国家鼓励支持创新创业，党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。实际创业中，国家给予创新创业企业包括财政、税收、人才、土地等多方面支持，具体政策因地而异。
第一个阶段，都是自主创业最初前两三年，真的是“管用”的时期，实际相对应的管理方法通常是产品的研发和营销。那也是发展最艰辛的环节。绝大多数企业都死在找不到一款满足销售市场刚性需求的商品，又或者是这个产品并没有相对应的商业运营模式，市场和用户规模再大，也没有办法转现。
此刻，一个符合要求的CEO必须管理方法产品的定位、产品研发过程，可以身先士卒地区精英团队开展品牌推广，及其找到适合的商品、服务和商业运营模式，创建关键竞争壁垒。许多从大企业出去创业的人，没有对销售市场充足的敏感性，并没有从零开始的工作经验，通常会在这个阶段遭受非常大的挫败。而了解商品、技术性或是某一个行业创办人和CEO可以出类拔萃。
第二个环节，自主创业2年至5年，一般是企业摸索出了基本上的产品和商业运营模式，产品系列逐渐丰富多彩，必须在垂直领域开展市场扩张。企业的经营规模增加，每个工作部门逐渐健全，CEO的工作职责转变成针对人的管理上。此刻CEO的工作职责务必立即变换，通常由最开始对事（产品技术和营销）的具象化管理升级到对人的管理和创建智能管理系统。在各个方面找到好的专业化人才，取代CEO具象化的项目风险管理，对同事的要求是专业化程度更高一些，可以独当一面。CEO未必是竖直专业能力最高一个。
但是对于高速发展的企业，问题在于，精英团队都忙碌于战斗，针对细节的管理问题也被公司飞速发展掩盖了。在后面的企业发展中的，有些问题逐渐显现出来。这需要CEO不断在挫败后汇总自身的问题。
第三个环节，一般是公司发展4-5年之后，在所属领域内的相对性市场占有率基本上建立，但在新兴的行业因为技术的转变，CEO必须迭代更新到企业战略管理中。技术的升级换代速度一般是3-5年一个周期，例如在移动互联在2010年以后的蓬勃兴起，例如社交网络的诞生，及其最近几年的智能产品到机器人行业的火爆，规定公司的产品形态和相匹配变现的商业运营模式不断升级。
