标题搜集汉庭酒店集团是这样寻找创业三要素的：
1、在酒店管理上，季琦将IT行业的理念融入到酒店行业，颠覆传统酒店的管理模式，不论资排辈，传递平等的价值观。他善于利用计算机技术去管理，深谙顾客心理，从客户的需求出发，比如那个年代很多传统的酒店，电话是免费的，但是上网需要收费，季琦认为，那个年代用客房打电话的人，一般都是些支付能力很差的人，大部分人打电话一般使用手机。为满足他们的需求，季琦决定：在汉庭酒店，无线上网全部免费。
2、在汉庭酒店的设计和装修上，季琦对设计风格和装修细节的把握非常严谨，设计方案修改了很多次才满意。在设计过程中，从地板选材到家具的选择，每一环节都参与进去，始终坚持自己的想法。
3、先试点再推行，将第一家汉庭选址在了昆山火车站。昆山当时只是三四线城市，没有特别大的旅游和商务人流，城市热度不高，如果开在昆山可以成功，那么在其他城市就没问题。如果昆山不成功，那搬到上海成功的可能性也很大。
携程网4人创业克服过什么困难？
想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
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创业成功人士精神：冒险精神、胸怀和柔韧
创建携程旅行网，“如家”经济型连锁酒店品牌，三年跃居中国酒店业“前十”;近日，新开创的商务连锁酒店“汉庭”的崛起……以下是小编给大家整理的携程背后的创业故事，希望能帮到你。
携程四君子的创业故事(一)
在四个人坐下来之前,客户兼朋友的梁建章对季琦说:“最近美国的互联网很火,不如我们也做个网站吧。”季琦说:“好啊!”
当时,新浪、网易、搜狐等门户网站正热,没有复制必要,从哪里切入呢网上书店、建材超市都是可行方向,梁建章忽然说起有一回跟女友旅行迷路,半天找不到出路,“办个旅游网站吧。”
他们找到沈南鹏说出想法时,后者的耳膜正被“互联网”这三个字频繁撞击,沈南鹏毫不犹豫答应加入。新公司很快搭建,名叫游狐。梁建章和季琦各出20万元,各占30%的股份;沈南鹏出60万元,占40%的股份。他们很快发现,版图上还缺重要的一块:一个熟悉旅游业的人。
于是,国企经理、曾在瑞士洛桑酒店管理学校进修过的范敏被他们约来了。第一次游说,范敏面容纹丝不动。
席散,梁建章、沈南鹏觉得没戏:“再多找几个合适人选吧。”季琦说:“自己的校友都请不动,其他人更难搞定。”
这之后,季琦放出salesman身段,常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈梦想、谈未来。重提往事,才会明白为什么跟季琦打过交道的人都说他有巨大passion,是携程方阵中的“战斗机”。
每次去,秘书都会让季琦在办公室外面等,就算领导不忙,也得等携程网创业故事携程网创业故事。“国企领导都这样,很正常。开始要等10分钟,后来逐渐熟悉了,就变成5分钟。”最终,“范经理”答应一起参与创业。
携程为什么能成功季琦说,因为我们四个人不同。一位携程系老人告诉记者:梁建章是深挖坑的人,他管理细腻而又善于拥抱新事物,最后选择去美国读博士,理想是做个研究型企业家;沈南鹏熟悉投行业务,平日里也像一架高速运转的精密仪器,走到哪里,就把一阵强风带到哪里;范敏,勤勤恳恳,总能把自己一亩三分地的事情做好做实,确实是守业型的典范;而季琦,是个充满激情、胸怀坦荡的人,他重情义,但不会因为情义优柔寡断。
有些细节得以在采访中澄清,譬如:季琦是携程的第一任CEO,后来才是梁建章;在最初创业的日子里,季琦是全职,其他三位利用工作之余一起开会讨论,一道走过创业之初的艰难时光,地点就在徐家汇教堂南侧气象大楼17层的半层楼面,200平方米,与季琦的公司协成共用。
1999年10月28日,网站名称由“游狐”改为“携程”,正式上线。给了携程第一笔风投的IDG章苏阳后来解释那次“投人”眼光:“这四个人有点像一组啮合,各个齿轮之间咬得非常好。团队成员的背景和素质,足够执掌他们将要操作的公司。”
但是,四个聪明人,四个内心骄傲的男人聚在一起做一份事业,摩擦碰撞是可以想见的。2002年年初,季琦退出,代表携程创办如家,之后梁建章出国读书,沈南鹏创办红杉资本,人们从一些微小处听出很可能发生过的“不和”。
回应时,季琦每每流露出他憨厚的一面。他常常一不小心露出一些生活细节,以证明他跟“沈先生”真的没矛盾,至今有交往。而这些,又常被媒体放大镜纳入下一轮分析。
在采访现场,他将脑袋摇晃得很无辜:“真的没什么呀!难道要把我们一个个放到X光底下照,照出矛盾来不可大家一起做事情,争论肯定是有的,但那都是很健康的。”
每个创业者都有自己的因缘际遇。对于季琦和他曾经的伙伴,尽管志趣个性迥然有异,但是从心底里彼此欣赏、尊重,各自扬长避短是聪明人的态度。采访中,谈到自己欣赏的企业家,季琦眼睛盯着某处,显然是经过大脑地说出一串名字:“南鹏身上有我不具备的素质……”周树华说,没法想象不经历携程的季琦走到今天会是什么样子。
最早投身电子商务的王峻涛曾说过:辞职,就是一种业务重启,就是换个方式做事业。在过去10年间,季琦重启过2次携程网创业故事投资创业。管理学大师彼得·德鲁克说过:“能严格要求自己的人所能做的,只是让自己从那些违背其自尊心和志趣的活动中退出来”
事实上,季琦一直在寻找最适合的那片土壤:携程2年半,如家3年,汉庭近5年,是过去10年他不断踩下去、试深浅的三个脚印。在汉庭面前,他有意打住,向深处开掘,许多投资人都曾被他“将汉庭做成终生事业”的表白打动。
“终生”的重要表征是季琦及其家族在汉庭所持股份的高比例。招股书上的数字显示了公司主席季琦的资本强势和投票权强势——一位圈内人说,很正常,经过几轮创业,谁都知道资本和发言权意味着什么。换个角度讲,季琦在汉庭投进了他的身家性命。
延伸阅读
携程网CEO季琦的创业故事(二)
创建携程旅行网，30个月上市;开创“如家”经济型连锁酒店品牌，三年跃居中国酒店业“前十”;近日，新开创的商务连锁酒店“汉庭”的崛起……
在一次次成功背后，季琦的创业思路是否有章可循
季琦，这位身家亿万的富豪自从1992年离开学校后，始终保持着每三年换一个崭新身份的记录。
他是携程旅行网的创始人。作为“中国首家在美上市的旅游企业”，携程2006年中的市值达到15亿美元，高过规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。
他在2002年6月创建的如家酒店(连锁集团)以拥有63家酒店，7478间客房，连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。
退出如家的管理层之后，季琦于2005年初投资2000万美元组建了力山投资公司，任CEO携程网CEO季琦的创业故事携程网CEO季琦的创业故事。新推出的两个项目让人拭目以待，一个是他为了整合中国中档酒店而创建的“汉庭商务酒店”品牌，一个是他将旧厂房改造一新的“X2创意空间”――一处总面积达15000平方米的LOFT创意园区。
季琦继续创业。
他承认自己是一个很感性的人，只做自己有热情、感兴趣的事情，“一旦我感兴趣了，我就会调动自己的理性去做好这件事情。”
如果问，每次都获得成功，“理性”和“感性”究竟哪个占的分量要大一点
他会回答：“我会先问自己想干什么，想清楚了，然后才会去做。”而从季琦的创业经历来看，这个“想清楚”的确有章可循。
用互联网精神做事
1994年时，季琦去过一趟美国，说是去寻找自己新的事业起点
而此行他最大的收获是平生第一次接触到了互联网。那是在1994年9月17日，一个平常的周末，当他查询的信息一行行从屏幕上显现出来的时候，季琦无法想象眼前的事实，“这东西太神奇了!”
读《创始人手记》有感
创业成功人士精神：冒险精神、胸怀和柔韧
他是国内连环创业最成功的企业家之一，在十年创业路上，他创造了3家市值过10亿美元的企业。他曾接受采访时表示，“第一次创业做携程，那是为了财富梦，穷小子想发大财;第二次做如家，接近了自我实现，进入一个新行业;现在做汉庭就是为了理想，为了有一份自己喜欢的事业了。”
一个成功的创业者，在季琦看来，应该具有这些重要的特质：第一，冒险精神;第二，胸怀;第三，柔韧。“冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。”
以下为季琦的经典语录部分整理：
1、 传统的形成有环境因素，现今有才华和知识的人都应当努力做君子。"真正的贵族精神有三根支柱：一是文化的教养，抵御物欲主义的诱惑;二是社会的担当，扶助 弱势群体，担当起社区与国家的责任;三是自由的灵魂，有独立的意志，在权力与金钱面前敢于说不，而且具有知性与道德的自主性。
2、不管生活给了你什么，都要坚持做一个顶天立地的人。
3、在路上是心态不是工作;不要想赚钱才来创业，理想和责任需要压力和胸怀。
4、 前几天有个创业者问我：一个成功的创业者，有哪些重要的特质，我想了想，告诉他：第一，冒险精神;第二，胸怀;第三，柔韧。冒险精神让你勇于尝试，做他人 所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。
5、 我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步。我会继续向上，努力达到巅峰，但没有人知道巅峰在哪里。说这话的人叫小野二郎，一位寿司师傅。握 了55年寿司，85岁的他会半夜被灵感惊醒，因为梦里还在想把寿司做得更好。他的"数寄屋桥次郎"简单朴素，却被米其林誉为值得花一辈子排队的店。
6、这两天和几位财经记者聊了聊，发现大家对经济形势都挺担心的。我建议大家不妨把危机解释成化危险为机遇。2000年互联网泡沫让携程因祸得福，完成了在线业务的落地运作;03年“非典”给了如家快速扩张酒店的良机;金融危机则使得汉庭得以空隙练内功。所以我们需逆向思维、长于筹谋操纵，善待良机。
7、 创业与足球的共性：1、必须要有激情 2、始终在移动中寻找目标 3、一个人也能玩，玩真的`就得团队作战 4、对手有时候决定你的表现 5、有些球输在裁判身上 6、有永远的球队，没有永远的球星 7、好球队必有球迷，他们决定球队的价值 8、球队的目标是赢，但输球不输人，赢得球迷也是大胜利!
8、企业的扩张是一把“双刃剑”。规模即扩张速度当然是我们所追求的，但与此同时，还必须在速度和质量之间取得平衡。
我 们不扩张，就会被边缘化，渐渐地就会被客户遗忘。当然一味拼命扩张，也将是对美好理想和憧憬的稀释。现在我预期中的合理扩张速度是每年新开100家直营 店，以及150~200家加盟店，也就是一年新开250~300家店，这一扩张速度，有利于我们同时控制质量。——摘自《汉庭CEO季琦：在危机中寻找机 会 实现蜕变》一文
9、每次危机，都酝酿着机会，从危机表象中发掘机会，这才是企业家需要考虑的事。这就像《阿甘正传》中所描述 的，战友不经意间说的一句话让阿甘倾其所有买了一条捕虾船，然而满腔热情换回的却是一无所获。最后一场意外的龙卷风却让他们因祸得福，赚得盆满钵溢。这场 龙卷风中，只有阿甘的船幸免于难，没有了竞争对手，他的虾卖的价格更高。因此，每一次危机，只要我们不倒，就能找到发展壮大的机会。——摘自《汉庭CEO 季琦：在危机中寻找机会 实现蜕变》一文
10、 平淡和平常，但是我们绝不是平庸，最近我在看关于佛陀的书，说佛教徒走路都很慢，就是很从容，不着急，好像走了第一步，好像并没有第二步一样，就是很从 容，一点都不着急，前面有人喊啊、过马路的时候车多了，他很从容非常平静的，做什么事儿心里没有焦虑感。但是你想佛陀做的事业确是一个非常伟大的，在他那 一代，让很多周边的人得到了恩惠，然后我们后来的很多人也因为佛教，也变的更加平和，更加幸福。
我觉得这种平常心和这种平凡心，和这种正常的状态跟伟大并没有什么，甚至可能更接近我们，这就是我们讲，并不是说我们变成一个平庸的模式，慢慢来，什么事儿都不着急了，并不是。包括我们的财富，我觉得在这种不追逐的时候会更好。——摘自《季琦：汉庭仍是我一辈子的事业 》一文
11、 我从小就是一个对别人的评价和看法不太重视的人，我觉得自己如果想清楚的去做什么，那就去做，别人能够理解最好，不能理解，你看我们今天的对话，就是希望 媒体也好，观众群能够多理解，包括很多客人能理解我在做什么，对于之前很多的一些报道，不一定贴切，那我就要说一些我们在做什么，我们的理想是什么，我们 的追求是什么，我们想怎么样把事情做得更好，所以跟他们进行沟通。如果说别人不理解，甚至有员工不理解，一些我们的元老不理解，那没办法，每个人都有自己的道路，每个人都有自己的声音，想清楚了一定要做，毫不犹豫，毫不退缩。——摘自《季琦：汉庭仍是我一辈子的事业 》一文
;汉庭的创始人
第一次一本书还没读完就急着来写观后感，从昨晚开始恢复计划每晚照例读书。再次翻开这本书感受不同前次，也懂人之所以能成功的原因…
作者季琦，读书之前从没有了解过，从书本得知了这位现时代的创业神人——一手创立携程、如家、华住三大上市集团并且市值均超过6亿美金，这本书我又喜欢称它“形而上决定了形而下”。我们常说思路决定出路，可思路却是天生而来也如文曲星的智慧，天生稍弱多加开阔眼界也可。季琦先生的思路是我所佩服的，在中国差旅市场空白的时候有一马当先创立携程集团，从票务出发到商旅、景点线路一路领先于国内其他平台;天马行空的想法众人都有，能够清楚行动并持之以恒的人少之又少，季琦先生在如家内部发生巨大变故时鼓足勇气出走如家重新起步创立华住集团，另辟蹊径，这种行动力又说明他的成功非一日之功。
半本书读下来已经是季先生的小迷妹，同为旅游行业执业者也希望以先生为榜样，早日将情怀做成事业。
提到季琦，就不得不提到上海。1985年，19岁的农民青年季琦第一次离开老家江苏，就读于上海交通大学。对这个热情、洒脱、简单的“乡下人”来说，跟很多来上海闯世界的年轻人一样，这里是他人生梦想开始的地方。采访 在上海成个家，有个2室一厅的小窝，安安心心的过过小日子，这样的梦想对于一个从农村走出来的孩子而言，还是太大了。转眼大学毕业，即将跨出校门，生活的坚
1994年之前，季琦是学生和职员，日子过得波澜不惊；1994年以后，季琦是开创者和企业家，激情彭湃。变化很大，那么，1994年究竟发生了什么？ 就是在美国“憋屈并思索”的一年啊，把季琦身体里那股激情彻底逼了出来，一发不可收拾。从1995年回国到2004年，季琦创下携程、如家、汉庭等5家公司，平均每两年一个。赶着去美国是一股激情，着急回国也是一股激情；连续不断的创业更需要激情，而且“每次创业都跟第一次一样”。季琦从此发现，激情是自己的本性。
回忆起那段创业经历，季琦说当时是抱着摸着石头过河的心态，但是，象他跟我们记者说的，他不怕失败，本来就是农村来的孩子，有什么好怕的呢？都说不怕失败大概是创业者的一个共同特点，只要最坏的结局超不出自己设定的心理底线。2002年，在携程发展正顺时，季琦便从携程抽身而出，身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。当如家酒店连锁开业不到一年时，非典降临了，这对于刚刚处在飞速发展期的如家酒店营业产生了不小的影响。
即使在人心惶惶的非典时期，季琦也没有想到过去放弃，非典最终过去，一切趋向平静。但人心的涣散让季琦再次陷入了思考。
2005年1月，如家正式换帅，季琦再次从人们视线中消失。仅过了一个月，季琦便组建了力山投资公司，并担任汉庭酒店连锁CEO。
在季琦看来，快乐就来自于一直爬到山顶，感受一览众山小之前出汗的愉悦。快乐就在于过程，这与人生，与做企业一个道理。如今年届四十的季琦先生初为人父，喜悦之情溢于言表。
