据了解，大多数服装设计专业的学生都有自己的品牌梦。在广泛的认知中，设计师品牌是指由设计师创造的品牌，设计师对品牌有较大的自主权。品牌通常以工作室的形式开展，商业规模和人员规模都比较小。商业模式可以是零售、批发、代理，或者为其他企业提供设计服务。我认为设计师品牌更注重产品的设计，相对于商业品牌以市场需求为主导的设计策略。
与成熟的商业品牌相比，设计师品牌的主要设计师在设计策略上起着绝对的主导作用。从商业规模上看，设计师品牌更注重产品的设计，其消费群体与商业品牌相比相对较小。因此，他们的商业规模大多无法与商业品牌相比。因此，我认为把设计师品牌和商业品牌放在一起比较，可以更好地分析设计师品牌在运作过程中的优势和劣势。第一步是要知道什么是设计师品牌。顾名思义，设计师品牌就是以设计师为主导的服装品牌，通常以工作的形式开展。其经营规模和人员构成通常非常有限，经营模式主要是零售、代理和外包。
与大众品牌最大的区别在于，设计师品牌非常重视调性和个人风格。可以说，设计师品牌的质量80%取决于设计师本人。服装是否具有设计性是设计师品牌生存的关键因素。但生存与否取决于市场，比如舒舒通。要善于把自己的想法表达清楚，并根据市场反馈进行调整，在一定范围内迎合目标客户。
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有一种职业叫：企业设计师
世界上本来没有路，走的人多了就有了路，这句话很有道理。还可以用作是这个世界上本来没有艺术或者是大师，只是有人潜心研究，把艺术变得更加精粹，而艺术也就因此而成了神话，也就造就了一代代艺术大师。“钉子画”相信很多人都没听说过，南京一位美女设计师辞职开网店创业，靠一把钉子和一团线作画每年创收上百万，而且还带动了几十位赋闲在家的妇女和残障人士就业。我觉得她这个创意特别棒，而且能够钉子画得到那么多网友喜欢，能够售卖出去，正是说明了这种画确实有价值，这位设计师眼光独到，并且能够做好，她创业很成功。而且她还帮助其他人就业，不仅实现了自己人生价值，也让其他人价值得到了升华。
民间有很多种艺术大师，他们用自己创新能力和自己双手把我们觉得不可能的事情变成了一幅幅精美图画或者是一件件精美手工艺品，正是这种善于动脑、勇于创新的精神，才让我们这么多民间艺术得以传承下来，让人们也能够感受到人民劳动智慧和伟大。
做任何事情，尤其是这种细致的艺术之类，更是不容易，该设计师从一开始做钉子画被砸到五指青肿，到现在能够凭着一个钉子，一团线、一个锤子，就能拼出各种图案，做出一幅幅创新想象力十足的美丽画卷。我想这其中心酸不是一般人能够承受。但是她的努力也得到了广大网友认可，收获了很多粉丝，也成功让很多人喜欢到了她作品，创业成功。
这位设计师能够不走平常路，勇于开动脑筋，自己创新，勇于辞职，很庆幸她创业成功，自己努力没有白费，并且我相信她的成功也会给周围人，还有我们这个社会带来更大价值。
创业者如是说：有一种职业叫企业设计师。企业设计师包含三层意思，一是创业者、二是创造者、三是创新者。
创业者多半是进入社会门槛进行初次创业的成员，目前以大学生创业者居多；创造者多是指技术工程、网络设计、生产制造者的企业主等等；创新者包括创造者的创新活动，更多的是指二次创业者需要改变的思维。
“企业设计师”这是笔者在南德集团做义务工这期间，牟其中先生给我们这些所有的弟子成员的基本定位，感觉这个定位十分恰当。
企业设计师首先自己要有成功的案例佐证，其次有自己的信条和标准，三是广泛的社会活动能力、深入细致的生活观察能力和敏锐的社会洞察分析能力。
现代社会企业的“三大核心要素”创业、创造、创新。
创业分为独创和联创。独创就是个体创业者，联创就是与人合伙、与系统对接的创业活动。有一种创新型创业叫内部创业，如海尔企业的微众模式、华为集团的“听得见炮火”的小前端模式，阿里市场的粉丝团队这些都是为了激励所有参与成员创新服务职能为大团队服务。而创造和创新则是所有企业的核心命脉。
加拿大著名商业思想家罗杰·马丁认为：要想成为设计思维者，你必须培养出有利于运用设计思维的 态度、工具 和 经验 。 态度是你的世界观,以及你对自己在世界上所扮演角色的认知；工具是你用来理解世界和整理想法的模式或模型；经验则是随着时间演变,能够用以建立和培养你的技能以及敏锐度的那些东西与众不同的创意者。而如何具备这些呢？我们将专题解读。
企业设计师就是设计思维者。我们也可以把它做适当延伸叫做 商业设计师 ，但绝不是社会上到处忽悠的策划大师、成功学大师。这个是有本质区别的。
设计思维者要在溯因逻辑下才会产生新的动力。
溯因推理是指用假设的理论去与经验相对照，以证明理论的正确性。古希腊亚里士多德初步提出，美国皮尔斯译为逆因或回溯。汉森用以说明其观察中已有理论的观点，认为归纳法是从观察现象中推出假设，演绎法是企图从高一层的假设中推出观察现象的合理性。
牟其中先生给我们传导的就是站在高层看低层的方法，就是说把复杂的东西简单化、抽象化，找出关键问题的组成元素，逐一分析破解。而罗杰·马丁把这个过程描绘成了“知识漏斗”模式。他认为知识漏斗的构成由探索谜题、得到启发、形成制式、程式化四步组成。
第一个阶段的 探索谜题。 “谜题”就是遇到了的“问题”，探索谜题就是遇到问题，寻找解决的方法。解决问题这常常有点像在没有地图、没有遇险信号照明弹、也没有无线电的情况下，却要驾驶一条小橡皮艇穿过狭窄的海峡，困难之大可想而知。
面对问题并承认问题的存在，对问题寻根究底，找出解决方案并采取积极行动需要作出大量努力，问题的问题是永远不可能自行解决的。牟其中先生给我们传导的方法就是向专业书本找、向网络深度找、向资深的专家找、向身边的业内人士找等等这些就是探索问题解决的有效方法。
第二个阶段是从寻找方法中 得到启发 ，也就是挖掘经验法则。经验法则书面解释是根据法律规定或者已知事实和日常生活经验法则，能推定出的另一事实，该事实无需举证加以证明。简单说就是我们在已知事实和日常生活经验的基础上，能推定出另一个事实。经验法则可以缩小我们的研究范围，从而将谜题置于可控制的范围。
第三个阶段的是从启发中 形成制式。 当我们对得到的启发进行认真思考，仔细研究，并付诸实施后，该启发会从一般的经验法则转换成为一种固定模式，这种固定模式是一种程式化的经验法则。
从经验法则再过渡到 程式化 的第四个阶段，整个问题都会得到圆满解决，最后一环形成程式化就会进入到操作层面。
这一整个过程融入到了南德集团的“十六字方针”内。其中“风险推进”“最低成本”是我们在商界必须记取的金科玉律。
企业设计师是企业的灵魂，也是创业者、创造者、创新者而必修课，特别是混迹商业世界的你更应该引起重视，捷足先登。我在《道场通论》微信公众号中开辟了专栏予以解读。
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