以下是我经过多年实践经验，根据西安的实际情况写的，你要是看的话，仔细点哦，我可话了很多的时间写的，很用心的，我看到有很多人都转载我的文章，只能说明我写的还可以，不多说了，看看吧！！！x0dx0d要注册一个公司，首先想好经营什么，怎样经营好，再来注册。要不，注册了也没有用，注册了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。x0d一、选择公司的形式：x0d普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要1个（或以上）股东，x0d从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。x0d如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。x0d二、注册公司的步骤：x0d1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。x0d2.租房：x0d去专门的写字楼租一间办公室或商住或普通住宅，如果你自己有厂房或者办公室也可以。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证。x0d签订好租房合同，还要到税务局去交房屋租赁税。x0d西安没有规定必须是写字间，所以写字间或住宅或者商住都可以，但是无论是那种性质的房屋在西安都是要交纳房产税（如果房东给你租赁发票的话，你就省了，否则，你租的是普通住宅就按照6%左右交纳，你租的是写字间就按照17.58%交纳，你租的是商住就不好说了，看税务上怎么给你定性了）。x0d3.编写“公司章程”：x0d可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。x0d4.刻私章：x0d去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概10-20元左右。x0d5.到会计师事务所领取“银行询征函”：：x0d联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖章）。x0d6.去银行开立公司验资户：x0d所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。 银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。x0d注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。x0d7.办理验资报告：x0d拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。费用500元（100万以下注册资金）。x0d8.注册公司：x0d到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概5个工作日后可领取执照。x0d此项费用大概为：（注册资金的万分之八+200+110+300）。x0d9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章，大概30元一个。x0d10.办理企业组织机构代码证：x0d凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是148元。办这个证需要3天，x0d11.办理税务登记：x0d领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理1种税务登记证，同时2个部门盖章（国税和地税），费用是20元。x0d12、办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可以找一家有财政局颁发了代理资质的财务公司代理记帐，由他们提供会计的相关资料，费用也很低，大概是400-600/月；x0d13.去银行开基本户：x0d凭营业执照、组织机构代码证，税务登记证的正本去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。x0d开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、法人和经办人身份证原件、组织机构代码证正本原件、税务登记证正本原件、公、财章、法人章。x0d开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器大概需要400元（各银行的收费不太一样）。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。x0d14.申请领购发票：x0d如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。x0d最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的
创业公司如何提高经营管理能力
导语：近几年，创业进入了一个新常态，对于初创或者是已经成熟的传统创业公司转型，由于很多创始人都是由产品经理或者是技术工程师出身，所以，对于如何管理团队反而大伤脑筋。以下是我分享的10条公司管理法则，创业者可以参考参考。
1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓"明确"的意思是：
不允许两个人交叉负责
也不允许集体领导
不允许有模糊的领域
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4、可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
比如
github可以让你看到每个程序员的每一次commit。
issues可以让你看到课题的解决过程。
pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
微信群可以让你们实时沟通。
基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然
你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西"可能会被看见"，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着"信息的对称"。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解"项目中的新鲜事"。保证快速准确的响应。
5、扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的`。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个"上面布置下来的任务"，往往不会很好的完成。而一个"向上承诺会做好的项目"，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
所谓"有潜力"，"慢慢提高"等很多时候都是一厢情愿。
9、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有fix的办法?需要再投入多少?
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
10、不断改善
"改善"是管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
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