、京东
一般去京东购物，买的基本上是家电和电子产品，因为大家对京东的印象就是靠谱，自京东成立以来一直坚持着“宁愿不卖商品，也不卖劣质商品”的原则，所以说在京东里的的商品都是品牌商品，自然价格也稍微贵一点。
个人创业开网店不适合在京东，因为京东门槛高，如果你想在京东开店，启动资金起码要好几万，并且需要营业执照和你的相关资质（相关内容可自行百度），这与淘宝和拼多多是完全不同的，淘宝和拼多多只要你年满18周岁，有身份证就可以注册，但是京东不一样，它对你的资质要求比较高，投资较大。
京东要求你有足够的库存和实力，从资金、资质等各方面都不太适合新手，因为对于很多宝妈或者做副业的上班族来说没有那么多的钱，从营业执照来说，也不是大部分人都有，所以个人创业开店不太适合在京东。
目前国内跨境电商有哪些平台？
央视代理品牌小百货包括：
1、美度：美度是一个著名的服装品牌，产品涵盖男装、女装、童装等，以面料质量好、价格实惠、时尚风格多样而著称。
2、蒙特利尔：蒙特利尔是一个专业的服装品牌，主要提供服装、鞋、包、配饰等产品，以优质的面料和时尚的设计而闻名。
3、欧珀：欧珀是一个专业的运动服装品牌，提供T恤、夹克、裤子、衬衫等产品，以其舒适的质地和精致的设计而备受赞誉。
4、黛斯：黛斯是一个著名的家居服装品牌，提供家居服装、内衣、家居鞋、家居饰品等，以其精致的设计和优质的面料而备受赞誉。
5、贝贝宝：贝贝宝是一个专业的童装品牌，提供衣服、裤子、鞋子、帽子等童装产品，以其舒适的质地和时尚的设计而备受赞誉。
6、芭芭拉：芭芭拉是一个专业的女装品牌，提供衣服、裤子、鞋子、包等女装产品，以其优质的面料和精致的设计而备受赞誉。
中国十大电商平台都是哪些？
目前国内比较有名的跨境电商平台有：全球速卖通、洋码头、考拉海购、海豚村。
阿里巴巴出名的是淘宝，但是很多人不熟悉的是阿里巴巴旗下还有个国际版的“淘宝”，那就是全球速卖通，这是个跨境电商平台，他跟我们平时使用的淘宝一样，是通过支付宝来进行担保交易，不同的是在这里是支付宝国际账户进行担保，而且使用的是国际快递进行发货。全球速卖通目前是全球第三大英文在线购物网站。全球速卖通创立于2010年，外文名AliExpress。
另外还有的跨境电商平台是洋码头，他成立于2009年，洋码头主要是给一些想要购买外国产品但是因为各种原因不方便出国的人创造的购物平台。他在国内首创了“扫货直播”频道，而“聚洋货”则汇聚了全球各地知名品牌的供应商，而且他的优点是hi全球物流护航直邮。甚至他还打造了自己的跨境物流体系，旨在保证物流安全。
当然还有大家熟悉的考拉海购，很多人不知道的是他其实也是阿里旗下的，阿里在19 年以20亿美金收购的，这是一个跨境综合性电商平台，他的理念是“用更少的钱，过更好的生活”。他给消费者提供了大量的海外商品购买聚到，他给出的服务是30天无忧退货，同时他还做到快捷配送。
还有海豚村；他为消费者提供了跨境进口直邮直购的服务，联接全球零售与消费市场，同时满足了海外零售商、本地消费者与渠道方的需求 ，消费者可以直接在平台上购买海外的电商产品。他主要的特点是针对美国、澳洲、和欧洲地区的电商产品，有想购买这些地区的产品的可以选择这个平台。
电商代运营怎么做
天猫商城、京东商城、苏宁易购、腾讯电商、唯品会、亚马逊中国。
1、天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。
2、京东商城3、苏宁易购4、腾讯电商5、唯品会6、亚马逊中国
京东是开放平台，刘强东宣称90％的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80％左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。
3、苏宁易购4、腾讯电商5、唯品会6、亚马逊中国
苏宁和京东一样宣称要做开放平台，但是平台不是谁都能做的，尤其是在已经有天猫存在的情况下。苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。
4、腾讯电商5、唯品会6、亚马逊中国
作为中国互联网界的老大，腾讯旗下有易迅网和QQ网购两家B2C网站，但是合起来所占份额也不过才5％，这一方面是因为腾讯电商起步较晚，受到阿里等的阻击，毕竟阿里作为三巨头之一当然不希望在自身赖以发家的电子商务界有另一个巨头存在；另一方面是腾讯自身并不擅长电子商务，支持力度也有限。腾讯电商发展得不好，但是微信的火热和移动电商的兴起带来了希望。
5、唯品会6、亚马逊中国
唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。
6、亚马逊中国
亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站，也是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，这有政策方面的原因也有亚马逊自身对中国业务重视不够的原因。
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电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1代运营的历史
最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的callcenter，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。
ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：
a5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累
b能提供仓储物流服务
c全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单（如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）
dcallcenter
e强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求
目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说
2国内代运营的历史与现状
随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。
代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。
主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。
也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。
目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a对货源没有话语权
b没有物流，不负责供应链，c他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱
他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。
d很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。
目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。
这几家做得不错的原因大概可以归纳为：
a对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1在什么时候推什么产品，2不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。
3推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。
4不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活-_-)
5强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵
b选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。
c需要有强大的渠道能力
1在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊
2能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？
3能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。
d存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。
eit能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。
f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。
好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：）（这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）
代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。
国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。
另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。
我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营，现在也不温不火，想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。
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