红星美凯龙是中国最大的家居连锁集团，创始人车建新是如何一步步打造出他的这个红星商业帝国的呢？
车建新，1966年出生于江苏常州，初中没读完就辍学了。他的爸爸和两个哥哥都是泥瓦匠，车建新则学了木工，泥瓦匠与木匠是一家，在外面给别人盖房子，可以一起干。
1986年，20岁的车建新，借了姨父准备用来盖房子的600块钱，带着5个学徒，开始创业。第一套家具，赚了200块钱；第二年，又做了20多套，赚了一万块钱。
1988年，车建新开了一个家具店，开始做订货，订了500套家居 ，赚到了人生第一桶金---50万元。
1991年，车建新投资100多万元，创办了常州第一家大型家具专营商场“红星家具城“，此后不到2年，他在常州又创办了5家红星家具城，走上了连锁化经营的道路。
1994年，他成立了江苏省第一家家具企业集团---常州红星美凯龙家居集团。
到1996年，车建新在沪宁一线创办了近20家红星连锁店，他觉得“红星”这名字有点土，就改称“红星美凯龙”这个比较洋气的名字。
2015年6月，红星美凯龙在香港上市，2018年1月，又在上海上市。红星美凯龙成为中国家居零售行业第一家同时在A股和H股上市的公司。
2019年，红星美凯龙获阿里巴巴战投，阿里成第二大股东，标志最大规模的线上线下融合诞生。
2020年，车建新将家装业务提高到第一业务的地位，成立装修产业集团，迈向家居家装一体化。
截至2020年12月31日，红星美凯龙经营了92家自营商场，273家委管商场，并通过战略合作经营11家家居商场。
车建新之所以创业成功，源于他勤奋好学的拼搏精神，当年跟着师傅学木工的时候，“吃饭的时候我帮师傅打饭，休息的时候我给他搬凳子，下班后给他洗衣服、洗鞋子，农忙的时候到他家帮忙割稻子麦子。所有的师傅、师叔都很喜欢我，很愿意教我，因为我比别人腿脚勤快，勤能补拙嘛。”
学徒时，向师傅学手艺；开门市，跟前辈学做生意；管理公司时，学习人力资源知识，书不离身，笔不离手，写了10多万字的理论著述。
除此之外，车建新能有今天的成就也离不开他家的“三朵金花”。
第一朵金花是车建新的妹妹，车建芳。
当年，车建新从木匠走上创业之路，车建芳就跟着哥哥一道打天下，她既是创始人，还是工厂女工，晚上做油漆工，白天蹬三轮车送家具，与哥哥一起，兄妹俩花了二三十年，才将红星美凯龙打造成国内最大的家具连锁商场。
如今，车建芳担任集团联合执行董事、副总经理，对红星美凯龙的发展功勋卓著，功不可没。
第二朵金花是车建新的大女儿，车一鸣。
当年，肯德基刚到常州，车建新带着车一鸣“赶时髦”排队去吃肯德基，他发现，肯德基能做连锁，那家具市场也能做连锁，这才造就了红星美凯龙连锁经营模式。
车一鸣在美国学习金融两年，先去了复星集团的投行工作一年，2013年才进入红星美凯龙。她从集团旗下商城的基层岗位做起，之后加入红星美凯龙的电商团队，如今她是红星美凯龙电商副总裁，负责集团的电商业务。
2019年，车一鸣嫁给了诺贝尔瓷砖创始人骆水根的儿子骆哲宏。
第三朵金花是车建新的二女儿，车有露。
作为90后，车有露没有进入家族企业而是独立创业，据说，她正在从事一种名叫“寓上”的互联网APP产品，消费者足不出户，就可了解到第一手家居产品信息。创业成功与否，想必很难，如今的创业环境确实没有车建新当年那样容易。
……
车建新，这个十几岁就开始创业的木匠，商海浮沉几十年，如今已然成为一个资本运作高手和商业奇才，他的红星美凯龙集团好像是一家商业地产公司，而不是做家居的企业。
万立军1999年毕业于宁夏农业学校，因国家人事制度的改革，“包分配、竞争上岗、择优录取”的新机制在那一年全面出台，万立军在改革大潮中只能自谋出路。干什么呢？万立军跟所有同龄人一样，彷徨过、迷茫过。而出生于农村、学农业的他自然把目标放到了农业上。当他看到家乡的父老乡亲在有限的耕地上辛辛苦苦忙碌，但由于种植技术不高、品种单一、产品跟不上市场的需要、收益很低的情况后，他产生了创办农资服务的念头。
创业需要机会和胆量。1999年，18岁的万立军蹬三轮车帮人卖了7个月的化肥后，他在迎水桥镇河滩村开起了自己的第一家农资店。初次创业，给万立军带来了意想不到的结果，由于缺少经验而受骗上当，不但赔了个精光，还欠了外债。然而，万立军是个不服输的人，他认定的事情会执着的干下去。功夫不负有心人，在随后的两年里，随着经验的增长，他的农资销售搞得红红火火，他的农资店发展成4家连锁店，销售收入逐年增长。
几年的打拼，万立军意识到，小打小闹是没有出路的，必须走正规化企业发展之路。2002年，在家人的支持下，万立军多方筹资60多万元，在市区鼓楼西街注册成立了科源农贸有限公司，从事化肥、农药、种子销售种苗的培育及推广。设农资综合门市部1处，经过一年多的努力，下设网点已达18个。并联合圣尼斯公司、先正达公司、北京新禾丰公司等国内外大型种子公司及西北农林科技大学，在迎水镇杨渠村租用1000余亩耕地，建设了五个高标准日光温室大棚，建立了科源高科技示范园区和优良种苗、种子繁殖中心。
期初做种苗的时候，万立军的同事及家人极力反对。当时的情况是：中卫设施蔬菜产业还未形成，资金缺乏的同时还有部分种植农户不愿接受穴盘育苗。万立军顶着很大的压力，耐心地说服、开导家人和同事，讲解中卫设施蔬菜产业发展前景，最终得到了他们的认可与支持。
2005年10月，万立军成为了中卫市沙波头区科技特派员。自此，万立军开始着力打造“科源”品牌，从农资销售、种苗生产、蔬菜流通、技术服务、肥料生产各个环节为目标提升其科技含量，为了做大做强中卫市设施蔬菜产业，万立军加强了国内外知名企业以及西北农业科技大学等有关科研院所的联系与合作，并引进、推广了多个新技术、新品种，有力的推动了农业增效、农民增收。当年，科源农贸公司下设网点增加至24个，销售蔬菜种苗200万株，繁育水稻、小麦种子150万斤。
创业是艰难的，而万立军在艰难中得到了迅速的发展。2006年，万立军在抓好1000余亩繁种及生产基地的同时，针对沙坡头区设施蔬菜的部分主导品种退化、新品种引进慢、病虫害严重、产量低、耐贮性差、市场竞争力弱、经济效益低的问题，依据中卫气候条件、土壤因素等特点，不失时机地引进了耐低温、抗病能力强、品质好、产量高的康复番茄，圣尼斯公司的圣彤、瑞德莱特红魔和青莹、先正达公司的瑞菲西红柿和维萨系列黄瓜等优质新品种，并线在部分农户鹏种实验示范。新品种因抗病能力强、产量高使每户经济效益同比增长5%以上。当年，为了扩大市场占有率，万立军聘请了5名西北农林科技大学教授到田间和大棚现场讲解，解决农户生产过程中的技术难题、病虫害的防治和高产栽培技术，培养除了一批技术能力较高的农民技术员，服务带动农户4706家。
也就在一年，为了解决农产品销售难的后顾之忧，万立军多次带领销售人员南下广州，北上新疆、青海、兰州等地，对蔬菜市场做了详细的了解分析，多方筹措资金，成立了科源农菜专业流通合作社，设立外销网点12个。并在扬渠基地建成了1000立方米的蔬菜预冷库。经历了以销促产、以产增效，产前、产中、产后一条龙的服务体系，形成农资服务、种苗供应、蔬菜流通三位一体的农业科技型企业。当年，科源农贸公司销售额2310万元，辐射丹东7500户农户从事设施蔬菜种植，为农民直接增加收入225万元。由于技术服务到位，科源产品深受广大农民的青睐。
就在当年，科源农贸公司创建了全区唯一的大学生科技特派员创业基地和科源工薪农业科技示范园区，为广大科技特派员创业提供了广阔的舞台。这类队伍供应大学生10名科技特派员8名参与创业，他们充分发挥自身的优势，各展所学、各展所用。为此，万立军也多次被自治区人事厅、市人民政府评委全区农村实用优秀人才和中卫市先进个人。
不满足是向前的车轮，是企业发展的不懈动力。万立军在永不满足的精神鞭策下，一路奋勇前行。2007年，万立军在杨渠村基地原有育苗棚的基础上，新建设了自动恒温育苗温室大棚2个；并兴建了农民培训中心、蔬菜技术服务中心。农民培训中心共举办培训班35次，培训人数达2600多人次。通过广泛培训，有力地提高了农民种植蔬菜的积极性和种植水平。蔬菜技术服务中心新推出的高垄栽培训技术、根部放菌技术、面沾花技术及植物侧剪枝早熟技术等高产高栽培技术，不仅为种植户节省了时间，也使种植户的经济效益得到了进一步的增长。
为了更好地服务“三农”，建设生产、加工、销售一体化的农业科技型企业，万立军又多方筹资220万元，在杨渠基地建设了一家年生产无公害绿色肥料4500余吨的加加工厂。项目建成后，年实现利润25万元，在中卫市10万亩设施蔬菜提供优质、高效的无公害绿色肥料，使广大群众吃到放心菜。当年公司销售额达2650万元，为农民直接增加收入325万元。
这年，科源农贸公司被中卫市人民政府评为中卫市农业产业化重点龙头企业。
月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福。2008年1月，一场50年不遇的特大雪灾给中卫市设施蔬菜产业带来了巨大的损失，广大大棚种植户的一代温室大棚全部受灾，二代大棚80%也遭受了不同程度的损害。农户绝望了，一年的辛苦就这样付诸东流了。
雪灾无情，人有情。看到这一现状后，万立军迅速为农户培育种苗，为民解愁，为政府分忧，回报社会。当时，正赶上种棚农户抢购种苗，万立军完全可以以市场价销售，但他没有这样做，在巨额利润面前，他选择了回报社会。他先后拿出5万多元20万株种苗援助给了受灾严重的大棚农户，其余35万株种苗全部按成本价提供给农户。于此同时，万立军还带领科源农贸公司全体员工到农户的田间地头进行防冻补救知识的讲解，面对面直接服务农户1300户，发动大小车辆300余辆次，为农户拉运各种防冻设施，使每座种植大棚相应减少经济损失2000元左右。万立军和科源农贸公司的义举，得到了自治区副主席刘慧的高度评价，同时也得到了大棚种植户的好评。
经过这场雪灾之后，万立军意识到，中卫设施蔬菜今后主要在“提质增效，抗御灾害”上做文章，预防抵御气候的变质。在中卫市科技局的支持下，以“做给农民看，带动农民干”为宗旨，2008年3月，万立军在扬渠率先兴建第三代新型日光温室实验示范基地。新建育苗温室大棚5个，其中，新型保温材料日光温室大棚2个，帘动温室大棚3个。建成后的日光温室大棚年育苗能力可达1000万株，为2万亩大棚提供了优质种苗。
当年，万立军又在文昌镇东园村，投资260万元，建设科源公司设施蔬菜示范园区。一是建设科源公司第二育苗中心，建设日光温室大棚10个。二是建设了新技术、新品种展示园区，新建日光温室大棚40个，并组装配套移动式喷灌、卷帘机、反光幕、膜下滴灌、气肥等新技术，同时茵佳妮设施蔬菜新品种，由技术人员定点技术指导200个示范棚，提高设施农业整体效益，为中卫市设施农业提质增效做出示范。
万立军在发展农业设施时，发现近几年苗木花卉栽培、园林绿化有很大发展前途，就牵头成立了“绿大山园林合作社”。如今，合作社已接手了内蒙古阿拉善左旗工业开发园区内外绿化、景泰高速公路绿化工程等多个项目。
万立军有着天生做商人的机敏，他善于捕捉市场信息、捕捉潜在的商机。2008年，当他看到当地水稻品种更新慢、品质差，万立军马上投资建设水稻种植基地，带动周边农民种植新品种，引导农户科学种植，让每位农户科学种植，让每位农户得到了好的收成。
2009年2月，万立军投资280万元，在扬渠基地建成水稻加工厂，并注册了“万齐”商标，生产香米、鲜米、贡米、蟹水米等绿色有机大米。年加工大米3500吨，销售额达1700万元，带动就业人员110名。万齐米业主要实行统一品种种植、统一机械化操作、统一使用无公害农药化肥、统一加工，打品牌销售的经营模式，万齐品牌一经推出，就迅速地占领了消费市场，销往甘肃、青海、新疆、北京、上海等地，受到了用户的好评。当年，万立军还投资72万元扩建了育苗中心一个，育苗能力达到了1500万株。
2010年，万立军投资460万元在扬渠基地建成可储存18000吨蔬果预冷库一座。通过土地流转，经营了2万亩土地的种植业务。在中卫工业园，投资2700万元建设枸杞干果加工厂。
经过多年的打拼于努力奋斗，万立军的企业越做越红火、越做越大。2013年，万立军成立了自己的集团公司--宁夏万齐农业发展集团。
人生苦短，岁月如歌。多年的打拼，万立军不但收获了财富，也获得了很多荣誉，但他带着一颗感恩的心，始终坚守“我富不算富，大家富了才算富”的人生信条，积极回报社会，参加社会公益事业，个人累计向社会捐款40多万元。
对于取得的成绩，万立军并不满足。他表示将继续以“做给农民看，带着群众干，拿我做示范，风险自己担”为遵旨，继续扎扎实实地做好农民增收致富的带头人。
