Part1
经双方友好协商，腾讯游戏相关产品已在华为游戏中心恢复上架。
1月1日上午，华为全面下架腾讯游戏。对此，腾讯游戏社区公告回应：“因华为手机游戏平台与我们的《手机游戏推广项目协议》未能如期续约，导致今天凌晨腾讯游戏的相关产品被突然下架。目前我们正积极与华为手机游戏平台沟通协商，争取尽快恢复。”
Part2
企业为了达成战略发展目标，通常需要将目标层层细分，最终落实到员工身上，就是一系列绩效管理。可以说，绩效管理承载了企业的战略目标，同时又像一根指挥棒，影响甚至决定了员工的言行。
腾讯作为一家大型互联网公司，拥有一支庞大的员工队伍，在对员工的管理上，显然离不开一套绩效管理制度。腾讯绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPI、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
腾讯绩效考核以KPI为基础， 以业绩衡量标准和工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调管理者和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
末位淘汰制好吗
末位淘汰制是一种绩效考核制度，主要是指企业根据自身总体目标和具体目标，再结合各个岗位的实际情况，制定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核结果对得分靠后的员工进行淘汰。末位淘汰制既有积极的作用，也有消极的作用。
1．末位淘汰制的积极作用
（1）激励员工，调动员工的工作积极性，避免人浮于事。据研究，人在安逸、没有压力的环境中容易缺乏斗志，甚至变成“被温水煮的青蛙”，从而造成整个团队缺乏生机。末位淘汰制是一种强势管理，通过给予员工一定压力，激发他们的积极性，从而使整个团队处于一种积极进取的状态，解决了人浮于事的问题，有助于提高工作效率和组织效益。
（2）精简机构，促进社会资源重新配置。企业通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，在某种程度上兼顾了公平，也有效地缩减了机构，同时，促进被淘汰员工再就业，推动了人力资源的重新配置，有助于资源配置的优化。
（3）推动企业干部队伍建设。末位淘汰制不仅适用于基层员工队伍，也适用于中层干部队伍，通过末位淘汰制，将干部队伍考核置于群众监督下，实现“优者上，庸者下，劣者汰”，从而优化干部队伍建设。（4）末位淘汰制在相应的阶段予以实施是有益的。一般来说，企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段是人力成本阶段，企业认为员工是成本，员工来企业是“求职”，企业则是处于主动位置的“招聘”，在这种情况下，企业会缺乏对员工的尊重和信任，甚至认为只要把员工工资压低，就能多出效益，此时，员工只有兢兢业业地工作，不能偷懒，才能保住“饭碗”；第二阶段是人力资源阶段，企业逐渐认识到员工主动干和被动干的效率与效果有着显著不同，于是，企业开始注重对员工的培训，重视提高员工的技能，还引入一系列绩效考核制度，旨在“倒逼”员工发挥主观能动性；第三阶段是人力资本阶段，企业逐渐认识到，企业的竞争正在越来越多地依赖创新因素，创新的竞争又归根结底是人的竞争，因此，员工逐渐被视为企业的资产，保障企业增值最根本的办法是让员工增值。
目前，我国企业对员工的管理已经基本度过第一阶段，处于第二阶段向第三阶段过渡当中，其中，有些行业已经开始迈入第三阶段，一些企业开始将员工视为资产，包括腾讯、阿里巴巴等。在通常情况下，末位淘汰制在第一阶段和第二阶段比较有效，考核简单，直接根据考核结果淘汰，而在第三阶段，考核指标会向创新、企业文化的维护等多个方向侧重，这要比以往考核更为复杂，因此末位淘汰制的具体实施也在面临调整。
2．末位淘汰制的消极作用
（1）从法律的角度看，末位淘汰制有违法的可能性，企业和员工共同签订的劳动合同是双方的法律行为，在合同期限未满之时，任何一方单方面解除劳动合同，都必须有法定的理由，否则就视为违法。而在末位淘汰制中，企业与员工解除劳动合同的理由主要是员工的工作表现不好，这在法律依据上有些不足，使用不当可能会造成违法。
（2）从科学的角度来看，不同行业、不同企业的发展水平也不均衡，有些企业绩效考核不佳的员工，可能在其他行业或其他企业里很好，这样的话，企业即便淘汰掉了末位员工，实际效果也可能不如以前。再者，如果一个团队里的员工都很优秀，可是出于“末位淘汰”硬要淘汰一些人，也是不科学的。
（3）从人格角度来看，被辞退的员工是被“淘汰”的，在一定程度上有损人格尊严，如果处理不当，甚至造成被“淘汰”员工的心理扭曲，比如“破罐子破摔”，从这个角度上来看，末位淘汰制过于残酷，甚至是对人的尊严的伤害，同时，也会在某种程度上动摇团队信念，这甚至直接影响团队整体目标的实现。
（4）从管理学的角度来看，末位淘汰制不符合现代管理学提倡的“以人为本”的管理理念。人本管理以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨，努力通过创造一种宽松、信任的外在环境而充分发挥人的主动性、团队精神、责任感、创新性，因此，人本思想注重长远效应，而非短期效应。末位淘汰制作为一种典型的强势管理，主张通过内部员工的竞争来严加管理，员工外在的环境是紧张的，在这种环境中，员工的心理压力很大，甚至每日惶惶不安，同事关系也很紧张，团队精神容易恶化。再者，企业在招聘、培训、培养员工方面通常需要付出昂贵的代价，末位员工被淘汰，对新招的员工又要培训和培养，会影响团队的整体绩效，更为重要的是，末位淘汰制一般是注重短期效应的，这与当今企业日益看重长期效益是不相符的。
在我国，最早推行“末位淘汰制”的企业有华为等公司。2000年，正值华为的巅峰时刻，任正非以一封《华为的冬天》内部信，提醒华为人要居安思危，并拉开了“末位淘汰”的序幕。对此，任正非说：“末位淘汰制是永不停止的，只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。”当然，对于华为的这场“末位淘汰”，众说纷纭，我们在此不做过多议论。
总的来说，末位淘汰制实行这么些年，人力资源业界通过大量的企业实践，已经渐渐达成共识：从理论上来看，“末位淘汰”确实有助于向员工施加压力，让员工保持忧患意识，避免员工陷入“小资情调”，丧失斗志；但从长远来看，会对企业的文化建设造成重大损害，某种程度上也是对企业人本管理的一种背离。所以，在企业运营正常的情况下，“末位淘汰”只能偶尔为之，不宜作为长期战略。
相对来说，腾讯“视员工为企业的第一财富”，在实施末位淘汰制方面也是非常小心的。另外，腾讯公司在很早就建立了“内部人才市场体系”，员工只需要在原部门工作满三个月就可以申请调部门。在2011年时，通过“内部人才市场体系”完成调动的员工就有数百人，均属自愿提出申请。
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930÷18的简便运算？
腾讯发年终奖了，阳光普照，每名员工奖励100股腾讯股票。按腾讯目前股价计算，每人获得的股票价值超6万元。不过腾讯方面回应称：不是每个人都有，公司在今年年终奖中，对做出特别贡献的员工授予了一笔同心同行奖(100股的一次性激励)。解禁期为一年，100股价值74万港元，折合人民币约61万元。
这并不是腾讯第一次“送”员工股票，在公司成立18周年之际，腾讯曾向每位员工授予每人300股股票，总价值约17亿港元，每位员工分得约53万元人民币。第二年，腾讯向员工再次授予股票，腾讯发行1787万股新股，奖励10800名优秀员工。
除此之外，更有腾讯内部员工称，开发了《王者荣耀》的腾讯天美工作室给每位员工发了一瓶二十年的茅台，并附带一句凡尔赛发言：“不希望你们因为买房、买车这种琐事浪费时间。”不过，也有网友透露，发的是茅台镇的酒，但并非飞天茅台。此前，还有网友晒出，腾讯王者荣耀团队年终奖平均140万元，高达100个月工资，引得不少网友惊呼“我酸了”。
除了年终奖励，腾讯各部门还曾有过阶段性营收奖励，腾讯PCG（平台与内容事业群）曾给每位员工发放一台价值16999元的华为折叠屏手机MateXs。2019年年末，腾讯云提前完成100亿的营收目标，公司为所有相关人员都颁发了一台iPhone11Pro作为奖励。
腾讯公司有很多福利。腾讯公司整体年轻化，非常适合毕业生，如果稍晚下班，公司有专车免费送员工回家，如果再晚点下班，公司有免费的晚餐。各种节假日公司有活动送员工小礼物，员工工作满三年还可以申请到五十万的买房贷款，生孩子也有不错的福利。公司经常有各类主题活动，比如微信某款游戏内测公测、周年庆QQ破亿的庆祝活动，既能玩的很痛快，还能体会到腾讯旗下不同产品的乐趣。
除了奖励我们还应该看到的是：腾讯工作的高强度。
在腾讯工作，学历仅仅是一个敲门砖，人们拼比的是实力。在一个积极上进的工作环境，周围都是优秀的同事，再加上腾讯互联网巨头的身份，在里面工作真的收获颇丰。
加油，打工人！
荣耀拆分之后，员工纷纷实现了财富自由？
这款手机是华为Mate Xs。1腾讯给员工发了10000部价值16999元的华为手机。1988年9月30日，腾讯成立pcg，主要是推动互联网平台和内容文化的生态融合。2000年9月30日，pgc成立两周年。为了庆祝这一天，腾讯放了一个“血”。这一天，腾讯举办了pcg两周年庆典。为了纪念这个日子，奖励员工，pcg给员工发了一万部华为手机。据腾讯介绍，每部手机价值16999元。是的，你没有看错。是16999，不是1699。这一万套就是16999亿元。不得不说腾讯pcg大气。该消息很快引起网友热议。看完大家都酸了，谁的公司发这么丰厚的福利。大家都笑着说，急着辞职去腾讯pcg。同时大家对这款手机也非常好奇。为什么这么贵？02华为Mate Xs折叠手机。这款手机是华为Mate Xs折叠手机，市场参考价格16680~20158。20年上半年手机价值指数显示，这款手机现在非常值钱，已经超过iPhone。华为Mate Xs是一款5g折叠手机，2020年2月24日发布。折叠手机危害很大，就像钱包一样，可以随意折叠，不得不说很有新意。它的处理器是麒麟990 5G SoC，系统是Android 10。总之这款手机无论是配置还是外观都是顶级的，而且按照华为总监余承东的说法，这款手机即使卖16999元也是在亏钱。讲真，只有土豪才能买这样的手机。虽然余承东说亏了，但是价格还是普通人买不起。普通人买手机3000元左右。
新荣耀的拆分工作正在紧锣密鼓推进。新公司重组的过程中，不少员工拿到了丰厚的补偿。
一位认证为荣耀员工的网友在脉脉爆料：“本来还在担心35岁危机，结果一次性拿到了一千多万的补偿，突然就财务自由了。”
此前市场上有消息称，华为向新公司的员工给出了两种补偿方案，一是内部股票全部原价回购，二是17倍的2019年收入补偿。
但是腾讯新闻《一线》从签署了新合同的荣耀员工处得知，上述方案并非事实，华为给予的补偿方案是，N+1的签约费，和另一个版本的二选一方案。
“签约费和外界说的补偿费是一个意思。另提供的两种补偿方案主要是4个月工资或购买公司一定数额的ESPO（虚拟股分红）。”该员工说。
资料显示，华为内部的薪酬结构分为四块，分别是工资、奖金、TUP（期权奖励计划）和ESPO，后两者是专门针对优秀员工的股权分红激励，很多华为的老员工每年的分红都远超工资和奖金。
具体而言，TUP分配其实就是一种特殊的奖金，由华为免费分配给优秀员工，和内部虚拟股挂钩，可获取增值性收益，但是有五年时间限制，到期清零。
而ESPO则是华为公司给予内部员工的股权配额，也就是华为特色的“虚拟受限股”，员工可以自己花钱购买，并且可以不受时间限制长期分红。
由于不是上市公司，华为内部的虚拟股并不与投票权挂钩，TUP和ESPO的核心都在于“分红权”，区别主要在于免费和付费，短期和长期。
据华为2019年年报显示，去年员工持股计划参与人数已高达104,572人，所有股权由员工持有。但是除了遴选出的少部分持股员工代表以外，大部分员工其实并不拥有股东权利。
在华为二选一的补偿方案下，新荣耀的员工如果不选取TUP和ESPO分红，则最高可获得N+5的现金补偿（N代表工作年限），对于一些工作年限较久的员工来说，这可能相当于自己一两年的工资。
而对于选取了TUP分配和ESPO的员工来说，则可以在未来较长一段时间内获得内部股分红的权利。资料显示，华为员工在入职一年至三年后，符合业绩指标可获得内部配股，一般在6万至10万股之间，一些老员工配股更是高达几十万。
2018年，华为内部配股分红金额高达240亿元，9万持股员工人均分得266万。据报道显示，部分老员工一年的配股分红就高达数百万元。正常情况下华为员工一旦离职，将无法再保留内部股，除非在华为退休。所以有华为员工表示，去荣耀等于在华为“退休”，拿着华为的股票享受分红。
当然，不管是哪种补偿方案，都对老员工更加友好。
对于入职不久的新员工来说，他们往往没有配股分红的权利，与工作年限挂钩的现金补偿也有限，反而被迫放弃了在华为的工作机会。有不少华为员工在社交平台上表示，上了新荣耀名单的员工很难不去。
与此同时，前文提到的的ESPO配股方案对于很多老员工来说也不容易，虚拟股不是免费赠送，而是需要自己出钱购买，所以也有员工在脉脉吐槽，离开华为不仅没拿到补偿，反而还得“倒贴钱”。
不过去了荣耀还有一个可能的好处，就是新公司未来上市可能带来新一轮的“造富”机遇。
华为的虚拟股体系对于稳定其组织架构有着重要作用，但是股权的极度分散也变相阻碍了华为上市。任正非曾公开表示，华为永不上市，其实背后也有现实阻碍。
而荣耀独立以后，将不存在上市阻碍。据此前外媒披露，荣耀预计会在三年内上市，以打消美国的顾虑，彻底解决芯片问题。如果华为员工转岗荣耀之后能够拿到新公司的期权，或许也有机会套现得利。
但是当前新荣耀的芯片禁令依旧悬而未决，日前高通骁龙技术峰会上公布的合作厂商并不包括荣耀，三年上市的目标也道阻且长，大部分员工能否撑到上市拿钱，还是个未知数。
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