如何找合伙人一起创业不论是什么行业，如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选项，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。
朋友圈
也就是自己的人脉资源，在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式，优势在于相互了解，知根知底，信任度和忠诚度都高，缺点是资源互补性不强。
社交圈
首先，你要问问自己一个问题，我们为什么要找创业合伙人？我们需找怎样的合伙人。分担风险？出谋划策？拉投资者？资源组合？以上所有的问题，都明确的说明你自己的能力不足，
没有做好充分的准备，换句话说，你可能还不是一个合格的创业者。
没错，你是一个假的创业者。
创业合伙人从来不是去找的，而是因为志同道合，最终走到一起的。我们有共同的理想，共同的目标，我们可以在想法和工作上出现分歧，但是我们彼此激励着对方，致使我们朝着一个方向而不断前行。这就是通过社交网络，媒体平台和个人交际来寻找合伙人，也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛，设定考核周期，这样比较稳妥。
如何寻找创业合伙人并组建团队？
导语：现今社会，工作的限制太多，找工作很不容易，而国家对于创业的政策很多，希望鼓励创业的发展。因此很多年轻人都是选择自己创业，创业就需要创业合伙人，那么，如何寻找创业合伙人并组建团队呢？
1、1、找到技术人才
找到技术人才是很重要的事情，对于一个公司起着最为关键的作用。技术是一个公司的核心，只有找到合适的优秀的技术人才，才能将公司办的好。其实技术人才有很多，可以说随处都是。但是要找到适合你的公司的技术人员也不是那么容易，这就需要你细心的挑选。
2、找高级职业经理人
要使得一个公司能够发展下去，就必须要有一个人员框架，高级中级低级要分清楚，所以要找一个能够有能力统领和管理人员的优秀的人作为合伙人。
3、人才多元化
要让你的公司充满创意和发展前景就必须使得公司的人员多元化，这不是说要让人多，而是要不同。大多数初创企业的人员构成，都是20-30岁受过高等教育的年轻男性。但是这样做，会让你的办公室里充满了相同的想法和创意。优秀的创意往往来自于不同的经历、多元化的背景以及奇怪的个人兴趣。你需要让办公室内的人员也呈现多元化的特点。
找到人员以后，将他们都组建起来成为一个创业团队，分清楚每个人所负责和管理的区域，做好自己分内的事情。其实我不是很建议去找身边的人合伙，因为如果是涉及到利益关系可能会导致未来一系列导致感情受挫的事情发生，但是可以找比较信任得过的人并能够确保其人品端正。
