苹果因商标相似起诉某创业公司,你觉得梨和苹果相似吗?

核心提示现在走在哪里都能看到许多名牌的衣服、鞋子、包包等,随便一个商家说它是牌子不懂行的人也只能听他们随便一说了,而像我之前就穿过一件几十块钱的印有彪马衣服的半袖,如果不是和我一起同行吃饭的小伙伴问到我也不知道这么凑巧。所以因为商标相似而起诉那所创

现在走在哪里都能看到许多名牌的衣服、鞋子、包包等,随便一个商家说它是牌子不懂行的人也只能听他们随便一说了,而像我之前就穿过一件几十块钱的印有彪马衣服的半袖,如果不是和我一起同行吃饭的小伙伴问到我也不知道这么凑巧。所以因为商标相似而起诉那所创业公司也不奇怪,毕竟现在商标相似以及商品名称相似的太多了,起诉他们也是为了不让投机取巧的人有机可乘。商标相不相似还是要看设计商标的设计师的初衷是不是真的想要蹭一蹭苹果的热度来让自己的产品大火,如果真的有设计商标的能力以及想法就不会设计出与苹果商标类似的作品

苹果和梨相似不相似开始要看苹果和梨的种类

据我了解的梨的种类目前我知道的就有四种,例如,雪花梨、鸭梨、苹果梨、库尔勒香梨,当然啦,肯定还有我不知道的其它品种的梨。像苹果的种类就比较多了,多达几百种,例如,我们经常吃的红富士、还有青苹果、金冠等等。

就拿我自己之前看到的实物来说吧,我有在拼多多种水果的习惯,有一回种了橙子没货了就换了梨,等我收到货打开箱子的一刹那我以为我看到的是青苹果,因为它的外形长的和苹果一样,颜色是绿色的,如果忽略掉梨身上的点状的话只要不吃就不知道它是梨。

就拿苹果梨这一种梨来说吧,苹果梨的名称的由来也是由于它的外形和苹果实在太像了,它不像我之前吃到的梨一样全是青的,它的表皮还带了一部分的红色,完全达到了以假乱真的地步所以才会得了一个苹果梨的称呼。所以部分商家就是借助了相似这一特点而圆自己的发财梦。

年轻妈妈选择什么创业项目好?

我觉得是合理的,苹果这一举动不只是维护自己的知识产权,而且能给仿造**别人的企业或者个人,敲一个警钟,这种无赖的事情是不可以做的,做了就要承担法律责任,而不是不痛不痒,没人管。像是在这次的事件中,苹果好像斤斤计较,但这个是它的正当权益,通过合理的途径维护罢了,创业公司的图标的创作方向是跟苹果是雷同的,都以水果为标,所以难免苹果会给这家创业公司发律师函。

 

这家公司面对此次商标危机,它是采取了网上请愿,希望广大网友劝服苹果公司放弃诉讼,给他们一条活路,因为与苹果公司诉讼费用是非常昂贵的,高达数万美元。

 

其实在这个公司没有做出请愿书的时候,我还是蛮支持的,但是他给我的感觉就是我弱我有理,像是说苹果公司那么大的公司就不要欺负我们这些小公司。想要用舆论的压力逼迫苹果公司停止这一次的诉讼。

 

这是无赖的行为啊,商标是否侵权,如果你对于自己是有信心的,这一场官司必须承担下来,由法官来公正地评判;如果自己对于自己的商标都有点心慌的话,这样还有脸写请愿书吗?

 

现在存在的知识产权被侵权的现象是非常厉害的,知识产权的维权也是非常的困难,取证验证都会存在争议,但不能因为有困难就不维护自己的权益了,这样只会让更多的人不尊重知识的产出,对侵权的行为视而不见。

 

我昨天刚看到某视频网,几个大v在诉说自己的创意被盗了,**的一字不漏,一样的场景,一样的语调,什么都照搬过来。这样的现象真的很多,只是人们有些只能发个视频澄清一下,没有用法律来维护权益,直接导致这些歪风滋长得飞快。

 

所以,用法律维护自己的知识产权,这样能震慑周边的人,削减这种抄袭之风,创造更多的不同的风采。

农村女性王芳芳电商创业故事

很多女性怀孕以后,就被迫放弃了自己的事业。等孩子长大了,却发现已经与这个社会有些脱轨了,而且照顾孩子需要有很多琐碎的时间,所以职场怎么算计都感觉自己回不去了。那怎么办呢,于是在宝宝与事业的双重压力之下,很多妈妈开始琢磨着选个合适的创业项目进行创业。自己开小买卖,干小事情,赚钱多少先不说,最起码时间自由,可以家庭事业两不误。 但是,妈妈创业,选择什么样的创业项目比较好呢?在此,阳光巴士创业网女性创业项目部负责人吕女士提醒妈妈们,创业不可盲目,选择创业项目一定要谨慎,初始创业可以先选择一些资金需求比较少、技术含量比较低、竞争比较小、趣味性比较大的创业项目,零售类的如动漫精品店、眼镜店、植物宠物店、水培花卉店等等,服务类的如色彩顾问(个人形象顾问)、植物染发等等。当然,好项目有很多,关键是要选择适合自己的,而且自己要会经营运作。 妈妈创业成功案例1: 姓 名:张茹 创业项目:眼镜店 创业年限:3年 宝宝年龄:6岁5个月 创业感悟:选择大于努力 创业故事: 我是属于没有多少野心的小女人,曾经最大的梦想就是不用上班,安心在家做个全职的家庭妇女,怀孕后这个理想终于实现了,我舒舒服服的在家享受起了天伦之乐。但是随着宝宝逐渐长大,老公事业越来越成功,我开始逐渐有些厌倦这种“家庭服务员”的身份。于是开始在网上发简历找工作,然而尝试了几份工作都是因为孩子事情请假被辞退了。 后来细心的老公可能看我实在为工作纠结的痛苦,就帮我盘下了宝宝幼儿园旁边的一个眼镜店,店面随小,但孬好是自己做主把天下,着实兴奋了很长时间。然而好景不长,由于自己缺乏经营经验,小店生意一直少的可怜,不过幸亏老公明智,选择的这个眼镜行业是个暴力行业,生意随不多但还是可以勉强维持。但最要命的是由于自己不懂眼光定配技术,一直高薪聘请着一个专业技术人员,这钱花的真是心痛,而我又是个什么都表现在脸上的人,时间一久,就产生了很多无端的矛盾出来。没出几个月,聘请的技术人员高调离职了,后来又找了几个也不是很合适。那时觉得特别痛苦,关门休息了一段时间,但是不经营还有房租什么的,仍然觉得心疼。记忆中那段时间是非常矛盾和纠结的,而且还特后悔自己不在家好好呆着,出来瞎倒腾什么。现在想想那是每个创业者必然遇到的一些困难和挫折吧,反而有些感谢那些遭遇。 眼镜店关门后,正在一筹莫展之际,在群里看到大家推荐某创业网的眼镜店体验式培训,都评价不错,而且只需要十几天就可以学会。那时正在安排儿子的暑期旅游,就想何不一举两得呢。于是我雄赳赳气昂昂的大包小包的带着儿子和婆婆来到了天府之国,边玩边学,一个月的时间办完了所有的事情。每个人在创业之路上都会有困难,同时也会遇到上帝派来帮助你的“天使”,在成都一对一体验式培训的曹老师就是我的“天使”, 因为带着孩子,有诸多不便,带我的曹老师尽自己最大努力让我顺利完成了学习,至今心存感恩。 学成回来后,我信心百倍的投入到了“二次创业”中,这次因为学会了技术,而且也知道了眼镜行业的行情,在实体店学习了很多运营技巧,生意慢慢好了起了。而且在曹老师的指导下,我还由坐商发展成了“行商”,在周围的几个学校发展了几千会员。 最近,我已经在筹备着自己的网店,准备传统营销网络营销双向经营。虽然还有很多困难和挫折,但是我已经学会了从容和淡定。因为我相信我能行!我庆幸自己当初的选择,让我如今生活的更加幸福! 妈妈创业成功案例2: 姓 名:刘子彦 创业项目:色彩顾问 创业年限:2年 宝宝年龄:3岁5个月 创业感悟:为了孩子,妈妈更应该创业 创业故事: 我是属于事业心非常强的女人,生孩子是因为婆婆追的太紧不得不生了。怀孕6个多月,主管再三暗示,我才万般不舍的离开,回家还跟老公发了一通脾气。O(∩_∩)O~,现在想想,那时的自己真是幼稚,总感觉做了妈妈就跟身边的朋友一样要在家做自己最讨厌的全职家庭主妇了。 宝宝出生后,我安心做了半年的全职妈妈,第一次做妈妈的忙碌似乎完全让我忘却了自己的事业梦想。六个月后,宝宝越来越好带了,而且除了喂奶,婆婆一个人就可以应付了。于是我开始筹划“重出江湖”,但是做什么呢?要给宝宝保持母乳喂养,重新上班似乎不太可能。那,不如创业吧,虽然当“创业”这两个字跳进脑海的时候,自己也吓了一跳,但权衡再三,不得不觉得这是一个不错的选择。 接下来,我开始选择自己的创业项目,做什么呢,开店吧,要进货销货什么的确实有些复杂,而且房租之类的都很高,当时老公一人养家,启动资金有限。 后来,在做产后瘦身的时候,偶然听朋友说起色彩顾问这个职业,不需要有店铺,不需要天天守在店铺里头,时间自由,薪酬也高,而之前自己就从事过化妆及服装搭配方面的工作,自信还有一定的审美能力。于是,在网上仔细的搜罗考察后,我下定决心走上了自己的创业之路。通过朋友介绍,我在一家相对专业的创业指导机构跟着一位西蔓色彩的老师进行了为期20天的体验式培训学习,开始了自己的创业之路。 通过老师的介绍和自己的努力,不到半年我就已经有了10几个固定客户。而因为时间相对自由宽松,宝宝一直纯母乳喂养到9个月,14个月才断奶。这让我感到欣慰。 除了在时间上可以灵活机动地照顾宝宝以外,因为从事这个职业后,有了不小的收入,在养育和未来的教育上,我也能够尽可能为宝宝提供更好的生活环境了。 我曾经在日记中写到,创业使我站在不同的角度感受世界,使我的人生更加丰富,而这些潜移默化的变化对我的孩子的影响可能会是一生。而且必须要说的是:在成为“妈妈”的过程中,我被赋予了更多的能量。

创业初期会面临哪些问题?该怎么应对?

 创业已经不再是男士的专属,越来越多的女性也开始寻求经济与精神上的双重独立,并走上了 创业之路 。下面由我与大家分享农村女性 创业 故事 ,希望你们喜欢!欢迎阅读!

 王芳芳,甘肃省成县索池乡大草湾村一位普通农村妇女,过去在县城从事服装生意,2013年她放弃原有生意,在网上开办了成县云雾山土特产馆,运用微博、微信等新媒体帮助乡亲宣传和营销农特产品,走出了一条由传统产业向新电商农特产品的成功转型之路。至目前,该网店信用已经成为五星级诚信网店,销售当地核桃、土蜂蜜、松子等农特产品金额达到10余万元,使家乡大山沟里的农特产品通过电子商务走向了全国各地,有效增加了当地农民收入,也为自己走出了致富之路,并多次受到了省市领导的关怀和视察,成了远近有名的农村妇女创业成功典型。

 不懂就学,在挫折中磨砺创业意志

 最初,她作为一名农村妇女,王芳芳对电脑并不熟悉,更谈不上使用微博、微信了,如何在淘宝上开网店买卖东西这一切对她都是陌生的。在2013年成县的电子商务刚刚起步期,她凭着自己一点QQ聊天上网的 经验 ,一次偶然的机会,让别人给自己注册了新浪微博,便开始自己的新媒体与电商之路。

 “第一笔交易是通过微博给广东的顾客发了10斤蜂蜜和20斤松仁,但当时自己还没有网店,也不会使用支付宝,然而这位顾客对我非常信任,通过银行账号给我汇钱,第二天我就认真地挑选优质的松仁和蜂蜜发给了客户。客户收到后对我们的农产品赞不绝口,通过哪笔交易,让我认识了电子商务的可行性,更加增加了我的创业的信心,随后就开始向身边开网店的朋友学习如何在淘宝上开网店、如何利用微博和微信来做营销。”王芳芳回忆说。

 然而,后来的发展遇到了很多困难和挫折,比如对电脑知识的不熟悉、网店做的不美观,无人问津;不懂得如何去做营销,农产品在物流运输中出现质量等一系列问题、、、、、她曾经一度想过要放弃。但就在要放弃时,她反复问自己:难道这点困难就难倒你了吗晚上思来想去,不能轻言就放弃。在丈夫、朋友的支持下,她参加了成县政府主办的网店培训班,了解了电子商务有关知识,掌握了网络营销的基本常识

 永不言弃,在奋斗中描绘创业蓝图

 创业的道路是曲折和艰辛的,王芳芳也正是在这艰难曲折的道路上一路走了过来。初期,首先遇到的是产品物流问题,对于生鲜农产品来说,要保持它的新鲜性和时令性,从田间摘采到客户手里,不能超过48小时,由于当地交通不便,往往新鲜的樱桃、杏子等可口的农产品到达顾客手里的时候已经不再新鲜、甚至会出现不能吃的状况,如何解决物流的问题成了制约生鲜农特产品销售的主要问题。看到农民手中的新鲜农产品不能及时地销售,她有时吃不好,睡不着,就在此时,她曾经运用的微博开拓了她的思路,在微博上进行呼吁和求助,终于开创出一种新的营销模式。即对于时令性较强的樱桃、杏子等农产品,积极与其他网络销售平台合作,将销售的中心放到周边的兰州、西安等城市,采取预订,确保采摘、物流、送到客户手中不超过48小时的快速销售模式。通过这种方式,不仅解决了物流这个制约因素,而且通过与其他网络平台的合作提高了网店的知名度和销售额。

 通过这种有效模式,今年5月份她累计帮助当地群众销售鲜樱桃1000多笔,销售金额达到10万元以上。使当地樱桃很快畅销一空,增加了农民的收入,解决了农产品买卖难题。同时,她的上门收购服务让当地农民足不出户就变卖了农特产品,既拓宽了农特产品销售 渠道 ,又真正帮助农民得到了实惠,让自己丰富了销售经历和营销思路。

 然而她并没有局限于获得的满足感,当她听说成县籍的画家姚屹东在省城兰州美术馆要举办画展时,她积极与对方联系,免费为画展提供了“云雾芳果”系列家乡农特产品,成功将家乡农产特品推向了省城 文化 市场,实现了销售的多渠道,为家乡的农产品也添上艺术的色彩。

 感恩乡亲,在回报中分享成功的喜悦

 王芳芳虽然取得了一点成功,但她没有忘记当地父老乡亲,没有忘记关心她、帮助她的当地党委、政府,没有忘记社会的支持。2014年6月,她与合作伙伴一起拿出6000多元为成县索池乡寨子小学的孩子们购置了书包、文具和图书等学习用品。同时,她也加入了成县当地的民间爱心机构--成县爱心联盟,经常帮助那些孤寡老人和困难群众,正是这样一种情怀,更加让她坚信一定要带给大家更多无污染、纯天然的农家产品,帮助身边更多困难的人走向脱贫致富之路。

 王芳芳的成功创业,为全县乃至全市广大农村妇女、青年开展电子商务、勤劳致富树立了榜样。她是广大农村青年就地致富和转移致富的模范和榜样,是全县农村妇女、青年中具有新时代精神的佼佼者。她的创业 事迹 也必将对进一步推动全县电子商务的发展,帮助当地农特产品销往全国,助推县域经济的发展起到积极的作用。

  与“一票某决权”博弈,创业者应该知道什么

 近日,对于ofo面临的困境,腾讯创始人马化腾评论其溃败的真正原因可能在于「Veto Right」。

 有媒体报道评论,在ofo内部,多家不同轮次的投资机构都拥有一票否决权,由于多次在核心问题上无法达成一致,错过了与摩拜合并的最好时机,也直接导致了重大融资流产,甚至如今的困境。

 该事件把「Veto Right」送上了舆论的火山口。

 什么是「Veto Right」

 为什么会走到如此分散的困境

 创业早期,什么样的治理结构是「更优选择」

 借助硅谷的成熟经验以及过去的投资实践,蓝驰创投始终坚持在早期阶段尽力帮助创业者构建更加均衡的治理结构,避免公司发展后期的时候,因为不合适的治理架构阻碍创业公司获得更好的发展机会。

 以下为蓝驰创投对「Veto Right」的拆解与实践 总结 。希望对早期创业者有所帮助。

 什么是「Veto Right」

 Veto Right,即「一票否决权」,在交易文件中也会称为「保护性条款」(protective provisions),常表现为:公司的某些重大事项须经某些股东(或其委派的董事)的同意。

 一般情况下,创业公司的早期投资人(尤其是各轮次领投方)或者中后期具备强话语权的投资人会享有一票否决权。

 「否决权」分散的原因

 理论上,无论创始团队还是投资机构,都不希望企业陷入管理僵局。那么,这样的潜在风险又是如何产生的呢

 从创业公司角度来看,存在对公司治理认知不足的现象。创业者有时更关注投资人对哪些事项一票否决;然而,对于他们之间如何协同,怎么行使一票否决权,会不会造成决策僵局,以及这些管理问题带来的不利影响,创业者有时缺乏足够认知。

 此外,由于供需关系导致,某轮投资人因为所在基金有强烈的投资策略、风控需求,要求获得一票否决权,为公司治理埋下隐患,后续投资人依葫芦画瓢将有可能提出同样诉求。

 中国投资行业经过多年的野蛮生长,对周期的经验还在积累过程中,为了保护基金利益并规避风险,会存在过度依赖法律工具的现象。在业内,仍会有从业人员对一票否决权的需求和潜在伤害缺乏认知;对于不同阶段、业务的公司,哪些应该属于需要特别约定重大事项,没有清晰的界定。在投资机构内部,因为管理模式的原因,条款的谈判审核有时会和项目管理脱节。最终导致的结果是,会有机构通过法律工具与创业公司建立了一种控制与被控制的机制,或者监管和被监管的关系。

 什么是更成熟的否决权模式

 实操中,一票否决权的形式主要分为“分类投票”和“合并投票”两种模式。

 从蓝驰创投的实践来看,采用分类模式的公司,发展到后期,否决权会比较分散。而合并投票模式,会更利于董事会/股东会的统一决策,对提升公司管理效率大有益处。具体如下:

 Separate Class Voting(分类投票):单一投资人独享一票否决权,或不同轮次投资人共同享有其所在轮次的一票否决权。这种模式下,伴随融资的轮次越来越多,创业公司需要出让的否决权会越来越多。

 具体来看,可能存在多种形态,举例说明:

 1、某创业公司先后完成A、B、C三轮融资,对应的领投方均享有独立的否定权,跟投方不享有;

 2、同样完成A、B、C三轮融资,每轮的多个投资方按照约定的轮次内majority比例来共同行使否决权,但每轮的否定权之间是相互独立的。

 Single Class Voting(合并投票):所有优先股股东(即投资人)按比例共享否决权。这种模式下,无论创业公司经过多少轮融资,否决权都将由优先股股东共同商议后做出统一决策并行使。

 同样,举例说明:

 1、某创业公司完成A轮融资,交易文件设立preferred majority(优先股合并投票)结构,约定A轮领投方、跟投方、以及未来所有投资方,需要按照约定比例来共同行使否决权;

 2、同样完成A轮融资,A轮领投方、跟投方设立series A majority结构,按比例共同行使否决权。一段时间后,公司完成B轮融资,经协调重新设立结构,调整为preferred majority结构,约定现有和未来所有投资方,需要按照预定比例来共同行使否决权(根据后续融资情况,比例可能不时调整)。

 根据在VC/PE领域涉猎广泛的汉坤律师事务所网上公布的《2017年度VC/PE项目数据分析 报告 》,在其2017年内所经手的项目中,仍有近三分之一的VC/PE项目是采取“分类投票”的治理结构。而根据未经完全统计的行业数据,在早期和VC阶段的项目,对「分类投票」模式的采用甚至可能高于50%。

 合并投票的优势有哪些

 一般情况下,我们认为投资机构都是完全理性的,但实际情况并不是这样的。

 从机构本身到从业人员,尽管大多数时候,在协商协调后,都会做出有利于公司发展以及代表大部分股东权益的理性决策;但由于入股价格、基金背景、个人认知或投资偏向的不同,碰到非常情况时,决策并不能做到100%理性,并且有利于公司发展。

 分类投票将单个机构决策放大,对公司治理造成了不可忽视的潜在风险;而合并投票,通过投资人内部的民主制度来进行决策,所有轮次的投资人都按照自己持有股份的比例(或约定比例)来共同决定Veto Right如何行使,可以避免部分股东根据个体需求行使否决权,权力和责任将更匹配。

 依赖于更均衡的结构,可以避免因为某一家机构的个体需求,就决定了事情的走向,这会让股东会或董事会在做决策时有一个意识:任何分歧都是需要坐下来聊的,需要有沟通、交流、妥协、让步。这是一个更理性的交流氛围,也是成熟游戏规则给我们提供的一套模式。大家是要在妥协交流中找到方向,而不是根据个体需求来做决定。

 更好的选择 vs 更高的成本

 从硅谷的经验来看,VC刚刚萌生时,曾有很多投资人因为否决权问题在公司治理不健全上吃过亏。运行了二三十年后,很多投资人、创业者及其律师都意识到:相对于合并投票,分类投票是不够合理的。

 但是矛盾在于,在早期融资就要建立这个合并投票架构,投资人和创业者双方,都需要付出比较多的时间成本。

 这是因为很多创业者对于公司治理可能认知不足,所以早期投资人在早期融资主导否决权结构时,需要做大量说服工作。

 从蓝驰创投的实践来看,在决定投资一个项目前,我们通常都需要花大量的时间与创始人讨论公司治理的重要性。在后续融资过程中,创业者和早期投资人需要用更多精力和下一轮领投方及其律师去沟通这样的结构,因为投资人对自身的一票否决权往往十分看重。从过去的实践经验来看,公司一旦在早期决定接受分类投票机制,到后面的轮次就很难改到合并投票的机制了。

 同时,伴随后续融资,早期投资所获股权将被不断稀释,早期投资人在提出设置合并投票结构的时候,就意味着未来大概率要出让自己的一票否决权,并担当一定风险,对早期投资人来说并不容易做到。对于蓝驰创投来说,之所以愿意冒这样的风险,是因为吸取了在过去经验中总结得来的教训,我们的被投企业也曾面临过由分类投票机制带来的困境,最终无法执行对公司和大多数股东最优化的方案。

 但经历过周期后,成熟的市场经验告诉我们,只有创业公司得以设立更健康的治理结构,才能创造双赢的局面:创业者不用为公司治理而头疼,并获得更好的发展机会;所有投资人能够更理性的参与重大决策并,为其出资人创造更好的投资回报。

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