国内ERP软件排名好的有哪些
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技的开始数字是壹伍扒中间的是壹壹叁叁最后的是驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
ERP软件按不同标准可以划分为不同类别：
1、按应用行业：分为制造业ERP、流通业ERP、电力行业ERP、能源业ERP、金融业ERP、建筑业ERP、媒体业ERP等;
2、按应用企业规模：分为大型企业ERP、中型企业ERP和小型企业ERP;
3、按产品应用范围：分为专用型ERP、通用型ERP以及行业型ERP。
通过以上的定义可以看出因为企业有分类，国内的ERP研发厂家暂时还没发现可以通用的ERP系统。
第一类：财务领先的ERP：以用友和金蝶最有代表性，这两大巨头财务起家，占领了中国财务软件的绝大部分，其ERP围绕财务和进销存展开，针对制造业的解决方案相对较弱。大概是因为用户量太大，面面俱到也不太可能，如果偏重制造业的哪一个方向都会被贴上标签，反而得不偿失，所以干脆做一个不偏不倚的进销存财务加一点制造业的影子就当做通用ERP了。
第二类：商贸流通类ERP：主要是由之前做小型进销存起家的公司占大多数，比如任我行、速达、金算盘为代表，价格便宜、代理商众多，已经占领了小商品批发市场的门店级别了，这个量级不可小看;
第三类：专门针对制造业做的解决方案：主要以鼎捷T100、正航T9及NBS、西华升腾STIMS40为代表，这三家企业在制造业深耕多年，鼎捷和正航属台湾血统，西华升腾STIMS40融入制造执行、质量管控和项目管理等元素，应该归入制造业解决方案类型;
第四类：国资军工垄断ERP：典型代表就是浪潮了，一网打尽航空、航天、军工等所有关键行业;
第五类：行业解决方案：中国工商业体系完整，行业众多，有很多优秀的行业解决方案独占某一领域，表现优异，比如房地产行业销售系统明源、建筑行业广联达等等都是行业代表;
什么erp比较好用？
这个哪有什么黑名单的，只是有不同层次区分而已。例如制造业
一线品牌、上市公司，可能会选择自己开发结合相关的软件公司。例如金蝶、用友、sap等等知名品牌。他们可能会结合自己开发部，然后根据自己需要，选购ERP的某个部分来做整合。
次一等的，可能会选择好品牌来就他们公司开发，可以选择易拓等等这些。以上相对价格较高，都要好几十万。
中型公司，由于他们行业特性比较突出，而有没有像上市公司那样，纵向发展没有那么好，没有那么多其他的附加行业，他们就会选择一些专业的行业软件，例如我们的格创软件等等这些软件原厂商。
小型公司的选择就会更加多了。可能会选择代理的公司。或者像速达这样的一个简单的ERP软件，这些胜在价格优惠，但不好的地方就是，软件处理不了复杂的流程，永久很难满足企业需求，导致库存不准等等问题，所以，也可以选择一些行业的软件原厂商。这些都是软件商自己开发的，应该还比较有针对性的。
至于题目所说的黑名单，一般能够存活的软件公司，都有自己长处，也有自己的缺点，针对不同层次，他就是不同的产品了，主要还是看你自己选择的
鼎捷软件在ERP业内怎么样代理渠道加盟好做吗(鼎捷软件销售好做吗)
四种常用的erp软件有以下：
1、SAP
SAP是国际知名的ERP制造商，拥有近50年的ERP软件实践和创新经验。作为行业先驱，SAP在全球拥有18,300多个合作伙伴，其中包括92％的《福布斯》全球2000强公司，SAP云解决方案的用户数量已接近2亿。
SAP致力于帮助各种规模的企业进行数字化转型，其ERP软件可以实现技术，流程和应用程序的智能化。目前，它已经开发了多种ERP软件，例如SAP Business One，SAP Business ByDesign，SAP S / 4 HANA，涵盖了制造业，贸易，机械加工，零售，纺织等25个行业，能够为各规模企业提供个性化的行业整体解决方案。
2、甲骨文
甲骨文（oracle）是世界上相对知名的ERP制造商。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。
用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。
3、用友
用友创立于1988年，总部位于中国北京，是中国企业数智化服务和软件国产化自主创新品牌。
用友云ERP，包括大型企业数字化平台NC Cloud，中型及中大型制造业云ERPU9 Cloud，成长型企业云ERPU8 Cloud。
用友做财务软件起家，ERP是通过收购其他厂商的客户、采购、生产等软件而成，模块之间并未真正打通，也就导致架构、流程相对比较死板，难以满足企业多变的需求。
4、金蝶
金蝶创立于1993年的中国，代表产品有金蝶EAS、K/3，这是一款面对大型集团ERP的产品，覆盖集团业务多个领域，为集团企业提供全面的解决方案，满足集团企业随需变化的需求。
企业管理软件erp开发哪家做得好
一、控制项目比正面工作更重要销售的整个过程分为商机的获取、商机的跟进与最后落实商务的条款；在商机的跟进过程中，代理商也好、厂商也罢在正面工作上无非也就是这几招：调研、调研报告、方案、方案讲解、产品演示、典型客户参观、参观公司等
但现在不像是2000年的时候，2000年的时候，大部份软件公司对ERP并说不明白，如果针对于ERP公司能从正面上能说服客户，能论述明白ERP能给企业带来什么样的价值，从正面上就能征服客户，那时的竞争完全是产品与管理理念层面的竞争，所以并不存大多的竞争，只要你能说明白，能让客户有了感觉就可以了，所以那时候的销售也比较容易；但ERP在中国经历了这么多年的发展，大部份以财务软件厂商为代表的ERP公司也都能整明白了ERP是什么，企业怎么来搞ERP，所以现在的市场上很多的公司都能把ERP讲明白，让客户感觉到都差不多
即然在这种情况下，我们应该从另外的一个角度上下功夫，从控制项目上下功夫，找见项目的负责人、项目的决策人、项目的使用者，在整个项目中能找支持我们的人，成为我们的内线，在第一时间把企业与竞争对手的信息第一时间反馈给我们
应该这块的工作，代理商是强项，现在需要我们做的是正确引导代理商的思维，引导他需要做哪些人的工作，具体怎么样搞定人，代理商都是我们的前辈，他们会有很多的方法
我记得前几天和一个做硬件的朋友聊天，他是做IBM集成解决方案的，竞争非常激烈，出现了一个客户，同时有46家公司竞标，28家IBM的，18家HP的，竞争已经到如此程度，在这种状态下他们如何搞，首先，28家IBM的先联合起来把HP的打掉，然后他们28家再相互竞争，而他们28家都是IBM的方案，方案一模一样，没有相应的差异性，而IBM会在开标前的几个小时内告诉你，说这个单我支持你
所以说，现在硬件的竞争是非常的残酷的，而ERP软件又何偿不是呢？有可能有的朋友会说，不是的厂商不同的解决方案，会通过产品体现出相应的差异性，代理商会通过专业的形象、专业的团队来打动客户，但现在ERP已经在中国发展了这么多年，整下来让客户感觉都差不多
我有个朋友，以前做深圳的一个品牌——歌利来，前几年他签单很容易，通过他专业的形象签单很容易，而现在，他的人员更专业，而签单没有那样容易了？为什么，现在能整明白ERP的人多了，公司也多了，即然在这种情况下，我们就应该转换思维，首先要学会控制项目，然后再努力做正面的工作
控制项目，所有的公司都在做，这就取决于被你搞定的人有没有份量、是否真心的帮你
二、销售过程现在针对于地县级市场上，大部份需求ERP的公司都是高速成长的企业，而且是民营企业；大部份高速成长的民营企业大部份都没有独立的企业信息化部门或CIO这个角色，也没有明确的项目推进计划表，也没有明确的我什么时间选型、什么时间上线，而且针对于选型ERP而言大部份是企业的老板亲自在负责，或者交给他下面的核心人员去选型，最后由其来敲板
如果老板没有找到ERP的感觉他是不会轻易的下决心来操作的，因为在他的感觉中，ERP不错，但ERP的失败率这么高，他是有些担心的，所以做为厂商的人员，一定要通过有效的沟通，让企业的老板有“感觉”
在整个ERP的销售过程中，可以分为以下几步：成功的初访、控制项目是销售中的重中之重、有效的高层沟通、商务洽谈四个部份
三、成功的初访成功的初访主要是需要了解以下几个问题，企业的背景、企业内部的组织结构、企业项目的负责人、决策人、使用者、参与者，企业现在产品的销售形式、企业现在在行业中的地位、销售额、在行业中的SWOT分析，主要摸清企业常见的六个问题，包括物料占用、生产排产、企业内控、成本核算、品质管理、销售服务等一系列问题
四、时机的选择，抢单比养单更重要ERP的销售过程就像长跑，在前期的时候我们只要跟下，别让在前几轮的过程中把你PASS掉，到最后冲刺的时候同时发力；比如，你今天去做了一个调研，客户感觉可以，但是他的感觉好的周期也就是二、三天，再比如说今天做了一个产品演示，感觉不错，但周期也就是二、三天，或者有些代理商感觉实在搞不下来，又去参观客户、参观总部等一系列的行为，但这些动作怎么做才最好呢？我认为动作要快，而且要连贯，不要把周期拖的太久，因为做为代理商而言，有些时候整的并不是非常专业，有可能在客户面前表现不出非常的专业性，如果这样，让竞争对友抓住了时机，你会非常被动
一般建议出了一个A单，从成交到签单周期也就半个月，在半个月的时间内把你的优点全部展现给客户，客户一个好、二个好、三个好最后感觉才是好；比如经常听代理商说这样的问题，这个单子XX公司已经跟了一年多，如果听到这个情况，对您来说应该是好事情，在一年之中把他应该用的招都应该用的差不多了，而且在跟了一年多也已经报漏了很多弱点；又听到另外一个说法，XX公司是新杀进来的，这时我认为你应该警惕
所以我把销售的过程分为二种，一种是抢单，一种是养单，所以抢单更重要，建议朋友们不防可以试一试
五、与企业高层常见沟通的套路如果企业的管理者对ERP存在疑虑的时候应该从企业发展与管理的角度上去沟通，让他认可我们的管理思想
经过走访这么多中小企业客户，感觉企业管理者常见的烦恼为三个层面：策略层面、业务层面、操作层面；策略层面是企业发展中的瓶颈、超越竞争的方法，所以针对于这个问题我们的沟通的切入点是ERP是为你企业的竞争服务的，选择ERP要与你的竞争策略相关；业务层面包括对账、物料管控、接单、品质、成本等一系列问题；针对这些问题，根据我们初访了解的情况，从反向思维的方式与企业的高层去沟通；确认问题、问题的表像、分析问题的跟源、ERP层面的执行方案，针对于传统的制造业，只要解决企业中的一或二个问题就能给企业带来意想不到的惊喜
随着近年来国内erp软件开发公司的快速发展，市场上erp系统可谓是云龙混杂，令人眼花缭乱，那么企业在选择北京erp软件公司的时候，应该如何选择呢？下面就和大家聊聊比较好的erp软件开发公司。
erp开发公司有哪些
erp软件定制开发公司有很多，比较出名的比如国外品牌SAP、甲骨文,国内的erp软件开发公司如华盛恒辉，五木恒润等国际化大公司由于在ERP软件开发方面时间较早，ERP功能较为强大完善，但是在具体行业适应性方面相对行业erp软件开发公司，可能会差一些；国内的金蝶与用友也有着同样的问题。
为解决这方面问题，采用通用erp系统行业ERP系统ERP系统二次开发的形式，保证erp系统能够真正满足用户的实际需求，特别是在留学、教育、汽车等行业有着丰富的经验。
如何挑选靠谱的ERP开发公司
第一，ERP系统能否支撑企业的战略。大部分的企业在选型时，常常忽略了企业发展战略的需求，仅仅只是解决当前企业出现的问题。但是就目前的市场环境而言，企业管理者更多的是需要建立了一个高效、快捷的企业，以便及时的反映市场的需求及其动态。因此，企业管理者在选型时需要的是支撑企业战略的系统，而不是针对某一战术需求进行选择。
第二，这个系统能否提供最佳效率。所有的CIO都在考虑提高性能价格比，但性能价格到底怎么比从性能方面看，应该包括适应性、可用性、可扩展性。信息系统不仅要解决复杂的计算问题，还要对未知的问题进行预测和控制，同时这个系统应该从CEO到公司的临时工，从公司总部，到最末端的分支机构都可以使用。
第三，ERP系统在企业的主要应用模块有：财务管理模块、人力资源管理模块以及围绕财务和人力运营的行政管理模块。其中企业的运营和行政管理，包括了企业的库存和生产制造的管理，进销存的管理以及后续服务的管理，也就是常常说的业务链。
比较好的ERP软件开发公司应该具备那些因素
1、强大的数据管理和统计分析功能；
2、提供二次开发，可以定制与低成本二次开发；
3、B/S架构：基于B/S架构，互联网、局域网、本地电脑皆可使用，无需安装，在线即可使用；
4、模块化设计，弹性大，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力；
5、多条件组合查询：支持模糊查询、多条件查询、常用查询条件可作为保存快速查询通道；
6、灵活的组织架构设置：ERP系统适合集团型企业或复杂的总部公司、各分公司／部门之间的管理；
7、强大的自定义功能：允许客户属性自定义，让企业资源管理史贴合企业实际；系统各种设置和配置参数自定义，软件系统适应性强：
