微信上一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》刷屏了，想必大家都看过了吧？
据说很多CEO群都在讨论，实行员工持股的公司更是人心慌慌。
作为小股东或持股员工，怎么维护自己的权益，不被大股东忽悠？先从基础知识说起吧。
国内常用的企业类型：
国内常用的股权激励形式：
1．目标企业为股份有限公司，被激励对象直接持有目标企业的股份（直接实体股权），如一些上市公司对高管的股权激励。小股东与大股东一样，同股同权。
小股东需关注：是否经工商登记或证券交易系统登记，公司章程是否合理。
2.目标企业为有限责任公司，被激励对象直接持有目标公司的股权（直接实体股权），通过工商局进行登记。
因有限责任公司股东不可超过50人，且不宜经常变化，较适合用于重要股东、创始合伙人等。如摩拜单车国内运营公司的股权架构：
小股东与大股东间，按股东协议、公司章程、出资比例承担责任、拥有权利和分享利益，可约定同股不同权。
小股东需要关注：股东协议、公司章程是否合理，是否经工商登记。
3.目标公司为股份有限公司或有限责任公司A，另外成立用于员工持股的有限责任公司B，用B公司向A公司出资，实现员工间接持有A公司股权（间接实体股权）。如流行美的员工激励。
小股东需要关注：第二层企业的股东协议、公司章程是否合理，是否已办理工商登记。
第一层公司的公司章程和股东协议是否合理（只能靠第二层企业代表把握，所以选第二层企业代表很重要哦），是否已办理工商登记，登记情况与和第二层企业情况是否一致。
4.目标公司为股份有限公司或有限责任公司A，另外成立用于员工持股的有限合伙企业C，用C公司向A公司出资，实现员工间接持有A公司股权（间接实体股权）。如蚂蚁金服的高管持股。
第二层企业为有限合伙企业，可约定由少数人控制企业，也可约定收益不按出资比例分配。
小股东需要关注：第二层企业的合伙协议是否合理（非常重要，要不然可能出了钱没收益哦）。
第一层公司的公司章程和股东协议是否合理（只能靠第二层企业代表把握，所以选第二层企业代表很重要哦），是否已办理工商登记，登记情况与和第二层企业情况是否一致。
5.目标公司为股份有限公司或有限责任公司A，另外成立工会或资产管理中心D，用D组织向A公司出资，实现员工虚拟持股。
如华为的工会持股或碧桂园的部分持股平台
因员工出资或持股均不经工商登记，只能靠协议约定。
所以小股东需关注：公司、实际控制人是否靠谱、可信，协议是否合理。
6.目标公司为境外上市公司，另外成立机构作为员工持股平台，员工通过协议虚拟持股目标公司。
因员工出资或持股均不经国内工商局登记，只能靠协议约定。
所以小股东需关注：公司、实际控制人是否靠谱、可信，协议是否合理。
7.期权，暂未在工商局登记，通过协议约定。
小股东需关注：公司、实际控制人是否靠谱、可信，协议是否合理。
上述直接实体股权或间接实体股权或虚拟股权或期权等，不管哪种方式都需要关注公司的发展前景，公司有发展未来股权才有价值。
实体股，需有协议和工商登记，可自己处置股权；虚拟股、期权，需有协议，只能按协议处置。
协议还要与对的人签哦，实体股的协议与出资人之间签署，不是与目标企业签哦；虚拟股或期权，可与企业签。
有朋友说，有的公司控制人把原公司掏空另外注册公司，小股东怎么避免受伤害？
可通过股东协议（出资协议）、公司章程、选举董事、监事，行使股东、董事、监理权益去监督和制约，如果都无效，还可提起诉讼，较为复杂，以后再另外分享吧。可先学习孙宏斌学习哦。
如遇到很烂的合伙人，还是早结束合作为妙。
小股东，选对公司、对选合伙人，很重要哦。
文 丁彦皓-珂芯资产、可信财商
一、创业一定要接地气，不可肆意想象为之
最近去体检，别的还行，就是转氨酶有点偏高，轻度脂肪肝，这我早就知道，在创业前，我的转氨酶偏高主要是因为本就是个胖子。但是，创业后，转氨酶偏高还真不全是体重，创业必须对此承担一点责任。我好像在以前的文章中提到过，我从上大学以来就在创业，试着通过组建一个团队来做成一件事。读硕士后，创业的终极目标就是赚钱买房买车，后来还真赚到钱了。读硕士时，赚的钱就够买一辆八万多的吉利帝豪，读博士时，我好像是上财脱产博士中唯一一个在校买房与买车的，曾经一段时间感觉超好，哈。
之所以读书时，创业没那么痛苦，还能够赚到钱的主要原因是糊里糊涂地摸到了创业的主脉络，没走弯路，少交了很多学费。博士毕业后，我立志要打几年工，其实，我很清楚，我去打工，绝对一地鸡毛，毫无成就，后来果真如此，当然也不能完全归咎于我一个人，哈。另外，打工时赚的钱实在是太少了，那时候虽然光棍一条，但是，交房贷、房租、养一辆车，还要时不时追女孩子，经常极度赤贫。起初，还没意识，只是在一段时间就是严重缺钱，但后来才发现核心原因就是打工确实不赚钱。
打工后再出来创业，最大的变化由曾经异常接地气的江湖套路演变为之乎者也的赵括逻辑，组团队、垫资和拉融资等，但是，结局却是一地鸡毛，惨不忍睹。经常肝疼，肝脏本无神经系统，一般病变毫无感觉，待有感觉时通常是癌症晚期，但我就是经常肝疼，还不是一般的疼。主要是每天要发工资、交房租，到处都是钱，而团队又不赚钱，动辄就是几十万，死的心每个月都会有好几天。
后来那套模式真做不下去了，有些合伙人出走，有些合伙人试图夺权，搞得鸡飞狗跳的。穷则思变，让我开始质疑，那套模式到底有没有存在的合理性。当然，一旦让我意识到有问题，必然要实施业务重构与团队调整，将那些心猿意马与图谋不轨的合伙人全部清理了，再次构建接地气的创业套路。现在想想，当时玩不下去及时止损留了条命，否则真就陷到坑里了。
二、创业成功的关键就是在创业初期就要具备创造净现金流的能力
管理理论满天飞，但是，最接地气的管理绝对不是课本与视频上所灌输的那一套，甚至适得其反。 所有管理理论能够落地的前提是团队有能力给合伙人和员工发钱，断饷引起兵变是被 历史 验证了数千年。 兄弟们出来闹革命，轻则为了当兵吃饷，重则为了封王拜相，这是天理。要想创业能够持续，至少要保证员工的薪酬按时足额发放，打着情怀的幌子，让兄弟们饿着肚子闹革命，其结局必然是一地鸡毛。尤其在一线城市创业，机会与风险都更大。
创业企业中途夭折的唯一原因就是现金流断裂，没钱了，玩不下去。事实破产与死亡是正常的淘汰机制，玩不下去就说明人或套路有问题，要么彻底退出，要么推倒重来 。创业能够成功的唯一前提就是能否持续的创造净现金流，这是创业者在创业之前需要尽全力保证的底线，否则绝对属于耍流氓。 但是，随着 社会 的生活成本与房价持续上涨，创业的门槛越来越高，且随时还要面临内卷化困境，也就是说创业的死亡率也会越来越高。
所以，为了降低创业死亡率，在创业之前必须确保有创造净现金流的能力，而净现金流取决于开源节流，除此之外再无他法。而在开源上，需要创始人在创业初期就要拥有实实在在稳定创造现金流的能力，断不可被媒体忽悠上，将创业的命运基于外部股权融资。理由如下，即
首先，一个团队获得股权融资的概率极低，而股权投资者到处鼓吹创业者的传奇，更多是吸引创业者向其靠拢，但真正最终获得股权投资者认可的项目概率极低。
其次，很多项目自身都难以自圆其说，很难获得股权投资者的认可，白白浪费时间，错过提升到时机，得不偿失。
再次，在团队话语权依然很弱时，盲目引进股权投资，必然会扰乱企业的发展步骤与方向。股权投资者一旦进入，必然要干涉企业的运营与管理，但这不一定符合企业的基本利益最大化。
三、降低失败概率的最佳之策就是创始人能够自成一体
我在以前创业时犯得最大的错误就是天真的以为所有的人都能够扛得住困难冲击，事实一遇到困难，首先是合伙人内部有人要退缩，关键时刻掉链子。在创业之前，我潜意识认为很多人之所以一把年纪一事无成的关键是没有机会，但创业之后才发现，一生一事无成的人有其失败的必然逻辑。所以， 创业的潜规则之一就是要对一把年纪还一事无成的人慎用 ，这类人的失败有其根本原因，根本扛不住创业之路中的困难冲击，逆商极低与处事的逻辑也很乱。 成功是有密码和惯性的，失败的人永远失败，成功的人永远成功，屌丝逆袭比成功延续的概率低多了，没必要将自身的命运基于一个终生都没有成功过的人身上。
一线城市的生活成本远超太多人的承受力，事实很多人每天还在为生计奔波，根本无力腾挪，之所以出来创业一方面是无路可走，暂时找个地方混点工资，待一有机会，立即就溜。另外，就是投机，仅考虑了创业成功后的益处，而忽视了创业之路的艰辛。太穷的人没有太多腾挪的空间，必须确保每天都要赚钱，否则就断炊了，但事实创业初期经常面临饥一顿饱一顿的，生计难以维系的现实逼迫很多人会中途退出。
一个人到底有多贱，只有面临巨额利益时才能够映衬出来。 最近半年我和我一个曾经的合伙人打了两轮官司，这哥们在离开前私盖公章捏造了一份逻辑不通的劳动合同，以防万一。从逻辑上讲，我对他多次提携，尤其这哥们第一次找**的钱都是我掏的，我自然在他面前异常自信。但后来他离开后一年没找到工作，生计难以维系，他就以捏造的劳动合作为据，试图通过仲裁中心想和我讹点钱。还大言不惭，让我理解，他实在过不下去了，不得已为之。
本来要的也不多，就几万块钱，给他也无妨，但我总觉得被曾经的小弟公开打劫了，要不弄点事，还真觉得我是病猫。当然最后这哥们被我煮到了锅里，弄了一身麻烦，灰溜溜的逃了。但是，后来再反思的时候， 创业这种事一定不能和有点小聪明，但没底线且还超穷的人为伍，有这类人的存在必然失败。 尤其对这类人基于厚望，让其主管关键领域，必死无疑。
传统理论将创业基于团队，事实创业初期异常脆弱，任何小风浪都会让创业失败，所以，理性的做法就是不要对团队期望过高 。只有筑巢才能引凤，在无巢的情况下，很难吸引来凤凰。创业初期的小公司根本无力腾挪，但也不需要做多大的事，创始人要想确保创业成功，必须自成一体，断不可将命运交与他人。有多人共同组建的团队，其风险也会呈指数级上升。另外，必须严控成本，如果对成本的控制不到位，瞬间会透支公司的现金流，面临死亡。
四、事实太多的人根本不配创业，创业者具有天生的本领
合伙人可遇不可求 ，事实太多的人都是伪创业，之所以出来创业一方面实在没地方去了，先将就将就，做成了收果子，失败了，再去找工作。另外，太多的人即使有意愿创业，但是，这只是一厢情愿，其内在本质根本不符合创业的基本要求。 在创业的过程中唯一可以确定的是遇到的困难会远超创业之初的设想，而真正考验一个人本质的不仅仅是赚钱时的分利益，而更多是遇到困难时的反应。
趋利避害是人的本能，很多人在创业初期都幻想未来在纳斯达克敲钟、资产上亿、迎娶白富美、走上人生巅峰，但是， 创业之路必然是持续涅槃与煎熬，很多人一旦持续遇到难以逾越的困难时，必然会心生退意，懦弱与胆怂的本质就原形毕露。 很多团队创业失败的主要原因就是关键人员中途离职，致使业务链断裂。一旦核心团队确定退出，再挽留的概率极低，尤其是遇到极其懦弱的人，其会潜意识认为再留下也是有污点的，必然一条道走到黑。
真正的创业者必然是发自内心铁定要创业，这类意愿很难轻易撼动，甚至不惜自绝后路。尤其这类人不但想搞事，还有把事情搞成的能力，有想法，有套路、能死磕，破釜沉舟，还匪气十足。 毕竟从别人兜里把钱掏出来是一件超难的事，一般人没这能力。在创业的过程中，必须承认人与人之间的差异，事实太多人就适合打工，其实，其从内心深处也比较接受打工，让这类人出来创业注定就是个悲剧。
一定要有商业的基本逻辑，“唯利是图”是处事的基本准则，给客户创造价值，客户对等付款，但这需要持续推广与迭代，与客户建立充分的互信。不但要高调做事，还要高调做人，尤其在自媒体时代，推广的成本更低与自主性更强，而对思维依然拘泥于传统打工时的低调，无过就是功。尤其对别人的否定、质疑与挑衅异常敏感的人而言，创业就是煎熬，成功的概率极低。就算所有的人都坚定地认为这事做不下去了，创业者还能够固执的死磕，成功的概率就能大点，而这类性格的形成需要在先天的基础上，经过长期的磨练，事实太多的人都深陷199法则的魔咒之中很难突破，注定无法胜出。
五、结论
创业貌似已成了全民的话题，每个人都躲不过去，确实没有哪家企业会将一个人养到死。但是，做成一件事，且将钱从别人的口袋里掏出来，需要给对方真正的创造其所需的价值。不同领域的创业需要有不同的支出，即使有能力创造价值，但是别人能做成的事不一定适合自己，尤其是在需要一定成本支出时，资金链断裂让很多创业项目没了腾挪的空间。 虽然外部资源很重要，但不是最关键的，而在创业之初具备创造净现金流的能力就显得异常关键。
另外，理论上讲，一件事做成需要很多人来共同协作，但是，在团队很弱时，很难聚集到优秀的合作方，尤其合伙人可遇不可求。 如果在团队弱小时，为了将事情做成而盲目妥协，用了不可用之人，大概率会将创业带入万劫不复之地，所以，选择合伙人直接决定最终的结局。 创业之初，异常脆弱，任何不利冲击都会给团队带来灭顶之灾，尤其在法律日益健全的背景下，稍不留神就会触碰法律红线，得不偿失。
创业者在创业初期必须降低对创业的期望，试图做一家小而精的企业，严控成本，全力发挥创始人的功能多元化，断不可随意招聘，增加公司的现金流透支。尤其 要重用团队，但也要防范核心成员突然离职造成的业务链断裂风险。很多创业公司留不住能人的唯一原因就是自身太弱，给不了对方想要的。 在自身很弱时，更不可将命运基于他人，甚至要严防有人会肆意破坏，很多公司就死在这个环节。所以，创始人自成一体，必须确保在创业初期离开任何人都能够确保公司的稳健运行非常关键。
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