很多人都知道“咪咕视频”、“咪咕动漫”，但很多人不知道的是，咪咕是中国移动旗下围绕泛娱乐产业建立起来的重要子公司，成立于2014年的它虽然没有多少年的发展史，但它的业务布局已经拓展到了几乎所有泛娱乐内容相关的领域。
按照官方介绍，咪咕是中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字业务板块的“唯一”运营实体。在整个咪咕公司旗下，它拥有咪咕音乐、咪咕视讯、咪咕数媒、咪咕互娱、咪咕动漫五大子公司（业务板块）。
所以咪咕并不是部分用户所认为的那样是一家“单纯”的在线视频平台或在线音乐平台、阅读平台等，它想要做的是把几乎所有热门内容领域全部划归到自己旗下，打造一个真正把控互联网内容生态流量的“生态体系”。
据悉，咪咕目前拥有超过3500万+首歌曲、460万条视频、60万+册书刊、1100+款游戏、75万集动漫画资源。近年来，咪咕一直围绕着“互联网+数字内容”的战略进行业务扩张，它所打造的内容孵化、IP运营、新媒体融合、数字内容聚合、版权交易、内容创业创新等体系不时见诸各大报端。
说到这里可能很多人就会自然而然地产生一个疑问：咪咕步子迈的那么大，会不会很容易落入“大而不精”、“容易扯着蛋”的境地？
事实上，咪咕旗下各板块业务相对于各行业垂直领域真正的“大佬”们来说确实显得有些尴尬。
咪咕视频资源那么少是外购的版权少。缺乏内在创新动力，节目内容主要依靠外购版权，并没有像爱艺奇迷雾剧场那种具有核心竞争力的自创产品。同时产品的精细化管理严重不足。体制又特殊，咪咕视频毕竟是移动集团支持，承担着对上交出数字化创新转型答卷的任务，各省公司均有营销指标，包括钻石会员开通量、月活跃用户等指标。
