创业测试:测你适不适合做生意
很多人都想发财，而发财的途径，比较常用的一种就是做生意。毕竟给人打工，出头日是很少的，做到高级打工仔的人毕竟是少数。不过做生意也要看你性格是否合适的，有的人不大合适，做啥都亏钱。不知道你是哪一种呢？
1、走在路上，你经常就发觉别人的打扮其实是地摊货？
是的——转2题
不是——转3题
偶尔——转4题
2、你的性格是很随意的吗？
是的——转3题
不是——转4题
一般——转5题
3、觉得钱这种东西，只要你努力，就一定会有赚到？
是的——转4题
不是——转5题
不知道——转6题
4、你偶尔也会去刮**？
是的——转5题
不是——转6题
经常买——转7题
5、下面几种都市剧，你最喜欢看的是？
都市言情剧——转6题
都市商战剧——转7题
都市青春剧——转8题
6、为了存钱，你啃了几天的馒头，今天打算好好犒赏自己，请问你会去吃下面的什么？
西餐厅吃牛排——转7题
中餐厅的自助餐——转8题
肯德基或麦当劳之类的快餐——答案A
7、如果你问相亲对象五行缺什么，对方回答五行缺钱的人，你觉得他是什么样的？
幽默——转8题
睿智——转9题
现实——转10题
8、逛超市你第一时间逛的是哪个区？
特价区——转9题
目标物区域——答案A
自己最喜欢逛的区域——答案B
9、下面几种食物，你最不喜欢吃的是？
薯片——答案C
饼干——答案D
巧克力——答案A
10、觉得下面哪一种颜色更容易招财？
红色——答案B
金色——答案C
银色——答案D
选好后往下看！答案在下面
不
要
偷
看
答
案
=
=
=
=
A、相当适合
你是一个蛮有自己独特的思考方式的人，有的时候也常让周围的人为你感到佩服或惊讶。如果你有一些点子，就会去做，也可以招来很大的回报。你容易冷静下来，理智地处理问题，这也有助于你生意上的成功。只要下定决心就会有非常大的开创性，赚钱的能力比一般人还要强，任何的机会都不会放过。
B、适合做小生意
你是一个充满了矛盾的人，一方面你觉得赚钱很重要，可是另外一方面，你又会觉得人生苦短，这么辛苦又何必呢？正因如此，或者让你把全部的身心投入进做生意当中，你一定会觉得太累了，会排斥这样。适合你的生意还是有的，那就是做做小生意，比上不足，比下有余好多地生活，就可以了。
C、适合做生意，也适合打工
你对自己的能力和感觉很有自信，当然，这种自信本来就是事实，这使得你一生不会有太大的'失败。通常你能做超过同类水准以上的工作，不管是做生意也好，还是给人打工也罢，都会有较大的收获，你的财运也是蛮好的，基本上有一些想法，为之实践的话，都可以实现哦。这样的你，确实不错。
D、不大适合做生意
你是有很多想法啊，但是更多的是存在于脑子里想一想，不大付出实践。容易知足常乐的你，会觉得钱够用就好，不必太计较得与失了。不过这样的你也不要求自己一定要做什么生意，你的心态还是蛮好的，也许你最后不会特别有钱，但是你的精神上却非常富有。这样也很好的。
;创业机会的评价方法有三种：1、阶段性决策方法。2、影响机会评价标准的三个重要因素。3、机会评价标准。
1、阶段性决策方法
得到普遍使用、可以适应很多情况的一种评价方法是阶段性决策方法。这一方法明确要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行机会评价。一个机会是否能够通过每个阶段预先设置的“通过门槛”，在很大程度上取决于创业者经常面对的约束或限制，如创业者的目标回报率、风险偏好、金融资源、个人责任心和个人目标等。虽然某个创业者可能会因为某个准则而放弃某机会，但它又会引起其他个人或团队的注意。
2、影响机会评价标准的三个重要因素
（1）创业经历。很多研究指出，创业者和管理者的个性特征有差异。而且，有研究认为，创业者和管理者在信息处理方式上存在显著差异。所以，在机会评价标准的经验分析上，有创业经历的管理者的意见比没有创业经历的管理者的意见更值得重视。
（2）工作年限。Timmons在研究中指出，企业工作经验对创业者能否做出正确判断有重要影响作用，他认为“具有至少10年或10年以上的企业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力”。因此，在机会评价标准的经验分析上，企业工作年限超过10年的创业者的意见比工作年限较短的创业者和管理者的意见更值得重视。
（3）管理经验。在进行机会识别和评价时，创业者的事前知识结构起到重要的影响作用。担任高级管理职务，意味着其可以掌握更多的决策经验和资源控制能力。因此，在机会评价标准的经验分析上，担任企业高层管理职务的创业者的意见比担任中层管理职务的创业者的意见更值得重视。
3、机会评价标准
目前，并没有什么绝对权威的机会评价标准。创业机会能否从最初的市场需求和未利用资源的形态发展成为新企业，不仅涉及机会本身的情况，还要求机会能与创建新企业的其他力量（创业团队，投资人等）相协调。
市场评估准则：
（1）.市场定位:
一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。
（2）.市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。
