深圳市腾讯创业基地发展有限公司****：公司电话0755-86013388，公司邮箱240747163@qqcom，该公司在爱企查共有7条****，其中有电话号码1条。
公司介绍：
深圳市腾讯创业基地发展有限公司是2015-01-29在广东省深圳市成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）。
深圳市腾讯创业基地发展有限公司法定代表人林松涛，注册资本5,000万(元)，目前处于开业状态。
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马化腾腾讯创业史情形如何？
从组织分类来看，腾讯的初始创业团队具有U型组织结构的特点。
U型组织结构的创业型团队是按企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门运作，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
优秀创业团队需要具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
读完《腾讯传》给互联网创业的十点启发
从创业之初到现在，马化腾带领着腾讯一步步发展壮大。马化腾在一次分享中说，千亿级公司没落是很常见的事情。人要清醒，别人不是打不赢你，外面掌声越热烈就越危险。
真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验的时候，才会遇到真正的危机。
应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。我周边的人，我父母，包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。
我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。我很想创造一个产品，然后有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。
开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中，因为意见不统一，争吵难免，因此相互信任很重要。当时我出主要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份，我说不行，根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
为了不形成一种垄断、独裁的局面，他们的总和比我多一点。当然，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定会出问题，同样完蛋。
开始创业后，我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人向往的。但实际上，我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决，一年内的收入来自哪里。
这个阶段，我们做了很多外包工作，帮别人开发软件，进而赚一点微薄的钱。我的名片写着工程师Title，不写老板，不然给合作方看见自己亲自干活，很难看。
后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的，所以QQ也和通讯有关，起初的形象是一个网络寻呼机。那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户，每天只能拉几十人。当时一想按照这个速度凑到3万人可能要2年后，到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了。
于是我自己又去网上推广，最后用户上来了，因为我们的软件写得好，不宕机；没人聊天我就去当陪聊，有时候还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹。
这个过程中，IDG资本和盈科数码投资了我们，他们给了220万美元，分别占公司20%的股份。获得投资后，我们都很努力，因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏钱的项目，但出于很强的荣誉感，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着，但一定别亏在我们头上，不想给人当反面案例。
后面就很顺利了，融资然后上市，但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说：如果估值低，就干脆赌气不上了。我觉得这样很不理智，对于上市这件事要有长远的眼光，不要只看一年半年。
腾讯的三大节点
在腾讯的发展中，有三个非常重要的节点，一个是MSN，一个是360，一个是微信。
第一大节点，我们是和MSN打，它曾是QQ最大的对手，但最终它死掉了。现在我们来分析原因：
第一，它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给Facebook打掉的；第二，MSN的中国本土化没做好，一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况，安全和本地运营都不过关。
当然，最根本的原因是，我们这些本地创业者身家性命都在产品里，而国际化的公司并不是。
第二大节点，是QQ和360打。自腾讯成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间，我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。
当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。那段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但如果没有360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟。
中国公司和美国公司很大的不同就是，中国公司要在很恶劣的环境中竞争出来，这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行。
经过这次事件，我发现，过去我总在思考什么是对的，但是未来我要更多地想一想什么是能被认同的。过去，我在追求用户价值的同时，也享受着奔向成功的速度和激情。但是未来要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。
第三大节点，是我们自己的微信。世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。
做微信的时候我们也很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月。
其实当时还有一个对手也在做类似的应用，而且他们赌我们不会这么快。在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。微信出来了，腾讯获得了一张移动互联网的船票，而且是头等舱。
转型之路
创业最开始那些年，我面对竞争，往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？
但后来，我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命，只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。
我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器，虽然定位不同，但承载的连接战略将一如既往。QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富，目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户。
基于不同的定位，两者连接的商户、服务略有差异，但对腾讯而言，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。
在其他的业务上，我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗，电商整合进京东，团购整合进大众点评，并布局投资了这三家公司。此外，大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来，战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。
现在只要非核心赛道业务，别人能做的，我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。
在这个过程中，内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会？我说没办法，要么你想清楚放弃，要么你出去做，要么采取竞争的方式。比如，游戏开发的工作室，利润的20%，算你的成本，招得人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。
在未来业务的拓展上，我会问自己三个问题：
第一，这个新的领域你是不是擅长的？
第二，如果你不做，用户会损失什么？
第三，如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？
人才机制
腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。
因为，一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，将帅无能，累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，拼使命感和危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best。
我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做，但忠诚度不高，最后全部走光了。而且任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定，这不现实，你自己一定要有了解。
对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，不仅是高层，中层其实也是一样，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死。
我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，内部找不到，就去外面挖。
每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。
而对于找职业经理人，我们很重视人品，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直。不拉帮结派，不搞政治化，就是很坦诚，很简单，实事求是，一直坚持这样的做法的话，事情就会简单很多。
危机感永远存在
我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是，互联网企业能在一秒内发生一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话，我们在线的设备发生重大事故毁掉了。
这在传统行业是不可能的，毁掉它要花很长时间，但是在互联网企业里只需要一秒钟。包括你用户资料突然就流传到外界了，这对互联网公司来说都是灭顶之灾。
因此，千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情；甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。
真正的危机也从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当某一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。
回顾腾讯的创业之路，我觉得机遇很重要，至少占了五成。我不觉得自己特别聪明，做的东西也都是很简单的判断。在这个过程中，时代的因素也是非常重要的，很多机遇是外界赋予的。这方面我自己觉得很幸运，但也意味着要时刻保持危机感，因为别人不是打不赢你。
腾讯作为一个值得尊敬的中国互联网企业，全球市值十强，腾讯是中国的骄傲和中国本土式互联网企业的成功。
互联网是在美国产生技术的，但是却被中国认以符合国情的改变和微创新在中国植根发展。在即时通信领域，QQ干过了MSN，在书籍电商当当网打败亚马逊，在电商淘宝绝对压倒ebay，在搜索上百度还是赢了谷歌，中国企业尝试着最优的案例复制，虽然是模仿和山寨，却在巧妙用中国式种种让美国互联网企业在中国没有形成多大的市场。
腾讯的发展还有很多思考，最重要的是决策者的专注创新，务实和战略，他的企业转型创新，更新迭代驱动力并不是来自既定的战略，而是产品的持续创新，而创新也不是来自于实验室，而是市场的不断变化的需求。
腾讯从1998年11月成立发展到现在，你以为现在的腾讯是以前的腾讯吗？不是的，作为中国市值最高的企业，他已经成为腾讯系，你无法想象它的庞大，它包容各种生活，即时通讯、门户、电商、邮箱、娱乐、金融、学习、视频等等方方面面。它架构的是一个丰富的行业生态，渗入到国人生活，以至于我们很难离开，最简单的一点来说，想象一下，如果我们生活离开了QQ，离开的微信，那么我们的生活还有什么样子呢？
一方向很重要，但在探索中清晰。 发展方向，发展战略有的时候在不清晰的情况逐步完善探索出来的。2005年腾讯就提出了“”一站式在线生活”的概念，让腾讯的产品像水和电一样融入我们的生活。2008年把数字化经营理念引入腾讯门户网站的运营管理中。2011年腾讯提出“泛娱乐战略构想”。2016年QQ团队提出“EQ计划”等等，这些战略开始并非是清晰的，一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的。
二成功必须专注。 2005年马化腾在参加全国代表大会的时候，曾经提出腾讯的发展它将是更加的专注。未来的腾讯将专注做两件事情连接内容。举个简单的例子，腾讯把之前的搜索电商，卖掉之后，（搜索搜搜卖了，电商腾讯拍拍卖给京东）更加聚焦在于核心的核心就是通讯和社交，腾讯的泛娱乐现在做的就是内容，有腾讯游戏，腾讯动漫，腾讯文学和腾讯**死党来，从而形成一个完整的泛娱乐生态。比如腾讯文学是买下了盛大文学（起点中文+榕树下+红袖添香+晋江文学吧），投资微信微票儿，企鹅影业等等。
三消费者和创造者的界限被打破。 现在的互联网模式是消费者和创造者共享的一个平台，至少这个界限逐渐打破， 比如我加入的写作平台，作为作者我们既是文章内容的消费者也是创造者，这种边界的打破会是趋势。 这种趋势会是平台创业的一个方向。
四互联网催生粉丝经济，明星IP诞生效率将大大提高。 今后媒体和平台是人格化的。无论是运动健身、生活、写作这种平台需要的培养出一些大咖，依靠人吸引人，依靠粉丝变现增长和收益，签约作者便是这样的模式。所以个体品牌的打造很有必要，这将会一个个体崛起的时代。
五价值认同很重要。 腾讯史重要的一笔3Q大战，腾讯官司赢了360，但是输掉了舆论。其实真正的好不是你的产品多好，产品满足消费者需求，但更要有价值的认同。每个企业价值被外界认同度越高越利于发展。
比如生活类的电商或app、公号，你传递的是符合定位价值认同的内容或事物，就会更加易于发展。比如生活类软件——一家app必须是邻里生活的服务商， 在产品设计上必须是能引发共鸣，自愿参与使用付费的 。
六今后的战场是时间的争夺。 这个观点罗振宇跨年演讲已经提到了： 现在谁占用消费者时间越多，或者消耗他的时间越多，越容易胜出 ，比如微信这个爆款就是占用大家时间，但是大家愿意甚至乐此不疲，所以对腾讯的发展有巨大推动。以前的博客、微博是，现在的直播等等也是，只是主体不一样。
七越“接地气”越能打开市场。 《腾讯传》说了一个案例，腾讯在发展中，打造了一个虚拟的世界，他推出了一项特别深受欢迎的产品，就是QQ黄钻红钻，一般人在现实社会得不到满足，但是他通过QQ的贵族的特权，享受到虚拟世界的等级尊严和特权是中国这个有两千年封建统治后根深蒂固的东西，需求被满足就会有市场。
九要不怕试错。 其实很多产品都不是完美的，包括很多人做事也不完美，他肯定是在不断试错的过程中，更加的完善，更加的符合大家的需要，更加的成长，这样会变得更好。现在互联网经济最本质的是对一切完美主义的叛逆，互联网经济开始有缺陷不完美，但是它 “小步、迭代、试错、快跑”， 这也是所有互联网公司取得成功的八字秘诀。 这是我们以后做事情，应该遵循的一种原则，不怕失败，小目标+行动力+有错改善+快跑。
十极简主义。 今后生活和工作的一个方向是简单直接有效，当世界纷乱复杂，人们快节奏、浮躁，就要回归，断舍离的生活将会受到追捧， 那么微信最大的成功不是所有人都痴迷微信，而是能够摆脱微信 。
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