被誉为创业导师的李开复曾先后就职于苹果、微软、Google等顶尖企业，并一直关注年轻人创业。在离职谷歌后，李开复创立了创新工场，致力于为年轻人创业提供启动的资金和环境。作为拥有900多万粉丝的微博达人李开复，在这一平台上延续教导年轻创业者的导师角色。
以下为李开复的微博经典创业语录部分整理：
1、有关毕业生高科技创业，我的建议：1创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验，因此大学毕业不要主导创业，只能参加创业公司，2最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会无偿亦可，因为也许创业并不适合你或你想象那样，3毕业时若想学习创业，最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。
2、中美创业家都不赞成毕业马上主导创业！不过，补充一点，毕业可以参与创业学习。
3、乔布斯：很多人问我，我想创业该怎么做？我会问他：你的激情在那里？你的公司将做什么让你感到振奋的事情？大部分的回答都是：不知道。我就会告诉他：那你先去餐馆里端盘子，慢慢想，想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情，你就不应该创业，绝不要为了创业而创业。
4、美国12-21岁创业者的共同点：1不单打独斗，而团队创业，2拼命工作，3做自己热爱的事情，4坚韧不拔，不怕失败，5不畏惧，敢尝试新的事情，6谦虚，愿意勇于认错。
5、给创业者建议：1移动互联网时代来临，产品能力最重要，2看准未来趋势比点子更重要；3发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的；4核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方；5充分用平台推广，避免与平台竞争；6用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。
6、对天使投资的错误认知：1有些认为做天使的都是做善事。其实最好的天使失败率很低，进价又低，长期回报非常好。2有些认为天使就是给钱，其实最大的帮助一定不是钱，而是不容易取代的价值，例如知识、人脉、方向、战略、招聘。做天使最大的快乐就是看到创业者因为有了天使帮助，大大增高成功概率。
7、创业时，如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。
8、找家人朋友投资，应注意：1自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2要讲清楚：是贷款还是投资是否必须偿还，如果投资股份等条件如何，3确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享。
9、有网友问我创业要有退路比如说回到大公司吗？1真正的创业者盖茨、乔布斯、扎克伯格、李彦宏、马化腾不需要退路，2如果失败了，真正的创业者会再来一次的福特、迪斯尼，到中国的马云、陈年。3当然，也有创业失败就退到大公司的。但是，我想不出一个这样做之后又成功的。
10、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：1毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，2创业目的不是上市；上市只是阶段性目标和一个新的起点，3创业关键不是科技创新，而是创造用户价值，4点子不重要；把握趋势、团队、执行力才重要，5VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。
11、决定何时何地做什么行业创业，比点子更重要。有吸引力的行业比投资者或金融机构是更好的现金流来源。好的创业者会寻找那些高成长、低竞争、创业资金低或获利能力佳的行业。
12、总结：在硅谷我看到：1创业的成本快速下降，增加天使投资机遇与回报，2新产业加速，造成天使年轻化，3天使的成功带来超级天使和天使基金，4天使办孵化器，与创新工场有异曲同工之处，5天使与创业者结盟对抗VC，打乱VC格局。
13、很多人梦想创业都只看到成功者达到的奇迹，而没有想到每一个成功故事的背后，都有机遇、风险、努力。
14、对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好，也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。
15、创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解，请多花时间学习，或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多，你不会得到投资的。
16、创业者如果不能30秒内回答：顾客为什么要买我的产品？那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此，美国的Demo大会一个产品6-8分钟。
17、正确的创业动机可以是：1拥有强烈的内在热忱打造一个有价值的企业， 2渴望财富但是理解需要时间、耐心，3渴望和一个志同道合的团队一起改变世界，但是理解并不畏惧巨大风险，4想让一个点子成真，或想在一个特别好的领域或机会做点什么，但是深深理解执行和深度理解行业更重要。还有呢？
18、错误的创业动机：1失业或就业困难，2讨厌老板或公司，3讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4看到比自己差的人都创业致富了，5希望可以自己支配时间，6想快速致富，7偶像崇拜，8认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。
19、创业更像乘法，守业更像加法。任何一件事如果是把多个因素相乘得出结局，最好的情况下可以创造很大的价值，但是也很容易一个错就归零了。
20、建议刚毕业的同学先选择一个学习的平台，尽快完成从学生到职业人的转变。学习专业知识、积累行内人脉、奠定未来基础先参与创业，再主导创业。
21、Mark Hebner投资创业期高科技公司的诀窍：高科技创业者往往过于乐观。如果要花比预测一倍的时间，一倍的成本，一倍的难度，只有一半的回报。如果这样你还愿意投资，那就投吧。
22、和AAMA董事会和雷军、田涛等谈如何改善中国创业环境。几个建议：1政府少直接提供经费给创业团队，多提供初期创业引导基金，让有经验的投资人主导，政府跟投，2降低申请注册、牌照周期，3改善税收政策，让投资利润和亏损能够相抵，4改善竞争环境，执行反垄断法
23、不要为一个点子创业因为：1你的点子不见得有你想象的那么好，2就算点子好，别人也能想到，3创业成功是靠执行力，不是点子，4大部分成功公司都不是基于原来的点子。
24、创业者的残酷现实：1点子的第一次实现一定出错，2 家人朋友不理解你，3低薪生活，4都在等别人例如VC，5你的职称无论多神气，还是要做清洁工和一切琐事，6没有银子弹，7顾客会带给你困扰，8永远做不完的事，9不可能很快成功，10打造团队很难，11太多不可控制的因素。
25、给创业者的四个建议：1避开巨头核心领域，但别过分恐惧，2参考美日市场，但深度理解区别，3不要迷恋热门概念，挖掘真实需求，4以用户痛点为契机。
26、很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的'回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此Steve Jobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。
27、创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。
28、最近演讲有位学生说想模仿我的职业生涯。我的回答：走自己的路，不要模仿任何别人，何况我的职业生涯走反了。我先做教授，然后去了三个伟大的公司，最后创业。我应该先创业，做出三个伟大的公司，然后退休做教授。
29、什么职位是未来创业做CEO最好的预科？我的回答是：产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业无论在大公司还是创业公司，可以考虑走产品经理这条路。
30、常听到我10年前就看好平板电脑、我15年前就看到社交网络、我20年前就在研究搜索引擎。。。其实，在高科技领域，赢家总是在正确的时间做正确的事情的高效执行者，而不是那些纸上谈兵的预言家，也不是那些死在沙滩的先驱。
31、第一个发明者，往往不是最后的赢家。Xerox发明了图形用户界面，但苹果微软是赢家。Visicalc发明spreadsheet，但Excel是赢家。Mosaic发明浏览器，但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是赢家。所以，重点是谁能真的在正确的时机，把技术做到普及。
田浩玉控股集团发家史怎么样
一、YBC申请流程
1、请您打开YBC网站，点击"我要创业"，进入到用户注册页面；
2、输入您自定义的用户名与密码、常用邮箱，选择您创业所在的城市，输入验证码，提交注册申请；
3、注册成功后，请您首先完善个人信息，然后填写"创业申请"。填写完毕后提交，并下载《商业计划书》， 根据您对创业项目的规划和理解，认真填写《商业计划书》并上传；
4、之后，您的申请将通过预审、实地面试、 复审三个阶段，在这期间，请您及时登陆系统查看申请过程，并补充材料。评审导师与YBP项目官员会及时与您联系， 协助您完成申请。
二、YBC简述
1、中国青年创业国际计划(Youth BusinessChina，简称YBC)是瀛公益基金会旗下的扶持创业的教育性公益项目，通过构建YBC公益创业体系，促进改善创业环境，为缺乏条件启动创业和发展企业的创业青年提供专业化的公益帮扶；
2、2003年11月，在共青团中央、中华全国青年联合会、国家工商行政管理总局、原国家劳动与社会保障部、国家统计局、中华全国工商业联合会、威尔士王子国际商业领袖论坛、英国驻华大使馆等机构共同倡导下发起成立；
3、截至2013 年11月底，YBC 公益扶持青年创业的模式在全国61个城市成功复制;12000名导师志愿者选择了YBC，贡献他们的宝贵时间和智慧;7504位青年受助创办了自己的企业，带动新增就业岗位10 万个。
三、YBC国际合作
1、YBC 先后与青年创业国际计划(YBI)、世界经济论坛、G20 青年企业家联盟、亚太经济合作组织(APEC)建立合作伙伴关系，与YBC网络成员共享国际平台资源，提供国际学习和交流机会，让YBC 成员不仅可以在国际平台上展示自己、建立商务联系，而且可以拓展国际化视野，更重要的是在世界舞台塑造中国形象、代表中国发出声音。
区块链的徐刚博士现在怎么样
田浩玉控股集团发家史怎么样
大河滔滔，奔腾不息。中原儿女，百折不挠。为了汲取榜样力量，发挥榜样作用，从而带动更多中原儿女关注家乡振兴，支持首都发展，推动京豫两地经济文化快速融合发展，北京河南经济文化促进会发起“寻访首都建设有影响力中原儿女”调研行活动，活动将走访一百位在京发展的优秀的河南籍人士，带您一睹中原优秀儿女的风采。本期“寻访首都建设有影响力中原儿女”系列专题，带您来到第十二站——花乡联合（北京）集团有限公司董事长、河南省商丘市驻京津冀人才服务中心常务副主任、中共商丘市梁园区在京务工创业人员支部委员会书记田浩玉。
2022年4月16日，北京河南经济文化促进会特邀顾问陈百禄、会长陈新华、副秘书长宋平、曹晓宏、张晓峰、景飞、副主任刘明中等一行七人，前往花乡联合（北京）集团有限公司调研交流，花乡联合（北京）集团田浩玉董事长热情接待了来访一行并陪同参观座谈。
活动介绍
本次活动旨在发挥榜样示范作用，奏响新时代最强音，展现中原儿女风采，不断汇聚起全方位推进高质量发展的磅礴力量，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家河南篇章作出更大贡献。
花乡联合（北京）集团董事长田浩玉自我介绍
河南省商丘市梁园区孙福集乡人，能吃苦、有抱负、敢担当，现任花乡联合（北京）集团有限公司董事长、北京商丘企业商会常务副会长，同时兼任河南省商丘市驻京津冀人才服务中心常务副主任，中共商丘市梁园区在京务工创业人员支部委员会书记。2002年16岁的田浩玉只身北上创北京，历经20余年的不懈打拼，将花乡联合集团发展成为拥有18家子公司，主要 业 务 涉 及 房 地 产、科技、文旅、康养、安保、工程等域的大型集团化公司。其身上集中体现了河南人敢拼敢闯勇担当的优秀品质，成为河南在京优秀青年创业榜样。事业成功的田浩玉，不仅为首都经济发展作贡献，还不忘及时反哺家乡，积极为商丘籍外出人员安排就业岗位；支持家乡发展招商引资；投身公益事业为乡村教育捐款物，为家乡修路捐款……以实际行动诠释了商丘籍“80后”励志创业榜样的典范。田浩玉先后被授予“全省优秀党务工作者”称号，被评选为河南省第十次代表大会代表、丘市五届人大代表、商丘市劳动模范、商丘市好人、商丘改革创业时代新闻人物等。
田浩玉董事长讲话
座谈会上，田浩玉首先介绍了商丘市梁园区在京务工创业人员党支部的基本情况。多年来田浩玉作为支部书记非常重视党建引领，投入大量时间精力在党建工作上，让河南籍在外流动党员流动不流失,离乡不离党，尤其是把梁园区在京务工创业人员党支部成为首都北京一道亮丽的红色风景线。在党建工作中以点促面探索流动党员管理的新路子和新方法，激发流动党员的干事创业活力和先锋模范作用。回顾了集团公司的发展历程、产业布局和经营等情况。
董事长对花乡联合（北京）集团重点项目介绍
1、花乡联合（北京）集团根据《北京城市总体规划(2016年-2035年)》，为了推进长沟地区文化进步、经济发展和造福村民的目标，响应国家大力优质民宿的方向，向社会吸纳民宿爱好者，共同实现丰富多彩的民宿梦想。已打造京北全家庭度假聚集地——新中产高端财智家庭。里长沟村涉及村民105户、人口287人，我们根据村落地势情况，严格遵循规划建设要求分别规划了村民回迁区和民宿产业区。其中共建村民回迁安置房108套，占地面积为28公顷，建精品民宿院落40套，民宿占地面积为126公顷，基础配套设施和公共设施的建筑占地约08公顷，共占地为486公顷。
2、花乡联合（北京）集团准备打造华信福安康养基地。有三栋原始庭院建筑，我们将结合现状对三座院落的周边环境和内庭花园，三座院落的周边环境和内庭花园，将根据功能布局做出详细设计，主要以室外花园、休闲茶座、室外娱乐活动开展为主；休闲花园，整个区域设置集中停车位132院落北侧（现状林地）规划为个，VIP停车位36个；
陈新华会长及中央警卫局领导干部为田浩玉董事长颁发证书
陈新华会长对田浩玉董事长扎根北京闯天地，不忘初心报家乡的精神给予充分肯定和支持。通过本次寻访活动促进会正式聘请田浩玉为青年创业导师并亲自颁发了颁发了《青年创业导师聘书》中央警卫局退休干部、中国贸易合作促进会副会长、北京河南经济文化促进会特邀顾问陈百禄向田浩玉董事长颁发了《寻访优秀中原儿女证书》。
指导老师邀请函
而当被问及自身进入区块链以来有何变化时，徐刚则表示：“让我变得更加忙碌，与人的交流学习让人变得更加年轻。”同时，他也表示，区块链行业更具挑战性，需要时刻保持着充分的精力与敏锐的眼光，但也会有更多的成就感与收获。所以，当被问及解压心得时，徐刚告诉笔者“独立思考”，他认为无论是通过听音乐、打游戏，或是旅游、度假等，最终的目的都是让自己平静下来，心平静下来一切问题都能迎刃而解。所以，静心、微笑面对困难才是解决困难的最佳方式。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。尽管如今链圈、币圈依然处于恐慌状态，但在整个采访过程中，徐刚却仍表现出他对区块链未来的坚定信心，因为他笃信，如今的区块链将如当初的互联网，必将从人人质疑的时代成为人人不离的时代，渗透到人们生活的方方面面，正所谓“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。
手机的英文简写是什么
活动背景
2015年，青岛市人力资源和社会保障局、青岛市创业大学与青岛市创业者协会联合推出“青岛大学生创业精英best计划”，并在此基础上建立一批长效创业导师团队，通过双选会、商机party等活动，与优秀的创业项目进行商机对接，从而促进创业企业发展。
为使创业导师更加清楚了解本次“best计划”的目的及具体工作流程、进度等方面问题，青岛创业大学将在7月10日于青岛科技大学举行创业导师团成立大会，诚邀您的光临！
与会嘉宾
青岛市人力资源和社会保障局、青岛创业大学、青岛市创业者协会、青岛华商投资发展促进会、青岛市网商协会相关领导及嘉宾
青岛市各级新闻媒体
社会各界创业导师、企业家、创业者
会议流程
1、与会嘉宾签到入场；
2、领导讲话、宣读导师公约、启动创业导师团；
3、高峰论剑：由政府领导、企业家代表、创业代表、及参赛选手代表以座谈的形式畅谈“best计划”的大赛目的，以及大学生创业大师的核心思想以及价值观取向。
活动时间及地点
活动时间：2015年7月10日下午14:00-16:00
活动地点：山东省青岛市崂山区松岭路99号青岛科技大学（崂山校区）东门第二报告厅
活动须知
1、与会嘉宾根据会议安排，提前30分钟入场签到；
2、请嘉宾携带自己的个人名片入场；
3、请嘉宾在会议开始前将手机调至静音或震动；
4、会场内请勿吸烟；
5、会议期间，请注意保持会场卫生。
交通路线
1、驾车路线：
延香港东路向东行驶至松岭路（滨海公路）向北直行即可
延辽阳东路向东行驶至松岭路（滨海公路）向南直行即可
延苗岭路向东行驶至松岭路（滨海公路）向北直行即可
2、公交路线：
途径公交站点为110路、311路、621路、382路
报名方式
0532-58730634 曹程煜 18661477449 董泰丞 13854279190
曾丹丹 18669791979
青岛创业大学
青岛创业者协会
2015年7月4日
指导老师邀请函 [篇2]
尊敬的职场精英：
优米网诚挚的邀请您加入优米导师团，希望您的职业、创业经验能够给予年轻人一些指导和帮助。
优米网（#url#）是职场和创业的学习平台，以发现、学习、生活为辅的交流平台，为用户提供了企业点评，优米导师，招聘和职业培训，创业交流和指导等方面的解决方案和服务，帮助用户找到适合的职业和创业方向，获得更好的职场和商业机会。
2011年7月，优米导师项目上线，优米网邀请创业成功人士、职业经理人、企业管理层、业内行家加入优米导师团，通过线上访谈、线下沙龙等方式，对大学生及对职业规划迷茫的年轻人一些指导和帮助，缩小求职者素质与企业需求的差距。
加入优米导师团，您可以：
·获得优米导师权威认证；
·接受专业访谈，帮助大学生和职场人士了解职业信息和行业动态；
·录制培训指导类视频节目，让更多的年轻人从中受益；
·发布项目，寻找和指导实习生进行项目执行；
·参与行业精英沙龙，与业内人士进行沟通和交流。
优米网希望能与您携手，帮助更多年轻人找到适合的职业和创业方向，获得更好的职场和商业机会。
优米导师期待您的加入！
指导老师邀请函 [篇3]
尊敬的黄建忠院长：
您好！我是厦门大学经济学院“港动海西”暑期社会实践队队长吴晨熙。我们怀着几分的忐忑和万分的期待给您发出了这封邀请信，希望您能作为实践队指导老师，为我们此次实践注入学术的活力。在此，我们愿意为您对课题内容进行简单的介绍。
我们的课题为：“先行先试”，创新海关特殊监管区运作模式——基于象屿保税物流园区的实证分析。
厦门象屿保税物流园区是厦门市政府为实现海峡西岸经济区的战略构想、贯彻落实中央发展华南经济圈的'重点工程。而据我们了解，直至今天，它的发展并不完善，仍有许多地方能够让它充分发挥其特殊的职能。
我队选择以厦门海关特殊监管区为着眼点，并以厦门象屿保税物流园区为例，通过深入保税区之中，实地考察保税区内企业经营保税业务模式及其经营现状，并通过访谈方式了解各个园区内企业对于保税政策的诉求。同时，从特殊监管区管委会及海关方面获取与保税区经营相关的历年数据，并展开分析，探讨保税区发展趋势及未来定位。最终，分析并形成调研报告，对保税区未来如何充分利用区域优惠政策，充分发挥区域功能优势，获得可持续经营提出建议，以及提出创新运作模式。
另外，我们很荣幸在《厦门﹑深圳两地保税物流园区调研报告》一文中发现您在此方面涉猎丰富，故希望能获得您的帮助和支持。
为了此次社会实践，我们已经做了充分准备，甚至联系并确认能够获取所需的数据。
写了这么多，体现了我们的真诚。我们热切的盼望您的回信！
此致
敬礼！
厦门大学经济学院港动海西 社会实践队
2011年5月15日
创业孵化运营理论基础：20种创业孵化器（模型1-2）
手机的英文缩写是MB：mobile phone。
mobile phone（英 [ˈməubail fəun] 美 [moˈbil fon] ）
n移动电话；手机
复数： mobile phones
美国英语用 cellular phone, cellphone
cellphone（英 [ˈselfəʊn] 美 [ˈselfoʊn] ）
n手机；蜂窝式便携无线电话，大哥大（复数： cellphones）
例句：
1、He forgot the charger for his mobile phone
他忘了带手机充电器。
2、The mobile phone is now a must-have for children
手机现在已经成了孩子们的必备品。
扩展资料：
手机英文也可以用handphone表示。
handphone（英 [ˈhændfəʊn] 美 [ˈhændfoʊn] ）
n手机；移动电话（多为东南亚用语）
1、How can I be sure that you just pick up her handphone
我怎么确定你只是捡到她的手机？
2、Aid you see my handphone
你有没有看到我的手提电话。
3、There was one day the handphone billing company called up to check and
confirm if the bill is his
有一天电话公司打电话想与他确认话单里的电话是否由他打出。
1985年，Campbell，Kendrick& Samuelson，模型结构全部展示（白箱），重过程管理和操作模式
模型的目的：展现孵化器的关键增值活动
模型的种类：过程类
其模型结构：白箱（机制和架构完全明晰的系统）
资源：风险资金、商业孵化器人员
实践：4个关键
1）项目研判、诊断的能力
2）对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务
3）资本的投资
4）孵化器资源网络的对接
有效性：创业孵化服务是主要功能和该孵化器的主要成立原因。把有效的商业理念和企业以及企业家的成长作为服务的主旨
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：没有连接到外部环境、没有连接到每个创业阶段
主要贡献：孵化过程至关重要
Campbell, Kendrick, &Samuelson于1985年设计了该孵化模型，用来说明“增值型孵化”应提供的4个关键：
项目研判、诊断的能力
对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务
资本的投资
孵化器资源网络的对接
该模型强调孵化器的孵化过程作为主要业务，即可将点子转化为实践的商业模式
然而，这个模式并没有将以下几点弄清晰：
孵化过程： 如何去界定？（这个孵化过程是迭代型的还是阶梯式的？）在这个过程需要什么样的资源？
企业家的潜能和能力： 本模型忽略了---将当前缺乏能力但有潜质的企业家或者初创公司纳入考虑的范围
没有与创业生命周期和外部环境相联系： 孵化过程、创业生命周期、外部环境三者之间没有相互联系，这可能会与外界形成隔阂并提升创业失败的风险
4 个关键要素表达不明确： 举例说明，该模型没有明确的说明如何选择孵化对象。选择孵化项目的标准是什么？这4个关键要素中出现的错误是否对项目的新业务的可行性和未来增长形成影响？以这个思路来思考
Merrifield对这个模型进行了一定的创新（1987）。他设计出了一个在选择孵化对象上的几点建议，包括三个主要问题：
1该项目是不是任何人都可以参与？
2该项目在该孵化器是不是可以对接到需要的资源并帮助项目成长？
3企业进行业务领域的最佳方法是？
第二个孵化器模型---Smilor’s（1987）模型
该模型为Smilor在模型一的基础上于发展出来的。Smilor建立了具有分支机构的模型框架：支持系统以及描述了模型过程中的主要产出。他认为模型是一个用于帮助企业家在创业中转化的机器。尽管该模型的代表不对外公开孵化器向租户提供的服务等其他信息，Smilor也通过四个方面对孵化器提供的服务（帮助）进行了分类。
这四个方面为：
1信用的发展（可信度）
2缩减学习曲线
3更快的解决问题
4为企业家接入资源网络
Smilor是八十年代孵化器的先驱者之一，他将理论转化为了孵化器模型。（进化：从提供物质资源到提供商务专业知识技能和服务）
Smilor(1987)强调，企业孵化器是一个由不同的构建块(支持系统)组成的系统，它皆在识别新的孵化过程的不同组成部分。典型的创新型企业家是该模型设计和被推荐的主要考虑因素（这里单一指该模型，其他模型的定位不一样）。它把孵化器作为一个系统，为企业创造新的企业的结构和信誉，同时为新企业的建立提供一套直接的、关键的资源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一种内部环境和外部环境相互联系的系统性方法，这个意思类似于描述一个企业转型的过程
模型的特征
模型的目的：说明企业孵化器是一种产业、政府、高校相互关联的转化机制
模型的种类：重结构（结构模型）
其模型结构：
混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公开、有一部分不公开的）
理论背景：Campbell的孵化模型（模型一）
资源：支持系统(秘书，业务专长，行政，设施)，以及与孵化器联盟的关系
实践：比较成功的做法（被认可的）：
1信用的发展（可信度）
2缩减学习曲线
3更快的解决问题
4为企业家接入资源网络
有效性：明确了企业孵化器的成果：租户的利润、区域的经济发展、就业创造、企业孵化器的利润、成功的产品、技术的多样化等
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：强调外部视角，忽视内部的视角(企业家的过程和孵化过程)
主要贡献：企业孵化器是一种在产业、政府、大学之间提供联系的转换机制。
清晰了孵化器孵化过程中的终端结果
在我看来，这个模型对行业来说仍然是非常有关系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化过程(企业家)的主要利益相关者和他/她的需求。企业家的信誉、更快的学习和产品研发是创业生活开始的最重要的因素。这就是为什么孵化器在这个领域（创业领域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作为列子（在现今非常热门的），我们可以找到非常多这类的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups这类的大多数都围绕其创业导师和自身广泛的资源建立起了与产业（行业）、创业企业之间联系的一套程序（机制）。这些程序（机制），都是在Smilor所提到的特点的基础上进行改进和突破的。
除了Smilor所提到的企业家利益外，我坚持孵化器的管理应该考虑根据企业家主要需要来组织项目。此列表包括在风险生命周期的早期阶段：（也就是这些都是作者认为需要考虑的因素）
知识与信息
集中与专注，自我激励
致力于集中个人资源去冒险(时间，金钱，意志，亲戚的支持)
个人辅导
对一个想法的市场验证
相关的联系(行业，专家，投资者等)
专门解决特定问题的专业知识(访问创业导师、专家、投资者、企业家)
自我学习的反馈机制
机会(问题)识别
团队建设(寻找相关的团队成员，选择高素质的人，形成最佳的团队规模并维持好（根据创业阶段去实时适应的）)
