有可能只是好奇 ϻ4dϻcoɱ
是不是男人都看那片，也有可能
只是随口一说的，这有什么，你何必
在意这些呢，该怎么回答就怎么回答，
没什么大不了的，不要把女朋友随便说
的一句话就当有什么意思，太累了。
乔布斯的励志创业故事
李想：泡泡网CEO简介：1981年生，河北石家庄人，高中学历。1999年创业，PCPOP。COM首席执行官上榜理由：从最初的个人网站到成立PCPOP，李想只用了两年。从最初几千元的进账到一亿以上的身价，也不过短短四年。如今，泡泡网市场价值2亿。戴志康：康盛世界CEO简介：1981年
李想：泡泡网CEO
简介：1981年生，河北石家庄人，高中学历。1999年创业，PCPOP。COM首席执行官
上榜理由：从最初的个人网站到成立PCPOP，李想只用了两年。从最初几千元的进账到一亿以上的身价，也不过短短四年。如今，泡泡网市场价值2亿。
戴志康：康盛世界CEO
简介：1981年生，黑龙江人。初中时，在浓厚的家庭文化氛围下编了第一本DOS程序书。2001年，受**论坛灵感启发，开发设计出自动生成社区的软件Discuz！。
上榜理由：靠做软件起家，一边上学一边赚钱。2003年收入几万，2005年几百万，Discuz！成为社区软件领域的老大，身价过亿。
赵宁：非常在线CEO
简介：1983年生，曾签约为chinabyte。com和tom。com的特约撰稿人，2000年注册，网站正式命名：中关村男孩。2003年休学创业。
上榜理由：成立非常在线，做IT专业硬件。2004年，实现单月盈利。目前，身家上亿。
高燃：MySee总裁
简介：1981年生，湖南人。1998年中专毕业，半年后考上清华大学新闻系，后在《经济观察报》做了半年财经记者。2003年，凭着积累起来的人脉关系进入IT界创业。2006年6月，和校友邓迪合作，专做视频直播的MySee由此诞生。
上榜理由：财经记者出身，投身IT业，一笔美国的风险投资使其公司身价上亿。
茅侃侃：北京爱航工业公司首席架构师兼首席执行官、Majoy总裁
简介：1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业。自创MaJoy项目———魔幻和欢乐的缩拼。
上榜理由：没有投入一分钱，仅凭创意和理念，取得了这个年收入15亿元人民币的大项目将近20%的股份。
郑立：163888翻唱网CEO
简介：1982年生，重庆人。四川大学物理系专科，2002年创业。初期，十分艰苦。2004年，《老鼠爱大米》在163888上首发。
上榜理由：在互联网改变了音乐生产和传播方式后，首先意识到平民网络音乐的巨大商机。
90后创业故事,90后创业故事
乔布斯的励志创业故事
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、苹果公司联合创始人。以下是我整理的乔布斯的励志创业故事，希望对大家有所帮助。
乔布斯的励志创业故事 篇1
1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”
乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋;平易近人的处世风格;绝妙的创意脑筋;伟大的目标;处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作!
1955年2月24日，斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。
虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。
当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。
在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故，8年后他们创办了苹果电脑公司。
19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。
安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。
带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。
1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。
乔布斯的励志创业故事 篇21997年乔布斯重新执掌苹果后，在短短14年内，创造了企业经营史上的奇迹——苹果的净利润从1996年亏损10亿美元到2010年达到了140亿美元，市值达到了约3600亿美元。巴菲特经营了40多年的伯克希尔市值约是1800亿美元，苹果的市值竟是巴菲特公司的2倍。乔布斯不仅创造了伟大的产品，而且改变了多个行业。
通用电气的传奇CEO韦尔奇称乔布斯是世界第一CEO。那么乔布斯的管理哲学是如何形成的？有何独到之处？
从《乔布斯传》中可以看到乔布斯的管理哲学主要来自于苹果三个创始人之一的迈克马库拉。乔布斯和沃兹、马库拉创建苹果时，马库拉与乔布斯像父子关系。马库拉把自己的管理哲学写了一页纸给乔布斯，主要是企业的使命和苹果营销三原则。
企业使命
马库拉说：“你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。”
乔布斯说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。”
那么企业的这两种目的在实践中到底会有什么区别呢？
乔布斯用苹果的成功证明这种哲学的成功。他说：“像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的理论。这些公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人（注：以赚钱为目的），而不是产品的工程师和设计师。因为销售人员成了公司的经营者。IBM的约翰埃克斯（以及早已离开苹果的约翰斯卡利，微软的史蒂夫鲍尔默）是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。”
书中还有一个故事：微软模仿苹果的iPod失败来说明动机的重要性。在苹果的iPod推出3年后，2006年11月微软终于对iPod宣战，推出了Zune播放器，和iPod外观类似，但没有iPod轻巧。两年过去了，它的市场份额还不到5%。又过了几年，乔布斯直截了当指出了造成Zune缺乏灵感的设计和市场疲弱的原因：
“随着年龄增长，我越发懂得‘动机’的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”
企业的目的如果是为了赚钱，不仅会变得平庸，而且还会带来灾难，比如丰田事件。
2010年丰田因油门踏板和制动问题意外加速导致美国34人死亡，在全球召回超过850万辆汽车，还有丰田旗下的小丝公司涉及上千架飞机的15万个航空座椅的安全隐患等事件导致的丰田质量危机。
丰田以前一直是企业界的标杆，为什么会出现这样大的质量事故？
曾担任丰田公司驻美国高管的普莱斯（JimPress）说，公司的问题是由“以财务为导向的海盗”，而不是由创始家族造成的，这些人“没有坚持客户第一的品质”。
新接任的公司总裁丰田章男称，公司出现质量问题的一个关键原因是公司内部“一些人”过度关注市场份额和利润。这是他在评估导致丰田大规模召回汽车的产品缺陷时，迄今为止说得最重的一席话。
丰田章男特别担心高管们过分强调了2万亿日圆（224亿美元）的年营运利润目标。丰田公司在2007年3月结束的财年中超过了这个水平。这一目标不仅导致丰田公司大幅削减成本，而且开始要求提高丰田品牌汽车的溢价，尤其是在美国市场，改变了长期保持的以价值定价的策略。
丰田公司错误的战略重心扭曲了丰田在汽车制造方面的传统优先次序：首先强调产品质量和安全，销售量和成本次之。十年前丰田开始快速扩张之时，这一次序发生了改变，迅速扩大市场份额并降低成本压倒了一切。所以，企业目的的转变导致了危机的发生。
巴菲特的搭档查理芒格在评述喜诗糖果的成功时说：“狂热追求产品的质量和优质的服务是公司业务的精髓所在。我非常欣赏今天在座的都是我们的长期客户和长期供应商。你有优秀而值得信赖的供应商，同时你也如此对待你自己的客户，这样你就成了一张无形的信任之网中的一部分。这才是全世界应该运作的方式。对于其他人来说更有示范作用。这样才是建立一个国家或者一个文明社会正确的方式。了不起的是，我们在职业生涯的早期就开始了这种合作关系，完全是出于一种基本而牢固的文化认同。这再一次证明了本富兰克林的商业哲学，这么多年后在喜诗糖果里仍然行之有效。”
苹果营销三原则
第一点是共鸣。马库拉说：“就是紧密结合顾客的感受。我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的要求。”
那么乔布斯为什么能够做出让消费者共鸣的伟大产品？
1动机。乔布斯做企业的目的是创造伟大的产品和打造优秀的公司，而不是赚钱。如上面所述，微软之所以模仿iPod不成功，是因为动机的问题。
2乔布斯的多学科思维。乔布斯不是艺术天才，不是技术天才。但他兼具人文与科技特质。再加上乔布斯通过禅修体悟形成的独特直觉，所以有了创造伟大产品的灵感。
3人文主义精神。乔布斯说：“苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。”
4乔布斯的完美主义。比如在产品开发过程中，乔布斯为了完美，经常推倒重来，团队因此饱受折磨，但做出了让消费者共鸣的产品。
5打造一流的团队。乔布斯学习奥本海默的领导方法，用一流人才做一流的产品。
第二点是专注。马库拉说：“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
乔布斯个人非常专注，他设定优先级。把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。在管理中也是如此，会保留核心产品和重要事情，砍掉一切其他业务。
1997年乔布斯重新执掌苹果时，苹果的产品线非常多。员工给乔布斯解释就花了三个星期。后来乔布斯受够了，然后在白板上画了一根横线和竖线，做成一个方形四格表。在两列的顶端，写上“消费级”和“专业级”。在两行的标题处写上“台式”和“便携”。他说，就做四个伟大产品，每格一个。其他全部停止，这样将做其他项目的优秀人才和资金释放出来专攻四个产品。结果大获成功。
在苹果的百杰集思会上，乔布斯问这100人：“我们下一步应该做的十件事情是什么？”大家认真讨论后写在白板上，然后乔布斯把最后七件全部划掉，宣布：“我们只能做前三件。”
他给谷歌CEO拉里佩奇建议时说：“要想清楚谷歌成熟以后想成为什么样的公司？现在摊子铺得到处都是，你想专注去做的五个产品是什么？把其他的都扔掉，因为会拖你的后腿，把你变成微软，导致你生产的产品符合要求但不伟大。”
人一生中最重要的是什么？巴菲特和比尔盖茨的答案都是专注。
第三点是灌输。马库拉说：“这涉及人们如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。人们确实会以貌取物，我们也许有最好的产品，最高的质量，最实用的软件等等。如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的。如果我们以创新、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
乔布斯向约翰逊描述马库拉的名言：“一家好的公司要学会灌输。它必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。”
1苹果的产品发布会，乔布斯每次都精心准备。包括现场、道具、幻灯片等等，反复排练。乔布斯的妻子劳伦说：“每一页幻灯片他都要改上六七次。在每一次演讲前，我都会陪他准备几个晚上。”“他把每一页内容都做成三种不同风格的幻灯片，然后让劳伦选出最好的一个。”“他对此十分投入。他会把每句话翻来覆去地说，改变一两个词，再重新说一遍。”所以最终的结果是，在《乔布斯的魔力演讲》一书中，卡迈恩加洛写道：“乔布斯的演讲往往会刺激听众大脑中多巴胺的分泌。”
2产品包装。乔布斯说：“当你打开iPhone或者iPad的包装盒时，我们希望那种美妙的触觉体验可以为你在心中定下产品的基调。”他说：“这是迈克教我的。”
3广告。比如经典的“1984”广告和“非同凡响”广告。
4零售店。因为计算机行业的销售都在大型连锁商店和量贩店。而这些地方的店员都不具备苹果产品的基本知识，也没有意愿去为顾客解释产品的独特性能，在商店购买苹果产品的体验并不好。乔布斯说：“除非有办法在商店里就把我们的理念传达给顾客，否则我们就完蛋了。”所以，乔布斯决定自己做零售店。不过零售业很难经营，计划并不被董事会和外界看好，但乔布斯精心筹备的零售店一推出就获得了空前成功。2004年苹果零售店的收入达到12亿美元，突破了10亿美元的量级而创下了零售业的新纪录，给顾客带来了卓越的消费体验。
在苹果创始之初，迈克马库拉用一页纸写下了管理中最重要的东西，为苹果奠定了基石。乔布斯后来不断的实践和完善，用自己的行动证明了这些原则的永恒价值，缔造了伟大的产品和伟大的公司。
乔布斯的励志创业故事 篇3乔布斯的生涯当苹果的股价一蹶不振的时候，市场不时会传出苹果即将被收购的传闻。鲜为人知的是，乔布斯当时确实慎重考虑过在收购集团银湖的帮助下将苹果私有化的方案。
在乔布斯年轻的时候，他的身边就聚集了一大批富有才干的追随者。现在乔布斯已经到了54岁，仅仅是简单地列出他的辉煌成就就足以解释他为什么能够当选财富杂志的“十年CEO”。仅在过去的'十年里，他就从根本上改变了音乐、**和手机等三大市场的格局。而他对最初起家的电脑行业的影响力也是有增无减。
他是一位少见的全球知名的生意人。即便是从未看过苹果年报或者商业杂志的消费者也能滔滔不绝地谈论乔布斯的设计品位、优雅的零售店以及他不拘一格的广告创意。他经常被比喻为演员、天生的推销员、魔法师以及专横的完美主义者。这些评价当然十分准确，同时它们也给乔布斯增添了不少的传奇色彩。
他经常与撰稿人、工业设计师和音乐家们混在一起，虽然他的着装不太正统和讲究，但是别搞错了，他可是天生的企业家。他或许不太注意对客户进行研究，但是他会非常勤奋地工作以生产出客户愿意购买的产品。
他是一个极富幻想的人，但是他也不脱离现实，他密切注意着苹果的各种运营和营销活动。他的好友、甲骨文首席执行官拉里埃利森说，乔布斯是一个不为金钱所动的人。他的勤奋显然是处于内心对苹果的热爱，通过苹果这个媒介，他既是冷酷的裁决者，又是改变世界的执行者。
不管对于苹果还是乔布斯来说，每个季度的财报都是令人大吃一惊的。苹果在2000年时的市值大约为50亿美元，不久之后乔布斯第一次披露了苹果的数字生活方式战略，当时几乎没有评论家们能理解他的战略意图。如今，苹果的市值达到了1700亿美元，略微超过谷歌。
当时苹果在个人电脑市场的份额大幅下滑，现金外流非常严重，公司几乎到了破产的边缘。现在苹果手中的现金和现金等价物的总价值达到340亿美元，超过了竞争对手戴尔的总市值。Mac电脑在美国个人电脑市场上的份额达到了9％，而且还在继续增长。
苹果在9个国家开设了275家零售店，在美国MP3播放器市场占有73％的份额，自从推出iPhone之后，它又无可争议地确立了它在创新上的领袖地位。
迪斯尼在2006年斥资75亿美元收购了乔布斯创立和控制的皮克斯动画制片厂。乔布斯顺理成章地成为迪斯尼董事和大股东。仅仅计算他所持有的苹果和迪斯尼股票的价值，他的净资产就达到了50亿美元。一些其他企业的高管也有人能够辉煌十年，但是无人能够与乔布斯相比。
乔布斯的十年实际上始于1997年，当时的乔布斯在离开了公司12年之后刚刚回归。
乔布斯重掌公司大权后的第二年，他就完成了新的领导班子的组建。那些优秀的人才正是十年以来乔布斯智囊团的核心人物。
随后，苹果推出了乔布斯回归之后的首款Mac电脑iMac，那款具有突破性意义的产品预示着苹果将恢复健康。iMac推出之后大获成功，加上乔布斯坚决果断地大幅削减成本，为苹果今后的发展积累了充足的现金。他改善了苹果的资产负债表，为未来的大投资做好了准备。
在一切看起来都还正处于最黑暗的时候，乔布斯就开始为苹果日后的飞跃式发展打基础。苹果在2000年9月份发布的财报未能达到预期目标，股价在随后的几个月里持续下跌，一直跌到相当于如今的7美元的水平上。然而乔布斯到现在仍然记得苹果东山再起的关键因素。
2001年，当全球市场下滑，全球都陷入衰退的时候，苹果在那一年的1月份发布了iTunes，在3月份发布了MacOSX操作系统，在5月份开设了首家苹果零售店，在11月份推出了首款iPod。
市场当时并未迅速发现那些事件的重要性。iTunes当时还只是内建在Mac电脑中的音乐播放软件，当时也没有销售音乐的网络商店。但是新的操作系统带来了一款极具吸引力、强大而且精美的产品，那就是iPod。
当苹果的股价一蹶不振的时候，市场不时会传出苹果即将被收购的传闻。鲜为人知的是，乔布斯当时确实慎重考虑过在收购集团银湖的帮助下将苹果私有化的方案。收购苹果可能会成为整个世纪最大的交易，但是据知情人士称，乔布斯最终放弃了那个想法。
那其实是苹果第二次面临可能被收购的命运。早在1997年的时候，乔布斯的好友埃利森就曾联合了一些财团，准备收购苹果。埃利森在最近一次接受采访时说，乔布斯不喜欢事后被人批评，搞得好象他纯粹是为了赚钱才重新出山的一样。他向我解释说，他认为他可以更轻松和更体面地作出决定。
对那些在乔布斯重返苹果后开始关注苹果的人来说，首席执行官的任务就是确定公司今后的发展方向。他在2002年初曾对媒体说过：“我宁愿与索尼竞争，也不愿意在另一个产品领域与微软竞争。我们都是同时拥有硬件、软件和操作系统的完整产品厂商。我们可以为用户完全负责。我们可以做到其他人做不到的事情。”
乔布斯相信，只要他可以与公众直接对话，公众会转到苹果这边来的。他所说的公众并不是指Mac电脑的忠实用户，而是普通的消费者。开设自己的零售店的战略在当时还遭到了普遍的嘲笑，许多人认为那样做可能会让苹果的现金外流。
前苹果高管、现在担任Intuit董事长和苹果董事的BillCampbell说：“当时董事会都很紧张，但是他还是那么做了。他知道客户们想要什么。”现在回头来看，当时的苹果零售店能够出售的产品是多么少啊。乔布斯知道，他应该拿出更多的产品。
乔布斯将彻底了解苹果当作自己的任务。曾经与苹果断断续续地合作了几年的前Chiat/Day创意总监KenSegall说：“乔布斯参与了许多非常细致的工作，你是绝对不会认为一家公司的首席执行官应该参与那些细致的工作的。”Segall说，每当苹果将要推出新产品之前，乔布斯都会发起了著名的“换个思路”活动。他甚至将这个活动推广到了广告团队。他说：“乔布斯会说‘第四段的第三个单词不恰当，你也许可以考虑用那个单词。’这样的话。”
同时兼顾细节管理和大局观是乔布斯的特色标志。在刚刚回到苹果的时候，他便意识到产品的精美设计是苹果区别于当时由戴尔、微软和英特尔等厂商引领的计算机行业的因素之一。
产品设计顾问公司Ideo的首席执行官TimBrown在他的新作《通过设计去改变》中写道：“我根本数不清到底有多少客户会冲进苹果零售店然后说‘给我下一款iPod’。那可能跟那些小声地说‘给我下一个乔布斯’的设计师的数量很接近。”
乔布斯还非常善于把握时机。在苹果推出iTunes之前，音乐界一直都没能开发出自己的数字音乐销售网站。之后苹果便开始为把iTunes变成一个购买音乐的商店作准备。
当iTunes还只能在Mac电脑上使用的时候，苹果就巧妙地同各大唱片公司签订了协议。在iTunes兼容Windows系统之前，苹果的地位非常低，这在当时或许是苹果的一项优势。这也使得iTunes更象是一块试验田，而不是破坏性的转型之举。
滚石乐队的SteveKnopper在其新作《自我破坏的欲望》中写道，环球音乐的高管DougMorris曾经说过：“我不明白苹果怎么可能只用一年的时间就在Mac电脑上毁灭了唱片行业。”Knopper写道：“我们为什么不能尝试一下呢乔布斯重返苹果的时候，他已经是孤注一掷了。只是他很聪明，知道该怎么做。他做得很辛苦，但是再怎么辛苦也比不上最近几十年以来唱片公司的任何一位律师在艺人合同中进行的谈判那么艰难。”
乔布斯抓住了一项重要的工具，那就是他对信息的熟练控制。他仿佛演练他和其他高管将要对外公布的每一句话。苹果只授权极少数高管可以公开就特定话题发表意见。
乔布斯会非常认真地推敲他和其他高管能够对外发布的每一句话以及不能对外公布的信息。哈佛大学教授DavidYoffie估计，在2007年宣布推出和开始销售首款iPhone之间的几个月里，苹果未作任何公开声明就已经接到了价值4亿美元的免费广告，因此刺激的媒体都陷入了疯狂。
乔布斯本人也非常小心，极其注意不过多透露消息，只有苹果要推销产品的时候，他才会出来说几句。他在2004年接受了癌症手术，但是直到手术完成之后，他才在致员工的电子邮件形式的公开信中发布了那个消息。后来，他同样是通过另一封致员工的公开信解释了他离开公司的情况，而且没有提到他或苹果其他高管的其他消息。
;90后白手起家的创业故事3个
90后白手起家的创业故事
这位90后大学生叫潘卫国，26岁，江苏科技大学计算机科学与技术专业2011届本科毕业生。2014年是他毕业的第三年。当周围的同学和朋友的事业刚刚起步的时候，他已经成为了身家千万的手游界新秀。近日，他又带着自己的公司回母校招纳人才，为学弟学妹们提供就业岗位。
来看这位90后大学生的创业故事
刚入学便决心创业
“我从不相信偶然的成功，必须有计划地去谋事。”2007年秋天，当同学们还沉浸在高考解脱的轻松中时，刚入学没多久的潘卫国已经在纠结是考研还是创业两个月后，他打定主意——创业。
因为本身专业为计算机科学与技术，加之自己也比较喜欢研究软件等，他便开始从网上搜寻校内外各类网页制作、网站维护及游戏开发累的外包活儿来干。“我接手的第一个项目便是学校提供的西校区管委会网站的网页设计和维护。”从工作中获得的2000元钱成为他的第一桶金。
先就业积累“资本”
毕业季，当大多数毕业生无头苍蝇般奔波于各大招聘会时，他却淡定地在每周六坚持给自己新招募的小伙伴们“上课”，从计算机组成原理、汇编语言、C语言开始，一直上到他大学毕业。最终，他在这些学弟、学妹中挑选了8人，和自己组成新的创业团队。
虽然想尽快创业，但是，自己无论是资金和经验积累得都不够。一番思考之后，潘卫国觉得自己应该先就业三年，做一些积累。
“毕业后我去了一家南京的科技公司，被派驻北京。”上班期间，他详细了解了所在公司的运作流程、规则以及比较国际化的管理规范、自动化系统等，为日后创业奠定基础。
人在北京，心却记挂学校那批大一、大二的伙伴。每周末，跟他们视频会议分派任务，每月从北京回镇江一次，商讨项目运作。来回的奔波最终换来了收获，2012年，他们开发的物理引擎类休闲游戏《糖果恶霸》，以高分拿下“第二届移动MM百万青年创业计划”特等奖。
抓住机遇辞职创业
2012年，手机游戏市场发展迅速，尚在北京的潘卫国觉得再不创业也许就没有机会了。本打算三年后创业的潘卫国当机立断，决定辞职，提前创业。
同年7月，在南京江宁一栋财务大厦内，潘卫国租下了一间50多平方米房子。当时，大家吃饭都是自费，在一个小拆迁安置房里住9个人，最终，面对“黯淡”的前景，2013年6月，潘卫国再次成为了公司里唯一坚守的人。
要先解决温饱问题，然后再谋求机会发展。“就这样，他的第一个外包项目挣了几万块钱，解决了小小的生计问题。此后，他便有空闲开发自己的一些小游戏，”自己发布，一个月能赚几千美金，多一点的时候有一万多美元。
要让更多人成为土豪
但他并不满足于这些收入，“我要做一家更大、更有影响力的公司，我要二次创业。”2013年年底，他着手成立新公司，全面放弃维护已经上线的十几款2D游戏，转而集中人力和精力研发精品3D游戏。
2014年3月，小西网络公司成立。6月首款3D游戏研发成功，8月游戏上线并产生数百万元月流水收入。与此同时小西网络获得数百万元投资。
如今，身家高达千万的潘卫国再次回到了母校，这次他是作为招聘方而来，并成功招收了十余名毕业生。“我觉得从什么样的学校毕业并不是最重要的，重要的是持之以恒的学习精神和对自己未来负责的态度。我想做的是和一些靠谱的人至少做成功一件事，也希望未来能创造更多的土豪员工。”
90后白手起家的创业故事 大学生创业立志做富一代
上海师范大学旅游学院地理专业的大四学生郑章书在大多数应届毕业生还在为就业烦恼的时候，就已当起了老板。
在校园市场中找到送牛奶商机 送奶业务将遍布奉贤、松江高校
郑章书创业的第一桶金来自校园市场。 “我从高中时就有创业的念头，因为学业压力大，没有时间实施。从考入大学第一天开始，我就在观察校园和周围的一些动态，终于让我发现了商机。 ”郑章书说。郑章书从小有喝牛奶的习惯，到大学后，却发现每天购买牛奶很不方便。 “上师大的奉贤校区很大，从宿舍到学校的商业区有一段距离，牛奶比外面超市贵。我当时便想到，要是在宿舍也能像住在家时一样，每日都有新鲜牛奶送到家就好了。既然学校里没有这种服务，我是否能干呢 ”当时仅仅是大一的郑章书察觉到了这一商机，但他首先要确认是不是别人也有喝牛奶的需求。虽然没有经验，他还是像模像样地在校园里搞了一次市场调研。 “调研很简单，我在一页A4纸上列了10道问题，总共打印50份，在人流比较集中的食堂和教学区中做问卷调查。主要就是问同学如果有一份市场价格的新鲜牛奶每日送到寝室里是否愿意接受，大部分学生都表示愿意接受，这个调查结果让我对接下来的创业充满信心。 ”
调研后，他决定先和牛奶公司取得联系。但是这一对接的过程并没有他开始想象中的那么顺利，仅仅是找到对口的负责人，就花了一个月的时间。 “我那时完全是初生牛犊不怕虎，一个电话打到光明公司，张口就要找领导，却没有想到自己仅仅是个学生，在我看来很重要的业务，却可能并不值得让企业高层来理会。 ”多次碰壁，一度让郑章书失落，但他没有放弃。功夫不负有心人，他从上到下逐层去找，直到找到在奉贤大学园区周边牛奶业务的负责人。 “我主动找到这位负责人商谈，告诉他我的想法，给他看了我事先准备好的相关数据资料。他出乎我意料的通情达理，还称赞说这是个不错的想法，给了我极大的鼓舞。 ”郑章书很快与牛奶公司双方达成合作意向，开始了他在校园里订奶及配送的业务，迈出他创业的第一步。
万事俱备只欠东风。郑章书开始在校园里“招兵买马”。他首先动员寝室里的两个室友和他一起干，由于送牛奶上门的服务在女生中更受欢迎，他又招募了6名女生建立了他的第一支物流团队。创业初期，由于对业务不熟悉，郑章书和他的物流团队每天清晨5点左右就要起床配牛奶、送牛奶，这个过程很辛苦，能够坚持下来少不了辛酸，但对郑章书和他的团队来说却是乐在其中，能够得到同学们的认可，就特别感到满足和有成就感。
郑章书颇为自豪地说：“无论学生有任何问题，我都是以最快速度帮他解决好。比如有学生反映牛奶品种送错了，我马上赶去为他们掉换回来，还会送上小礼品道歉。因此，学生对我们的服务满意度很高。 ”正是因为郑章书团队认真负责的态度，使订牛奶服务在学生中口碑很好，业务量迅速成长。一年左右，上师大奉贤校区单校日均配送量达到800份。随后，郑章书送牛奶的业务又发展到华东理工大学、应用技术学院等周边学校。如今，已经遍布奉贤的所有高校和松江大学园区的部分区域。到今年9月，松江大学园区的5期宿舍楼送牛奶业务也将被他们公司整体拿下。
发掘早餐配送商机筹谋自主品牌
随着业务订单量不断攀升，物流人员的队伍不断在扩大，整体的盈利程度比较可观，郑章书正式成立公司化运营的团队。至今，他们每日为大学生配送的内容已从单一的牛奶发展到了营养早餐。郑章书说，当时，有很多同学反映食堂里的早餐品种单一，且不好吃。有时起床晚了，赶着去上课，来不及去食堂吃早餐。于是，他尝试将业务延伸，增加为学生送营养早餐的服务。“也是我运气好，一次我在马路边买早餐，看到一盒利乐包装的豆浆，我觉得很卫生，口味也不错，便仔细看了它的生产企业是清美绿色食品有限公司。我回去后便着重了解这家企业，得知这是一家有名的豆制品企业，现在正在尝试开展面包、包子、西点等早餐服务。”敏锐的市场嗅觉让郑章书意识到这是另一个商机。他立刻在公司里成立专门的项目小组，与清美公司接洽，最终顺利拿下区域代理权，为同学每日配送新鲜美味的早餐。
郑章书还在考虑拥有自己的食品品牌。他告诉记者，他正在和泰奇食品公司合作，努力开发让学生们“一吃忘不了”的产品。目前，首先尝试和泰奇合作在奉贤校区创业基地设立销售渠道，在校内拥有极好的口碑，几乎每日都能在很快时间内一售而空。连上海市学生事务中心也来下订单，使他们顺利晋身为会务点心的提供方。
家庭贫困生在这里找到 岗位
郑章书的创业还带动了上师大7名应届毕业生的就业。另外，全市还有80名大学生在郑章书的公司做 。他们基本都是家庭困难生。“我刚开始创业时，员工是随机招募的。他们愿意来和我一起送牛奶，并不是为了赚钱，很多是为了磨练意志力，提升与人打交道的能力，甚至还有学生是为了减肥等。通过对顾客群的清晰定位、优质的服务及大规模的宣传，物流人员的队伍不断在扩大，公司的整体的盈利程度比较可观，每名 学生一个月大概可以赚到800元左右。我便想到是否能让更多家庭经济条件困难的学生加入进来。这样既能减轻学生的经济负担，又能在实践的过程中提升他们的能力。 ”郑章书主动找到学校学生处卫茹静老师，希望能将自己的送牛奶项目和学校的勤工俭学相结合。这个方案很快得到了校方的支持，同样的方案又很快被复制到了其他的高校里。
“大学生创业特别不容易，我愿为他们搭建平台”
郑章书说，在他大学四年的创业过程中，得到学校很大帮助。大二时，他被辅导老师推荐给了校团委负责大学生创业指导的史佳华老师。也是与他的接触，让郑章书意识到创业不仅仅是凭借兴趣就能成功的，更重要的是要把创业项目做成体系化。“在史老师的建议下，我大二去参加了学校的创业大赛，当时用的就是这个送牛奶的项目。等到第二次创业大赛，我就在史老师的带领下，从参与者转变成了一名活动组织者。这一角色的转变，让我各方面能力提升很快。 ”
目前，郑章书除了拥有一家名叫卡呆呆餐饮管理有限公司，还有旭思投资管理有限公司、展龙香港企业有限公司、FastGod创业实践平台。除了餐饮管理公司，FastGod创业实践平台是最让郑章书花心思的地方，可以说，旭思投资管理有限公司、展龙香港企业有限公司这两家公司都是创业实践平台的坚强后盾。“我自己是大学
