卖豆腐创业并不稀奇，在中国很多人都证明了没有什么是不可以的。下面是我为大家准备的创业故事豆腐，希望大家喜欢!
篇一
在贵阳市民生路,一家叫‘世纪新’的豆腐坊门庭若市,店面上豆浆、麻辣豆腐、油炸豆腐、白豆腐等10多个品种琳琅满目店老板是余华方2005年,余华方从贵阳商专毕业后,当过业务员,做过超市导购员,却苦于吃‘青春饭’,没有一技之长将以后的生活过好
余华方发现人们的生活都离不开豆制品,早餐要豆浆,吃饭用豆腐,2006年,余华方花费五千多元钱到昆明学习豆制品加工技术,两个月后,他熟练掌握了制作各式豆腐、豆浆的技术随后,在烹饪学校的鼓励支援下,余华方开始尝试他的第一次自主创业
第一次自主创业的费用是余华方借来的3万多块钱,用这笔钱,余华方在昆明一个比较偏僻的街市上经营了他的第一个豆制品店面豆制品店开张以后,一直惨淡经营,勉强维持两个月后,豆浆店由于资金不足不得不关门
首次的自主创业经历短暂而惨痛,在2006年至今的3年时间里,余华方一直在总结和思考当时创业失败的原因,他发现,首次自主创业失败是店面的地理位置选择不当、服务经验不足、缺乏经营管理经验这三大原因共同导致的
从哪里跌到就还从哪里爬起来,所以我决定还走开豆腐坊这条老路虽然还是开豆腐坊,但余华方这次谨慎得多为了避免经营过程中资金链断裂,余华方一咬牙从农信社贷款6万元,借款5万元,准备了总计11万元作为创业的持续投入资金;提前一个月开始选址和市场调研,做足前期功课;使用最新的电子豆腐制作机器,保证技术不落后;找来刚毕业的几个大学生作服务员,培训两个月,提高服务质量经历过一次失败的余华方操作每一个步骤都十分谨慎
看着门庭若市的豆腐坊,余华方掩饰不住自己的得意,取‘世纪新’豆腐坊的名字有两个原因,一是和时代比较贴近,二是觉得重新创业是个新的开始,希望有个好的前景
先进的技术和周到的服务让余华方的豆制品店日渐红火,余华方也充满成就感
篇二
在这5万“豆腐郎”中，能够年销售额过千万元、做出自己品牌的，只有鄢维斌一个。
全国著名的“豆腐之乡”钟祥市石牌镇，有5万人在全国各地做豆腐、卖豆腐，据说每年春节带回的资金有3亿元。
在这5万“豆腐郎”中，能够年销售额过千万元、做出自己品牌的，只有鄢维斌一个。一鄢维斌出身贫寒，幼年丧父，靠哥哥、嫂子拉扯成人。上学时，鄢维斌成绩很好，一直当班长。他梦想着考上名牌大学，将来做一番大事业。可当高考临近时，鄢维斌犹豫了：按照自己的学习成绩，考个大学没问题。可一旦金榜题名了，哪儿来钱交学费，不是又要增加哥嫂的负担吗
看着哥嫂忙里忙外、疲惫的身影，鄢维斌痛苦地作出决定：不参加高考。
从此，鄢维斌开始跟着哥嫂做豆腐、走村串户卖豆腐。钟祥地方有一句俗语：“世上有三苦，撑船打铁磨豆腐”，鄢维斌干了一阵才懂得这句话的厉害。
1987年秋天，瘦瘦高高、文质彬彬的鄢维斌每天挑着近百斤的豆腐担子，到各村叫卖。一斤豆腐换一斤米，担子始终那么沉。每天要走20多公里路，肩膀上磨出厚厚的老茧。有时不小心踩进水坑跌倒，或是碰上恶狗追赶摔跤，一担豆腐全泼了，又心疼又害怕，一个人坐在田埂上抹泪。
苦虽苦，但鄢维斌心中有个信念从未磨灭，那就是：行行出状元，卖豆腐也要卖出名堂来。挑了3个月豆腐后，鄢维斌对哥哥说：农村消费水平有限，交通不便，我们要到大城市去发展。
二在听到同乡介绍兰州人爱吃豆腐、但没人做豆腐的资讯后，鄢维斌决定将兰州作为他“城市攻略”的第一站。
1988年，鄢维斌在兰州开了一家小豆腐店。靠著勤劳本分、豆腐口味好，小店赢得了周边居民的信赖和喜爱。鄢维斌回忆，当时一天能赚586 元，这已经让他十分满足。当年春节，他没有回家，因为舍不得赚钱的机会。结果，过年15天，他一个人做豆腐、卖豆腐，纯赚600元，积累了有生以来最大的一笔财富。
鄢维斌是个闲不下来的人，一有时间就到处寻找商机。他打听到一些高校食堂需要豆腐供应，便到那些学校摆摊销售。他还做些麻辣豆豉、香干等豆制品，骑三轮车送到各集贸市场去批售。
怀着这种梦想，鄢维斌先后辗转到北京、厦门等城市发展，都没碰到好机会。三1997年底，鄢维斌来到武汉创业，在武昌杨园开办了一家豆制品加工厂，给附近的一些集贸市场供货。
1998年9月，中百仓储超市公司买手找到鄢维斌，对他说：“钟祥石牌镇被称为‘豆腐之乡’，许多消费者说你有祖传配方，豆腐做得好吃，你愿意给我们公司供货吗”
对于中百仓储发出的邀请，一直在苦苦寻找商机的鄢维斌求之不得。
况且，只需1000元进场费，还可以从日后的货款中分期扣除。
鄢维斌这样形容成为中百仓储的供应商后的感觉：“天地一下子开阔起来。”随着中百仓储的分店越开越多，鄢维斌公司的销售额从每月3万元直线上升为每月近70万元，建起了厂房，雇了上百个工人。
正当鄢维斌为实现理想而喜悦时，中百仓储总经理程军向他提出要求：给豆制品注册品牌，到卖场生鲜区建造豆腐坊，现场制作，将豆腐卖出文化味儿来。
2002年，鄢维斌打出品牌“豆香聚”，并注册商标。2003年，中百仓储友谊路店开业时，人们在生鲜区发现了一处古香古色的别致建筑鄢维斌的“豆香聚”豆腐坊，这是江城第一个开在超市里的豆腐坊。在这里，消费者不仅可以亲眼目睹豆腐制作的全过程，放心购买，还能从刻在墙上的文字里，了解豆腐的历史渊源、营养成分。
鄢维斌说，虽然在超市里搞现场制作，需要添置装置、增加人手，成本提高了不少，可是“豆香聚”的牌子打出去了，让许多消费者一买豆腐就能想到“豆香聚”，值得。
去年以来，中百仓储到省内二、三级城市开店，鄢维斌也将“豆香聚”开到那些城市，一方面给超市供货，一方面也把自己做成了全省连锁的豆制品公司。
四目前，“豆香聚”豆制品公司总资产达300万元，年销售额突破1000万元。鄢维斌说，3年之内，他有信心将公司的年销售额做到3000万元。
篇三
豆腐郎“约会”鲁豫，同龄人现场感动流泪。李庆文和董栋的创业故事，暑期将在香港和内地播出。
现场连锅都弄来了，可惜豆腐坏了，鲁豫姐没能尝到。”4月28日，刚刚在北京录制完凤凰卫视《鲁豫有约》的李庆文和董栋回到重庆，很遗憾地告诉记者。节目录制现场，当两人创业之初的艰苦画面在节目现场播放时，台下不少大学生被感动得流泪。
大学生卖豆腐创业”的新闻又有了新故事。据介绍，这个暑假，这档讲述大学生“豆腐郎”创业故事的访谈节目将在香港和内地播出。
遗憾鲁豫没能现场烫豆腐
4月的北京依旧很冷。为了上节目，李庆文和董栋特地穿了身新衣服，这是两人从去年下半年开始创业以来，第一次给自己买衣服。
27日下午1点30分，两人走进了演播大厅。“鲁豫很亲切，整个节目她一直在鼓励我们，勇敢地讲自己的故事!”李庆文说。
节目正式录制前，李庆文发现，现场有一个电磁炉、一口锅和一袋重庆的火锅调料，“后来我们才知道，鲁豫想现场烫一盒我们的豆腐。”李庆文说，在临行前的晚上，自己和董栋熬夜，亲自给鲁豫做了6盒豆腐。“本想让她看看一直很感兴趣的‘秀才豆腐’，但是由于没有封存，豆腐带到北京后就只能看不能吃了。”
在见到两人前，陈鲁豫通过本报的报道，了解到了两名大学生创业的艰辛和不言败、不言弃的故事。
我们想录制这个节目，主旨不在于是否鼓励大学生都得去创业，而是希望通过你俩的典型故事，去告诉更多即将毕业或者已经毕业正在彷徨著的孩子们，即便是现在遭遇了前所未有的就业难题和困境，大学毕业后，其实还有很多条路可以走。”鲁豫告诉两人。
弥补鲁豫为两人“打广告”
当天下午1点40分，节目正式开始录制。“来录我们的节目，耽误你俩的工作吗听说新工厂马上要投入运行了。”鲁豫问。两人憨厚地回答：“会有一些影响。”爽快的鲁豫做了个让大家都想不到的举动：“摄像，请给我手中的这块豆腐两个特写，我要现场给两个孩子打打广告，弥补一下损失。”现场一片欢笑。
当初怎么就想到大学毕业后去卖豆腐”“重庆晨报没对你们进行报道前，那时的生活苦吗”“家人现在的态度怎样”“给我们讲讲你们的现在”两人讲述到创业的艰辛时，脸上依旧保持着坚强、乐观的笑容。讲到动人之处，鲁豫拉起两人的手，告诉他们，要坚持!
在节目录制当中，两人清晨在农贸市场吆喝着卖豆腐的画面在现场播了出来。鲁豫说，现在的大学毕业生能够放下受过高等教育的架子，到农贸市场做起“豆腐郎”，将心理调整到和普通的摊贩一样，每天三更做豆腐，清晨进入农贸市场，从零做起开始艰苦地完成自己的梦想，令人感动和敬佩。
感动40同龄人台下抹眼泪
董栋很可爱，李庆文也很幽默，现场他们和鲁豫的聊天不停地让现场的嘉宾们大笑，但最终，我们在重庆拍摄回来的一组资料，让现场不少大学生眼睛都浸溼了。”昨日下午，记者与《鲁豫有约》编导彭璜取得联络，一直负责拍摄两名大学毕业生经历的她告诉记者，由于是讲述两名大学毕业生特殊的创业经历，节目录制的现场全部都是同龄的大学生，“除了近20个嘉宾是董栋两人的同学外，还有20多人都是天津一所高校派来的学生代表。”
毕业之后，以大学生身份干起了被称为“人生三苦”之一的磨豆腐的艰辛创业;父母的掌中宝，却每天奔波于地下室和农贸市场之间，三更睡五更起;为了省下每一分钱，200多斤的豆子，两人艰难地勾著腰，从车站沉重地走回家，每掉下一颗，总会蹲下艰难地捡起。当这组通过本报连线获得的资料在现场播出时，台下的不少大学生纷纷抹起了眼泪。“如果是我，很难有这样的勇气和毅力。”现场不少同学说。
彭璜告诉记者，鲁豫很支援大学生走自己想走的路，在节目最后，她告诉每一个观众：“每个人在年轻时总有一些想做的事，但不管多苦多累，你只要做了，就不要后悔，因为你的这份勇气，会让你年老之后不再有任何青春的遗憾!”
那些创业失败负债累累的老板，是怎么过的？
创业失败的几大重大原因
创业投资是有风险的，这是众所皆知的，但是许多人想不明白的是：“为什么别人能成功，而自己却不能？”。其实，创业失败，原因往往都是围绕着资金、市场、产品、管理等等几点内容，下面是我整理的创业失败的几大重大原因，希望能帮助到大家！
创业失败的几大重大原因 篇11、低估了财务上的需要。
在创业的时候，往往会对“需要花多少钱”进行一个预算，许多人在预算的时候，往往没有考虑到“流动资金”这一项，从而在没有足够的流动资金时，就贸贸然的选择创业。殊不知，创业的时候，常常会遇到各种各样的问题，而流动资金变是支撑下去的关键，如果您的创业流动资金，不够项目运营半年以上，最好还是不要轻易的去创业。
就例如现在的疫情，轻而易举的让一些店铺倒闭，而存活下来的也大多数是因为手上有充足的流动资金的！所以在创业时，千万不要低估了财务上的需要，这样是很容易让你走向失败。
2、不注重产品的质量，不良率太高。
许多人在创业的时候，总是想着投机取巧，这是一个大忌讳，特别是在产品的质量上，作为一个全新的品牌，更是不应该在产品上投机取巧，因为那样带来了可能只是一时的利益。
当消费者购买你的产品，发现质量不合格时，就不会再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，这样也会导致产品滞销，未来面对你的，就只有失败和放弃。
3、对市场的需求和竞争对手了解的不够。
在做一个项目的时候，大家应该也常常会听到一个提示，就是“多了解市场”，但是很多人并不把这个当作一回事，也或者随便了解下就算了。其实，如果你不真正的了解市场的潜在需求量，就会有错误的预估和判断，如果你对竞争对手不够了解，你就不知道别人的优势在哪里，而你该如何去打败竞争对手的产品。
许多创业者以为创业就是自己的事情，其实，如果你不去了解市场，不去了解竞争对手的运作，你就不会知道他们会用什么样的手段来对付你，特别是不去分析对方的优劣势，一味凭着自己的感觉行事，也会让自己创业多走弯路的！
4、管理不当。
创业者如果管理经验不足，就盲目的创业，这样很容易导致公司的经营方向出现偏差，而且容易常常犯错，而一个公司管理如果常常的犯错，就容易消耗公司的资源，无法建立一套合理、具有弹性和有效率的制度。例如，用人不当，例如财务制度上的漏洞，例如不注重安全生产等等。
5、错误的决策。
一个决策，将能决定一个品牌的存与亡，许多品牌的消失，都源于一个错误的决策。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略，以及对竞争者估计错误等等，都能关系到一个企业的存亡，所以对于初次创业的人来说，一个决策将影响到他事业的成败。
6、在不恰当的时机创业。
虽然说，运气不是影响创业成功的主要原因，但有时候不得不承认，运气对于创业成功很重要。在创业之前，你必须要考虑到天时、地利和人和，什么样的季节需要什么样的产品，不要选择在不恰当的时机创业。
一般来说，创业失败的原因大概就是以上这六种了。创业本身就不是一件容易的事情，外在的因素、个人的原因都会影响到创业的成与败，即便是现在的企业大佬，在创业的时候也不少碰壁，所以千万不要遇到一些挫折就选择放弃。当然也不能盲目创业，创业之前，做好准备，才能让人更好地应对创业时出现的问题。
创业失败的几大重大原因 篇2如果你正准备创业，失败是一条必经的道路。但如果你无法弄明白失败的原因，成功永远不会眷顾到你。以下是可能导致创业失败的七个主要原因：
把收入看得比客户还重
把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。
创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。
还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。
考虑的范围太小
如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。
无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。
招聘人才不谨慎
产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。
招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。
产品发布太慢
世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品（MVP），并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。
无法及时做出改变
绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。
身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。
改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。
不会优化资源
除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。
一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。
市场营销
市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。
创业失败的几大重大原因 篇3创业失败最大的一个原因是没有需求！
很多需求是你臆想出来，比如说O2O，绝大多数的O2O的上门服务，都是一个伪命题。大家要记得在互联网上的创业，有一个非常残酷的事实，那就是：一将功成万骨枯！在这个行业上，在互联网行业上创业的成功，是以毁灭一个行业为代价，造就一个独角兽！
绝大多数的上门服务，上门按个摩，上门炒个菜，上门做一个家政，上门洗个车，大家想想看：的确提高了效率，可是把什么行业给毁了？不错所用的这些服务使家里的主妇生活会更愉快更轻松，可是各位，主妇是一个行业吗！
创业的第二个死亡原因就是创始团队的分裂
其实很大一部分创业的失败，最后是死在创始团队的分裂上。这里面有几个导致死亡的原因。
第一个原因：如果创始团队是一个攒起来局，BAT的几个高富帅，阿里的地推，加百度的技术，再加上一个腾讯的产品经理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攒起 来的局一定不工作！几个创始人之间，如果没有一个长期的交往，没有一个对目标的共同认识，你会碰到两个很窘的事情，第一个事情：大家在困难的时候，会各有 各的心思，第二个事情：如果这个事情真的做成了一点，又会死在对利益的分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情：很多公司融资就加速了死亡的进程。
有创业者跟我说，说最近看了一本书，叫《创业维艰》，启发很大。但是我觉得，如果你觉得这本书对你有价值，说明你压根就没创过业，你是臆想你在创业。 如果你真的在创业的路上你就会发现那本书上说过的事压根不是一个事；其实上创业者每天都是和死亡做抗争，这个过程一定不是一个愉快的过程。如果你们真的要 创业， 放弃那些充满理想和情怀去愉快创业这个想法，这个事情永远不存在。
第三个创业失败的原因，叫做资金链断了
资金链断了其实是结果不是原因，这是所有创业失败的CEO拿来说的故事。创业的失败最终肯定是因为没钱，但是没钱是结果不是原因，没钱是因为你做的事情 不对，是你找的人不对，是因为你的产品不对，还是因为你的营销不对，或者是你的扩展策略不对，搞到最后没钱了。所以资金链断了是结果不是原因！
第四个创业失败原因：跟风
在中国创业最大的问题是：不管你做任何事情，在同一个时间，同一个时刻上，一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情！有各种专家站在台上给大家预 测，说什么东西是今年的投资主流？我想大家一定听到的：2016投资主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一个IDG的老大说今年B2B会火起来，我们 收到的BP就全是B2B。
其实专家害死人，千万不要相信所谓的专家。
你创业是因为你找到市场上一个真实 的痛点，不是因为专家说什么东西火你就去创什么业。其实用脚思考，如果大家都说好的事，咱们就别做了。在中国，红杉的赛道论，害死了无数创业者和无数的投 资人。说我们把赛道全投了，可是这个赛道可能有一万个赛手，你哪里知道谁是前十名？是因为他是斯坦福大学的毕业生？因为他的团队长得很高大上吗？前十名本 质上是结果，是从一万个里面最终跑出来了前十个才是前十名，不是你开始跑的时候就知道他是前十名。
第五个创业失败的原因是商业模式不清晰
你做这个事情究竟给谁用？如果是2B的应用，最关键的核心就是改变交易结构；如果是一个2C的东西，我们今天做的就一定只能找特定人群，特定领域的强需 求。可惜的是，绝大部分的创业项目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少游戏、社交产品的创业者说，许教授你看我这个产品做出来，现在需要钱去推 广，我们需要钱，要补贴用户。要给补贴的社交产品肯定没有解决人最基本的社交需求。
VC投资本质上是一个加速器，加速这个发展的历程。可不是一个从零到一的催化剂。
第六个死亡原因是不专注
“专注”这件事其实是讲给那些特别优秀，层次特别高的创业者听的，比如说，腾讯出来的产品大牛，比如说百度出来的技术大牛，比如说连续的成功创业者，这 些创业者往往觉得自己什么都能做；最后的结果就是什么也做不好！其实我觉得从创业的角度来说，如果你作为一个CEO，作为一个联合创始人，从那些非常耀眼 的大公司里面出来，一定要有归零心态，你在百度、腾讯、阿里做的那些牛的事其实和你创业一毛钱关系都没有！
其实很多时候，你以为过去在大公司的成功跟你有关，其实与你无关，是BAT的功劳，对你来说，你唯一能解决的就是专注地去发现客户的痛点，实实在在解决那个痛点！
第七个创业死亡的原因是缺乏执行力
执行力就不要多说了，因为执行力是需要做出来的，不是说出来的。我觉得这个世界有好想法的人很多很多，很多创业者会说，我这个想法好啊，说现在还没有人 想到。我们可以问问他为什么别人想不到，如果你是万分之一的好想法，中国就有13万人和你在想一模一样的事情。如果你是百万分之一的好想法，还有1300 人和你有一模一样的想法。所以在中国这个市场上好的想法从来都不缺。很多创业者和融资方谈项目，还说要签NDA，大家知道NDA是什么意思？就是双方保密 协议，签了协议我才能把我的想法告诉你。这个时候我们可以告诉他，好的想法一文不值，关键是执行！
其实，你如果真的跳下去创业， 你就会发现其实那些大的梦想不重要。你如果去创业的话，天天处理的都是琐碎的事情，闹心的事情，你的核心员工要跟你辞职，因为他老婆有意见不同意他创业； 你的客户跟你掰了，因为你的对手在背后抢了你的客户，当然比这low得多的事情多了去了，又比如办公室的网线断了怎么办？很多碰到的都是这样的闹心的琐事。所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中，而真正成功的团队，是一定可以坚定地把每一个小事做好。
或者我们可以选择一个靠谱的平台，把这些琐事统统外包出去，比如企办，企办是家专为创业企业服务的一站式管家平台，所有的琐事，基本都可以请企办去代办，比如财务服务、企业法务、社保公积金代办、新三板理账、品牌公关等等，有企办，工作更高效，甩掉琐事，轻松做老板！
第八个创业死亡的原因是竞争
在中国这个市场上，不可能没有竞争。你做任何事情都有竞争。如果没有竞争，那么只有一种可能，您是国家的主席！有关竞争，有很多错误的理解。举个例子，说 深圳有 1千多万人，我来开一个越南餐馆，我们是深圳唯一的越南餐馆，我们一定会很火。是这个道理吗？对不起，你不是在跟越南餐馆竞争，你是在跟深圳的十万家餐馆 竞争，大家都是在竞争吃的这件事情。所以在竞争中，可能你产品做得不够好，可能你的营销做得不够好，你卖不出去，而这些东西都可能是导致你失败的重要原 因。
最后第九个创业死亡的原因就是时机
时机其实就是早了不行，晚了也不行。只要是现有成功模式的Copycat，都做不成！携程上市后有各种携程的Copycat，分众上市的时候有各种分众 模式的Copycat的版本。有做厕所里面的框架，放在厕所里面，有着公交车站的，有的公共汽车里面的。但是所有做的各种Copycat的分众模式都失败 了，为什么？如果开展一个新业务有回报，对分众对江南春那是一道菜，分众把业务延伸一下就结束了，如果分众不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不认 为那是一道菜。
创业失败的几大重大原因 篇4孤家寡人(SingleFounder)
单一创始人有什么问题呢最起码,这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味:别忘了,他的朋友是最了解他的人。
固执己见(Obstinacy)
在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。
你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的-而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意;而最难做到的就是放弃你已有的想法。
当然,这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,如果你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。
幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。
受制于投资者(PoorInvestorManagement)
作为公司的创始人,你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们,因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上，那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们干吗不自己创立一个公司呢
不能够全时投入(AHalf-HeartedEffort)
从统计上说,如果想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质;而那些成功的初创公司,创始人都是全副身家扑在了上面。这是不是说,你必须辞掉你的日常工作呢也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人,大多缺少一种创办公司所必需的决心;他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道,这不是一个好的投资。
领域偏狭(MarginalNiche)
如果你看过孩子们打棒球的话,你会发现,在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。我在8岁的时候当过外野手,不过没有接到过多少球,因为每次球朝我飞来的时候,我总是闭上眼睛,举起手套来保护自己,而不是去力争接到球。
一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在8岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。
没有明确的目标用户(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用户,就不可能做出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司,都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的问题。
筹集的资金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样,从统计上来说,是一个可靠的举措。那么,你应该接受多少投资呢
初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。这是一个很好的比喻,它在提醒你,当你钱花光的时候,要么起飞,要么撞毁。
太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然,起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上一层楼:从仅仅有个想法和正在实现的原型;到有了原型,正在发布;到已经发布了产品,正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法,毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。
花销无度(SpendingTooMuch)
有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了,你既可以说是开销太多,也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了500万元的资金却还是不够用,那么原因就很可能是花销无度。
创业失败的几大重大原因 篇5资金不足，囊中羞涩
三成的学生表示启动资金是最大难题，的确，对于大学生来说养活自己或许不难，但是要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。在各种贷款渠道推销鱼龙混杂的今天，雅东领投希望能帮助用户化解看似高深的贷款，将各种复杂的贷款产品变成让所有人都能看得懂的计划。
期望超标，眼高手低
超过一半的大学生期望在三年内年利润可以达到百万以上，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。
心态爆炸，无法自控
接近三成大学生表示，如果创业失败，就寻找另一次机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。
万事俱备，只欠东风
超过七成学生认为创业前先打工是必不可少的过程，创业前一定要做足准备。如果先开公司再去找项目，公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业，并且选定了创业方向，那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实，不是当了老板才叫创业，任何一个岗位，都可以是创业的开始，如果明确创业方向，打工就是资金、经验的积累过程，可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在，成功的可能也更大。
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误区一：快速突破=大量投钱
很多大学生认为，大量投钱到市场或门店，肯定能砸出成效。突破市场肯定少不了钱，但大量投钱并不是唯一和最好的解决方法。
快速突破有其营销的深层含义，绝对不是自然销售的升级。如果创业过程中心态浮躁、盲目行动，那就犯了大忌!
误区二：快速突破=快速招商
企业在开拓市场的初期，都感到招商的重要，把希望寄托在经销商身上，认为经销商的网络和实力是招生的核心要素。很多事实证明，最有实力的经销商并不一定是销量最好的。
误区三：快速突破=占领市场
资金准备好了，也有了渠道，接下来就是铺货，提高市场占有率。并且，很多经理人和企业主认为只要获在终端好好的，就认为那就是市场占有率，至于卖不卖货，都是早晚的事。
大学生创业者一定要明白，任何事情都要稳扎稳打，任何一项伟大的事业都是从小企业开始的。要甘心忍受创业前期默默无闻的状态，不要期望一举成名、一飞冲天。
;银行行长创业失败赔光200万，改送外卖，他有怎样的故事呢？
我是80后，也是一个负豪，到现在为止，外欠债务3000多万，其中银行贷款1800万，民间借贷1200多万。因为自己起步创业的时候赶上了煤炭黄金十年的尾巴，所以天真地认为这就是自己一生的事业，由于当时的利润率很高，每一吨的利润都在300以上，每个月都有几十万甚至上百万的进项。雪球也越滚越大。到了2008年的时候自己已经有了一个独立的货场，公司员工已经超过50人。
但是从08年奥运会闭幕（精确到天）的那天开始，煤炭市场一片哀嚎，09年就开始走下坡路，为了扭转局势，我开始主动出击去各大电厂及其他用煤企业推销自己的商品。其实一旦转入买方市场的时候，作为卖家就好像一个个被待选的妃子一样，一丝不挂的展现在买家面前。吨利润已经从几百滑落到几十，甚至到最后赔钱做。因为价格透明，卖家已经没有任何隐瞒。每一单生意，做了很可能赔钱，不做那指定是亏损。因为我还有几十号人要吃饭，发工资。每个月的各种费用也是一笔不小的开支。慢慢的，企业就转不动了。
也许你会说为什么不转行做别的。其实这个问题我也想过，隔行如隔山，在这个行业里摸爬滚打时间长了就会有一种迷恋的感觉，并且总是认为市场一定会逆转，三十年河东三十年河西。总有一天会有起色的。无奈之下，我把我的货场、铲车和前几年赚钱买的商铺做了银行抵押，准备做最后一搏。在春末夏初之际，开始把所有的钱投入煤炭市场，大举囤货（因为煤炭的季节性很强，冬天的时候价格会比夏天高）。到了深秋的时候，货场已经囤了将近三万吨货。正当我准备收网之际，国家下达了关于环境保护的规定，这一规定基本上就成了压垮我的最后一根稻草。货车一律不允许进入市里，不允许货场污染。为了把手里的货物卖出，自己又去别的地方租货场，把自己的车子房子全部做了贷款，又向亲戚朋友张嘴借钱。几番折腾，终于搬到了新家。环境虽然变了，但是噩梦却没有结束，由于错过了最好的时机，如果此时出手不但不赚钱，还要赔钱。无奈之下，只能和市场死磨，而后的一年基本上是在焦虑中度过的，睡觉的时候经常做梦，在梦里要么就是大喜，要么就是大悲。现在感觉当时的自己的确有点精神失常了。压力太大了，说得直接点当时就是拼身家了。
但是命运还是和我开了玩笑，煤炭的价格一蹶不振，到了第二年市场已经完全失去了活力，按照当时最好的预算，也是赔一半。而我手上已经再也借不到能够支撑下去的资金了。无奈之下，只能出货。就这样，我成为了名副其实的负豪。一路结算下来，自己外欠债达到3000万。
破产后，我每天浑浑噩噩，整个人没一点精神。债务压身，毫无希望。每天都把自己关在屋子里，谁也不想见，谁也不想理。这种日子过了一个多月，终于病倒了。巨大的精神压力压得我喘不过气来。每当自己接到银行、朋友催账的电话都很害怕。这种害怕倒不是怕挨打，也不怕被银行拉黑。到了这种地步其实什么事情都可以接受，唯独自己的良心接受不了。看着一家老小，有时候真是心如刀绞。
人经历的多了，也就看开的多了。其实有时候想想，也许就是自己创业的时候太过于一帆风顺了，以至于到后来，遇到危机的时候没有应对的办法，再加上年纪轻，喜欢冒险，不服输的劲头。一步步把自己逼上了绝路。少年得志并不是一件好事，如果当时自己能够看清事实，能够在风云莫测的市场环境下急流勇退，保存有生力量。现在这个故事可能会是不一样的版本。
后来，父亲通过老朋友给我借到了30万，因为在家实在无聊。即使没有大钱赚，自己也得养家糊口，也得吃饭啊。自己买了一辆出租车，每个月大概有7-8千块钱的收入。慢慢的生活归于平淡。
直到今天，我自己手里面有了3辆出租车，自己开一辆租出去两辆。每个月也有将近一万五左右的收入。以前的债务也在陆续慢慢地还。我的债权人们也都很理解我，我相信只要努力干下去，总有一天能够重拾信心，做出成绩来的。
至于您要说出租车怎么能还得起这么多债务，我现在只有一个目标，养家糊口。债务肯定要还的，如果把债务天天放在心上，那自己指定是撑不下去的。只有把心态放平和，有耐心。不管未来怎么样，生活都是第一位的。
所以生活还要继续，希望永远都在。永远不要消沉，只要命在，什么都在。
我就是这样的老板，我今年35岁，女性，2018年底负债1000万，两方面说一下：身体和心灵，
心里上，没崩之前，心里上特别紧张，每天就怕还钱还不上，崩了后，开始想死，想着怎么可以意外去世，后来渐渐的想开了，努力赚钱，多余的用来解决债务，没有别的办法了，心态平和，假装和正常人一样，继续过日子，继续赚钱……
属于创业失败负债累累的老板都看过了，看看应该是怎么过的？看看是否对你有帮助和启发。
第一方面，面临的是生活方面的开支。一般创业失败负债累累的人，已经是没有收入来源了的。但是，家庭的生活还是开支的这个是硬性开支，是必须要面对的第一条。
第二方面，还帐，各种各样的摧债，需要你去面对，要求你还帐。要么要求本钱还不上叫你先还利息，要么要求你利息不用还了就还本金吧等等。但是，这个时候你根本就是赚不到钱，借不到钱了，连生活都是难以保证了，哪来的钱还帐？
有很多人在回答这方面的问题时，都是教你先去打工，多兼职做几份工，多挣点钱，然后做计划如何还债，再留下一部分慢慢积累，等待有机会再东山再起。
那么我试问一下，如果是负债人的年龄已经是40岁以上了，负债又是200万以上的，如何打工还债？如何找机会东山再起？就算他多兼职拼命打多份工，一个月收入是20000万，一年不吃不喝就24万，欠200万要10年还清。
这个年龄段的负债人，能打什么工？有多少能力和精力、时间来兼职多少工作？还做什么打工还款计划。很多负债人，当这种情况发生时，可能连饭都吃不上，如何一边还债一边积累资？打工所挣到的钱，要是真的还债，连利息都不够，怎么吃饭？还积累什么资金？
第三方面，还要东山再起的心理问题。很多人当遇到负债累累这种情况时，心态是最差的，心理是最乱的，众亲朋好友判离，到处受到摧债，就会行成两种心态。一是想不开，想轻生一了百了。二是急进心理，心有不甘，一心急着东山再起。
这些想到轻生的人是最傻的，你连死都不怕了，你连这点压力都承受不了呀？只要人还在，人还好，一切都有可能，你还害怕什么推债的，还怕谁威胁你？最可怕的敌人是你自己本心。
急着东山再起的人更不现实，是心理的问题，接受不了自己失败的事实，心理还一直顾虑着面子和征信的问题。你要知道，这个时候你连饭都快吃不上了，这种时候还有亲戚朋友借钱给你吗？没有资本你还能快速翻身东山再起吗？
在这个阶段他们大概都是这个情况:每天都是在外面瞎逛悠，到处乱窜找项目，在家也呆不下，呆不定。说是找项目，其实他们的心理是空虚的，零乱的，自己没有钱，根本不可能找到什么好项目东山再起的可能，只是自己在骗自己，骗别人，给自己最后留下一点安慰和借口罢了。
负债那么多，没有收入来源，又时时被摧债，最后为了吃饭的问题，只能去打工来生活。但是，这类人打工也是打不下去的。因为，打工得那一点一点钱，心里总是想着那些欠下的巨款，这样何时有出头之日，何日才能翻身做人？打工一段时间又会开时迷茫了，放弃了。
第一，心态很重要，思维不可乱。我自己负债过两次，第一次25岁，负债50万，第三年翻身，还清债务，而且在第四第五年还赚到了500万。第二次37岁，因为开投资公司放贷，失败了，被跑单了500多万，还负债240万，第三年翻身。两次都能重新做起来过。
我对自己说过，好事不过三，这辈子不可能再出现第三次负债。因为我已经花了太多的钱买过了教训和经验。所以，每当我看见这个负债累累类似问答的时候，我还是非常理解他们感觉和心有同感以及体会的。
不管平时多好多亲近的亲人和朋友，当你负债累累时，没有亲 情感 情、同情可讲的，都会远离你。银行贷款、网贷、信用卡，就更不用说了。所有人，只有逼债的主，没有理解的人。
当你负债累累连饭都吃不上的时候，你只有想办法能还一点点信用卡，你就还一点点进去，因为信用卡最厉害，起诉你恶性道用可以判刑你，让你生牢。其他的，都跟他们清楚的说过一次你现在所面临的情况，就不用再理会了，起诉也好，变卖所有家产也罢，他们爱怎么样就怎么样，因为以你现在的情况，就是拿去枪毙了也拿不出钱来，你还在乎什么，顾虑什么？现在根本就还不上。
这个时候，你只有放好心态，就是信用卡连一点点都还不上，暂时也没有办法。债主实在摧得太厉害了，摧到你连正常做工都无法做得下去，你就用自己家人的身份证，换掉号码，然后到一个新的地方去，从头开始，别理那么多，一心只想着你应该如何做事、赚钱这两件事，其他的事，如果你多想了，只有自寻烦恼，影响你的思维和做事效率。记住一点，只要你人还在，身体还好，一切皆有可能。
光靠打工还债的那些建议，你想都不用想，根本不可能。债务少的可以，债务多的怎么可能呢？那应该怎样做？
这种时候你根本就不可能借到一分钱了，放不好心态，马上急着翻身东山再起，简直就是在做梦。打工创收才是你唯一的出路。选定一个行业，你觉得自己确定对这个行业的发展前景有信心的，想尽办法，挤进去打工。是带有目的性的打工。
一，这样能解决你和你家人的生活开支。二，有多余的钱还一点点信用卡，其他银行、网贷、私人的债你先都不要理，你还一点点也是没有用的。三，用心研究行业，收集资源，广聚人际，积累小小资金。等侍发力的时刻。
为何要沉甸三年？因为这三年里，你需要做的事情太多了，你的工作时间，将比普通人多出一倍以上。你工作的效益和效率，在同一个时间段里，也要比一般人翻上一倍。晚上抽时间学习，白天工作，还要加班，既要开源，又要节流。
我来打个比方，就比如拿我做废品回收的行业来说吧。你要不断的在自媒体网上学习各个行业高手都有什么方法回收，如何卖出，这些学习，只能在晚上来学习，因为白天你要工作。
白天去开发顾客，同时收货，再拉去卖，去卖货时，多交同行朋友，广交人际。从同行朋友那里多打听上游各类废品回收的地点，回收价格对比。每天收集这类信息，广扩了解范围，摸清摸透并掌握着。
对于收货方面，别人收的利润控制在30%，你把市场量大和量小的类别分开。不管行情是涨是跌，市场上量大的废品类，利润空间你一直要控制在15%，量小的控制在20%。别人赚多少你不要去眼红，坚持自己的做法。
开发顾客回收时，以一个区域范围为主突破，不要乱闯乱收，要带有计划性的开发，要有长远的眼光和格局。比如废纸箱，量大的，收一吨赚300块钱毛利，其中包含有人工和车辆运输费，还有的微薄利润一起。别人不愿意做的，只有你愿意做。
就是人家愿意做，也只是暂时和你打价格竞争战。他们坚持不了一年、两年、三年，因为太多的人想赚快钱大钱了。坚持不下来，他们觉得这样做没有什么意思，根本赚不了赚。然后会一个一个的放弃这个区域的市场。这样顾客也一天天的卖给你，等你来收。
这些顾客资源，这些人际关系，三年时间全部都给你赚到了。本来你就是负债累累，在这三年之内，你能够有支撑生活开支和微薄的资金积累就行了，在金钱上，不要把利润看得太重，重点做好人缘的经营和服务方面。要做就做这个区域的第一，不要做第二。
数量第一，顾客量第一，服务第一，口碑第一，信任度第一，而利润却是第一低。三年后这个区域的市场都是你的，所有废品70%都是你的。市场行情价格有涨有跌，三年后你的利润点消做调整，你的收获就不是那么回事了。
三年后，还有很多你所赚到的钱，别人是看不见的。有时候是卖什么不赚什么钱，赚别人所看不见的钱，才是最赚钱的方法和渠道。当第四年你翻身东山再起时，有钱把所有的债务还清，把所有的事情打点处理好，你又是一个重生大爷。这个 社会 ，没有雪中送炭，只有锦上添花。
负债累累的人们，不要再在意什么征信，什么面子，什么债主威胁威逼，先保重自己的身体，放好自己的心态，能有饭吃能活命就行了。找准一个行业，换一个新环境，以打代创，一边打工同时创建资源，沉甸三年，东山再起。如果觉得我的说法可以，不如去尝试，反正也是死猪一个，不如放开手脚一搏。
我们老板被关了九年，成了老赖，出来斗志满满，去中院申请取消老赖两个月坐D车去福建，继续考察新项目，以求东山再起，批准了，老板一背包包，出门了，六十岁的人，每天桶面，面包，饼子，让我这年轻人汗颜
实不相瞒，我舅舅就是一个活生生的例子，那还是在10年左右的时候，他是做工程的，赚了些钱，是我们乡里屈指可数有自己小 汽车 的人，大家都喊他老板，可能他也是飘了，开始打牌，突然一下欠了很多钱听说有100多万，到处找人贷款，他自己贷不到也找了高利贷，他嘴巴挺会说所以好多人帮他贷了，后来一直还不起债，我们家也帮他贷款了，每年银行的人还会来家里催债，那时候我还在读书，只知道有4、5年他都没回家过年，在外面躲债，想想也是挺可怜，别人合家团聚，他一个人孤零零的，这几年也是努力的想翻身，偶尔也会回老家，但还是很多债没还完，好像又在做工程了，我妈说也不知道是真是假，我几个舅舅这些年都不顺，我大保说是他们压不住祖宅的风水，我们这里叫杨回沟，是一个U形的山沟，祖宅正好在C位，后人要么大富大贵，要么就是各种不顺，我这个舅舅虽然欠了很多钱，但我是挺佩服他的，他身上的男子气概很能感染人，气质这一块随时都拿捏的很稳，所以女人缘也挺好，都这样了还有人愿意跟他，这一点很多人没法比。拉拉家常，都是真实的，新的一年希望舅舅万事顺利 财源广进
我认识几个破产后，现在负债累累一贫如洗的老板，他们的生活现状我可以给大家说说。
心态最好的是老郭，以前赫赫有名的汽摩配件大亨，身价十几个亿，在汽摩配件商会当了十几年会长，谁见了都要恭恭敬敬叫一声大哥，2016年因为资金链断裂破产，名下所有的公司倒闭，所有的房产不动产 汽车 被债权人查封，老婆孩子在柬埔寨遭受莫名车祸，双双去世。
现在的老郭背负几千万债务，逢人笑嘻嘻的也不愁，你对他叫一声大哥，他会对你点头微笑，你要是看见他假装没看见，他也是笑嘻嘻的点点头，不管你看没看见。
老郭现在靠低保为生，社区给他介绍了一份小区保安工作，他每天一壶茶一个收音机，工作的挺认真。
反差最大的是老江，老江以前是做工程的，公司做到最大的时候，手下有数千工人，但是从2015年开始迷上了赌博，被人骗到缅甸设局，结果当然是倾家荡产，还断了一条腿，总算活着回来了。
老江后来也想依靠以前的人脉东山再起，可惜时也运也，第一次接工程时甲方破产，楼盘烂尾，老江借来的钱全部搭进去也不够，家里又被讨薪的工人查抄了一遍，连地板都被水清洗了一遍。第二次好不容易凑了点钱又接了一个小工程，结果一个工人从脚手架上跌下来摔死了，光赔款就差点要了他的命。
现在的老江遇见以前的朋友，三句就要开始借钱东山再起，然而再也没人敢借钱给他了。
有位男士，年长我很多，叫老陈，我从小亲眼目睹他各种创业。
他祖上多少辈都是大山里 面朝黄土背朝天的老农民。到了他那一代家中有兄妹九人，母亲早亡，大锅饭年代穷得吃不上饭，但是数他聪明精神人也帅气书读得最多像传说中的白面书生，终归是农民家庭与好工作无门，读到中专毕业回到农村进了乡下的工作站。
结婚生子后，他拖家带口从乡下来到了县城，养过猪，卖过猪肉，收过药材，开过火柴厂，办过粉条厂，买过织袜机派他家属去河南培训数日，开过小餐馆。。。。。。
干 啥 啥 不 成！
很难想象一个人经历这么多的失败是怎么过来的！无人指点，跌跌撞撞。就仿佛扎进了迷雾里找不到出路看不到方向。
终于到了走投无路的时候，出门找亲戚借了两百块钱，只身一人去了北方打工。到了北方买完最后一站 汽车 票，身上还剩一块五毛钱。
走在路上跟很多农民工兄弟一样被一个北方的老板相中让去给他家盖房子当建筑工人。
老板房子盖好后，看他识文断字，人又老实，就介绍给开私人加油站的朋友去给人加油。
一来二去，加油站老板看他老实肯干，就把加油站交给他管理，于是他又把老婆儿子都接过来都在加油站干，女儿也接过来读书。
加油站干了两年，好景不长，老板转让出去的最后一天他们一家才知道一家子都失业了。
这年他43岁。
第二天就在村里租了房子，安顿下来。
没活儿干没钱挣不行啊，家里还有老婆等吃饭，闺女等上学。为了节约，吃惯了米饭，从来不爱吃馒头的一家子天天蒸馒头吃，植物油贵舍不得，就买猪板油回来自己炼油吃。
老陈又去了工地当小工。
前面说过他是白面书生，哪里能干建筑工人？也就两三天吧，老婆看他辛苦一天进屋脸色苍白摇摇晃晃的说啥也不让去了。
此时加油站老板的老父亲也张罗让他们去村里家具厂打工。做家具好耐也是属于技术活儿，没技术就去找师傅学，安徽师傅也是多了一个心眼儿，压根就不教，两口子只好等师傅16岁小徒弟下班了做点猪头肉之类的好吃的恭恭敬敬给请过来，请教怎么干。学了一个来月吧，有厂子找工人，老陈就去了。
老板问他会干吗？他说会。
人家熟练工一天干一套家具的活儿他吭哧吭哧干了九天才勉强完活儿。就这样总算用技术找到了工作，老婆孩子又都跟着一起上阵做家具。
家具厂老板跟他岁数相当，经常调侃说:老陈你一个中专毕业生给我小学生打工。
做了几年家具，有个老乡的家具厂不干了，问老陈接不接手。一家子想做老板的心思又活泛了，干吧！
三年吧，家具厂倒闭了。全家打工挣的钱都打了水漂。
怎么办？接着干呗！
老陈又率领一大家子(这个时候孩子们都结婚生娃了，队伍越来越大)重新打工接着去家具厂干。
就这样一直到干不动了告老还乡。
像千千万万个中国打工者命运一样。
没有翻盘，没有挣脱命运的枷锁。
也没有像褚时健那样翻身励志。
就这样生生不息。
。。。。。。
这个问题很好，有两个关键词“累累”和“老板”。我也算是其中一员，说说我的想法吧。
首先，每个当过老板的，都是肯定很有主见，有自己的思考的人。讲大道理没用，每个人心中都懂。我觉得重要的是心态，把自己先放下，放下老板的身份，好好思考，去打工，做事赚钱。
第二，记住一句话：“人穷莫入众”。当年风光，挥金如土，全忘掉。学会面对“孤独”，除了几个真心朋友，其他人少联系。
第三，离开原来的圈子，离开舒适区。
第四，人穷莫讲“诚信”，放下了身份，把债也先放下。事情做好，能去赚钱，攒钱了，才去东山再起。否则，真的只会更大的坑。
以上拙见，见笑了
我是沈坤，优质 财经 领域的创作者。我用一个真实故事告诉你，创业失败后负债累累的老板，是怎么过的！2000年春节过后，一个叫刘志的28岁湖南人，怀揣3000元钱来到深圳。他连续一个多月都找不到合适的工作，小旅馆的住宿费和深圳高昂的每天日常生活费，把他随身携带的3000元钱花了个精光。最终他只能找到一家小餐馆，以800元的工资，求得一个安身居所。由于他管理有方，小餐厅的生意越来越火，他也渐渐被老板提升为餐厅主管。
四年后，刘志对餐厅经营有了很大的感悟，同时也积累了一点人脉和存款，加上对深圳这个城市有了更全面的认识，觉得应该向更高的方向前进。遂向辞职离开了这个小餐厅，与朋友一起，在闹市区开了一家麻辣烫，不想生意非常火爆。于是他又接连开除了6家连锁店。三年之后，刘志已经在深圳拥有12家麻辣烫的老板，身价也有了上千万！自己出行都是宝马7系，晚上经常在高端水会过夜，身边美女如云，俨然一个成功人士。我就是在这个时候认识他的。
2008年，他因为帮助一个生意场上的好友，做了一份融资担保。半年后这个朋友突然跑路，毫无征兆地移民去了国外。金融机构却拿着担保书找到他，要他偿还连本带利4000万的借贷。他一脸懵逼，却又无法抗争，最终只能以自己的餐饮公司抵押，几乎一夜之间，他变成了一个倒欠别人200多万的负翁。房子、车子、公司和美女，全都成为了泡影……
2012年我见到他的时候，他一脸憔悴，在一个社区做保安，每月3000元的薪水，包吃住！每月要节省2000元用于还债！据他说，他还要这样换12年，才能还清全部欠债，而那个时候，他就50多岁了！我们聊起商业的时候，他感慨道，机会不是一直有的，他没有珍惜曾经的成功，也不懂商业中的金融借贷利害关系，一直认为自己被朋友坑了。他曾经想过东山再起，但时过境迁，一个欠债的人，即便机会摆在他面前，没有钱，什么都是空的！
过了几年，我再去那个小区的时候，发现他已经被辞退了，因为跟一个社区业主发生争吵而被辞退了，据说，走的时候，还被扣几个月的薪水，至于去了哪里，他曾经的保安同事都不知道，因为他一直没有用手机……感悟：不是每一个失败者，都会有史玉柱那样能够东山再起的运气，尤其在当下 社会 ，负债累累的失败，也许一生都会活在阴影之中！
创业案例分析？
人到中年，就是一个有故事人。因为我们经历了生活洗礼，经历了人生磨难。我们每个人都一样，到了四五十岁，心中有太多故事。
网上看到这样一个视频，一个外卖骑手故事。之前这个外卖骑手他是一个银行行长，不甘于枯燥乏味工作，直接选择辞职，开始创业。他说家人特别反对，我们都知道银行工作特别稳定，何况是银行行长，再过十年就可以退休，拿着退休金，这样人生可以说是大家都向往生活。可是姚志刚却选择辞职，开始和朋友创业。
姚志刚带着200万积蓄，和朋友一起创业。第一次创业难免有一些挫折，可是后来姚志刚把200万全部赔进去，之后朋友让他做成功。他考虑了一些，拒绝了。面对失败，他开始跑步，在创业失败阴影里，让他有点颓废。可是姚志刚想，我还年轻，不能一直这样下去。
一次偶然机会，姚志刚在网上投了简历。后来美团外卖给姚志刚打电话，问姚志刚愿意当骑手吗？就这样姚志刚有了新工作，那就是一名骑手。
和大多数骑手一样，开始送外卖，但是姚志刚第一个月送了15000单，第一个月赚了一万多，成为了王者。短短三四个月，姚志刚成为站长。真是应了那句，三百六十行，行行出状元。
通过姚志刚这件事情，让我明白，人生需要折腾，我们需要改变命运，那就是勤劳。我们要敢于挑战自己，而不安于现状。
生活就是这样，对每个人都特别公平，只要我们付出，努力，就会有回报。我们要做行动巨人，而不是做有想法矮人。我们人生中遇到困难，不满意现在，我们就去拼搏一会，相信能找到一个全新自己。
身边创业的故事，一个上市公司营销高管创业失败的真实故事
草根创业故事案例 草根创业是指普通大众针对已识别的商业机会进行创业。创业者不妨看一下这些成功创业的草根一族，他们的创业故事。下面就是我给大家整理的草根创业故事案例，希望大家喜欢。 草根创业故事案例1 草根创业故事案例 在珠海市前山明珠南路有一个袜子店。这个店只有10平方米，小小的面积，卖的是小小的袜子，而且不是寻常的袜子，是市面上不很常见的品种五趾袜。就是这样的一个小店，卖这样薄利的一个冷门商品，每个月带给店主的收益却超过万元，以致让周围很多精明的商人都大跌眼镜，感到不可思议。这个店的名字就叫“碧玉五趾袜子专卖店”。店主谭碧辉，原来是江西萍乡到珠海的一个打工妹。谭碧辉在珠海打了几年工，攒了一点钱，就想自己做生意。但是，做什么生意她却拿不定主意，问周围的朋友，也没有一个人拿得出一个准主意。在这种情况下，谭碧辉只好自己想办法。最后她看中了袜子专卖店，并且将目标瞄准了那种能将脚趾头分隔开来的五趾袜。这种袜子有一个好处，就是因为将脚趾分隔，使人不容易沤脚，犯脚气。广东那个地方温暖潮湿，患脚气病的人很多，这是一种迎合市场需要的产品，却因为不够时尚，同时没有人肯下力气去推广，以致在偌大的珠海想找一双五趾袜简直比登天还难。谭碧辉就看准了这样一个机会。谭碧辉的决定遭到了朋友们几乎一致的反对，他们的理由是：第一，从未听说过有什么袜子专营店;第二，像袜子这样一种薄利小商品，得卖多少双，才能将店钱赚回来？但是谭碧辉打定了主意，不为所动。她的店很快开张了，第一次就从浙江义乌进了1万双五趾袜，每双的进价在5—10元，这批货加上租赁店铺和装修的花费，不但用光了她所有的积蓄，还负了一部分外债。然而，一开始生意却十分不景气，有些冷言冷语开始在谭碧辉耳边绕来绕去，什么“不听老人言，吃亏在眼前”之类，但谭碧辉坚持了下来。到第二个月，她就开始赢利，赢利虽然不多，只有区区1500多元，然而却展现出了一个好兆头。此后的经营虽然不时仍旧会有些磕绊，但总的来说比较顺利。现在谭碧辉靠卖五趾袜，每个月可以稳定获得上万元的收入。对一个小本起家的创业者来说，这就是一笔了不得的收入了。非但如此，现在谭碧辉的五趾袜已经进入了细节经营的境界，冬夏天有冬夏天的袜子，春秋季有春秋季的袜子，质地、款式各有不同，深受消费者的欢迎。类似谭碧辉这样的案例并非一个偶发的案例，而是正在形成一种现象。《科学投资》曾经报道过杭州下岗工人余根川创办的花嫁喜铺，就是靠经营结婚专用的喜糖，凭着几千块起家，不但摆脱了自身的生存困境，而且打出了一个新的天地。据《科学投资》了解，目前余根川仅手下雇佣员工就达100多人，下岗工人余根川经过几年的打拼已经成为一个真正的老板。 草根创业故事分析 20多年前，我们的生活还十分简单，拿吃穿住行来说，能够满足生理的基本需求就算不错，很少有人提出更高的要求。具体到穿，那时候全国人民不论地位高低，从头到脚款式就是老三样，颜色则以蓝、黑、灰几种深色调为主。那时候外国媒体提到中国人，总是以“蓝蚂蚁”相称。但时代发展到今天，情况已经发生了翻天覆地的变化。别的不说，光是女士头上顶的帽子，恐怕就不下几千上万种。过去一个商店，什么都经营，包罗万象，那是适合那个时代的业态，消费者感觉方便，一站购齐是他们的主要卖点，只要这样做就会有钱赚，也只有这样做才能赚到钱。而现在物质极大丰富，精致主义开始大行其道，消费者追求的是个性与品味，经营者可以应对的就是专营与分割。拿穿着来说，全，时尚的不再是从头到脚式的齐全，而是或头全（帽子），或身全（内衣、外衣、毛衣），或腰全（各式腰带），或手全（各种手套），或腿全（各式裤子），或脚全（袜子或鞋子），而无论是头、身、腰，还是手、腿、脚，又都可以切割出无数的细节。无论你做那一个细节，只要做得到位，就都会有钱赚，而且通常情况下，现在的这种“小”而全比过去的那种“大”而全要赚得更多。这是适合小本创业和中小投资的一种变化，投资者要善于掌握，对此机会善加利用。可供“切割”的商业型态很多，如光是一个结婚，就可以细分到婚介、婚礼筹办、司仪、婚纱专营、结婚摄影、婚车租赁、宴席布置、喜糖采办等数十个细项，而每一个细项几乎都可以“切割”出来进行专营。过去讲究一条龙服务，为的是顾客方便、省事，现在讲究的却是专业化、个性化。每个人都希望将自己的婚礼办得与众不同，每个人都希望自己的穿着打扮与众不同，每个人都希望……人们希望自己与众不同的东西太多，“切割”可以形成众多的“组件”，可以供人们自由的搭配，使一个人与另一个人“相同”的机会大大减少，迎合了人们追求个性化的需要。此类操作需要注意的是，因为经“切割”后的商品会变得比较“小”，比较“单薄”，单个商品的附加值都不高，所以，第一，花色品种要全。谭碧辉店中的五趾袜有数百种，余根川经营的喜糖种类更是多达上千种。人们不会为了买一双袜子或半斤喜糖专门跑一趟你的商店，人们购买此类小商品大多是集中性购买和批量性购买，你需要让消费者有选择的余地。第二，此类店大多属于小投资，小本经营。店铺较小，不易引起人们的注意，所以需要特别重视宣传。谭碧辉和余根川在经营过程中都想了很多办法对自己的商店进行宣传，才使经营很快从最初的困境中走出来。另一方面，此类店因为独具特色，很容易引起新闻媒体的注意，可加以利用，必要时可主动与新闻媒介取得联系。第三，小商品的流行风尚瞬息万变，所以进货时要注意多品种、小批量，以免造成积压，使资金周转成为问题。第四，如果是“技术性”的切割，要体现技术的“含金量”。如北京呼家楼有一家专门安装门窗玻璃的公司，因为技术过硬，很多宾馆酒楼在安装门窗玻璃时都专门请他们过去，生意十分红火。虽然这家公司做的只是建筑安装和装修工程中极小的一个细分类别，赢利却比很多能干“全活”的公司都要好得多。这种“切割”，对技术有非常高的要求，能真正体现技术的“含金量”，如果你有这一方面的特长，不妨加以考虑。草根创业故事案例2 一头扎进未知的未来 “老马的新项目据说一年收入20亿，已有千万的用户了!”曾经的代理商在一场论坛上相遇，相互攀谈起来。代理商口中的老马叫马昭德，他半路出山征战移动互联网江湖，曾经即将步入人生巅峰的前夜，却因国家相关部委不予通过支付牌照，项目“小付婆”并没有预想中的大红大紫。如果说在没遇见微软副总裁之前，马昭德应该是一心想把自己所在成都的茶庄经营得更好。彼时，马昭德的茶庄正遇“一饼普洱茶”难求的历史巅峰。2006年的普洱茶价格是一天一个价，马昭德迅即身家暴增。 微软副总裁的出现，改变了堪称“互联网盲”的马昭德： 一个普通得老马自己都记不住的日子，他发现一个前来自己茶庄喝茶的茶客抿了一口茶就不再喝了，他敏锐地观察到这不是一位普通的顾客：要么是不喝茶，要么就是老茶客。而从他喝茶的动作来看，显然不是茶业菜鸟——马昭德于是及时拿出自己“镇庄”的茶给对方沏好，主动和对方攀谈。原来这是一个在微软做副总裁的互联网高人。高人感叹于老马敏锐的观察力，建议他投身互联网：互联网创业将会是下一个大蓝海，那将会有无限的机会和无限的可能!这段往事极像互联网创业元老们的轶事。当红炸子鸡雷军后来多次提及一本书对他的改变，这本书叫《硅谷之火》，同时被改变的还有新浪创始人王志东。一些人深信互联网会改变世界，一些人热衷在这片空白的版图中欣喜若狂。马昭德两者都属于。只是热血沸腾的马昭德没有想到，他即将投入的互联网领域，会带给他如此不确定的未来。 被雪藏的下一个“支付宝” 马昭德从不缺洞察先机的能力，当初刚工作不久的他就发现降低烟叶含焦油的商机，并为此挣来人生第一桶金。然而，敏锐的洞察力似乎不太管用。刚进入陌生的互联网领域，他已不知究竟创了多少次业，开发了多少款产品，但产品大红大紫总与他失之交臂。马昭德的第一次互联网创业，瞄准了中国移动的“移动梦网”。一番研究后发现，由手机和移动通讯网络组成的无线互联网，这张网络有着更多的用户量，但在其平台上，增值服务有着巨大的市场前景却没有得到开发。经过对市场的分析，马昭德把手机搜索的初期模式定位于短信方式，即通过传统的SP短信，向终端手机用户提供基于搜索需求的本地服务信息。依靠这个应用，马昭德团队初出端倪。然而一记闷棍即将敲在马昭德头上。正当如火如荼开发市场时，国家工商总局一纸“SP 业务大力整顿限制”令，这个业务不可能再发展了。 第一次挑战就面临失败 2006年，马昭德创立重庆先迈通信技术有限公司。他另辟蹊径将互联网载体直接从PC端转移到手机端，要知道2006年几乎还没有“智能手机”概念。马昭德的做法是让用户通过手机即可方便快捷地查询到所需商家的信息，有60多个城市和地区开通了此业务;此后，“惠源地-手机优惠券系统平台”面世，该系统为商家提供免费发布促销信息，为用户提供免费下载优惠信息服务;接着开发了防伪密码锁瓶盖，该项目采用开瓶密码和防伪码认证相结合的方式，消费者在消费前必须进行防伪验证，否则无法消费。马昭德团队研发的“无线二维码识读机”，其实是国内最早成功研发并获取专利的产品!“以后我随时可以找微信要二维码的专利赔偿!”老马谈到这里，轻松一笑。接下来，马昭德选择了第三方支付。2016年，小付婆自助支付平台诞生。市场的不成熟和企业自身实力的弱小，导致小付婆没有取得支付牌照，马昭德忍痛停掉小付婆自助支付POS机项目。花巨资和心血开发出的新支付工具，由于较为超前的理念却没有得到政策支持，4000多万投资血本无归，还欠下代理商高达1700万的代理费用，这一次给了马昭德不小打击。困难接踵而至，巨额资金要赔偿代理商。他不能跟任何人讲，只能独自一人承受这份激进的痛苦。如今，马昭德从办公室书柜取出几十份赔偿协议和仲裁协议，他翻开给我们指着这个代理商十多万，那个十几万，总共整整1700多万。“我要永远存留着，这是一面镜子”。对于初创的企业而言，以小搏大是一种勇气，勇气背后是众多心酸与无奈。那段巨大压力的日子和他内心的痛楚，我们并不能感同身受。但马昭德并未放弃，“责任与道德不允许我欠债不还”，事后回忆起那段艰难的日子，他这样说道。 破晓 尽管有员工流失，但那批创业元老在关键时刻并未离他而去，而是支持马昭德再出山。再战江湖也是马昭德一直的心愿，这不仅仅是因为他个人财富，还肩负合作伙伴、员工对他的信任。马昭德总结，之前做互联网一心只想自有资金来支撑公司，殊不知，互联网前期更需要巨额资金来支撑其培育市场，设计商业模式上需要资本方共同参与企业的发展。2016年，马昭德凭借“指点通”项目开发，一举大规模盈利。有人说，互联网是商人贴近人性的工具。“苹果的风靡，其中真谛不在于它存在缺陷的完美，而在于乔布斯准确地迎合了人类追求完美的天性。”马昭德深谙其理。2016年3月，马昭德的重庆秒银科技股份有限公司APP产品——“秒赚”正式问世。他再次崛起!这次回来，马昭德打破的是“传统广告商家投广告没效果，用户看广告嫌烦”的尴尬困境。互联网创业的核心主旨是必须从用户参与的角度切入，于是老马设计出“让企业用商品发广告，用户看广告换商品”的模式，实现广告主与用户无缝对接。这一套自动系统将传统广告费的 90% 直接分给用户，同时搭建一个自动广告发布和商品直购的平台，在这个平台上商家打广告不花钱，用商品来冲抵，根据点击率支付广告费，并能自主精准设置投放条件。用户也按需求选择喜欢的广告点击收看，同时还可以分享给粉丝赚钱。“秒赚”因之形成了精准的分众传播形态。马昭德做的其实不仅仅如此，他更想做的是多边平台：在秒赚的广告平台上，消费者是用户、广告主是客户、广告代理商是合作伙伴。为了方便广告主使用，秒赚将APP平台的操作极尽简单化：广告主只需通过手机提交广告名称、内容、网址、广告语即完成广告信息的添加，通过设定广告每天的投放时间、展示次数、投放地区以及目标人群的属性即完成广告的投放。“传统广告费的一半都浪费了，秒银就是要抛掉这可能被浪费的部分。”马昭德介绍，传统广告投放难免不够精准，秒银则通过对消费者的标签化管理，如性别、年龄、婚姻状况、职业、收入、活动范围等，让广告内容精准地抵达消费者。这一模式不仅改变了用户由“被动”变为“主动”点击广告的体验;同时，正在解决大批传统广告公司的生存模式。广告公司有大批客户资源，随着传统广告业务的下滑，他们的资源如何转换马昭德的秒赚很好的与他们对接起来。一年时间，秒赚每天以超过2家的速度签下800家广告代理商。 代理商迅即将手头客户资源转换，20万商家携带产品入驻秒赚 刚满“周岁”的秒赚，收获了市场的认可。马昭德仍然像他曾经一样，实事求是说事，对行业本身如数家珍，但他并不夸夸其谈，就算有代理商的场合，他也毫不避讳秒赚还需要改进的地方，尽管产品还需完善，但对未来充满激情、勇气与想象力……1年间，“狂扫”20亿营收，秒赚现象引起各界空前关注。企业发展了，马昭德并未忘记曾经的“债主”代理商，他第一时间还清了此前项目的代理商费用。直到今天，他的大部分代理商都是他曾经的合作伙伴。他也没有忘记跟了他近十年的18名老员工，并给他们分配了秒赚的股权。阶段性成功的马昭德并没有想放松一下，他的办公室里还到处贴着英语单词，坚持每天练一小时的英语。员工透露了谜底：马总不想公司上市时还说蹩脚英语!彼得德鲁克认为，一个死过两次的企业才可以被称为伟大的企业。可口可乐、通用、福特等巨头，莫不经过九死一生的煎熬与挣扎后方涅重生。草根创业故事案例3盘龙街道长安社区的90后小伙佘军，毅然放弃在江浙一带打工挣高薪工作，返乡创业，在看是平常的田间地头实现了自己的创业梦想。 放弃高薪，毅然返乡创业 当同龄人还在学校享受最幸福的读书时光，佘军初中毕业就在朋友的带领下外出打工，成为了成千上万的打工族中的一员。由于年轻，手脚娴熟，非常快，佘军就在浙江一家200多工人的鞋厂站住了脚，每月领到了近万元的工资。在外打工的生活，一切都是那样按部就班，可每当夜深人静的时候，他都会莫名的望着家乡的方向发呆。“在外面挣钱再多也是给别人打工，感觉心里始终在漂泊，我就想自己干，活出自己的精彩。”佘军介绍说，每逢休息，他就有前往人流多的市场观察，了解当地人的生意之道。“我是经过半年多的时间考察，平菇菌有别于一般蔬菜，种植人相对较少，感觉老家距离新县城近，区位优势明显。”一切准备就绪，佘军回乡种菇的念头越来越强烈。2012年春节前夕，归心似箭的他带着妻子回到了土生土长的柳桥村，通过实地调查，他改变在自己老家办厂的想法，决定在距离新城更近的长安社区租地发展。仅仅两年多时间，佘军最初的梦想开始暂露头角。在距离长安社区不远的乡村道路路上，放眼望去，一处坐落在田野中间的蘑菇厂房格外惹眼醒目，这里正悄然孕育着一位90后的创业梦想。 面对失败，取经攻克难题 记者见到佘军时，他正和工人一起为新的一批菌袋灌菌种，从他娴熟的手法上看，非常难想象他就是远近闻名的“平菇达人”， 只有初中文凭的他，创业之难不言而喻。但他凭着90后百折不挠的精神，克服了一个又一个困难。第一步往往是艰难的迈出，尽管佘军当初购买了大量菌类种植书籍，进行了学习了解，但还是遭遇了第一次创业失败的。“第一个月种出来的那批平菇有的长了绿霉,有的长了灰斑霉，什么霉都有，基本全部坏掉。”佘军说，由于缺乏专业的技术和经验，第一次菌种培育出现了菌丝体发育不成熟，导致无法出“菇”。说起当初佘军的经历，村民伍建更是记忆犹新：“当扔出来没有用的菌袋就用两千多袋，汽车就要拉好几车，损失上万元，我们就以为他年轻肯定不会再做了”。 刚开始投产就出现了问题，这对于90后的佘军来说是一次不小的打击，当初就不太看好的妻子也始了思想动摇。佘军的妻子曹德兰说：“在外面的工资也高、家里面又操心、又劳累，种植风险大，继续做下去感觉会越亏越多，越陷越深”。此时的佘军看在眼里急在心里。在冷静分析和琢磨后，佘军告别家人，独自一人前往湖北利川等地，向当地蘑菇种植大户学习种植技术，并将自己菌场的菌袋请经验丰富的技术人员分析配料比例，寻找失败的原因。“遇到困难就放弃等于彻底失败，当初的理想就只能是一个永远不会实现的梦想。”经过近一个月与技术员的深入探讨学习，佘军感觉自己充实了不少，心中再次创业的担忧一扫而光，被充足的信心填满。佘军轻松踏上了回家的旅程。看到不言弃的丈夫，妻子曹德兰暗暗打消放弃的念头，和他一起起早贪黑忙碌着。由于系统的掌握了平菇种植技术，加上养护得当，2012年四月，佘军终于迎来了菌种培育的成功。长安社区由于比邻县城，最近几年落户了不少农家乐。面对销售难题，他发挥在外打工获得的经验。采用赠送、免费试吃等多种有别于传统的销售模式，打开自己的销售路径。佘军说，如今菌场已克服了技术和销售等一开始的困难，并在社区的帮助和支持下，现在年收入已超过十五万元。 帮助乡邻，闲时家门口挣钱 “菌场让部分闲着的村民有了事干、让许多带小孩的妇女找到了打零工机会。”长安社区主任张济平说道，菌场需要的工人主要是手工活，技术要求相对不高，每天作业时间不长，一年下来，为当地增收了近十万的劳务收入。记者了解到，每天在这里工作的工人主要从事蘑菇采摘和装袋工作，强度相当低，工人们几乎都是在不影响自己手头事情的情况下就把钱赚到了。“现在好了，在家门口就能挣到钱，还能照顾到老人孩子，真是高兴。”村民的黄阿姨笑呵呵说着。临近采访，佘军几次欲言又止。其实在他的心中，还有一个梦想。随着长安社区投资环境越来越好，尤其今年“三条”乡村道路的全面贯通，为村里的发展带来前所未有的机遇，他希望能够组建一个种植协会，让更多的当地村民参与进来，他来负责向乡亲们免费发放种子和提供技术指导支持，形成产销一条龙的发展模式，吸引更多的商户走进长安村，实现上门销售，通过种植蘑菇等产业让乡亲走上致富。说到这里，佘军的脸上乐开了花，仿佛看到了那一天一样。 ;
为了保护朋友的隐私，我这里称我朋友为刘总。
刘总原来17年前是一家上市企业营销高管，通过10多年的努力早就实现了人生财务自由了，房子，别墅都有，家里两辆豪车，作者本人早些年也在他手下干过活，后来出来自己创业的。
其实刘总本身没想过会出来自己创业，转折点就是15年的时候上市企业出现资本崩盘，破产重组了，他在公司里面一直努力救火，后来17年初公司被另外一家公司收购了，换了老板，理念不合也就辞职出来了，因为是破产公司被收购，所以也没拿到什么补贴费用。
17年底的时候来公司找我泡茶聊天，说他想自己出来创业了，不想再打工了，十多年太累了，确实也是，不到40岁的年龄，头发的全白了，营销高管可不好当。我当然是非常支持他，但是劝他还是从熟悉领域去做，先小小投入做做看，本钱是不缺的，后来他拉了另外一个同行业的销售负责人一起入伙，专门针对地产公司供应材料，这个材料也是他本行业的。其实这样子一直做下去也挺好的，用不到一年就起色了，毕竟资源和人脉还是有的。
18年一年不到，他公司销售订单就做到了1500万，这个是非常可喜可贺的，17的年终聚餐和18年的年终聚餐我都参加了，都很好，但是18年初，也就是他刚刚成立公司的第二年，他以前团队做电商的手下找他，我们姑且称呼他小K吧，叫刘总一起投资做儿童用品的电商销售（具体产品不说明了），告诉他可以量做得很大，可能的话有几个亿，他心动了，然后找我看要不要一起投资，我心里不是很愿意，因为以前老领导，但是最后还是意思投了点钱（具体不说了），具体电商我也不懂，这几年一直做物联网行业。
电商这块我一直也没问，只是听他说销售量还不错，18年中旬的时候，他说原来电商上买别人家的产品，现在想自己创个品牌买，问我要不要加投，我直接拒绝了，我说我那钱你自己看折腾吧，赚了就本钱还我就好了，我实在不懂这个行业，不过也劝他悠着点，新品牌的发展没那么容易，我自己做物联网产品的应用，也是自己创造品牌，做了好几年也是不温不火，还一直烧钱。
18年又过来两个月，他很开心请我喝酒说，OEM工厂给了500万的货品授信额度，可以放开手脚干了，这个时候他熟悉的地产公司材料供应这块交给他另外一个合伙的处理，还是能赚点钱，但是想大爆发比较难，但是电商这块实际他又不专业，只是一直听小K讲怎么操作，怎么做流量，怎么刷单，等等。
时间过得很快，到了19年的4月份，我有一天去找他，因为我在电商里面还是投了点钱的，虽然没签协议啥，我就去问他，销售怎么样，他很高兴地说，现在每天差不多也6000多单拼多多上，后来我深入了解了下，把我吓了一跳，现在他们在通过低价搞销售流量，每单亏3到5毛钱，因为新品牌，低价促销做不出来销量，消费者不认可，从账面上看是没亏损多少，但是因为OEM工厂是有授信的，授信额度已经用掉了300多万了，但是账户上实际只有30多万，等于快三百多万是烧掉了，我就是问他，小K有没有跟他讲什么时候能做到盈亏持平，他说到了19年的9月份就可以持平了，到了2020年的9月份就可以把之前烧进去的赚回来，差点忘记了，当时还筹备了150万的现金做团队（不包括OEM工厂授信）部分，物流还有应付账款70多万。我直接跟他说，从投资状态来说这个风险非常大，不确定因素很多，这个可能盈利的跨度是18个月，而且电商 游戏 规则每年变化很快。他说没事的，小K很有信心的。好吧，我没再说什么，我心里已经当我那钱没了。
时间很快到了19年9月份，他跑到我公司偷偷跟我说，OEM工厂的授信500万已经烧没了，现在工厂追着要钱，不然起诉，物流费还欠着100多万，账户现金就20多万，我去，我说，等于说这个项目1年时间已经烧掉了700万，因为还有他们的现金部分，小K还跑出去想办法融资了一次，本来对方想入股300万，结果进来了30万，一看财务和销售数据直接撤了。我那时候很郑重地告诉他，止损吧，按你40%的股份，止损的话，按你的经济情况还可以接受的。他没说什么，我想应该也还有其他问题，我就没多问了。
2020年疫情来了，我自己也是生意和家庭一地的鸡毛，也没顾忌去问他怎么样。2020年中旬的时候，他另外一个材料公司股东找我泡茶，说准备散伙了，那时候刘总的财务经济状况还没爆发，但是应该已经是摇摇欲坠了。2020年下半年，我的生意有点回暖，刘总因为股东出走，然后自己出来跑业务，我问他电商这块不管了，他欲言又止说小K管着没事，2020年下半年看他跑项目风风火火的，到处请客吃饭，我说他你这开支可大了，一次请客吃饭的开支，要顶上我2,3个月的应酬费哦。实际，2020年项目已经很难做了，没有太大的成效，按我测算，他每个月差不多也5,6万的应酬费，这个情况持续的8个月，一直到了21年的3,4月份，真的崩盘了。
21年4月份的一天，来找我聊天聊了三个多小时，他基本没现金了，负债除了买房子没办法解决，我给他初步算了下。
一、材料公司，大概3年做了2000万，毛利润也就25左右，等于差不多500万毛利润，但是未收回来的尾款，每年房租和人员费用大概60万，三年180万，就是最后一年因为到处请客吃饭多花了40万，等于说220万的支出，从账面上还有280万的盈利，再去掉2000的5个点业务沟通费，100万，还有180万的赚头。最后为什么股东会出走，因为挪用一部分钱去电商公司了，再加上项目应收账款没收回，材料公司可以说不亏也不赚。
二、电商公司，他说自己现金掏出去了210万，这里面也电商公司的投入和有小K跟他借的钱。现在电商公司总亏没了180万现金加工厂的授信500万加快100万的快递费欠款。等于780万的亏损，而且账上已经没钱，员工已经只剩下5,6个人，想再起盘很难。
三、这三年的家庭开支，因为有车，小孩，还有房贷，每年开支在60万，三年180万，而且没其他收入。
最糟糕的是，现在其他项目收入，其实早些上班的时候他也是到处投资没管，基本都是亏没的状态，等于说当时17年出来创业的时候，他实际手头的现金只有5,6十万。其他都是信用和房子商业贷款，测算他个人借款加银行的应该在450万。这个负债还其中一半不让他老婆知道，他老婆只知道亏了200多万。难怪那么压抑，因为大套房子自己住，每个月还要还1万多贷款，小套的现在出租，卖掉最多200万多点，别墅是在郊区，无法变现，每个月还要还贷1万多。
具体他的这些财务情况不说了，我从19年初，我一直觉得小K操作电商手法有问题，虽然我不懂，但是我身边有不少电商朋友，都没这样亏的，我真的不忍心对刘总说，你可能被套路了。
好了，他的故事后续持续更新，本来今天要来找我的，说有点事情没来了，这段时间跟他老婆也是矛盾不断，祝他好运吧。
