跟你分享一个行业
“ 我从事8年支付行业，传统模式，2.0都做过，从兼职到成立公司全职做，从0到月份润5万+，还清200万负债，踩过坑，被套路过，被断过分润，今天我以我这么多年的支付经验分享一下新人小白入行所需要注意的问题和如何快速上手，需要学习的东西，希望对您有所帮助”
新人课堂 ：
支付行业现在可以说是一片红海，可能每个人的朋友圈里都有一个办pos机的，甚至就像卖保险一样
但是相对于保险行业来说支付要更好做且做好了收入更稳定持久一些
从月分润几百几千到几万几十万甚至几百万，我见过太多草根逆袭的成功案例，截止2022年9月全国人均负债14万，信用卡基本上人手数张，它也是当下提前消费以及年轻人周转备用的最佳渠道，所以做支付做pos代理仍然是草根逆袭或者负债上岸的最好途径！
那么刚进入这个行业我们要如何选择代理品牌，模式，以及需要学习了解哪些？接下来我以我从事8年支付行业的经验以及各种踩坑被套路的教训给大家做一个总结分享
第一：代理哪种机器？
小白入行一定是做2.0，包括一些之前做过代理几台几十台的代理们，要想真正在这个行业扎根赚到钱，且手里没有足够的资本做投入的，也就是几百元就要创业的，那你就一定要做2.0模式。
他们之间什么区别？
1.0模式也叫做传统模式，是支付公司提供通道机器然后代理机构公司拿到机器再制定政策放给下级代理商，以此类推，这中间有一系列的代理公司反复的制定各种政策，所以到你这里也许会拿到一个看似很好的政策但是这中间难免会有套路，哪怕有一个上级出了问题你都要跟着吃哑巴亏
打个比方：支付公司成本结算是0.52，机器成本120一台，最低拿货5万台，这个政策给到了机构代理公司，那如果机构按照这个政策放给下级代理那肯定是不好放的，所以他会制定一个新的政策，0.51结算，机器20一台，激活反～
这样就是先期补贴但是后期我要涨价回本，也许他涨价完了以后会给下级的代理商分一些，但是到你手里基本就没有了，而且还有一点，如果这批机器涨价后回本缓慢或者出现其他问题，那么可能就会一刀切，直接断分润，你想想你辛辛苦苦干了几百台机器一个月1万多分润说没就没你难受不？
然后咱们说一下2.0模式
这个模式是机构代理商直接对接支付公司通道然后制定一个所有人都一样的代理政策，分润由总部机构直接分发到所有代理商，中间不会有任何人出现断分润的问题，而且它的政策是由总部机构直接制定，不涉及到回本也不涉及涨价问题，相对更稳定一些。这也就是为什么2.0模式的政策总是看似没有市场上那些传统模式好，因为它没套路
第二：新人如何快速积累客户
大多数行业哪怕是人生的创业阶段，最难的就是从0到1的过程，这一步走开了后面的路就会倍数增长，0-1，1-10，10-100 ......
很多小代理激活了5台10台机器后每个月分润几百块，基本抵扣了自己刷卡的费用，然后就遇到了瓶颈没办法获得更多客户，从此就丧失了对这个行业的兴趣，多数也是兼职赚个零花钱，那么咱们真正想往上迈步的同志们我们应该怎样做?
支付圈以前分享过这样两张
对于有一定人脉关系和影响力的人来说这样做确实看着挺容易，但是大多数的情况不是这样的，很多人都是做着做着就做不下去了，感觉这个行业饱和了，人人都有机器甚至是人手几台，所以丧失了对这个行业的信心
但是我告诉你，信用卡每年的发卡量都在持续增长，特别是今年，房贷利率下调，银行是乐意让你贷款他们才能有的赚，信用卡也一样，而且每年都有大批量的刚办卡没用过POS机的客户，就看你如何去找到他们
还有个最重要的一点，去年支付行业变动及大，几乎所有的支付产品都面临了被迫涨价，100+3，200+3，所以有大批量的客户现在需要更换机器 。
市场还是无限大的 。
那么如何去找到这些潜在客户让他们成为我们的客户！
这才是所有做一线支付人需要思考和解决的问题
我缕了缕思路，跟大家分析一下 。
低端的销售靠求人，高端的销售靠吸引 。
既然你已经走过了第一步（也就是身边亲戚朋友都用上了你代理的机器）
那么第二步就不能再去求陌生人了，要靠吸引来做
①影响力
②你能给客户带来什么？（这里面包括解决什么问题痛点问题，跟客户建立连接，帮助他们省钱/赚钱）
影响力是可以提升的，就像提升身份地位一样，很多跨行的大咖来做支付短时间内年收入百万多数靠的就是影响力，因为有很多人相信他，觉得他做什么都应该能靠谱，可以跟着他干或者用他的产品，这是以前所积累下来的人脉和人品值
新人就着重于服务客户，从而提高人品值，一个陌生的客户在寻找机器的时候为什么会选择你，这就是你能给他带来什么
客户使用机器在乎的无外乎这几点：
1安全问题2稳定靠谱问题3费率问题4业务人员服务问题5个别刷卡问题
综合起来主要还是看人是否靠谱
参考一下我之前写过的一篇文章👇
支付人如何从0到月入5万，如何破局支付瓶颈
靠谱值：（从业年限）（专业程度）（思维逻辑）
线上的客户分辨你这个人是否靠谱多数都是看朋友圈
这点很多人都忽视了 ，这应该是成交过程中最重要的一步，不管你是站外引流还是线下地推，朋友圈的维护与展示都是重中之重 。
（你想想你会把钱转到一个看不到长啥样，朋友圈仅三天可见的一个陌生人那里么？）
所以，所有做业务的支付人如果朋友圈不打造好那你的成交概率会大打折扣
一个靠谱的朋友圈不能全是广告
你得让客户感觉到是在跟一个实实在在的人在聊天而不是机器或者客服，你应该是专业且有血有肉的。
痛点和需求问题
一个拥有信用卡的客户除了需要POS刷卡以外，还有诸多的附加需求
比如，积分兑换现金，以卡办卡，养卡提额问题，某些银行权益费的退回，最低还款利息的追回，包括停息挂账等问题，这些你都可以专业的为客户解决
关于信用卡养卡提额，退息，停息挂账问题我的代理可以私聊我领取内部学习资料，绝对超值。（地球号：pospeng666）
代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须“公司化运做”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。
所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。
除此之外，你还应掌握几样基本素质。
一、 科学合理地规划、开拓市场：
有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。
二、学会科学订货、科学备货：
如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。
首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。
首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。
总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。
