千万不要无视自己角色变化，要积极调整过来，要不然你会给自己创立企业带来灾难！
孔广林
现在自主创业在社会上是一个很流行的话题，自主创业也确实很多年青人实现自生梦想，实现人生价值最大化的一条最好的途径之一，我个人觉得有二种人比较容易创业，一种技术型人才，二各市场型人才，而这种人在创业以后会不约而同的把新公司打上自己特点烙印。
技术型的人才创业的公司喜欢走技术道路，大部分技术型人才创业以后在公司自生技术研发这边比较注重，但对面整个市场的变化不太敏感，可能不善于接交外面信息，很容易死在创业前半年，而市场型人才往往对市场这块是他的强项，对技术研发这块可能不如市场这块重视到位，对新技术投入力度不会比市场投入力度，因为研发投入是一长期的，也许不象做一个客户，搞一个广告，马上能看到客户，看到订单来的这么直接，往往前一二年能抓到机会，后续二三年新产品和新项目继承性不够，产品老化，这样创业型公司很容易死在一二年以后。
当然这二种创业型的公司都有他天然的短板，我今天要讲并不是这二种创业型公司自生发展的脉络，而是我发现一个奇怪的现象，大量这二种类型的创业者，由于前期在各自领域的积累，由于某个机会的原因有机会创立一小公司的时候，也有正常的业务的时候，这些创业者还是扮演创业之前的角色，很难转变过来，也可能是由于一种思维惯性的作用，让他们始终不能转化自己的角色，不能从原来一个单纯的研发人员，或者市场人员的角色，转变成一个企业管理者，用全局的全度来审视企业的发展，很多人还是重复他原来的工作，市场型的创业一直会从到一线，找客户，谈订单，从来不管现在角色已变，也不管后面公司供应链流程，财务流程，研发流程，而研发型创业者也是一样，也是在办公室搞的开发，也走出，也不去尝试去一线，去市场，从全局角色来审试的项目或者公司发展。我在深圳商业圈子里面就看 到大型这二种类型的创业者，结果公司是越干越小，自己是越干越累。
市场型人领导公司可能天天忙于各地攻城拔寨，往往不在意公司内部的管理和竞争力提升，对风险把控也不利，很多时候不是出在市场原因导致公司竞争力下降，后续新产品推出力度大大降低，最终还是一个永远长不大公司或者收摊结局，。
研发型人领导公司思维比较保守，不喜欢从一线市场体验，很多时候做出的产品并不会得市场的认同，也不太注重公司风险管理和对市场投入。
其实我分析这样很多案例公司，很多时候是因为创业者不知不觉得进入一个自己的思维怪圈，就好象一个电视剧演员一样，所表演戏已经结束，但始终不能回到现实生活中，如果一个专业演员很容易做到一点。
这也许是一种人的思维惯性，往往不能从一个角色转变成另一角色，始终在从前一个角色的工作，我想说的是创业一定要注意这个角色的变化，不管你做市场还是研发或者管理出生的人，走上创业道路，而且目前正在率领一个企业向前发展，千万要注意角色的转化，要从全局的角色来审视自己行为。
创业人物有：
1、马化腾：
1984年，马化腾随父母从海南迁至深圳，1993年毕业于深圳大学计算机系。同年进入深圳润迅通讯发展有限公司开始寻呼系统的研究开发工作。1995年创建惠多网深圳站，名为ponysoft。
1998年，马化腾和同学张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"，随后陈一丹、许晨晔、曾李青相继加入。2017年8月7日，腾讯股价盘中再创历史新高价320.6港元，马化腾身家361亿美元成为中国首富。
2、张朝阳：
张朝阳，陕西省西安市人，籍贯西安，1996年8月手持风险资金，创建了爱特信公司，公司于1998年正式推出其品牌网站搜狐网，同时更名为搜狐公司。2018年12月，张朝阳入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。
3、李彦宏：
2000年1月，李彦宏以“超链分析”专利为技术基础，带着融到的第一笔风险投资120万美元，在北大资源宾馆租了两间房，与好友徐勇先生共同创建百度。9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
2001年，李彦宏在百度董事会上说服股东，将百度转型为面向终端用户的独立搜索引擎网站，并实施“闪电计划”对百度实行技术升级，使百度成为全球第二大独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。
4、王健林：
王健林1954年10月24日生于四川省苍溪县，1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。
5、柳传志：
创业之前，柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，却什么用都没有。发现自己所做的东西，和国外差得太远。
1984年，柳传志在中关村与中科院计算所其他十名研究人员一起成立中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。1986年，柳传志任北京联想总经理，1989年升为总裁。
