张会有更多问题要面对和克服。现在开什么实体店赚钱呢？很多人想开店但一直纠结开什么店好？小编觉得开女装店就非常不错，现在女装在市场上的需求非常大，开个女装店只要经营好，相信是会赚钱的。今天我们就来看看年入百万的女装店是如何做的吧。
一选址：大多数情况下，店面位置和店面形象是决定服装店生意好坏的最重要原因！我这里说的位置大体上是指一个城市不同的街面位置优良情况，对于同一条街上的，就是指那些占据人流中心点的位置
货源和人员也是很重要的，但是对实体店来说，位置+店面形象基本起了举足轻重的作用，就像我们常说“这是个看脸的时代一样”，店面看的就是门面形象。但是往往这种一流街面和中心店的位置，房租有些还有转让费都是很贵的，有可能并不能承受的起，这样的情况下，你或许就要良心而行，去做一个最适合自己的选择了。
总归一点：不管你怎么选择，投资都是必须的，你想开服装店，偏偏去选房租很便宜或者位置很偏的地方，这样做生意会比较难的，因为我自己也在这方面吃了不少苦头。尽管现在我们都倡导线上线下的结合，实体店面去结合微信淘宝用粉丝做营销也可以突破位置的局限。但是实体店位置作为一个天然吸引客源的地方，一定不能在投入上lishe
那么，如何选址才能让你的服装店生意最好？首先的判断标准是你的服装定位
1“傍大款”原则:定位中高端、高端或者是高性价比的，快时尚一类店铺一定要紧紧挨着大品牌门店来布局，我举个例子：国际第一快时尚品牌ZARA，他的很多门店身边都是大款，奢侈品门店，只要你知道的：LV,CHANNEL,GUCCI等等，你要知道ZARA的定价只有这些奢侈品的百分之几！但他傍大款就把他的门店定位塑造的非常成功——和奢侈品平齐。就凭借这种和大牌媲美的时尚度，配上大众化的价格，最重要的是他等于奢侈品门店形象的加持，这种吸引力就像黑洞，顾客永远源源不断。
我再举一个例子：几年前我在上海开第一家门店的时候，我的品牌和大多数新生品牌一样，毫无知名度，我也没有那么多钱去重装修，我采用的办法就是在中高端女装街面上，傍着大牌开店，做有特色的女装，用有限的钱去装修的特色风格，当然定价是和左右大品牌看齐的，类似哥弟，阿玛施，玖姿等等国内著名女装。自身有特色，傍着大牌提升形象，开店第一年，营业额就基本和左右差不多了。
所以我建议，如果是这类定位的服装店，选址你只要遵循这个原则，基本就没差了。
2"高流量"原则:这个原则适应于那么定位大众,甚至下沉到地摊售卖的,这种情况就要靠着商业街面,或是赶集,有人群聚合的时候了这个,我想大家都懂,不细说了。
二货源:为什么我不说货源是最重要的？因为千人千面，百衣对百客，而且我国人偏向保守的心理也是很影响时尚款式的。随便你看街面的或者商城的服装店好了，哪怕是女装，大部分的整体风格差别都是不大的，所以很多人都会抱怨，逛了一遍商城发现衣服都是差不多甚至和之前买的也差不多。尤其是大淑，成熟女装，整体设计都是保守大方为主，每个季度就是在变细节（甚至有些细节都不变），框架很难会变化，但也一点也不影响成熟女装是最高毛利润的区间。
货源的选择应该对应你的消费群体，或者说从你开始铺什么样的货开始，你的消费群体就是怎么样的。货源是非常重要的，但不是最重要的，一定要认清这一点，我遇到过很多时尚度特别强的美女，但是最后都由于她们的美感太强了，很多顾客都穿不了这么时尚，有设计感的衣服，最后生意都很一般。反而是周边风格比较大众化的却生意很好。
大多数刚开始起步创业的服装人来说,如果你没有货源资源，那么你最好是从服装批发市场开始了，不管是实体店店面括淘宝网红或者淘宝店，他们早期的发展都是从市场发展，然后随着生意的扩大逐步的建立供应链优势的。
而对于有些邻近服装产业聚集地的人来说,工厂货源会来的更加方便有些人也会选择去加盟品牌有些人做到一定的规模以后,会自主研发设计生产广深杭沪的批发市场百度有很多介绍,这里我不细说了
现在很多人，包括我咨询我的很多朋友也会考虑自己飞韩国东大门去拿货，也是一个比较的好的选择。
也可以进入我们服装创业圈子里,有很多厂家、档口老板、设计师你们也可以交流合作。
货源是依据个人眼光判断的，这个仁者见仁了，但是经营的根本，我觉得就是如何用更低的成本获取到更优质的货源从而实现利润的最大化，岔开一句，很多人问起我定价的问题，一般来说，品牌女装店的毛利润标准在60%-90%之间，根据实际情况自己决定吧。
三导购的培养和制度:导购员的素质和能力是很重要的，特别对于那些希望开分店做品牌连锁的，你就只有把店托管给店长和导购了。
如果你是从品牌店出身的话,其实可以直接借用之前的工作经验,因为规模企业的品牌人员制度是比较完善的,但是有一点,各自的定位和资金投入都不一样,所以如果对于初创的服装店来说,要结合当地的消费实际来制定弹性规则
导购的销售一般分这3步
第一步:招呼和接待顾客热情周到,尽快与顾客交流、表现专业形象(制服整洁,使用普通话,自我介绍)、礼貌待客(微笑,注视,礼貌用语)、保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)、兼顾顾客的同行者;
第二步:与顾客沟通(商谈)十心十意,与顾客接触有信心，观察顾客要留心，关心顾客要真心，与顾客沟通有耐心，把握顾客的好奇心，善用顾客从众心理，对待异议要用心，对顾客的购买决策有平常心;
第三步:促成购买。看准成交时机、巧妙促成购买、开单并协助付款、欢送顾客、做好客户回访。
其实这样说还是比较笼统的，关于员工和制度这方面找个机会再好好论述，但是总归一点，一服装店生意好坏，人是起决定性作用的，很多女装店老板娘自己开生意特别好，等到发展了连锁店或者长时间不在店里，让导购去做，很多时候生意就很不好了，这也就是我们经常说的，一个老板娘开3家店，最后赚的还不如一家店，归根结底，不是牌子，货源的原因，而是管理（进销存的管理和人员的管理）出了问题。
选址，装修，定位，货源，人员是我们实体服装业基本的问题，当然，随着规模的变大，如何发展连锁店，发展品牌拓张会有更多问题要面对和克服。
