1、 基层员工，按照市场平均薪资，100%的市场平均薪资！
2、 中高层员工，底薪+期权，底薪大致相当于50-70%的市场平均薪资！
3、 核心高层、合伙人，底薪+股权期权，底薪大致相当于0-30%的市场平均薪资！
这是一个典型的“倒三角形”薪资结构，也是绝大多数创业公司合适的薪资结构。
1、 基层员工，正常薪资。
a) 基层员工，按照市场正常薪资待遇招聘录用。
b) 基层员工，有正常薪资保障，然后公司氛围好一些，团队协作和奋斗意识强一些，基层员工可以多干活一些。
c) 创业公司发展起来后，可以给基层员工一部分期权，不管是赠送、还是半卖半送，都是给员工的一个未来期待、意外惊喜。
d) 创业公司可以从基层员工里面培养“多面手”，让员工多学习、多成长，这对公司和员工都是有益的。
e) 创业公司提供好的平台、好的发展空间。公司鼓励和支持有能力、有潜力的基层员工，给他们更多的发展机会和平台，挖掘人才，人才从内部提拔起来！
f) 创业公司全员重视营销，各部门全力服务和保障业务工作的开展，公司赚钱了，大家一起分钱！
g) 基层员工，前期的学历都会偏低，不影响大局。大部分创业公司都是这么走过来的！
2、 中高层员工，比市场平均薪资稍低的底薪+一部分期权。
a) 中高层员工，底薪约为市场上正常薪资的50-70%，其他不足部分都是用期权来替代。职位越高、对公司未来越看好，相应的期权越多、底薪相对越低。
b) 创业公司发展越来越好，销售业绩和估值越来越高，相对应的，后期陆续入职的中高层员工，底薪越来越高，期权越来越少。因为“期权”更加值钱了，而且创业公司本身有更多资金，可以用于支付中高层人员的“高底薪”了！
c) 创业公司的业务发展情况、创始人的愿景和“忽悠”能力非常重要，这就决定了各个中高层人员愿意损失多少短期利益而去搏“未来不确定的高收益”！如果中高层人员预感到公司发展前景很好，很多中高层人员会选择更多的期权、更少的底薪！
d) 创业公司越来越“扁平化”。扁平化的一个结果就是中高层员工会相对减少，“大部门、小主管”，这样既能减少公司人力支出，又能加快公司反馈速度，提高工作效率。
3、 核心高层和合伙人，底薪很低或不拿底薪，有股权期权！
a) 核心高层和合伙人，肯定是“低底薪+股权期权”，甚至有不拿底薪的核心高层。
b) 核心高层和合伙人，少而精。有授权，各管一块、各司其职，属于事业合伙人、联合创业者！
创业公司适合采用“倒三角形”薪资结构！
关于创业公司的薪资结构，有以下几点建议：
1、 精兵简政，人员宁少勿多，宁缺毋滥！
2、 扁平化组织架构。“大部门、小主管”模式非常适合创业公司，整个公司就是2-3个大部门，老板和合伙人一人负责一个大部门，然后从基层员工中提拔出来几个主管，这个架构更有战斗力，反馈速度奇快，谁也别想推脱责任！
3、 正式员工要少，实习生、外包、外协、临时工等可以多用起来！“有活，有人干；没活，公司只要养活少数正式员工”，这对于创业公司来说非常重要！
4、 业务主导，聚焦业务，全员营销，为公司业务做好服务和保障工作。谁能给公司带来订单、带来回款，谁就有提成、有奖金！规则先立，一视同仁。
5、 给员工画饼是必要的，“画饼”的同时要加紧业务回款、及时兑现提成奖励，让全体员工持续不断的看到业绩、看到进步、看到希望、看到未来！“理想照进现实，现实诱惑大家更好的憧憬未来”！直至最后的成功、分钱！
创业软件公司组织架构
什么叫一二三级公司组织架构
一级是指集团公司总部，战略层面，包括各职能管理、专业管理部门
二级是指区域公司，管理层面，包括与总部相对应的部门
三级是指地方公司，执行层面，执行部门。
怎样设定物业公司组织架构(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设定要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。 物业管理公司组织机构的设定必须为实现公司的经营管理目标服务，它的设定应满足以下四个基本要求： (一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业，它的组织机构的设定必须保证具备这些功能，并有助于实现企业的服务宗旨。 (二)充分发挥公司员工潜能 物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设定要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。
如何制作公司组织架构图先做战略规划，再根据流程模组划分，然后设定组织架构和岗位功能架构
公司组织架构图 英文怎么说Company anization chart
词典释义
anization chart
销售公司组织架构图及职能总经理
销售部经理 财务部经理 运输部部长 仓储经理
业务员 内勤 出纳 会计 内勤 排程员 协调员 发货员 统计员
为什么要做公司组织架构图
1、方便内部管理；
2、方便外部沟通；
3、职责划分清晰；
4、提高工作效率；
请问公司组织架构频繁更换怎么办？你好，组织架构就如人体结构，任何一样都有自己的存在的理由，如果随意变更，会导致断链，建议，将已形成且有规模的组织结构以金字塔形式规化出来，并将每个部门每个 工作岗们的职责明细化，让员工明白各自所属部门和任务，确保部门的工作独立性与事物的连贯性
不过可以用用管理123软体来解决下， 实现企业人员资讯的详细记录，系统提供的多种报表、统计图表，可以帮助人事主管通过不同的查询条件检视人员资讯、生日汇总、合同异 动等，实现系统智慧化操作
而且人事部门的工作一般都是日常性的而且是比较繁杂的，大量重复性工作很容易导致员工工作没有新鲜感。使用人事管理系统可以让繁杂的工作电子化管理，提高人事部门员工的工作效率。蛮不错的，
创业公司组织架构如何设立更科学1、根据市场、产值、利润率、人员情况；
2、麻雀虽小，五脏一定要全，就算一个部门可能只有一个人也要建立；人事行政部、生产部、财务部、营销部这几个部门是必备的；
3、根据公司情况做出一个合理的五年组织架构与现有架构；制定工作职责与岗位说明书
北京银座国际拍卖公司组织架构从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析
1、根据市场、产值、利润率、人员情况；
2、麻雀虽小，五脏一定要全，就算一个部门可能只有一个人也要建立；人事行政部、生产部、财务部、营销部这几个部门是必备的；
3、根据公司情况做出一个合理的五年组织架构与现有架构；制定工作职责与岗位说明书
如何介绍公司的组织架构
从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析
组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务。
下面以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考（示例而已，不必当真）。
第一阶段：开始创业
公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。
（一）股权结构
打开应用保存高清大图
（二）内部组织架构
三位创始人都是又当将军又当兵。
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞
(2) 执行董事：刘备
(3) 监事：关羽
(4) 总经理：刘备
(5) 部门：不好意思，没有部门可分。
其实小公司开始都是一个idea。而很多时候，我们都知道这个idea，但是没有把它给articulate或写下来。当它成为白纸黑字的时候，很多事会自己fall into place（比如处理事情的程序什么的）。
第二阶段：天使融资，解决生存问题
第三阶段：A轮融资，验证商业模式
公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。
(1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。
(2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才。
(3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。
(4) 商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。
(5) 投资人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。
第四阶段：B轮融资，占领市场
公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。
(1)诸葛亮等核心员工的'期权成熟并行权，成为公司股东。
(2)B轮投资人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。
(3) 刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。
(4) 作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。
第五阶段：C轮融资，为上市冲利润
公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。 公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。
;几个人合伙创业，有限公司的股权架构怎么设计
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。
例如：
公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。
扩展资料：
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
参考资料：
从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的？
在创业之初，有限公司可以说是股东们最常用的主体了。公司是用来盈利的。利用有限公司的人合性，可以集各股东的长处，如资源、技术、管理经验、行业背景等，促进公司迅速的发展。而资金也是设立公司必备的要素。
设立公司之初，控股一方最好享有2/3以上的的表决权，这样可以决定修改章程、增资等重大事项。仅仅有1/2以上的表决权是不足以决定上述事项的，在发展过程中容易形成僵局。
根据公司法规定，有限公司的出资比例可以与分红比例不同。有些人出钱不出力，有些人出力多而出资少，这时如果约定分红完全按照出资比例来分，就会形成极不公平的现象。
为了公司相对公平的组织架构安排，可以在章程中约定分红不按照出资比例来分。而是为出资、出力分别设定一定的权重，比如出资所占的权重为07，出力所占的权重为03。那么甲乙共同设立一家公司，甲出资70万不出力，乙出资30万乙出力，则甲的分红比例为0707+003=049，而乙的分红比例为 0307+03=051。如果股东人数多，可以类推。为公司设定最适合创业者情况的出资和分红比例。
如果有股东掌握公司核心知识产权的，则应尽量将知识产权作为出资，转让给公司。劳务和资源是不能直接作为出资的，需要策略的处理方案。
值得注意的是，有些股东会利用公司管理不善，将公司的特许经营资质、邮箱等悄悄转移到自己名下，待其他股东发现时，公司的资源可能已被窃取，并且给公司造成难以挽回的损失。所以应当设定具体的防范措施。
随着公司盈利能力的提高和规模的扩大，可以根据公司需求再引入投资方，进行股权激励等。此时可对公司架构进行审视，进行重新规划。
以上仅为个人观点，不构成任何法律问题的具体处理建议。具体问题请咨询身边的律师。
初创阶段以快速测试业务模式为目的，所以团队之间默契度要好，信任度要好，规则要简单，团队成员既要能力全面又要在各自领域螚扛能打。所以早期架构简单直接。发展阶段以规范化业务流程降低业务成本并提高业务开发效率为准，需要对业务线进行合理配置，设置合适的规则保证业务发展为目的，需要在人员分工，业务边界，新成员期望等各个方面都进行明确表达，以保证新入员工快速理解和熟悉业务操作。发展阶段架构需要清晰合理，各个级别成员之间设置好互相助攻关系、上下级帮带关系、业务汇报关系、学习关系。稳定阶段以业务分离和新业务开发为目标，既需要守成，也需要进取，所以组织架构会出现两个方向，既兼顾稳定的业务线上的利益分配，又要照顾到新业务开发的锐气和奖励。这个时候的架构就略微考验人力资源配置的智慧了。
