员工创业建店方案
为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案要怎么制定呢？以下是我整理的员工创业建店方案，欢迎大家分享。
为有效激发一线的内生动力和活力，提升一线发展效率和效益，实现企业与员工双赢目标，经公司研究，决定推行员工建店计划，现将具体事宜通知如下：
一、建店区域：围绕城区范围选址建店（试点推进）。
二、员工建店人选范围：本办法适用于中国电信新乡分公司非中层管理人员外的`电信合同制、通建合同制、通建派遣制、通建北方人员。要求有较强的销售能力、管理能力、具备经营头脑、执行力强。
三、执行时限：为期三年
四、员工建店政策
1、给与房屋补贴：公司补贴房屋租金的80%，连续补贴3年，需满足以条件：
（1）房源选择需通过市公司审核。
（2）协议签订起三个月内不考核发展指标，第四个月开始月发展积分需大于等于1000分。年度累计达到12000分可统算。
2、给与装修补贴：按现行政策执行。
3、可享受数字化综合网格承包政策。
4、佣金及激励办法按照公众渠道现行政策执行。
五、员工建店用工管理
1、员工建店前，应与原工作单位签定劳动合同终止协议。
2、规范用工主体，建店人员需在工商局注册独立公司或个人商户，且与工商注册法人一致，经营范围符合电信代理商要求。
3、建店人在承包业务期间拥有自主用人权、考核权，以及对业务资源、积分激励等的分配权力，自主用人需符合相关用工规定。
4、建店保障机制有以下几种：
（1）享受同等条件下“三优”待遇，具体办法另行下发。
（2）岗级及工龄。电信合同制、通建合同制、通建派遣制建店人员在终止劳动合同承包期间，原岗位档级、档次予以封存，工龄连续计算，符合岗级调整条件的，可调整本人封存的岗位等级、档次；
（3）社会保险。如建店人员劳动关系属于电信合同制或通建合同制及通建派遣制，则承包后签署代缴协议，公司缴纳部分不变，个人部分以半年为单位向代缴公司对公账户转账。
（4）福利待遇。建店人员协议期内福利按原岗级保持不变。
（5）承包期考评。三年承包期每年综合考评一次，考评后承包人可选择回归公司或者继续承包。在第三年考评期结束后（即承包期满），承包人可选择回归公司或彻底解除与原公司劳动合同，成为社会渠道老板。如员工终止承包重回公司，经公司核查批准后，工作岗位需服从公司安排，薪酬待遇按照岗位封存前标准执行3个月，3个月后按照易岗易薪的原则进行薪酬标准的调整。
出现以下情况（包括但不限于）停止员工建店政策支撑，并解除与原公司劳动合同：
A、违规经营给公司造成重大损失或有损公司商誉的；
B、被依法追究刑事责任的；
C、开店期间，实际经营者非员工建店本人的或未按公司要求正常运营的。
六、员工建店承包业务流程
（一）公开选聘
营业部根据自身情况，拟定渠道补点位置，面向全市范围进行公开选聘。
（二）终止合同与工商注册
员工与原工作单位签订劳动合同终止协议后，在工商局注册独立公司或个人商户，且与工商注册法人一致，经营范围符合电信代理商要求。
（三）签订业务承包合同及工号建立
建店人与本公司签订业务承包合同，并发起工号建立流程。
（四）保险代缴协议
原属于本单位的建店人进行代缴保险协议签订。
七、其他事项
（一）各部门要加强对建店人员的信息管理，强化沟通协调，确保此项工作的顺利开展。
（二）严格各环节的审核发放，规范认定程序，对违规办理的现象，要严肃查处，追究相关人员责任。
附件：1、社会保险专项业务代理协议
2、（电信合同制）员工承包业务单元后原劳动合同终止执行有关事宜的约定
3、（通建合同制及通建派遣制）员工承包业务单元后原劳动合同终止执行有关事宜的约定
;融资商业计划书可以参考以下要点：
1、项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题(市场痛点在哪里)
3、解决方案(产品与服务)：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析(市场容量)：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。
5、进入策略(如何启动)：项目从无到有，如何启动?
6、竞争优势(竞争对手)：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?
7、核心团队(团队背景)：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。
8、执行现状(已做的事情)：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明。
9、计划目标(未来前景)：未来一段时间需要干的事情有哪些。
10、商业模式(怎么赚钱)：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
