张松，2002年11月，张松怀揣打工8年挣来的1600元钱回家创业。如今，当初的1600元已变成300万，张松已先后创办了亲亲大自然、怀化新民生态养殖有限公司、背篓人家“康厨师锅巴饭”餐饮等企业。下面是我跟大家分享的张松的 事迹 介绍，欢迎大家来阅读学习!
张松，男，1976年生，湖南怀化市鹤城区人。他现为怀化市新民生态养殖有限公司董事长，怀化背篓人家餐饮经理。因家境贫困，高中 毕业 即开始辍学打工。2002年11月26日带着打工挣来的1600元钱回到家乡，在没有技术，不通电话，没通车的情况下，利用山上的野花野草自己钻研创业。如今，张松已先后创办了怀化亲亲大自然生物产品开发有限公司、怀化新民生态养殖有限公司、背篓人家“康厨师锅巴饭”餐饮等企业，2009年被怀化市委人才办公室授予“乡土拔尖人才”称号。
从创业到现在，他没有借过一份钱，没贷过一份款，凭着自己艰辛打拼和一点一滴的积累，成就了自己的事业，他的三个企业也虽然不大，但个个盈利，并解决了100多人就业。
自2003年以来，张松的创业事迹先后被《湖南科技报》、《潇湘晨报》、《创业》、《黄金时代》、《涉世之初》、《外来工》、《当代青年》、《前卫》、CCTV-7、CCTV-1、CCTV-2《对话》、湖南卫视、湖南经视等数十家新闻煤体报道和转载。张松的创业事迹改变了成千上万的观念，他的创业经历鼓舞了千千万万想创业的人。张松被广大百姓誉为“平民创业英雄”、“中国返乡创业农民工的好榜样”。
可歌可敬的创业精神
1994年，张松高中毕业后南下广东打工，由于没有技术，一直没有找到好的工作。打工6年多的工，张松不仅没有存下一分钱，而且由于创业失败欠了老乡的钱，加上长期的劳累，张松于1998年就先后患上了腰肌劳损、咽喉炎、肠胃炎等疾病。2002年，张松的母亲已有50多岁，父亲60多岁，加上经常生病，已无法再干农活种地。而比他小3岁的弟弟，也由于疾病久治不愈对生活几近绝望，不仅精神几乎崩溃，还染上了赌博的恶习。一个原本贫穷的家，就像一座处在风雨中摇摆的木屋，随时都会倒塌一样。
在这样的环境下，张松没有沉沦，没有自暴自弃，没有怨天尤人，更没有绝望没有放弃。2002年11月，张松带着打工6年多的所有积蓄——1600元，踏上了回家的路重新开始创业。正如他自己所说：“我是长子，我应该承担起家庭的责任。打工，我不可能再有出息，再打下去，带给我的将可能是厄运和悲剧。”
2003年春暖花开的时候，张松想起了在打工时候见过的蝴蝶书签，他决定利用不要什么本钱的野花野草创业。由于没有技术，没有看到了做过，一切都得自己钻研，张松常常钻研到深夜。
张松白天一边干活一边采撷花花草草，晚上钻研制作，然而制作好的真花书签、卡片销售却成了难题。为了把制作好的产品卖掉，2004年，张松在怀化二中附近花80元钱租了一间十多平方米的房子，既是卧房，也是工作台，吃住都在这间十几平方米的房子里。
2004年春天，还没见过张松的刘燕飞不顾家人的反对，从深圳只身来到湘西山区和张松一起创业。他们晚上钻研花草干燥、变色等技术，设计图案，制作产品，白天摆地摊、跑销售。劳动终于获得了回报，2004年5月，张松和刘燕飞一起解决了花草发霉变色等难题。一些旅游景点和学校的学生用品店开始向他们要货，永不变色的真花真 草书 签、 贺卡 受到了城里人的喜欢。2004年8月，张松和刘燕飞结了婚，没有鲜花，没有祝福，没有新衣裳，一对为事业而奋斗的年轻人，把赚来的钱都投进了事业中。
2005年3月，中央电视七台“致富经”采访了张松和刘燕飞的创业事迹，他们的押花、原生态画等产品不仅走出了湖南，还走向了全国。
2006年，猪价一路飙升，2007年，疯涨的猪价引起了社会的动荡和不安，张松不仅尽所能养猪，同时培训了一大批养猪能手，在为社会做贡献的同时，自己也赚了不少钱。赚了钱后，张松并没有买车买房，而是在养猪的同时，把赚来的钱全部拿来投资，张松在中方荆坪建立了一个占地100多亩，集养猪、养鱼、黄鳝、鳅鱼、冬桃、无公害蔬菜、餐饮观光于一体的生态农庄。
为了帮助更多的人成功创业，2006年12月底，张松携手《创业》杂志联合举办了全国第一个“媒体记者、读者、企业”见面交流会。也就在这一年，中央电视一台“科技博览”采访了张松夫妇的创业经历。
2007年1月，张松踏上了怀化学院的讲台，他的创业演讲，受到了大学生的热烈欢迎。2008年 春节 刚过，中央电视一台采访报道了他的养猪农庄，报道了他的养猪企业。
2008年，一场席卷全球的金融危机突然来临，看着回乡无事可做的乡亲，张松开始了返乡后的第三次创业(人生中的第11次创业)——把原本打算买房的钱拿来开了背篓人家“康师傅锅巴饭”餐厅，解决返乡农民工20多人。
关注时事，热爱祖国，为国家分忧解难，具有强烈的民族心。
2008年春节冰灾，张松通过手机短信、QQ签名和网站及时发布冰灾信息，规劝在外打工的朋友就地过年，不要回家。
2008年5月12日汶川发生地震时，张松正在老家的乡政府办事，回公司后即在自己的QQ签名中写道：“四川地震啦，但愿家安好，祈祷人平安!”5月13日张松不仅发动自己公司的员工为汶川地震捐款，自己全家捐款，还在QQ签名中写道：“同胞们，行动起来，向汶川地震捐款!”虽然捐钱不多，但张松是较早捐款并发动募捐的人之一。
2009年，张松多次自掏路费到各地免费为农民工和大学生做技能培训和演讲。
另外，张松还利用自己的养殖和技术优势(张松的“生态链傻瓜养猪”已通过国家发明专利(初审))，开设了新农村种养能手培训，对经济困难的学员不仅减免学费，甚至全免，有的甚至还要搭上伙食费。张松要求员工：“凡事想搞生态种养，想通自己双手养殖致富的人，只要他来的新民，有钱你们要教，没钱你们也要教，而且一定要教会。”
“不仅要有善心，更要有爱心，有爱心，方可做企业!”张松不仅这样说了，也这样做了。3年来，张松培训农村种养能人上千人次，带动了一大批农村人员致富。2009年，张松被怀化市人才办公室授予“乡土拔尖人才”称号。
“发展生态农业，实现种养结合;培养现代人才，建设秀美家园!”是新民的追求，更是张松的追求!
心态平和，团结邻里，具有带领群众共同致富，建设秀美家园的强烈愿望和思想。
“家和万事兴，村和万事新!没有解不开的疙瘩，没有化不了的恩怨!”夫妻之间乡亲邻里吵架、闹些小矛盾张松认为很正常，但不能记恨，凡事多沟通，商量解决。张松的观点得到了父母和叔叔的理解支持。2008年，张松宴请村人，提出了“和谐村邻，瓦帮致富”，得到大家的赞同和欢迎，大家一致要求今后多沟通，多商量，多团结，多互帮。
2008年，张松在家乡芦坪乡租地300亩，欲建立一个综合性的农庄，由于一场席卷全球的粮荒，使得张松认识到：“我不能因为自己眼前的利益，而让你侄孙挨饿”。最后张松给每户赔偿了2年的租金，坚决把地还给老百姓种粮食。
2009年，村里的公路修好了，张松又把目光瞄向了那个偏僻的村庄。张松计划在偏僻的大门溪山方垴建立一个年出栏猪苗5000头，鸡苗150万只的种猪种猪场。种猪种鸡场建成后可带动周边300多户农民致富。张松的想法带到了芦坪乡政府和鹤城区各级政府的支持，鹤城区建设局局长马源、芦坪乡党委书记周伟才、鹤城区畜牧局局长等人还到现场考察指导。
大量农民工返乡，毕业学生面临就业难，时代需要“平民创业英雄”做榜样。
2008年席卷全球的金融危机，导致了大量农民工返乡，大批农民工失业，大量毕业学生面临就业难。最好的就业就是创业。不论是返乡农民工或是毕业的学生，他们需要榜样，需要看得见摸得着的“平民榜样”。张松，一位没资金、没技术、没人脉的普通打工农民，经历了8次创业的失败，带着1600元钱返乡后在没通路没通电话的条件下再次勇于创业，不论是他的创业事迹，亦或是他表现出来的“自强不息的拼搏精神”和“创业勇气”，以及“做一位负责任的企业
家，做一个有善心的老百姓”的“平民心态”，都对农民工、毕业学生以及平民大众都有启发、鼓舞和借鉴意义。
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德泓国际前身叫德海(宁夏)土畜产品股份有限公司，是德泓国际董事长马海科于1998年回宁创立。2005年，德海(宁夏)国际纺织有限公司正式成立;2014年改制更名为德泓国际绒业股份有限公司。2015年12月在全国股转系统挂牌转让。
对于企业而言，企业家是航行的舵手和灵魂人物。而对于企业家，更多人看到的是企业家的财富和地位。
然而，企业家也是自然人，身上也有一大堆人性的优点和弱点。只不过可能因为时代时机、因为坚持梦想、因为勇于实践，最终他们拥有的更多。
01
21岁做教师，26岁从政，36岁创业
马海科之子马维宗(左)、马海科(中)、原自治区主席刘慧(右)
人的一生中，最难的一步莫过于想明白自己要做什么。想明白、目标确定以后，就只剩下努力奋斗和坚持不懈，一步步接近目标，收获成功。而在羊绒行业，马海科已经整整坚守了33年。
马海科，宁夏德泓国际绒业股份有限公司董事长，1955 年出生于宁夏同心县。
德泓国际管理团队
21岁的时候，马海科在同心县羊路学区任教师，随后升任校长;这份教师工作，马海科干了4年。26岁(1981年2月)的时候，马海科进入体制，在同心县 财税 局任职。
32岁，马海科离开银川，转任天津市海河绒毛厂厂长，这是一家集体制企业。
渤海土畜产公司注册信息
36岁，马海科下海创业，注册成立渤海土畜产公司;
海德土畜产公司注册信息
38岁，马海科任任海德土畜产公司总经理，这是一家中外合资的企业;
德海(天津)土畜产发展有限公司注册信息
40岁，马海科任德海(天津)土畜产发展有限公司总经理、副董事长;
德海(宁夏)土畜产品集团股份有限公司深圳分公司
43岁，在远走天津创业10余年后，马海科回宁夏创立德海(宁夏)土畜产品股份有限公司，并任董事长;
在创业期间，马海科有一个传奇故事。据说，马海科在新疆寻找商机的时候，有一群牧民拉着一大车羊绒经过旅馆。凭着几个月来练就的眼色，马海科一眼就看出，这批货成色、纤维长度均为上品。
经过攀谈，马海科得知，因为急于出手，牧民们的报价比市场价的一半还低。于是他当场拍板：“这些羊绒我全部要了。”
就这样，小旅馆的十多间屋子都塞满了羊绒。可是没有现款，该怎么办身无分文的马海科却告诉大家：每人打个欠条，第二天早上来领钱。
通过近期的观察，马海科得知，离住所不远的另一家旅馆里住满了收购羊绒的客商。当夜，马海科赶往那家旅馆，按市场价将羊绒全部售完。
当牧民们第二天如约上门时，马海科已准备好了现金等在那里。
这一仗，马海科净赚了300多万，而其间练就的“慧眼”更让马海科成为羊绒原料技术专家，后来多次被大型羊绒企业聘请担任原料技术鉴定顾问，人称“一手抓百万”。
很多时候，与机会插肩而过是因为我们没有见识，因为我们不知道那是商机。有机会才可能成功，而能否抓住机会靠两点：首先是认识到是机会，其次是有能力抓住机会。
而能否认识到机会，取决于我们的见识。
50岁(2005年)，马海科创立德海(宁夏)国际纺织有限公司;2014年改制更名为德泓国际绒业股份有限公司。
02
德泓国际股权结构
德泓国际的第一大股东是宁夏德泓金荣物流有限公司，持有2694%股份，第二大股东是申邦投资有限公司，持有1135%股份，第三大股东是德海国际集团控股有限公司，持有847%股份。
而马海科持有宁夏德泓金荣物流有限公司 839%的股权;在德海国际集团控股有限公司持股比例为 80%。宁夏元瑞股权投资合伙企业(有限合伙)合伙人马占宇持有宁夏德泓金荣物流有限公司 161%的股权，马占宇系公司实际控制人马海科之子。
值得一提的是第四大股东——SBCVC FINE SHINE COMPANY LIMITED(软银中国资本)，持有843%股份。软银中国是在2010年投资德泓国际的，投资金额为2640万。
注：2010年9月，德泓国际原第三大股东美国 AWC 将持有公司 2,640 万元股权按 1,47226 万美元(折合 9,81997 万元人民币)的价格转让给 SBCVC。
前日公布的2017福布斯亿万富翁榜中，孙正义以212亿美元身家登顶日本首富
软银中国资本(SBCVC)是一家领先的风险投资和私募股权基金管理公司，由日本首富孙正义于2000年成立，致力于在大中华地区投资优秀的高成长、高科技企业。
2000年，软银投资阿里2000万美元，当时的马云觉得3000万美元太多，只要了2000万美元。
2004年，随着阿里巴巴业务的发展，尝到甜头的软银追投6000万美元。
2014年9月，阿里巴巴在纽交所上市，当年孙正义的2000万美元投资，14年后变成500多亿美元，翻了将近4000倍。
这背后，有一个“马云说了6分钟就换来孙正义投资2000万美元”的故事，如今在业界已成为一个传奇甚至接近于神话。
软银中国资本曾成功投资了阿里巴巴、淘宝网、分众传媒、雅虎、新浪、网易、人人、盛大网络、当当网、UT-斯达康、PPTV、携程网、博客中国、千橡集团、完美时空……等企业。
软银中国资本投资的部分企业
而德泓国际现任监事会主席莫自伟就是软银中国资本合伙人。
关于莫自伟女，回族，1980 年生，拥有南京航空航天大学会计学学士学位和英国伯明翰大学会计与金融硕士学位。
曾在德勤咨询上海公司财务顾问部担任商业尽职调查经理， 为海外私募基金在中国的投资遴选项目，并提供其投资决策所需的市场分析等;
在三林集团上海公司从事针对中国大陆的股权投资和企业收购工作;2008 年至今任，主要负责投资及管理， 管理多个高科技/高成长公司。2017 年 2 月至今任德泓国际绒业股份有限公司监事会主席。
03
新三板转IPO
2016年10月25日，德泓国际发布“关于注册地址变更并完成工商登记“的公告，宣布其注册地已由“宁夏银川经济技术开发区金凤工业园区宝湖路中段”变更为“宁夏吴忠市同心县永安路18号”。
早在2016年1月15日，宁夏第一 财经 就独家报道过德泓国际借证监会扶贫政策IPO冲主板，内容详见年收入9亿的宁夏德泓国际把注册地迁往同心县，第三次冲击主板上市!
04
2781万政府补助
2016年，德泓国际获得政府补助27812万，2015年获得34775万。其中新三板挂牌这块，银川市政府补贴150万，自治区财政厅补贴25万。
05
207亿融资
2016年2月，德泓国际进行了挂牌以来的第一次增发。
以 627 元/股的价格，向包括陕西省新材料高技术创业投资基金(有限合伙)、宁夏元瑞股权投资合伙企业(有限合伙)、 北京熠辉时代投资合伙企业(有限合伙)等在内的 3 名投资者非公开发行不超过 33,133,703 股，募集资金不超过 207,748,31781 元。
33年干一件事，这就是马海科。所以:
真正的精致，往往在别人看不见的地方;
别让梦想和信仰，成为永远到不了的地方。
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20世纪90年代，是我国科技企业孵化器蓬勃发展时期。全国第一家科技企业孵化器――武汉东湖新技术创业中心的建立及所取得的成功经验，犹如星星之火，燎原神州。全国各地在科技企业孵化器建设上也进行了不断探索和总结，激励了我国科技企业孵化器建设在“十五”时期实现了快速发展和质的跨越。本刊将开辟两期版面刊登武汉东湖新技术创业中心的报道，敬请关注。
第一家孵化器的诞生，也让一个典型的武汉人用精明在中国孵化器发展史乃至科技企业发展史上留下了自己的名字。他，就是武汉东湖创业中心主任――龚伟。
孵化器，顾名思义，孵化一个弱小的希望，孵化一个时代渴望自主创新和经济腾飞的理想。这不仅是一个人，一个企业的创业生存，更是一个打破落后经济模式、向科学与进步迈进的民族的生存。有幸参与其中，有幸为之做出努力和创新，龚伟感到自己的幸运和幸福。
1987年6月7日，在武汉武昌丁字桥108号一家废弃的军用通讯兵站旧址上，一个标志着中国民营企业被纳入政府扶助行列的探索，正逐步引起中国经济构成天翻地覆的变化，并由此改变了千百万人的命运。这就是中国孵化器事业的第一次探索与实践。此后20年，中国高举科技创新的火炬，引领着一批又一批孵化器在全国遍地生花，并由此诞生出促进中国经济构成发生重大变革的大批民营企业。武汉东湖新技术创业中心，作为历史性转折点，成为武汉人的骄傲，也成为龚伟成就他人梦想的激情实践。
追寻武汉东湖新技术创业中心发展的20年，是孵化器和孵化企业一同创业、一起成长的20年，是共同播洒激情与汗水、智慧与坚韧的20年。
上世纪八十年代中后期，全球新技术革命的浪潮汹涌，我国尚处于改革开放的初期，科技与经济相脱节，许多有市场前景的科技成果难以转化为商品和产业，一些新兴的民办科技企业面临着创业风险，民营科技企业的发展步履艰难，许多意欲创业的科技人员望而却步，他们期盼国家创造一个有利于科技创业的良好环境，以实现自己报效国家的夙愿。在此背景下，武汉市政府成立了武汉东湖智力密集经济小区规划办公室，龚伟，成为这个机构的第一任领导者。
成立办公室，其战略意图在于利用武汉东湖周边科研院所、大专院校密集的智力优势，将众多的科研成果通过政府对于服务环境的营造和优化，加速地转化为生产力。这个规划办公室正是今天东湖开发区管委会的前身，也正是这个规划办公室催生了中国第一家孵化器――武汉东湖新技术创业者中心。
此后20年，一批又一批青年学子，从学校、从科研院所走出来，投身于东湖创业阵营。如今，在光谷创业街，创业的气息弥漫在楼道里、空气中，求新创业，在这里是一种时髦与荣耀，这种新时代的劳动风尚，必将引领一个城市新的未来。
孙文，1987年华工激光系毕业生。他初进孵化器，有的是高涨的激情和注册时10万元资金的记录。自从创办楚天激光公司，20年发展，他的公司已经成为中国最大的医疗和工业激光的基地，公司的产品遍布世界各地，2006年纳税2000余万元；
1988年，武大毕业生王丽丽进入孵化器创办凡谷电子，注册资金仅仅3万元。今天，凡谷电子在国家通信行业已成为明星企业，2006年纳税逾4000万元；
1993年，武大任教的青年教师陈义龙进入孵化器创办凯迪电力公司，注册资金103万元。今天，已经成功上市的凯迪电力已成为我国能源、环保行业的龙头企业，2004年销售收入已达50亿元，纳税4亿元，成为武汉市民营科技企业的“龙头”。
……
20年后的今天，武汉东湖新技术创业中心累计孵化企业880余家，其中毕业企业520家，在孵企业360家，累计为东湖开发区输送高新技术企业300余家，这些高新技术企业从业人员90%以上具有大专以上的学历，95%是40岁以下的年轻人，这些企业98%是民营机制，是今天建设创新武汉进程中极其重要的生力军。
龚伟以成就他人实践梦想为荣。真正有价值的东西不是出自雄心壮志或单纯的责任感,而是出自对人和对客观事物的热爱和专心。20年的坚守，武汉东湖孵化了多少中国人创业的梦想，在这里，成功有人分享，挫折有人鼓励，失败也被宽容，创业者走得并不孤单；他们已经被推上永不会停止的追求之路。
人生的意义在理想的光辉中闪烁，生命的价值在创造的生活中闪现。这，是龚伟的幸福和快乐所在。
从某种角度讲，创业其实还不是最难的，难的是创业之后的发展。综观武汉东湖新技术创业中心发展的20年，是创业人在孵化器创业的20年，也是孵化器创业发展、不断否定自我、不断推陈出新的20年。
中原腹地武汉。地灵人杰。自从春秋战国，这里就诞生了无数豪杰英雄。明清以来，这里也是资本萌芽之地。素来以精明著称的湖北人，随着改革开放的不断深入，也在不断巩固湖北成为中原经济、科技重地的地位。
武汉东湖新技术创业中心成立之初，龚伟尚在模仿摸索阶段。孵化器服务功能比较单一，仅提供场地、打字、通讯、工商、税务登记等简单服务，属于纯粹的基础服务。
现在，龚伟他们已建立起较为系统全面、多功能的服务体系，覆盖入驻前的项目考察、成长性研究，入驻中的工商注册、税务登记、高新技术企业申报；入驻后的资本、物业、行政、市场、法律、技术需求，以及毕业后的跟踪服务、异地拓展等“二次孵化”，服务正向研发、市场两头延伸，扩展到企业成长运营的各个阶段，服务品质大幅提升，服务功能日臻完善。
值得龚伟欣慰的是，20年来，他们共孵化科技项目900余项，其中国家创新基金项目71项，693项科技成果得到转化，在孵企业专利授权数为204项（申请数为286项）；在孵企业累计上缴税费33600余万元；毕业企业中，年营业额过10亿元的1家，年营业额过亿元的6家，上市公司2家；在孵和毕业的高新技术企业已累计向社会提供就业岗位6万余人次。
由东湖股份公司开发、管理的光谷创业街，建成以来，就以日新月异的面目吸引着以长江广阔流域为主、以全国乃至世界为辐射面的科技创业大军。四百家企业、万名创业者为了梦想汇聚在此。
孵化器提供了全方位高标准的软硬件服务。全园区光纤到户（三网合一），24小时供暖、供冷、供热水（三联供），2006年共有360家企业正式入驻营业，在孵企业工业总产值达到10亿多元（同比增长1倍多），纳税8千多万元，提供就业岗位7000多个；毕业企业2006年上缴税金超过10亿元，06年毕业企业77家，立得空间、日新科技、科梦科技、迅彩科技、众泰激光、深联通信等一批自主创新型企业迅速发展。
在基础服务方面，他们通过课题研究，设计、开发了《孵化企业评估系统》和《孵化服务评价系统》，形成适用性强的孵化服务标准和企业评价体系，服务规范化趋势明显；联合IBM与6家在孵软件企业共同成立湖北省软件外包基地，助推企业拓展国际市场，促进软件企业集聚；与世界500强法国索迪斯集团合资成立了创业索迪斯公司，利用索迪斯的品牌和现代服务理念，构造孵化器的新型服务平台，为科技园区和企业孵化器提供更加系统周到的基础服务。
资金是中小科技企业在创业之时不可避免将会遭遇的瓶颈。为了助科技腾飞、传创业薪火，龚伟他们在投融资服务方面，想尽方法，共募集孵化种子资金2000万元，先后投入过50余家被孵化企业，这些资金在孵化企业弱小起步阶段起了重要的作用。至今已为43家在孵企业争取了3060万元国家创新基金的支持，为企业引入18890万元社会投资，为37家企业融资4750万元；06年，风险投资在立得空间投资额达1亿元、在日新科技外资投资达600万欧元。同时，设立了300万“大学生创业基金”，支持鼓励大学生创新创业。
打造公共服务平台是作为政府部门不可推卸的公益使命和社会职责，他们大手笔运作，俯身甘为创业人梯。先后共联合北京、上海、重庆、成都、苏州、西安、广州的国际企业孵化器及全国四十个城市的创业中心负责人共同发表《东湖宣言》，倡议、承诺最大限度地开放各自的企业服务资源，积极参入、共同打造中国企业孵化器公共服务平台，为企业的成长提供联盟孵化服务。
如今，东湖创业中心的孵化服务品牌正在形成，它包括中国第一家创业人社区――SBI创业街、中国第一个产权挂牌交易系统、中国第一套孵化服务评价系统。东湖，不仅是一方区域经济发展的龙头阵地，更是中国孵化器发展史、中国经济发展史、中国经济政治体制改革史上重要的门户与地标。
想要获得大的成功,需要不断的去挑战。龚伟并不满足在东湖一亩三分地的耕耘，个性使得他不断挑战，不断做出行业“首创”。
从政治和时代学习着人生智慧的龚伟知道，真正有价值的东西不是出自雄心壮志或单纯的责任感,而是出自对人和对客观事物的热爱和专心。所以，他要用不断创业，推动自己创立的事业。
服务创新是武汉东湖新技术创业中心的立业之本，“十一五”，武汉东湖新技术创业中心在创新服务领域又开始新的探索与实践，已的征程。
服务创新是武汉东湖新技术创业中心的立业之本，“十一五”的开局之年始，现在，不甘心在原有成就上原地踏步的龚伟，又开始了“二次创业”的探索。
从企业孵化向行业孵化发展。2006年12月，武汉东湖新技术创业中心与东风汽车集团签约，合作共建“汽车技术专业孵化器”项目，旨在打造自主汽车技术研发的公共实验平台；2006年初，开始建设创意文化产业街区，汇集动漫制作、创意设计、电子竞技、软件开发等企业，打造创意产业基地，孵化产业集群。同时，进一步完善激光产业、光伏产业及“龙芯”为代表的计算机及相关设备产业集群等。
从单一孵化器对企业服务向区域间孵化器网络联盟孵化服务发展。2006年6月，武汉东湖新技术创业中心在华东地区与苏州吴中区木渎镇政府签订协议，由创业中心投资35亿元建设江苏木渎“东创科技园”；2006年9月，创业中心在华北地区与河北三河市政府签约，以受托方式合作共建北京东“燕郊创业中心”；2006年末，东湖创业中心组织30多家在孵和毕业企业的董事长或总经理组成的大型参访团对江苏木渎、昆山、北京东燕郊进行考察，参访团所到之处受到了当地政府的热烈欢迎和盛情接待。此行，参访团中有六家企业签订了入驻协议；2007年5月，北京东“燕郊创业中心”举行了盛大开业仪式，此时，已有入驻企业30余家。
与此同时，武汉东湖新技术创业中心在华南、西南地区拟建的两个异地市场接入服务中心，一个以武汉光谷为基地的华中市场接入服务中心也在筹建之中。市场接入将为全国创业中心的在孵、毕业企业拓展异地市场提供优质服务，将孵化服务链从初创型科技企业向后延伸到科技成长型企业。
从传统自主型服务向现代公共网络型服务发展。2004年发表的以“联盟孵化服务”为精神的《东湖宣言》，奠定了全国孵化器共同建设“孵化器公共服务平台”的合作基础，时任科技部长的徐冠华同志评价“联盟孵化服务”是“孵化器从传统自主型服务向现代公共网络型服务发展过程中的一次新的探索与尝试”。现在孵化器同行基本都意识到联盟营造国际化创业环境的重要性，很多孵化器都在这方面做了探索和尝试。武汉正在构建孵化器全国大招商网、全国IBI共享人才网。
龚伟他们相信：联盟孵化服务是中国孵化器事业的未来之路。中国孵化器服务战略联盟的建立，将使中国孵化器事业进入新的发展轨道，充分发挥孵化器群体优势，调动和挖掘各地区优质孵化资源，实现孵化资源与孵化服务的跨地区共享，从而实现孵化器服务功能的全面提升。
人只有献身社会,才能找出短暂而有风险的生命的意义。把握时代的脉搏，把自己的人生同祖国改革开放、发展市场经济、同创新型国家建设、提升自主创新能力相结合，龚伟感到，自己的道路走得心里真踏实。
