创业公司常常误入歧途，把钱花在一些无关紧要的事情上，这早已不是什么秘密，只是创业者会犯的众多错误之一。尽管有些花销纯属多余，但这并不意味着你在每项潜在成本上都要当个小气鬼。实际上，有些开销是必不可少的，做一名创业者，你必须要学会辨识。
十大必不可少的开销
1、商业计划。关于在商业计划上该不该花钱坊间一直争议颇多，但在我看来，明确企业的发展目标以及实现路径，对做生意来说是不可或缺的。
2、市场调研。在明确知道有客户打算购买前，绝不要投资生产。知道你所处的市场有什么需求，以及如何满足这种需求对成功至关重要。
3、首席财务官或会计师。一个好的首席财务官或会计为你省的钱往往比你付给他们的薪水多得多。他们能让你在花钱时考虑周全，帮你规划投资并搞清投资回报率。
4、请那些比你重要的人物吃午餐。这是来自李嘉诚的人生经验，也是建立人脉的秘诀。它带给你的收获要远远高于一顿饭钱。
5、法律咨询。尽管有些服务既无必要又贵到你难以消受，但法律咨询是个例外，几乎所有创业者都需要不同程度的法律咨询。不管是基本的公司文本，还是理解各种责任条款，一开始就付费购买好的法律咨询服务，能让你避免日后为天价诉讼案买单。
6、税务专才。自己做税会让你浪费无数本可以用来经营企业的宝贵时间。聘一位税务专业人员来获得这方面必要的建议，到报税时你就能高枕无忧了。
7、客户服务。人们经常说，只卖东西，不提供服务，就像把钱放在一个会漏的口袋里。客户服务是你公司非常有利可图的一块业务，投资自然有回报。
8、营销和品牌。这块支出丰俭由人。别毫无必要地浪费钱，但花钱做一些目标明确，效果可以衡量的推广活动，是非常明智的。
9、公关外包。这类服务该不该花钱也备受争议，但请记住，我认为创业者需要有针对性地购买一些效果可衡量的公关服务。作为创始人，你的时间很宝贵，没必要浪掷在那些请别人代劳更划算的事上。
10、技术支持。一般来说，把花在建网站和维护服务器上的时间用来服务客户，你会获得更大的价值。外聘技术支持，把自己的时间更好地用在别处吧。
如何创业开公司
创业企业想要走向成功，需要具备以下7大特质：1、创始人愿意、乐于、并且有学习的能力；2、找到现有的供应商和渠道；3、密切关注新的潜在竞争者；4、在初期定位上花费更多的时间；5、在最低资本要求的情况下做好你的功课；6、提供定制化的产品或服务；7、选择增长型行业里的大市场。
1、创始人愿意、乐于、并且有学习的能力
我们大都知道创业者们大多都比较自我，他们不愿从朋友或专家那里听什么意见或建议，他们我行我素。而卓有效率的的创业者们则会保持开放的心态，去倾听，去学习，而不论自己经验几何。
2、找到现有的供应商和渠道
创造新的产品或服务本就不是易事，更别提要打造新的供应链和分销渠道了。最有效的创业公司会把精力集中在他们的核心竞争力上，并努力挑选最佳的合作伙伴。
3、密切关注新的潜在竞争者
有效的创业公司绝不会因为在半年后推出的功能要比现有竞争对手的产品先进而感到轻松自在。在创业公司的世界里，事情快速变化，而真正的竞争对手不会停滞不前，坐以待毙。请每个月定期评价竞争对手和入场新人吧。
4、在初期定位上花费更多的时间
给人好印象，你只有一次机会。克服坏的印象要花上许多的时间、金钱和精力。而你公司给人的第一印象往往就决定了它的命运。
5、在最低资本要求的情况下做好你的功课
假如你的主要资金来源没有兑现或比你预期的兑现得更晚，你就必须先准备好B计划或C计划了。就算你有最好的商业计划，一旦遇到现金流断裂，一切堪忧。
6、提供定制化的产品或服务
因为量的原因，创业公司很难迅速成为低成本的生产商。资本雄厚的大公司则很难大规模地生产需要定制化的产品或服务。
7、选择增长型行业里的大市场
增长型行业就是过往或将来有至少两位数年度增长的行业。大市场就是公司为轻资产型的情况下，市场容量达到5亿美元的市场，如果公司需要大量资产、工厂和设备的话，市场容量则需要达到10亿美元。
创业企业该如何实行风险投资
如何创业开公司
篇一：
买房是这个时代不可或缺的一部分，买了房就要装修，那么开一个家装咨询公司，一定会有不错的收益。
项目介绍：
开一个家装咨询公司，最首要的就是需要精通装修行业的各种知识，了解所在城市的装修市尝装修公司，并且能够及时有效地了解到建材市场的行情。其次就是诚实可信的服务理念。具备了这两点后就可以着手开店了。
可以将服务的内容做几个档次的分类：首先要在了解顾客的装修标准和风格后，帮助顾客完善想法，提出建议，使之成为合理的装修计划;提供相关建筑材料的性价比，帮助顾客选择有质量保证并且价格合适的材料;帮助顾客起草合法的装修合同书;提供家装公司的信息，以帮助顾客寻找合适的家装公司;最后可以提供陪同验收的工作。
投资分析：
店铺最好选择在一个交通比较方便，适当靠近人流量较大的繁华地区，门面不用大，但招牌和名称要醒目，避免在城郊或交通不便的小区里开店。店内空间在40平方米以上，布置要轻松随和，舒适而随意，方便双方交流。除了以店面招揽顾客外，还可以在各个新起的楼盘处发送传单进行宣传，甚至可以提供上门服务。收费的标准可按照需要的服务划分，建议最高不要超过顾客装修预算的20%。房租控制在每天每平方米5元之内，月租不超过6000元，装修和家具为15000元，再雇一二个助手，共支出约3万元左右即可开业了。
市场预测：
据了解，每年购房装修的用户以北京为例约3万户，以每户最低装修花费1万元计算，约3亿元的开销。如果能争取到1%的用户作为客源，则将是一年300余户。每户的收费标准以房间数收费较为合理，一般一居室的用户，愿意花费的装修费平均最低为1万元，如果收费为10%，则是每个客户1千元，如此计算，一年的收入将是30万元，每月为25万元，一至两年便可收回成本并且盈利。
篇二：
每一个创业的`企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经历各种起起伏伏。大概有80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上，创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是非常重要的建议。
1、用绝佳的点子启程
这一点看起来好像很简单，但是不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法，基本成功一半了。如果你能够有个伟大的想法，并且确定合适的营销市场，之后公司就能够有序地走上盈利的状态，并且吸引大批的投资者，进入良性循环模式。
如果你认为自己现在的点子还不够出色，或者它的市场潜力并不大。这样的想法一般也可以进行，但是它有些偏离“中轴”。如果你想要把它付诸实践，除非你运气好，要么你会把钱花光。
2、寻找最好的成员
支撑想法的团队对于公司良好的运营是十分重要的。在公司还处于创业阶段的时期，最初的十个员工通常都是非常适合这个阶段的：他们才能全面，而且机制灵活，非常有创新能力。所以也就是说在创业阶段，你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的，他们能够全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。
不过随着公司的发展，你所需要的多面手的数量会慢慢减少，而逐渐被各方面专业人才取代。你需要的员工逐渐变成可以为你的产品进行技术支持的人、有专业的销售能力的人。你需要既有运营部门又有管理团队。并且这些人在专业领域都必须非常优秀，因为出发阶段容不得半点差错。
如果一个创业公司的想法不是特别具有竞争力的，但是团队是坚定团结的，获得投资的机会也会提高。不过，要记住你雇佣的第一批员工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。
3、 MBA学习并非必须
教育背景充其量是个人能力的指示器。但是需要明白的是，教育经历的缺乏并不能证明能力的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得出色员工的简单途径，不过，还是有非常多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。
这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家，比如比尔盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者研究生的学位。而且，你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学，他们真正在乎的是你是否具有他们希望的聪明才智以及能力，还有支撑一个想法的有力团队。
4、不要太心慈手软
一旦你开始研发产品，并且拥有一些客户的时候，那么是时候好好规划一下公司的人事格局了。上面提过，这时候很可能需要的和你共事的人与最初一起共事的人完全不一样了。专业人士对于公司的长远发展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能够继续胜任，有些就不能了。这是个很简单的道理。
虽然这一点建议有点违反常理的，但是不要依赖你的公司还有员工。如果你公司的开创元老当中有一个不再能为公司创造更多的有利条件，你需要坐下来和他谈谈，尽量改进这件事。但是个人能力问题影响事情的发展有时候可以改进，有时候不可以。在不可以的情况下，最好的办法是为了公司的利益解雇这个人。
有时候，好的人才也需要放，因为他们的能力可能不再适合公司的使命和需要了。一个公司不是感性的生物，它的存在单纯是为了赚取利润。所以如果不能获得利润，那么不合适的人留在这里做什么
5、保持坦率
最后一点很重要。一个团队需要知道公司进展的真实情况，对于一个初创公司更加重要。你的员工在公司夜以继日地工作，他们有资格从管理团队那里获得信息，而且也希望工作环境的透明和真诚。对于一个本来就面临许多风险的初创公司而言，员工应该在无论何时何地都能获得安全感和透明度。起码在有坏消息公布的时候，员工不会完全吃惊。
创建一个公司很艰辛，但是经营一个初创公司并且将它带入经营常态更加的困难。如果你能够有极好的想法、强大的团队，那么你就有这个潜力。并且你还需要是一个优秀的领导者和管理者，那么可以说你的公司就能够在走向未来成功的道路上一切顺利了。
;创业公司该如何在没有投资的情况下生存
创业公司是怎么进行风险投资的呢创业公司的风险投资是有什么 方法 的我为你带来了“创业公司怎么风险投资”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
风险投资对创业公司有害
‖投资未上市的公司对有背景的投资者来说充满诱惑。比如，在媒体巨头完成公开募股(IPO)预热前，Facebook保持其股份私有化长达八年之久。Bill Gurley是基准资本风投公司(Benchmark Capital)的一位普通合伙人。
他认为，早期成功 故事 ，比如说facebook和其他高新科技公司，已经让CEO 拒绝公司上市成为一个潮流。早期注资的投资人当然不会有怨言。除此之外，CEO们宣称，如果没有季度业绩公告的压力，他们就能将注意力集中到长期发展上。问题是，他们真的能够实现多赢吗
‖从投资者的角度看，错失良机的恐惧，加上低息环境增加投资风险，这就足以让投资者把资金投入私营企业，即使他们知道，要想完成阶段撤股(an exit)，还有很长的路要走。正是这样，我们进入了独角兽时代——私营公司总值超过十亿美金。
在1986年和1990年，微软和思科上市时，市值分别为778亿美元和224亿美元，而谷歌2004年首次公开募股时，市值已达272亿美元，Facebook在2012上市时，已价值1千亿美元。2015年2月，《财富》杂志确认80只独角兽。截至2016年2月，VentureBeat统计了229家。‖
◆资金雄厚的私营公司，竭力保持股份私有化，有何不妥如果最终符合预期高估价，那么完全没有问题。但是，这就是问题的症结所在。
◆瑞士信贷银行2016思想者论坛上，Gurley表示，私人科技公司，这个投资市场已经变成了危险的泡沫。在他描述的大环境下，科技公司募集每轮资金时，估价都比上一轮高的多，折让每个人不经过多推敲就接收新估价。创始人当然想吸引更多的资金，同时，在相对中肯的私营公司估价中，风险投资者也愿意看到他们注资的公司估价高升。
◆保持公司股份私有化，没有IPO程序中律师，银行家，审计员和监管机构，独角兽缺少必要的财务监督，但这也不能说是毫无帮助。不像寻常的投资人，独角兽的投资人不认为一些信息是必不可少的，比如说按时的审计财务 报告 。
◆但是Gurley认为，缺乏审查的弊端日益显露，近期，几个成功的科技公司陨落也证实了他的观点。
稳健的资金流也有不良影响。首先，在私营科技公司投资领域，高飚的估价淡化了投资资金流动性大的问题。缺少IPO，高估价减少了公司通过企业并购，退出市场的可能。
其次，Gurley认为，对于科技公司来说，无穷无尽的资金供应势必引起过多的运营成本。“这些公司没有固定资产——他们不建商店和工厂”Gurley在思想者论坛上说道，“你投资越多钱，他们就会雇越多人，公司消耗速率加快，离企业中心产业越来越远。”未来需要筹集更多资金，如此往复循环。
投资巨头，例如富达国际，黑岩集团和T Rowe Price，近期都下调了对创业公司的投资金额。Gurley认为，还有几次类似下调随之而来。“我称其为伟大的实现”Gurley说道，“这是我们第一次，为初创企业注入如此多的资金，但是也会产生一些后果。”不像dot-com 危机那样灾难性的结局，Gurley担心其 商业模式 不再奏效，公司依然保持扩张。
另一方面，融资环境已经开始改变。在他发表的一篇博客中，Gurley预测，一些投机取巧的投资人会进入市场，带着结构严谨的条款单，为公司日后集资设下障碍。
比如说，一家公司上市后，投资人保证获得收益，这在Gurley看来就是一个“黑幕”条款。任何投资人在上述这位投资人之后注资，都不得不对曾经的许诺深思熟虑一番。当独角兽日后筹集资金时，他们会发现自己处在一个尴尬的位置——要么接受条款——危及日后集资，降低估价，策略转移为重视利润而不是发展，要么上市。
估价降低的可能性，显然会给那些已经注资私人科技公司的投资方设下难题。越来越多的公司筹划上市，步入盈利模式，另一方面，对投资人和科技公司来说，这也不失为一个良性转型点。
风险投资如何选择退出方式
如何减少风险投资项目的损失，确保成功投资的收益顺利回收对于风险投资者来说至关重要。目前，缺乏便捷市场化的退出 渠道 是制约我国风险投资事业发展的最大障碍。
风险投资又称创业投资，是指通过向开发高新技术或使其产业化的中小高科技企业提供股权资本，通过股权转让(交易)收回投资的行为。风险投资一般不以控股和分红为目的，而是通过资本与管理投入，在企业的成长中促进资本增值，并且在退出时实现收益变现，再寻找新的投资对象。风险投资行为是市场行为，其最终目的是盈利，为了实现这种大大超过一般投资行为所带来的高收益，需要有一个可靠的投资退出机制。从另一方面看，风险投资是以资本增值的形式取得投资报酬，不断循环运动是风险投资的生命力所在。因此，退出机制是风险投资业的中心环节，没有便捷的退出渠道就无法补偿风险资本承担的高风险。风险投资的成功率非常低，其收益一般通过风险投资组合的整体效益来综合考察。根据一项关于美国13个风险投资基金的分析研究表明，风险投资总收益的50%来自于68%的投资，总收益的75%来自于157%的投资。真正能为风险投资者带来收益的投资项目还不到1/4。所以，如何减少风险投资项目的损失，确保成功投资的收益顺利回收对于风险投资者来说至关重要。目前，缺乏便捷市场化的退出渠道是制约我国风险投资事业发展的最大障碍。
一、退出方式的分析比较
风险投资主要是通过股权转让或股票上市获取投资回报。收益变现的方式主要有以下四种：
1公开上市发行
公开上市发行即第一次向一般公众发行一家风险企业的证券，通常是普通股票。IPO是风险资本最理想的退出渠道，其投资收益也较 其它 方式高，大约占美国风险投资退出量的30%。无论风险投资公司还是风险企业的管理层都比较欢迎IPO退出方式，但IPO退出周期长、费用高。目前，我国企业上市有直接上市和买壳上市两种途径。
毕业后选择创业公司工作如何？会有怎样的前景？
创业公司该如何在没有投资的情况下生存
创业者提问：若没有天使及VC的投资，创业公司该采取什么策略生存
解答：没投资，烦得是钱；有投资，愁得是权。从大局出发，权是小事，但项目可能会因外部投资的介入而急功近利或偏离轨迹。关键是投资人的资源（产业链）是否对项目有支撑或补充。
对于技术有优势的早期创业公司可以采取阶段性或部分技术授权的方式来维系公司发展，前提是技术有优势且已受到产权保护。对于无产品或技术优势的早期创业公司，可以暂放下手头公司，梳理一下你的人脉关系，做些短平快的贸易。早期创业公司向银行申请流动资金贷款难度大、融资成本高，可以尝试但不作为重点。另外向周边亲人或第三方贷款公司筹资风险大、融资成本很高，那不是融资做企业，是赌，不建议。
初创期的融资其实是一把“双刃剑”，有人把自筹资金发展和融资发展比喻成“走楼梯”和“坐电梯”，但除去发展的快慢外的区别外，“走楼梯”的自主性更强也是不争的事实，所以，创业是否一定要借助天使投资的帮助，要视创业者的实际情况而定。
在强者通吃的“马太效应”日益明显的今日，创业公司依靠自主发展也必然是困难重重的。策略方面，我觉得第一是要集中火力，将有限的人力物力集中在一个点上，有所为有所不为，而不要在只有几个团队成员和几十万的初始投入的情况下，就多谈诸如打造XXXX领域的一站式解决方案之类的的口号。第二是善于整合资源，可以考虑依托在一个平台下，将产品的研发、策划、销售环节当中的一部分以合作或外包的形式分解出去，当然，这种形式要确保自己将核心环节掌握在自己手中，否则，“为他人作嫁衣裳”的可能性比较大。
第三是公司必须注重开源节流，很多创业者在初期就租有排场的办公室、创业团队本身配备不低的工资、公司的职位也是麻雀虽小五脏俱全，这种方式往往维持不了多久，就会导致资金链条断裂。不妨多关注地方政府对创业企业在税收、补贴等方面优惠政策；场地以合作的模式借用或低价租用的渠道，必要时甚至前期以 soho的形式也未尝；员工尽量招募一专多能的人员，而且以对事业前途有信心可以接受暂时较低薪水的。去年和一位公司老总交流时，他谈及自己成功经验时用三个词来总结：“因陋就简”、“因势利导”、“因地制宜”，还是很有借鉴价值的。
;创业公司值得去吗？
能力有限的毕业生去大公司稳定工作呢？我对这个假设有一些异议，现在我身边很多大公司都开始调整公司的绩效考核制度，没有公司愿意为“闲人”买单，在大公司里不拼命工作也会面临被淘汰。
因此，无论是能力有限的毕业生，还是双一流高校的高材生，大家都会有去不去创业公司工作的选择机会。对于该不该选，我们先来看看创业公司工作的SWOT分析。
1、 Strength(创业公司工作优势)
你可能成为这家公司的初创团队，元老，你将有机会陪伴这家创业公司一起成长。你可以有更多的机会实施你的计划和方案，因为小的创业公司决策更快，也许你就是某个模块的决策人。所以你将获得锻炼，你的付出也可能会有更加直接的回报。
2、 Weakness(创业公司工作弱势)
和优势相反的就是，创业公司人会比较少，很多事情你要亲力亲为。如果作为员工，你会比较难于获得同事和领导的支持。你需要自己想创意、自己做文案、自己做执行，相对比较辛苦。
创业公司的福利保障也可能会存在很多问题。例如只购买最低基数的五险一金，没有额外的商业保险；没有企业年金；没有带薪年假等等。
3、 Opportunity(创业公司工作面临的机会)
现在的资本市场非常活跃，我们常常看到某企业拿到第N轮融资。在创业公司你首先会有做股东的机会，通过你的努力工作，让老板看到你的不可取代性和价值，拿到一些顾问。如果有一天公司可以上市或者被收购，你都将有机会获得一笔客观的收入。
同时，创业公司对你的磨练会塑造你的创业精神和能力，增加你的创业成功机会。
4、 Threat(创业公司工作面临的威胁)
你可能要随时做好走人的准备：你如果不能胜任自己的岗位，为公司创造价值，让投资人看到收益希望，那么老板很快会找人替代你，老板没有时间等你适应环境，思考该怎么做。也许哪一天公司的融资用完并没有获得新的融资，公司就会破产，也许你连赔偿金都拿不到。
如果在大公司工作，相对稳定是肯定的，也不会有在创业公司那样忙碌，但是能获得的提升也有一定限度，晋升机会可能也不多。希望你做好充分了解、分析和准备后再做出自己的选择。
创业阶段的公司值不值得去，要综合考虑了才能决定。这要看刚刚成立的公司前景如何，自己未来的发展规划如何，还有就是自己的能力行不行。
每年都有很多创业公司应运而生，每年也有大批的公司倒闭。如果你看不到这些公司的倒闭，那么你可以看看街上随处可见的门面转让。这其中的道理是一样的。
刚刚成立的公司也分为两种，一种是刚毕业的大学生创业，这种创业成本低，项目新颖，但是失败的几率是很高的。还有一种是在公司工作了几年，积累了一定的阅历和经验创业的人群，他们知道市场的趋势，有一定的对市场经济命脉的把握，这样的创业成功率相对要高一点。
对于一个员工来说，自己的定位很重要。如果你只是为了一份工作，用时间换工资，这二者的区别不是很大。无论是大学生创业的公司，还是有经验的人创业，你只要做好自己的工作都能换的一份工资。如果你是一个有计划，有梦想，还想在公司占一份席位，甚至想成为公司的骨干，那么就要好好权衡一下了。创业的期初需要人才，真真是韩信用兵。但是因为是创业所以给不了丰厚的工资和奖金，所以要把视野放长远。
如果你不是有房贷车贷和各种信用卡欠款，那么从长远来看，只要你有能力，只要你看好这个公司的发展，那么不妨大胆的去创业公司。
就像期初的马云创建阿里巴巴一样，没有人会想到马云会有今天的成绩。当初能坚持下来的人，现在都是公司的骨干。所以坚持和努力还有能力，在创业之初的公司能大放异彩！
