下面给出创业者需要具备的四种关键能力。
第一、终身学习的能力
马云说过一段话：这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打败你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代；在这个大跨界的时代，告诫你唯有不断学习，才能立于不败之地。
要想把握时代的脉搏，跟住时代的趋势，必须保持前瞻性，时刻保持警惕和关注最新动态。
建立自己的知识库，不断学习，向有成果的人取得成功的人学习，深挖他们的渠道、传播和推广方法、经营思维和理念，在模仿的基础上不断进行创新，只有站长优秀的人的肩膀上才能少走很多弯路，并找到真正正确的道路。
社群空间站李庄主 创业
第二、修炼利他心
稻盛和夫在企业界被誉为“大神级”人物，他说：所有的成功之道，抵不过这八个字——敬天爱人，利他之心。
你的心里装的是你自己的家庭，你就只能调动家庭的力量成就你
你的心里装的是一个公司，你就只能调动公司的力量帮助你
你的心里装的是整个民族，你就能调动民族的力量支持你！
立志为己，志动妖魔
立志为人，志令神佛
所以需要修炼一颗利他心，从客户的角度去思考问题，帮助客户去解决问题，持续不断的提供价值，那么你的能量和发心就会不断的聚集他人，做到有人有钱有心。
今生能渡你的人，都是你信的人
今生你能渡的人，都是信你的人
第三、成长型思维
你怎样去思考一件事，决定了你人生轨迹，因为思维决定行为，行为决定结果。
成长型思维的人相信能力是可以培养的，努力可以让自己变得更聪明。所以他不会怨天尤人，抱怨生不逢时，而是会努力学习去提升自己的能力。
拥有成长型思的人也会正确的看待失败，失败是一个痛苦的经历，但它只是一个自己需要面对和解决并能从中学习的问题。如果创业过程中失败了，会很快调整情绪和思路，积极去找出失败的原因，总结经验，然后探索另外一种路径。
拥有成长型思维的人，在创业遭遇重大挑战时，依然可以茁壮成长。就像任正非说的：在心声社区上，即使骂企业的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样。
如果骂得很对，业绩也很好的话，就调到企业秘书处来，培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。
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第四、选择优质圈层的能力
有人的地方就是社会，自然有人的地方也有圈子。俗话说，物以类聚人以群分。想要进圈子，你在什么层次，你就能够让什么样的圈子容纳你。
你接近什么样的人，你就会成为什么样的人。
你接近穷人，穷人会教你如何缩衣节食；
你接近富人，富人会教你如此让钱生钱；
你接近酒肉朋友，他们会教你紫醉金迷；
你接近成功者，他们会教你通往成功的密码。
与富人在一起，会点燃创业激情；
与心胸宽广的人在一起，会放大格局；
与善良的人在一起，会越来越慈悲。
限制你发展的不是你的智商和学历，也不是你的财富和背景，而是你的圈层。
你的圈层决定了你成就的大小，决定了你创业能否成功。
借人之智，成就自己，此乃成功之道。
与狼在一起，终究一天会成为狼，与猪在一起，终究一天会成为猪！
企业家需要具备哪些素质？
大学生创业需要满足：一、有一份完整的创业计划书；二、要有周密的资金运作计划；三、为自己营造一个好的氛围；四、从亲历亲为到建设团队。
一、有一份完整的创业计划书
大学生在创业之初需要与一份比较完整的创业计划书来作为前提，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。
二、要有周密的资金运作计划
在一个企业的发展过成中，资金是最重要也会最基础的条件要保证企业有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
三、为自己营造一个好的氛围
大学生在刚刚开始创业的时候会缺乏一些社会经验还有商业经验之类的，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。
同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
四、从亲历亲为到建设团队
现在要实现企业的创业不是从自己的脑子想出来的，而是需要干出来。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。
只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为。
如果大学生创业，该自己单干还是选择合伙人？
企业发展一般要经历初创、规模化运营、转型创新三个阶段。有人说，做企业是
三年知进退，十年见高低，很多企业家没能实现从一个阶段到更高阶段的转变，困在了发展的瓶颈里。初创企业只要找准市场定位，通过建立稳定的客户关系和产品、技术优势，就可在细分市场上占据一定份额；而企业规模化运营就需要获得资源并建立一套适合的经营和管理系统，并重视企业文化和品牌建设；
随着规模的进一步扩大，企业运营日趋复杂，管理模式、运营模式僵化正逐步成为企业发展的瓶颈。这时，就需要企业家高瞻远瞩，把握行业趋势，通过商业模式、运营模式的创新来实现企业转型。
25年来，海潮经历了创业和企业发展的酸甜苦辣，通过不断的学习与实践，实现了从创业者到企业家的转变。在过去十多年里，我结识、服务了上百位民营企业家，海潮是这些企业家中既有思想，又有才华的一位，所以能把自己的感悟著书立说。
海潮的《企业百论：从创业到基业长青》结合自己的亲身经历，阐述了创业与企业发展过程中所遇到的各种问题以及解决之道，
内容涉及创业、企业发展、领导、管理、创新、人事、战略、执行力、企业兴衰要因、基业长青等方面，它对创业者与管理者具有很高的参考价值。
不少企业家虽然没有完整的理论、体系化的方法，但都或多或少地实践了海潮著作中的管理修炼。只要具有敏锐的市场眼光和足够的勇气，你就可以成为一位创业者，但从创业者蜕变为成功的企业家绝非易事。通过对众多成功企业家的研究，我深切地感受到，从创业者成功地发展成企业家，需要以下六方面的修炼：
一是愿景驱动愿景是企业家持续前行的原动力。企业家初始的创业动机可能各不相同，或许仅是个人兴趣，甚至是生存所需。到了一定的阶段，尤其是实现了一定程度的财富自由后，一些创业者开始贪图享受，沉湎于物欲，这时候能否重塑愿景，是企业家与创业者的分水岭。
组织心理学理论指出：成功的企业家的个性特征常表现为高能量值，即精力旺盛、喜欢接受挑战，这些企业家会用超乎常人的热情来明确一个宏伟、激动人心的愿景，并且分享给周围每一个人。
我认识一位服装企业老板，他做企业的信念是做大家没有做过的事情，挂在嘴边的口头禅是死也要死在前进的路上，在建立自己的渠道和供应链体系上，根本不关心竞争对手怎么做，以消费者为中心，偏执式地创新，取得了巨大成功。
知识分子创业更具有强烈的情怀，我想这是海潮成功的重要原因。
二是平衡治理创业者有些是个人创业，有些是合伙创业。对个人创业者来说，要承担相当大的责任，有位企业家说：
企业做得不好，员工可以跳槽，老板就只有跳楼了；而合伙创业情况会更复杂一些，需要大家风险同担，同舟共济。
不管是个人创业还是合伙创业，由创业者蜕变为企业家的关键是是否具有宽广的胸怀，能否建立
一套完善的治理机制。随着企业发展，面临的经营环境日渐复杂，团队成员在经营方向和经营理念上会产生不一致，如果没有强有力的团队灵魂人物，或者没有明确的决策机制，企业常常不能做大而会快速走向衰亡，因此股东间即使做不到一股独大，也要有决断性的力量。
此外，股东各自在不同的业务岗位，工作上的摩擦却往往会伤害到维护共同利益的氛围。引进职业经理人团队，股东将经营权充分授权给职业经理人，也是平衡治理的良好途径。如何建立对职业经理人的经营委托机制和授权，把职业经理人当成伙伴还是工具，不同企业家有不同的选择。
三是管理系统企业扩张到一定规模之后，创业者家长式不规范的管理模式已经失灵。企业必须建立正规的管理系统，才能促进企业的发展。能否建设一套管理系统，是
生意人企业家的主要区别。企业管理系统由业务战略和经营计划体系、管理控制体系（包括绩效测量、评价、报酬等）、组织职责和业务流程体系、风险控制体系四个层面构成。
管理系统要和企业治理模式相衔接，企业家不仅要成为管理系统的制定者，而且自己以及创业者团队，要成为自己制定的规则的遵从者，绝不能凌驾于管理规程之上，成为规则的破坏者。
四是以人为本只有满意的员工，才有满意的客户。人是企业最重要的要素。现代企业的竞争，某种意义上来说就是人才的竞争。企业家心胸开阔、善用人才，企业才能不断发展。
企业做大的过程也是员工数量不断增长的过程，为什么有些企业家会感叹队伍大了，不好带了。这些企业家花了多少精力在思考员工为什么愿意跟着企业干。为什么愿意在岗位上真正出力干。为什么不仅自己出力干，而且愿意向周围的人骄傲地推荐自己的企业。
尽管薪水、工作环境是员工敬业的基本因素，然而企业文化、经理人的能力、清晰沟通宣贯的业务战略、工作本身的吸引力，都是凝聚员工战斗力的重要驱动力。不少企业传统上致力于通过家文化、亲情文化营造员工归属感，而现代化企业都非常重视体系性地建设员工敬业度管理体系，打造雇主品牌。
五是持续创新成功的企业家不墨守陈规，具有很强的变革力，能快速适应市场变化，持续创新。企业的创新不仅是产品、工艺、技术、市场的创新，还包含管理体系、组织管控、商业模式的创新。海潮的公司能够快速成长，就在于抓住了几个新兴行业发展的机遇，基于核心技术衍化产品占领新市场。
要做到持续创新，需要企业家有战略性的眼光去洞察市场趋势，还要有对现有业务和运营体系开展变革的推动能力。
六是风险管理企业成长过程中，一方面要管控、规避各种风险，另一方面又要谨慎评估各种商业机会的诱惑。民营企业最大的问题是现金流的风险，很多倒在创业路上的民营企业，有些是不适当地扩张规模，有些是错误的多元化，有些是商账管理不严，造成现金断流甚至破产。
现在随着社会经济的不断发展，人们对于教育的重视程度越来越大，因为教育对于人生的作用越来越突出，也有很多家长为了孩子的学习问题可谓是费尽心思，所以在这种情况之下，大学生变得越来越多，但是他们到达社会当中找工作的时候，竞争压力变得也越来越大，所以在这个时候，很多大学生选择创业，那么如果大学生创业的话，选择自己单干呢？还是选择合伙人？如果对于我自己来说，我是认为选择合伙人是比较好的，下面我们可以来具体说一下。
首先在这个时候我们的身份还是一个学生，自己的资金是非常不足的，如果在这个时候选择合伙人的话，那么在创业的时候资金筹集是比较简单的，否则在这个时候如果有一个好的创业项目，但是由于没有足够资金的话，也是白白浪费掉了，而且在大学里面如果选择合资，那么也是很多人想参与到其中的，其实对于大学生来说，他们好的一些创意点子书非常多的，但是有很多没有付诸实践，其中最重要的原因就是资金不足，他们在这个时候只想到了自己，没有想到周围其他同学，把他们拉到一起进行创业的话，把好的点子变为现实，有可能会实现创业成功。
而且选择合资的话，人多力量大，当创业过程当中遇到困难的时候，大家可以一起想办法，共同渡过这个难关，所以在我看来，如果在大学的时候选择创业，进行这两种模式选择的话，我还是更加倾向于合伙，既可以在一起想出一些好的点子，在创业过程当中遇到困难的话，也可以共度难关，在这个时候，如果一个人的话，那么就非常容易产生放弃的念头，坚持不下去。而且在大学期间，每个人到资金都是比较紧张的，大家一起合资的话，可以每个人平分创业资金。
