对于罗永浩的失败有几点原因，第一就是罗永浩太过于着急了，对手机的供应链理解不是很清楚；第二就是罗永浩只看到了设计和营销，一直都没有一个非常好的技术团队。第三就是罗永浩太过于理想主义了，他并不适合管理大企业。
罗永浩，是1972年出生在吉林省延边朝鲜族自治州和龙县。一开始罗永浩从新东方辞职后就创办了博客网站牛博网，但最终是以失败告终。在2008年，罗永浩就开始了创办英语培训学校，并在此后进行全国范围内的高校演讲。在2012年罗永浩开始做手机，成立了锤子科技。
在罗永浩创办了锤子科技后，罗永浩就一直将手机的市场看得很简单，没有更深得去了解这个市场。他自己认为只要能找到手机的供应商就能将手机卖出去，但在后来因为得罪了太多的供应链企业后才终于发现，要真正的生产出一部好手机还是要那些主流的供应链企业来帮忙。因此罗永浩在这方面付出了很大的代价。
罗永浩一开始就拿自己与乔布斯相比，但他没有想到的是，苹果是硅谷最早的科技企业之一，而且苹果的技术积累付出的深厚，而且苹果把设计和营销做得非常好。但罗永浩创办的锤子科技并没有很强的技术，而且技术也没有赶上手机行业的发展要求。
罗永浩在创业之前就是怼天怼地的性格，而且在创业后也没有收敛一些，这就使得他很容易得罪一些人，进而就导致他在手机这个行业内不受欢迎。
创业者失败的经验总结
没有50年代的苦难、60年代的动荡、70年代的包袱，出生于改革开放风云际会之时的80后都有一种自我、执著、狂热、不循规蹈矩、敢作敢为的精神特质。因此，也常被长辈们习惯性的贴上幼稚、骄纵、享乐、浮躁、桀骜不驯等标签。这或许是代沟产生的原因，但是，与前辈们相比，80后还不够成熟也是事实。这也导致了其身上的优点很容易成为创业过程中的最大阻力。但我们毫不怀疑的是，在商业领域，80后一定会如先辈们一样，在社会的熔炉中百炼成钢，成长为新一代的领军者。虽然，在这个群体中，只有那些用时间来换取到成长空间的人，才会最终到达巅峰的顶点。
经历过大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失败的教训才是深刻的，才有含金量。”那么，让我们做一次事后诸葛亮，看看从一些经历过失败的80后创业者群体身上，我们能得到哪些启示吧。
1、不够专注。得益于新经济的兴起，互联网提供了无限的可能。头脑灵活的80后创业者，在饥不择食的情况，很容易陷入跟风的误区。绝大部分倒下的创业者，几乎都犯过这种战略摇摆的错误。Web2.0兴起了，他们挂上2.0的标签;SNS兴起了，他们套上交友的概念;博客兴盛了，他们立马杀进去; 视频崛起了，他们毅然蠢蠢欲动……要知道，成功者大多是寂寞的。创业需要的是专注而不是跟风，大凡与点成就的公司，哪个不是在自己专注的领域坚持下去最终走向成功的。
2、赌徒心态。创业需要有胆识与胆量，但便现在这些失败的创业者身上的，更多的是一种急功近利的赌徒心态而非胆识。不少人以赌徒的心态，把能够忽悠到投资者的银子，作为自己的终极追求。在此种心态下，企业能够做好，反倒成了一个奇迹。
3、名大于实。综合所有倒下的80后创业者和创业项目，其中一个很重要的共同点，就是创始人没有一个踏踏实实的、计划做一辈子事业的心态。在这样一个呼唤英雄和标杆的时代，一个需要题材的时代，刚刚崭露头角的80后创业者，很容易成为媒体乃至政界所关注的新星。但当泡沫戳破，神话主角现出原形时，其脆弱和幼稚却又令人叹息。
4、没有文化。文化的最终形成，有赖于企业核心的价值观作为凝聚力和纽带。我们会看到一些很有名的公司总是年复一年的做一些外人看起来很奇怪的事情，比如说经常喊口号，和搞一些很奇怪的集体活动，而且乐此不疲。而现在多数的.80后创业者并没有提炼出真正的价值观，更谈不上培育出合适的文化了。没有核心价值观和文化的公司，最终不过一盘散沙而已。树倒了，猢狲立马就会散架。
5、战略失当。很多80后创业者对“下海”的困难估计不足，未能做好充分的准备，便进入了不该进入的市场。在考虑市场进入时，一般应该注意三点：第一，市场的空间容量和商业价值应该足够大;第二，能够形成先发优势和壁垒，以维持行业前三的地位;第三，警惕强大的巨头在虎视眈眈的等待市场培育者，以便其实行后来居上的追赶战略。
总结出来，80后创业者失利的原因还有很多。不过，“少年不知愁滋味，为赋新词强说愁。”80后经历的这些，或多或少，都是前辈们经历过的。所以，想做英雄的80后创业者，大可不必被一时的失利吓趴下。现在的80后创业者，还是有机会的。
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