1．星状创业团队
一般在团队中有一个核心人物（Core Leader），充当了领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。
这种创业团队有几个明显的特点：
（1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
（2）决策程序相对简单，组织效率较高。
（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
（4）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
2．网状创业团队
这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色（Partner）。
这种创业团队的特点：
（1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
（2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。
（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
（4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
3．虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
关于创业，创业者一定要明白“团队”的重要性
对于一个企业来说，创业者乃群龙之首，创业者的品质素质直接关系到企业文化和企业的灵魂精髓创业团队则是整个企业的栋梁，团队的好坏决定了企业的兴衰成败，没有绝对优秀的个人，只有绝对优秀的团队。麻雀虽小，五脏俱全，小型企业应当同样重视传业者的素质和船业团队的建设。
独自创业与团队创业相对比,优劣势如何选择哪种方式的原因主要是什么
对于创业公司来说，团队的重要性不言而喻。然而大多数创业者却没有认识到这一点，他们觉得只要项目好、壁垒强、容量够大那就有人愿意往里边儿投钱。事实上并非如此，哪怕再好的项目，再好的产品始终是要人来运作。所以在整个创业过程中，创业者需要做的就是构建一个跟他步调一致的团队。
创业者最重要的任务之一就是找人，但是招人是每个创业公司的大难题。因为很多创业公司给不起太高的工资，却又着急用人；好不容易看上一个，别人又看不上自己所以有些创业者会为了项目而随便找一些人，却不知道这样的随便为公司埋下了隐患。
创业者入如果初期没办法用高薪或者人格魅力找到优秀的人才团队，那么最好的方法是保持小团队，只招最优秀的人，像天使投资人一样去找人。有时候人数少的小团队，反而有着更强大的爆发力，而人员过多对于创业初期来说，可不是什么好事。增加人员成本不说，公司关系也会变得比较复杂，决策和执行效率也会大大降低。所以，国内的华为、阿里，在他们的创业过程里面，一直都保持着十几个人，几十个人的非常精简的小团队。
有时候创业组不到团队，并不可怕，可怕的是请神容易送神难，而且这些个神仙还要把你家里搅乱。不少创业公司在有了一定的资金基础之后，为了抢占更大的市场会开始盲目的扩张团队、大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业 “大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，最后才发现“高薪聘请的精英团队，实际上对用户的反馈一无所知”，外来的职业经理人，也将产品逐渐改得面目全非。很多创业公司过早死掉，往往就是因为盲目扩大团队规模，反而加快了公司的现金消耗和死亡。如果创业者放慢招聘速度，抬高招人的准入门槛，保持小团队和可控的成本，就能给公司争取更多生存和试错的时间。
总而言之，如果能找来牛人当然最好的，但是找不到创业者可以考虑选择那些有快速成长潜力的新人，虽然这些人看上去还很年轻，还不成熟，但是你总能在他们身上发现一些优秀人才独有的气质，这对于创业团队来说，也是一种很好的选择。
创业团队对创业有哪些重要性，简述创业团队的作用
独自创业与团队创业相对比的优劣势：
好处：个人创业可以减少和合伙人的发生矛盾，没有太多的感情负担。另外，最好的问题及时关于利益的划分，很多合伙创业的最终没有坚持下去都是因为利益分配不均所导致的。个人创业的话，创造的利益就都是自己所有了。
坏处：个人的能力是有限的，如果想要提升可以需要很长的时间。另外，在做一些重要决定的时候，依靠自己的力量很可能考虑不周到导致失误。如果个人的资金不足的话，会影响创业的进度，而且大大小小的事情都要自己去担心，比较辛苦。
选择哪种方式的原因主要是：独自创业的话就要找准适合的个人创业的项目，并且有资金保障。合伙创业的话就要找准合伙人，两个人有共同目标，且心胸宽广的人才最适合成为合伙人。
团队创业的优劣势
好处：多一个人多一份力量，且集思广益。有合伙人对于资金的问题也可以两个人一起解决，一人借一点，压力比较小。想要创办一个公司，凭借一项技术发展是很有限制的，专业方面的能力，还有管理、理财都需要创业者具备。如果每个人都发挥出自己的特长的话，公司才能更好地发展。
坏处：如果没有遇到合适的创业人，两个人没有共同的目标和梦想，很容易出现矛盾。特别时候当公司有了收益的时候，可能会因为利益的分配而大打出手。
什么是创业团队
创业者如果初期没办法用高薪或者人格魅力找到优秀的人才团队，那么最好的方法是保持小团队，只招最优秀的人，像天使投资人一样去找人。有时候人数少的小团队，反而有着更强大的爆发力，而人员过多对于创业初期来说，可不是什么好事。
增加人员成本不说，公司关系也会变得比较复杂，决策和执行效率也会大大降低。所以，国内的华为、阿里，在他们的创业过程里面，一直都保持着十几个人，几十个人的非常精简的小团队。
创业团队的作用：
1、能提高机会识别、开发和利用能力。
2、能提高新企业运作能力，发挥协同效应。
3、能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度。
4、有利于营造更轻松愉快的心理环境。
扩展资料：
如果能找来牛人当然最好的，但是找不到创业者可以考虑选择那些有快速成长潜力的新人，虽然这些人看上去还很年轻，还不成熟，但是你总能在他们身上发现一些优秀人才独有的气质，这对于创业团队来说，也是一种很好的选择。
创业过程是创业者在创建自己的企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
创业当中，创业团队和创始人哪个更重要？
有时候会听说创业团队，这创业团队是什么意思我把整理好的什么是创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
什么是创业团队
创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
创业团队的组成
一般而言，创业团队由四大要素组成:
(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;
(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运;
(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任;
(4) 创业计划 ，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
创业团队的作用
现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在 注册公司 时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与 企业管理 团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
在一项针对104家高科技企业的研究 报告 指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有833%是以团队形式建立的;而在另外73 家停止经营的企业中，仅有538%有数位创始人。这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。
Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。 Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况;创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的 经验 问题比团队的异质性影响更大。
创业团队的组建
一、创业团队组建的基本原则
1目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。
4团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。
5外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
三、创业团队的组建程序及其主要工作
创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的 创业项目 所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，大致的组建程序如图。
企业团队组建的主要工作:
1明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
2制定创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
3招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳。
4职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
5构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励 措施 等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。
6团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调培养强化团队精神，提升团队士气。
创业团队的类型
一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队(Star team)、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。
星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物(Core leader)，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter)。
这种创业团队有几个明显的特点：
1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
2、 决策程序相对简单，组织效率较高。
3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
这种组织的典型例子比如：太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里(Mc Neary)，于是，组成了SUN的创业团队。
网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner)。
这种创业团队有几个明显的特点：
1、 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
2、 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。
3、 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
4、 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
这种创业团队的典型例子：微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出 创业点子 ，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
以上就是我为大家提供的什么是创业团队，希望大家能够喜欢!
推动一个创业项目往往依赖项目发起人，但一个创业项目能否持续发展下去则更多地取决于这个创业者能否逐步建设起一支优秀的创业团队，而不仅仅是获得足够的资金、有盈利的前景。事实上，很多创业团队恰恰是在看到盈利的曙光时因为利益冲突而崩盘散伙，让项目半途而废。
那么，我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢？
一、尽量选择相互熟悉的团队成员
如果创业团队成员之间非常熟悉，知根知底，每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势，同时对其他成员的个性和能力特长也一清二楚，这样就可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。
要特别提醒的是，很多创业者选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友，但还是很快就产生了矛盾。这些人是创业者身边的“熟人”，但不是经过项目合作考验过的搭档，双方并没有真正走过和经历过压力考验的磨合期，反而很容易因为误会而结合、因为了解而分手。
二、尽量选择能力互补的团队成员
只有能力互补、能够作为一个整体来发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队。
一般而言，优秀的创业团队应当包括以下几类人。
（1）能够在关键时刻做出最后决策的人。
这个人往往是团队的核心，也是项目的创始人，可以决定项目未来的发展方向。这样的人在团队里最好只有一个。
（2）市场拓展能力强的人。
这样的人能联系到客户，打开企业的生存空间。
（3）执行能力强的人。
这样的人能够快速完成具体工作任务的执行。无论是产品研发、客户服务还是公司内勤，都需要这样的人才。
在创业起步期，团队应该有人了解必要的财务、法律、审计等方面的专业知识，但这方面的事务可以考虑通过外包的方式来节约成本。
另外还要提醒一点，除了能力互补，性格互补也很重要。创业团队需要能力强的人，但是能力越强的人越有个性，也越容易产生冲突。创业团队里面应该有一位能够使团队产生化学反应、缓解冲突的成员，他好比是黏合剂，能让团队内部保持和谐的气氛。
三、尽量选择资源丰富的团队成员
每个团队成员都或多或少地拥有一定的社会资源，这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期，怎样打开市场是最大的难题，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。因此，在选择团队成员时，可以充分考虑其所拥有的社会资源。这里的社会资源可以是客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等。
但同时也要注意，选择这种资源丰富的成员时一定要首先考虑他在团队中有发挥作用的位置，有正常的工作安排。
最好不要仅仅因为看中某个人的资源就将其吸收进创业团队。如果是仅仅能提供资源帮助的人，我们建议还是保持简单的商业关系更好，不要轻易地发展成团队成员。
四、尽量选择工作主动的团队成员
创业往往需要合伙人，而不是员工。合伙人的特征是做事自动自发和主动承担责任，但不是一个人变成合伙人就会具备这样的素质，这样的素质更多的是一个人平时积累的工作习惯，是通过一个人的日常言行就能体现出来的。
寻找团队成员，不一定要找到“最牛”的人一起创业，完全可以先找几个“还凑合的人”把活干起来再说，后面再慢慢调整。在一个快速成长的企业，企业团队和员工自身也会获得极大的发展。那些当初你“看不上”的人，也许会让你大吃一惊。
刚开始创业的时候，马云曾认为他的那个团队支撑不了企业的成长，迟早要换成外来的“高手”和职业经理人。后面的事实证明他错了，那些当初他“看不上眼”的合伙人远比“外来的和尚”管用，而且直到现在他们都是阿里巴巴的顶梁柱。
找到一个合适的人其实是基于以下3点才成立的。
（1）前期，你对这个人进行充分了解之后，才能让他进来。这一点很重要，也是好猎头和人力资源部门的价值所在。
（2）你给人才安排了合适的岗位。
（3）你给人才安排了合理的培训计划，并有专人带。
对于一个有工作经验的人，我们要侧重了解他的价值观与公司文化的匹配程度。这样的人很快就能上手，培训重点是给他创造启动工作的条件。但是这样的人很难找，也很贵。
我们往往找到的是这样两种人：一种是有一定的通用职场能力，但缺乏专业技能的人；另一种就是新人，人还不错，但是啥也不会。
创始人们普遍能够接受的新人培训期是3个月，也有6个月的。那么问题就变成如何在3-6个月里把这样的新员工培养成能够用的人。对于缺乏专业技能的人，其实我们先要看这种专业技能是什么技能。真正复杂的专业技能，半年学不到家，那就要求企业明确定义这个人在3个月或者半年内，能达到什么水平，是不是可以开始为企业创造价值。
无法量化的能力意义不大，比如，很多岗位要求人要有责任心，请问怎样叫有责任心？
如果去招新人，培养其做新媒体运营事务，可以写成如下5点要求：
（1）能熬夜（评估身体素质和生活习惯）；
（2）朋友圈的文案有脑洞，经常点赞破30（评估文案的写作能力）；
（3）微信排版能让人眼前一亮（评估美感和动手能力）；
（4）关注哪些微信公众号（评估自我学习能力和个人视野）；
（5）朋友圈经常出现各种线下活动照片（评估其活动策划的潜力）。
这5条，都可以通过刷一个人的朋友圈实际观察到。
看他的朋友圈，就知道他的作息时间；看他的朋友圈发的内容质量，就知道这个人有无运营思维，以及基本的配图、文案写作和聊天技能；看他的朋友圈配图和文字排版就知道他有无排版潜力；看他关注的微信号，就知道这个人的视野；看他在朋友圈发的线下活动内容，就知道这个人的参与程度。
