创业团队的股权分配应该遵循贡献决定权利原则不是正确的。应遵循下列原则。
1、公平公正原则。
2、权责利对等原则，股权架构设计要明晰股东各方的相关责任权利。
3、控制权集中原则，避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策。
4、共赢共享原则，共担风险，共享利益。
5、资本运作原则，综合考虑公司资金需求与未来规划。
我自己是一名连续创业者，在股权分配上踩过很多坑，和你分享一些初创团队分配股权的技巧，希望对你有用。
01 老大要有绝对决定权
创业团队，老大一定要有决定权，否则很多事情会进入无休止的讨论。
我们鼓励团队去讨论重要的决定，但是当意见不合的时候，老大要有魄力和权利去决定最终的选择。
创业团队如果没有人拥有绝对的决定权，几乎可以肯定，这个团队走不远，死得快。
02 股权不宜过于分散
创业初期，股权最好集中在老大手上，老二、老三占小部分股权。
这样做的目的是为了日后吸引更多的人才或者是合伙人，也更有利于公司融资。
初创公司，老大建议拿到70%的股权，然后给老二和老三百分之30%。
03 能力差别不大的团队
有可能初创团队成员之间能力差别不大，此时老大的股权可以只拿到51%，甚至是低于50%。
但是要特别注意的是，在公司章程中应该约定老大即便低于50%的股权也拥有绝对的决定权。
04 兼职合伙人
有时候，你可能会遇到兼职合伙人。
所谓兼职合伙人，就是没办法全职上班，但是能提供技术或者资源。对于这样的人，给予的股权一定不能过高，建议不超过10%。
05 股权兑现约定
这点特别重要。
对于有限责任公司，工商不允许在公司章程加入股权兑现约定，股东之间可以私底下签订协议。
所谓股权兑现约定，指的是股权不是马上给，需要一定的期限。比如工作1年以后才能拿到股权，工作不满一年拿不到股权，
应用这5个技巧，就能更合理的分配股权。
