你如何看待大学生创业
导语：时下，从国家政策，到地方，再到高校，大学生创业成为热门话题，但大学生真的适合创业吗？下面我为你整理的你如何看待大学生创业，希望对你有所帮助！
一、搞不定团队
1自己没有经验
很多投资人不鼓励大学生创业，是因为大学生往往没有经验。一个全无经验的人去做已经有很多人在做而且已被证明很难做的事情，这个项目从一开始就基本没有成功的可能性。无经验并不可怕，关键是要认清比较优势之所在。
无经验的人宁可去做所有人都没有经验的事（即真正的创新），反而有其比较优势。因为有经验的人的比较优势存在于其有经验的领域，所以通常不会来跟你竞争，这就给了你试错并建立先发优势的时间窗口。虽然这种创新仍然是九死一生，但比之前面十死无生的局面要好多了，并且风险回报率页完全不一样。
2团队愿景不清晰
创业都是在有限的资源（人力和资金）范围内做正确的事情，有的团队起点高，一开始就有资本的支持，可以专注于公司发展方向进行投入。有的团队起点低，在没有资金或者很少资金的情况下，生存下来成为最重要的任务。但这个不存在好坏差别，只要保持前进的方向，就在往成功的路上迈进。
创业最可怕的是没有理想，为创业而创业。那样在每个选择的岔路口就会迷茫。创始团队的分崩离析往往不是长期没有效益的问题，而是愿景不明晰的问题。因为短期内没有收入，甚至疯狂烧钱，还看不到希望的创始团队大有人在，在这种情况下，创始团队的文化建设，特别是愿景建设就显得非常重要。其中，“爱客户，为客户解决难题是我们的荣耀“是其中最重要的一个方面。但当客户在哪里、客户的需求是什么都无法完整描述的时候，创始团队的分崩离析一定是难免的。
3管理不足
当一个创业公司进入到课规模成长的阶段，创始人难免激动，按捺不住”踩到西瓜皮“的冲动，这种成功在望的兴奋感，往往会让创始人犯好大喜功的毛病，盲目堆人，堆钱，开疆拓土，却忽略了团队、体系和管理等基础性工作，某个时点，各种定时炸弹引爆，让创始人粉身碎骨，从云端跌落到深渊。
二、搞不定商业模式
1寄居型商业模式：对靠山心存幻想
资源依附型的创业者在进行决策时,会不由自主地降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么赢利。这种思考方式也算合乎情理，在中国，拥有资源的多少在很多时候是制胜的关键因素,但是草根创业者不适合做此类思考。
你最多掌握自己的命运,如何左右他人的决定？他人一旦出错，你就会死。如果创业者把自己的生死问题寄托于他人身上,他的创业一定不会成。
2品牌定位不清晰
品牌是企业与顾客沟通的载体，品牌必须清晰地回答“你是什么”“有何不同”“何以见得”三个基本问题。
回答“你是什么”的关健在于按照顾客而非企业分类标准确定品牌归属品类，答案超过5个字就需要重新审视，因为顾客心中品类名的最大长度通常不超过5个字。
正确回答“你是什么”后才能回答“有何不同”，比如“全国最大的运动鞋网站”，这样的回答显然比“综合门户网站”更具影响顾客选择的认知优势，让顾客更容易产生光顾一下的冲动。
多元化发展是创业企业的大忌之一。只有聚焦，才有机会做到极致，打造强势品牌。
3商业模式不靠谱
很多创业者是觉得自己发现了一个的商业模式去创业的，但实操中会发现，所谓的完美商业模式根本就没有存在过。
放眼现在最牛的商业模式，都是创始人和其团队在实践中不断调整提升的结果。想出来的商业模式不是你的，做出来的才是你的。不被市场认可的所谓完美商业模式都是耍流氓。
4进攻市场领导者失利
创业过程有几个重要的关口要过，其中之一就是在自己的创业根据地成功之后扩张路径的选择。除非你是全新模式的开拓者，或握有颠覆行业规则的杀手锏，否则，千万别在市场领导者的堡垒市场发动强攻，如果这个行业比较成熟的话，就更要小心。
不少前期成功的创业者，在激情、勇气、梦想和急于求胜的心魔作用下，很容易想毕其功于一役，集中优势兵力进攻市场领导者的大本营，这非常危险。市场本来就易守难攻，领导者的壁垒市场往往又集结了最强的力量。要撬动这样的市场要耗费巨量的人力、财力，就算一时有些进展，也会因为对方的反击，陷入长期的拉锯状态，消耗大量的成本、精力和斗志，页影响了其他市场的开发和投入。而且过早将自己的优缺点暴露在强者的眼皮底下，或过早被行业领导者锁定为主要竞争者，对创业公司均构成巨大的压力，甚至会直接威胁到既有市场的生存。
三、搞不定资本
1投资人冲突
很多投资人会承诺把资金分阶段付给被投公司，这时创业者要警惕，一定要把在手的钱当成“唯一的钱”来规划使用,不要把预期的或承诺的钱当成在手的钱来规划使用。
预期和承诺无论在当初看起来多么确定和真诚，都是基于当时形势和认识的，而创业试错期的一败再败足以改变合作伙伴在初期给予的任何预期和承诺。既然在手的钱就是唯一的钱，试错又是无法避免的，那么，不要一次投入所有兵力而要保留再试一次的资源，就成为试错期的基本原则。
同时，创业者也需要为企业积极筹措新的发展资金，但永远记住，只要钱还没有到账，就可能永远到不了账，一定要有靠自身积累滚动发展的'两手准备，千万不要基于预期而大干快上，结果万事俱备，只欠东风,把自己置于尴尬被动地位，甚至一分钱憋死英雄汉。
2股权结构不合理
再好的兄弟、同学创业，都需要把股权结构域利益梳理清晰，否则一旦面临利益问题，就会让公司结构处于动荡的风险中，分家、出走都是很常见的结果。
初创公司的股权设计，第一忌讳江湖处理方式处理，结构与利益不明晰；第二忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；第三忌讳股权比例错配，非关键人员拥有大股权比例。
在刚启动、没有任何投资进来的时候，投资方一般希望团队里面大股东能保持不低于60%的股份。在中国境内上市，证监会要求大股东的持股比例不低于20%。尽管国外没有明确规定，但一个创始团队从开始创立到最后上市，都要经过两到三轮的融资。可能第一轮稀释15%到20%，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让10%~20%股份，所有股东同比稀释，基本上到上市的时候就剩不了多少股份了。
大学生创业初期
当前“大众创业、万众创新”深入影响各行业，本届“服创大赛”竞赛都由服务外包企业出题，有些还是企业的实际接包项目。一些参赛创新创业项目充分体现了创新性、可转化、有前景的特点，大赛“创业实践组（C类）”表现得尤为突出。
杭州师范大学Thumb团队、大连东软信息学院奇点团队、江南大学OpenHEC团队、北京化工大学校趣家族团队和浙江工业大学灵目科技团队等9个高校团队获得本届大赛C类的一等奖，这些项目中有以异构的FPGA（现场可编程门阵列）面向智能机器人的操作系统，有应用于无人机等领域计算机视觉应用技术，有专注于“互联网公司第二个市场部”的地推平台项目。
初期团队建设最困难
浙江工业大学灵目科技团队的创业项目是“无人机视觉应用与系统研发”。该团队负责人谢榛是一名浙江工业大学在读博士研究生，本科学的是计算机专业，读研后跟随导师研究计算机视觉。
去年8月,谢榛成立了杭州灵目科技有限公司，公司作为优秀的大学生创业项目被引入到浙江省国家大学科技园。谢榛告诉国际商报记者：“无人机只是计算机视觉应用的一个场景，这种技术可以被应用于测绘、应急时的地形勘探等很多领域，也可以应用到手机、相机等设备上。”
如何生存是创业者初期必须面对的难题。谢榛和他的团队决定以商业单子养活自己并支撑研发，他们先后与电视台、文物馆和企业合作拍摄制作宣传片和广告。目前公司年流水金额达到100万元，能基本满足人员工资和研发支出。“大学生创业初期最困难的是团队建设，因为很难获得有社会经验和行业积累的专业人员的加入和支持。只有积累到一定程度并取得一定的成绩之后，才可能吸引社会资源的加入。”谢榛说技术型项目需要高层次人才的加入，前期只能自己做技术研发。不过，他相信只要点子好，好好做产品，吸引到资本进来后会有一个爆发式的增长。
烧钱不是长久之计
北京化工大学校趣家族团队参赛的项目是“雇佣客”，是一个为移动互联网公司提供一站式推广解决方案的平台。雇佣客项目负责人蒋林勇告诉国际商报记者，他们是一个标准的90后创业团队，虽然刚刚离开校园，但他们很早（2011年）就开始创业实践。“几年来的摸爬滚打，让我们更加深刻地理解了什么是创业。”
去年年底，蒋林勇团队的第一个项目“校趣APP”获得了数十万元的种子轮融资，后来经过几次业务调整。现在的定位是为企业提供推广服务，为企业提供方案策划、地推指导、人员招募、资源对接等服务，力求成为“互联网公司的第二个市场部”。
蒋林勇的团队不同于大多数“不挣钱还倒贴”的互联网公司，他们在雇佣客项目启动的第一天就开始考虑盈利。蒋林勇说：“烧钱不是长久之计，找到成熟稳定的商业模式并持续盈利是我们的奋斗目标。”
目前入驻平台的上百名“雇佣客”中，有社会团队、学生团队，覆盖北京各大高校和主要商圈写字楼，可根据企业需求提供线上线下的立体式推广。雇佣客旗下的兼职公会，是一个连接用人单位和大学生的兼职招聘平台，在平台上线后的短短数月为包括阿里巴巴、美团在内的上百个公司解决过兼职招聘的需求，平台用户量也突破3万。
;对大学生创业的看法
大学生创业我认为应该是被支持的。不在于最后的成功与否，大学创业应该得到支持，大学创业本身也是实践学习。但是不是所有人都适合大学创业哦！
（1）没有试错成本的同学不合适创业。在大学里面创业更多的是一种磨练，自我的锻炼。成功的可能性不大，如果我们没有试错的成本，我们应该应该可以用其他的方式，磨练我们自己，否则可能会赔掉父母的血汗钱。
（2）固执，不虚心的同学不适合创业。在创业过程中，我们既要保持我们的初心，又要听取借鉴他人的想法。听取前辈的意见，以免我们在创业过程中将事物过度的理想化。导致我们失败。
（3）学习能力不强的同学不适合创业。在创业时，我们并不是全能的什么都会。因此我们要有好的学习能力，在创业时能及时观察，找出问题，并解决问题。这样可以让我们在复杂多变的市场上，做出快速的反应。避免失败。
你们是怎么看待大学生创业的呢
首先我认为大学生创业是一个很好的现象，现在都是万众创业大众创新的时代。创业是现在很好的一个就业方式，特别是对于大学生来说创业是一个很好的事情。毕竟年轻人充满着新奇的想法，敢拼敢闯。
但是也不是说任何人都是能轻易创业的，大学生创业首先自己心里必须有一个成熟的想法还有具体实施的方案。千万不能盲目的就开始了创业，这样既浪费时间又浪费金钱。得不偿失。
大学生创业的阻力是很多的，比如金钱人脉等等。但是学校里的创新创业基地跟我们提供了一个很好的平台，借助创新创业基地我们大学生就能更好的放开干。创业的活力也就出来了。
创业的时候必须要有自己的团队，一个人永远都是做不成大事的。只有团结才会有更大的力量。所以找一个优秀的团队是很必要的，千万不要有那种我一个人就能行的思想。一旦有这种思想，我想这次创业还没开始就将会是失败的结局。
找团队的过程中千万不要任人唯亲，只要自己熟悉的朋友还有铁哥们加入，这样是千万不行的。创业的时候就是需要新鲜的血液，朋友固定好，但他们对于工作的事不一定是最能胜任的。并且在管理团队的时候，朋友又不好意思说他。这样整个团队的效率就会大幅度下降。
我很支持大学生的创业，这是一件很好的事，但是创业的前提是把所有的东西都打点好了我们才开始创业。
不打无准备之战，大学生创业也将会是大学生就业未来一个很好的趋势。
首先大学生创业我个人不赞成，不管你在校是成绩优异还是人际关系超群的人。创业是进入竞争愈来愈激烈的自然食物链中求生存，要保证自己不被饿死，还要保证不被别人吃掉。很多大学生太小看创业这个事了，当然这并不绝对，如果你是那千分之一的特殊人群，有着异于常人的创造力，资源整合能力，好的创业团队等必备因素，同时你能承担失败带来的风险和压力，你可以去尝试。有人或许会说，创业本来就是有风险的，很多机会都是在拼搏中创造出来的。如果你这么说证明你确实没创业过，这种想法好比，把一个没经过训练的新兵，还不带任何作战武器送上炮火连天的战场，当然，这个人有生还的可能，他恰好躲过了很多炮弹同事抢过了敌人手里的武器，同时具备天然的武器操作能力。但是这样的情况太少了。当然，我并不是绝对不赞成大学生不能创业，不管你是大学生还是工作职场老油条，你都要记住——学会借船出海。这才是智慧，想要出海不一定非要自己造船，成本太高，而且你造的船坚实度也经不起风浪，想创业第一重要的事就是提升和储备自我创业的能力，找一个成长中的自己未来想要接触的行业的创业企业，去打造自己，但不能用打工心态面对。把自己当成经营者，当你自我觉得自己具备创业的能力时候，同时也具有基本的创业必备条件后，再去选择创业也不迟。而这样才会提高你创业的成功概率，否则你只是众多小白鼠中的一只，到时候你就会发现，你所谓的成绩优异，兼职经验，人际关系，在创业的浪潮里根本不堪一击。
