假如我创业会选择什么职业

假如我创业会选择什么职业

假如我创业会选择什么职业，开店创业是很多人选择做生意的第一选择，而且现在有很多的加盟项目可以选择，也可以选择自营，怎么选到自己喜欢的很关键，以下了解假如我创业会选择什么职业。

互联网新兴行业，传统行业真的是一点机会都没有了，见缝插针，每个行业都人满为患。想在传统的行业里从别人嘴里抢肉吃，太难了。市场格局已固定了，很难打破。

而互联网行业属于年轻人的行业，没有太多束缚，只要抓到机会就可以起来。从市场格局看，互联网无边界，市场大都可以的。

如果现在创业，我会选择有技术含量的行业进入。技术本身就是行业壁垒，自带保护力，能够拒止恶性竞争，提高创业的成功率。

至于具体行业，则并无定论。但是，选择任何行业都必须遵循这几个原则：

一、市场需求有特殊的要求，能够满足消费者对于美好生活品质的追求。

二、具有复购率，能够形成稳定的市场。

三、技术瓶颈易于突破，市场易于做大和持续性经营。

对于能够满足以上几点的项目，都值得一试。 而对于没有技术拒阻的行业，则易于失败或赚不了什么钱。比如，果蔬生意，但凡愿意吃苦的人都可以去做。

这两年创业，创业项目一定要满足低成本、高利润、轻资产这三个要求

这两年创业最好选择互联网行业，因为实体行业投入大，利润低，回本慢，而且今年因为疫情影响，实体行业开展业务没有互联网行业方便，并且互联网快速发展出现了许多小投入，高利润的轻资产创业项目，有许多项目不需要人脉，不需要学历，不需要技术的项目，就看你能不能发现。

宏观上讲是选未来十几年成长性好，市场规模大的行业。

微观上讲，你要看自己的资金实力，没有钱的话就选轻资产类型的，有钱的话也许可以选重资产或前期需要烧钱的项目。

不过不要问别人会选什么行业，因为每个人的经验、资源和资金实力都不一样，还是需要根据自己的情况来说。

如果现在创业，我会选择自己最熟悉的行业。原因如下：

1、 每个存在的行业，都有赚钱的机会，关键看怎么做

外边光鲜的IT行业，一不小心亏几十上百万的大有人在；带十几个小工做水电，在疫情的2020年，银行存款增加百万的人刚帮我家装完水电。

2、 拼刺刀当然选择自己最擅长的领域

我们明知创业艰辛，成功率低，看着别人的行业赚钱，就跟着跑过去了，这就是典型的扬短避长了。

3、 我们觉得别的行业好，是因为不了解

人容易被自己的贪念蒙蔽自己双眼，在网上总能看到一些行业或者方向“投入小、利润高、见效快”，这些是违背经济规律的。简单一个例子就是做奶茶店利润非常高，问题是所谓计算利润的方法是以奶茶的成本与售价做比较，这个利润的公式本身就错了。

分析一下，分析下哪里赚大钱。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦

要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业

如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资 当然，还可以选择网络开店、兄弟，你这个问题，每个人都在想，每个人都想知道。但是你知道么，一个会赚钱，聪明的人，吃过苦的人不会在问这个问题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实嘛。行行出状元

这个世界上这么多人，这个中国这么大。其实什么都缺的。财不入急门，成功的真理时刻摆在面前，那就是：吃得苦中苦，方为人上人！中国是农业大国。很多食品需要加工，如果你有钱，推荐去，要有创新。要健康。再次强调不要违法。是我个人的想法，最吃香的行业就是吃苦的行业。

如果，你要创业，你会选择什么行业？

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值的方式。如果想创业，本人会选择至少兼顾以下几个方面的行业：

首先自己熟悉的行业进行创业。俗话说，隔行如隔山，如果选择自己不熟悉的或者从来没有做过的行业，风险很大，失败的可能性也很大。创业本身就是以收益为主要目的，如果对一个行业熟悉，遇到问题就能自己解决，能够控制成本，并能很好地预测以后的市场行情走势。选择熟悉的行业创业，可以有效规避风险，节省时间，有利于横向发展。

其次，选择创业项目时，必须根据自己的资金、优势、地理位置、人脉关系、兴趣爱好，进行综合分析，如选择有前景、行业市场空间大、竞争对手较少、市场需求量大的行业，要考虑尽可能合理的投资、利润和回报5有一定把握，资金投入能够在自己把控等等。

在以上两个原则情况下，可以综合考虑别人的意见，包括互联网上大家的建议，以下是本人对其中一个建议的推荐：

1、平价消费品行业：本人推荐平价药店。但是要讲良心，千万不能销售伪劣假冒。

在中国这样一个人口大国，介于优质高价的传统商店和无质量保证、无品牌的批发市场之间，恰好是中等收入的大众消费者。

新医改再次强化了药品零售业的危机感，平价药店在联合采购、工商博弈、多元化战略上不断下工夫，在今天甚至形成了药店联盟。除了给会员药店提供药妆、保健品这样的高利润差异化产品，服务链进一步延伸到了品类优化、管理输出、终端营销、药学服务等各个环节。

2、眼镜制造与销售行业：推荐开眼镜店，暴利啊。

眼镜业内的统计数字表明，中国对眼镜的需求每年在5亿副左右，而眼镜业里有这样一段广为流传的顺口溜：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖你是讲交情，400元卖你是讲行情”。眼镜业的利润是以多少“倍”来计算的。因此该行业属于暴利，如果能够保证每天销售量，推荐开眼镜店。

3、互联网行业：推荐自己熟悉的互联网+

原本需要花钱雇人去做的事，用户们却很高兴免费去做。这种商业模式在提高经济效率的同时，也让互联网上大规模的个性化成为了可能。而当这些企业达到足够多的用户数量时，边际成本递减的经济学原理就开始发挥作用，增值收益变得顺理成章。

4、提供“打折”优惠的行业：推荐自己熟悉的婚纱摄影，不喜欢餐饮，因为餐饮行业太累了。

这些嫁接在现有会员资质基础上做起来的打折生意，如餐饮、婚纱摄影、美容美发、酒店、桌面游戏、KTV、按摩保健、演出门票等各个消费领域。

5、定制服装行业：很羡慕高级街区漂亮玻璃窗里面时装的价格，动不动就成千上万的标价，如果有一定人气，是否也是暴利？不敢推荐。

6、出版行业：个人觉得随着互联网发展，该行业是夕阳行业，虽然有人认为目前很赚钱，但是个人不推荐。

数字出版在国内发展初期，仍需要大范围地推广数字阅读的理念和渠道。

出于利益的驱动，投资界对于市场的嗅觉往往最灵敏，从投资界关注的重点可以部分看出产业的发展前景。对于新媒体这个新兴领域，投资界也表现出了极大的兴趣，并购上市案例也不少。

7、殡葬行业：个人不喜欢这种行业，虽然明知它是特别赚钱，而且赚到很多人不知道。

说到殡葬业的暴利，很多人可能不了解。它的利润率远远高于房地产业，但它对中国经济的影响，老百姓的民怨沸腾，则远远不能与房地产业相比，所以，它排名只能靠后了。以二三十元招标买入的骨灰盒，放在殡仪馆的货架上，售价就到了三四百元。利润率高达10~20倍。

材质较好的、成本不超过100元的骨灰盒，卖到一二千元；一块不足2平方米的土地，上面建有或繁或简的墓碑，少则五六千元，贵则一两万元。

墓地比商品房还贵。如果盖成房子，按那样的远郊地段，每平方米不过值1000多元。可墓地仅土地每平方米就卖5000多元。据国家统计局公布，我国死亡人口数量每年大致在820万左右。如果以平均每人2000元的低标准丧葬费用估算，也是164亿元的市场。

8、汽车制造与销售行业：不推荐，觉得已经饱和了，而且是资金密集型，如果没有大量资金，建议不要投入。

尽管中国汽车业终于拉开了前所未有的降价大战，但是中国汽车业仍不能退出《中国十大暴利行业排行榜》。因为它至今仍具备暴利行业的所有特征。

从汽车业从业人员的收入看，仅次于手机业和房地产业。北京汽车业的一个部门经理(中级管理人员)，如果把他们的级别细分成15级，最低一级的年薪可以拿到7~8万元，最高一级的年薪可以拿到30多万元。

9、中小学教育行业：这个行业如果加上自己的良心，不知道能不能赚钱？但是还是要推荐，毕竟是自己喜欢的行业。

中国老百姓对国家《中华人民共和国教育法》所规定的九年义务制的中小学教育的乱收费，已忍无可忍，它已危及中国超过3亿儿童和他们的家庭利益。教育乱收费就其性质来说，是暴利加腐败。教育乱收费的本质是“利用公共权力谋取私利”，这个定义对教育乱收费再恰当不过。

10、酒店行业：这个行业竞争很强，亏本的不少，投资有风险，介入请慎重。

经济型酒店，剔除了使用率很低但成本占有却很高的豪华酒店泳池、高级餐厅等花哨的设施，只有干净整洁的客房，并通过标准化的连锁模式实现规模经营。其核心在于高性价比，而不是字面意义上的“便宜”。

新手开店适合开什么店

1、奶茶店

奶茶店的确是创业投资的好项目，投资不多，利润却很非常的高，同时还深受很多年轻人的欢迎。奶茶店一般都是加盟的，只需要前期投入资金，后期除了店面租赁费用和一些材料费用，就能源源不断地赚钱了，新手开奶茶店并不建议开原创店，很容易吃亏。

2、快递店

快递店寄存一般都是按件收费，一个货架上能摆不少快递，光是寄存费用就能赚不少，何况快递店还可以代发快递，一件就能赚好几块，另外快递店还可以代销各类的特色产品，也是不错的营收渠道。

3、水果店

现在很多年轻人不爱逛菜市场，很多人也没有时间去逛，他们往往会在下班后路过一家水果超市的时候进去挑选一些，在小区附近租一个小小的门面，日常的人流肯定不会少不了，只要产品质量够好，味道又不错，肯定能积累起很多客户。

4、文具店

开一家文具店所需要的投入金额不大，所能够上架的产品却十分的丰富，除了各类的文具办公产品以外，还可以上架文体类产品，包括足球、运动器材以及各类的玩具等等。

5、超市便利店

超市便利店是一种发展较为稳定的门店，虽然产品的营收空间不算很大，但是持续化的经营发展也是一个非常可观的收入，而且项目有着可持续化发展的优势存在。

创业最根本的动力在哪？

        本文大致记录了我个人从2003至2012年的创业经验。虽然创业公司终结了，但我并不认为是失败。创业过程给了我经历和经验，并且给了我现在初步的财务自由，同时也让我不断地去思考，去学习，包括重新回到学校去学习。在未来，我希望能多关注创业辅导方面的事情。

第一阶段：最初创业方向的选择

       我的创业开始于2003年底，当时我和我的一个美国的朋友，考虑想做点什么事。我们希望做的事情是能利用中美联手的方式做一些事情。

       这里要交代一下背景：我的朋友名叫QF，是物理系的，研究生一毕业就去了美国留学，学的专业也是物理。在毕业后，找了一个华裔男朋。因此对她来说，她是没有任何在国内社会工作经验。她的性格是很有毅力很能坚持的（从另一方面就是固执）。我当时在国企已经工作了9年，经历了国企的无聊，又正好被企业免费送到厦大读“企业管理”研究生班。所以我是跃跃一试的。

       在项目的选择上，我们都集中于对周围的环境的观察。当时选择了几个可能的方向。最终决定做网上美国代购。我们算是国内第一批做代购业务的互联网企业。我们大约花了三个月的时间来查找有关的法律规定、行业规定以及可能仿效的经验，主要的学习途径都是从网络上获得信息。当时淘宝既没有支付宝，也没有海外代购。网上唯一的一家代购是“亦得”代购网（至今还在）。我们尝试在它的网站下单，按照其订单的号码估计其每天成交单数，反向推算其收费的公式，从而计算其利润。我们的计算结果是：应该是可以保本的。但我当时从网上学习到的经验是，代购很难做，因为中国进口法律管制很严，关税制度也很麻烦。我觉得不好做。但QF认为别人可以做，我们也应该可以做。所以在成立公司时，QF是大股东，我是小股东。公司的运营分为四个阶段。

第二阶段：开始创业

   开始时国内员工就三个人：我继续在国企，兼职公司经理，我老婆和一个聘请的员工。QF在美国注册一个公司，与厦门公司配合运营。公司运营和网站完全是模仿“亦得网”的流程，但网页显示比亦得更丰富。大概用了三个月的时间开发网站，上产品。2004年4月开始正式对外营业。

       接下来是网站的运营。我们没有任何网站营销的经验，只能聘请懂行的人。办公室又多了一位“专业的电子商务推广工程师”。在他的指导下，我们尝试各种推广方法。但至2004年7月，业务稀少，入不敷出。当时陷入了完全不知道怎么办的情况。因为我们不知道市场在哪里，不知道客户在想什么，也不知道为什么没人来。

        总结：在最初阶段，我们没有任何的商业模式的想法，只是觉得别人可以做我们也可以做，并且完全仿照别人（先行者）的商业模式。这一段的学习主要是马奇提到的低智复制。仅仅是看到别人的营业模式，而去简单复制。现在反过来，回忆起失败的原因：（ 1 ）国外代购还并没有深入人心，也就是市场没有培养起来。（ 2 ）网购当时的风险较大，没有支付宝没有保障，大家都不敢在网上购买。（ 3 ）政府法律限制很严，进口手续很麻烦。或者换句话说，国家至今不鼓励个人的进口产品代购。

第三阶段：快速发展阶段

       在2004年7月还是8月，运气来了。我们在网上放的一款家用H产品有客户看中了，并且毫不犹豫地付钱购买了。我们对这款产品进行了研究，发现这款产品属于专业医疗器械，中国美国差价很大，于是我们尝试着往网站上多放几款类似的产品。很快第二台就代购出去了。我们决定全心做这款产品。

       因为是医疗产品，2005年我们重新注册了医疗器械公司，并开始在网上销售各类家用H产品。当时我们是第一家在网上营销H产品的公司。这时的创业学习包括了两方面，一方面是对网络营销的学习，另一方面是对H产品使用的学习。为了扩大销量，我自己学习网络营销，并且聘请了专业的搜索引擎优化师来做网站的推广。公司营业额得到了飞快的提高。

       搜索引擎优化只做一个网站是浪费资源，我们又建立了IT分部，大约有8人，包括美工、程序、项目管理、翻译、推广人员。医疗器械分部专门向国内销售家用H产品，IT分部专门接国外的电子商务单来做，顺便做H产品的网络营销。公司业务和利润快速增长。

     总结：这阶段既有运气，又有必然。运气是找到了产品，但必然的是，不断地摸索必然能找到市场的空档和间隙，只是时间问题。这阶段建立的商业模式业也是模糊的，但已经开始不断地完善和改进。学习完全是跟着产品的营销需要走。但是反过来考虑，如果越深入一个行业，发现机会的可能性也更大。网络营销的特点决定了很多资源可以共享。

第四阶段，企图转型阶段

       随着网上营销的流行，淘宝也越来越知名和完善，国内外信息交流越来越直接公开。网上销售数量增加，但产品价格在急剧下降。公司利润开始下降。

       2007年中，中美签证放宽，国家鼓励旅游。美国的大股东QF决定介入旅游行业，他在美国联合了几家和旅游相关的服务公司，以及旅游政策推动公司（说客公司）一起联合准备做国内市场。我个人当时是反对的，因为中国旅游是特许管制行业，需要大量的资源。但美国人觉得就是可以做。既然决定就专心做看看。但是整整半年，投入了大量资金和人力，没有什么成绩，只把网站做出名了。

       2008年的美国金融危机毁掉了公司的两个方向。和我们合作开发商品比价系统的一家美国大公司（当时是美国第四大电子销售网站）破产，同时旅游行业陷入低潮，美国政府终止了很多旅游合作开发项目。所以公司一下就陷入了困境。国内H产品销售价格越来越低，能接的IT单子越来越难做，价格越来越低。旅游项目也结束了。

       总结：此阶段公司有了一定的资源支持，创业是比较主动的，除了看别人怎么做，也尝试做自己的一些尝试和改变。在 IT 方面，学习主要是集中在怎么建立正规的发开流程，设立项目管理制度。这应该算是商务模式建立起来后的主动的清晰地完善过程。同时开始尝试建立自己的新业务商务模式——网络营销美国旅游项目。此时应该算是高智商层次的学习。

       但由于大环境的变化，商业模式失败了。大环境很大程度上决定了创业的成功或者失败。因此创业的选择非常需要大环境的支持，创业人也应该有一定的远见。比如，马云对互联网购物的远见是正确的。

       这里也看到另一个问题，就是创业者不同的背景和性格也会导致创业项目发生变化。在我的经历中， QF 由于在美国，感受的是美国的自由市场，而且个性较为坚毅，并且她是大股东。她看待旅游开放是单纯从从美国的市场看。而国内的政策和管制完全不同于美国，因此使得当时公司在旅游上的方向是不妥的。 但是反过来，如果在2012年之后再做网络旅游推广，也许是正确的。大环境和市场的变化，以及互联网技术和创新的发展，也许是支持互联网旅游推广项目的。

第五阶段，公司结束阶段

       由于H产品的利润降低，以及我们在网络上做H产品的知名度，我们放弃了自主营销H产品的业务，加入了正规H产品代理商的行业，负责闽南区H产品的销售。但是当了正规代理商，才知道成本比网络营销高很多，比如要压货，要做实体营销，要有业务员等等。这导致了公司现金流的紧张。IT分部虽然能持续运营，但由于经济危机导致业务减少，美国方接业务的限制条件放宽了，结果是项目太杂，部门人员太累，项目进度混乱。种种的问题使得公司变得不赚钱了，而且大家都觉得累。公司最终于2012年初结束运营。

       我于2013年再次考回到学校。全班80人，我年纪排第三，成绩也排第三（吹吹牛）。

       总结：这个阶段的学习是在压力下的主动学习，但是又是混乱的。新出现的问题已经不是能仅仅通过流程和管理能解决的。旧的商业模式在新的环境下崩溃了。但是公司的运营惯性、股东之间的不信任又使得公司无法创立新的业务和新的商业模式。只能走向结束。

一些创业的随想：

（1）很多创业者为了能给自己留一条退路，往往选择了兼职创业。兼职创业不是不行，但是要付出的更多。

（2）对于刚刚开始创业的人来说，所有的经验都是让人兴奋的和让人着迷的。初始创业者非常急于去看透经验中的因果关系。但是由于他们忽略了对环境变化的观察，本身也缺少观察的经验，这又导致他们的经验是有偏差的。但为了获得因果之间的协调，初始创业者怀着“我是对的，我能成功”这样的理念，对原因或者结果进行选择性理解和吸收。所以我觉得，创业需要泼泼冷水。

（3）创业者的学习内容在不断变化，其学习的方法也在不断地变化。开始创业的人，有一种很急的压迫感，感觉自己不做了别人就会做，自己不成功别人就会成功。所以怀着这种急迫的心理，创业者会很急迫地去做低智地复制，尝试各种能改变结果的措施，不断试错。但学习和复制的往往只是皮毛而非本质，挫折几乎是必然的。当这种热情慢慢冷却下来，不断碰壁，创业者这时才进入到比较真实的状态，会重新进行理论地学习（或者看书，或者上正规课堂，或者寻找高人），尝试把自己的经验和理论统一，重新找到出路。这时的创业者比初始创业者更有全局观，不再坚持“我是对的，我会成功”这样的信念。这时的创业才是脚踏实地的创业。

（4）大环境对创业者极其重要。

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如果我是创业者的话，我想我的创业最根本的动力源自于实现理想。谁的朋友最多？我想答案应该是盖茨，原因是他到世界任何一个地方，他都可以说，通过操作系统，你、我之间建立了友谊。因为他给了你最有用的东西，没有它你用不了电脑，况且，它还在不断改进。盖茨应该说是十分成功的，也可能他没有最初的社会责任的动力，但从他对社会的回报看，对社会的改进看，潜在责任心是非常强烈的。

创业的根本动力在于成就事业，因为一个人做不成事，需要有更多的资源，所以需要创业来凝聚资源，去改变社会。一些同学毕业了，却忘记了这个责任。他们想过安稳的日子，惧怕吃苦，希望天上掉下来钱给自己，想怎么做就怎么做，以为那才可以成就事业。他们的口号是“我得生存”或者“先生存而后创业”，这种生存观是精英之所为？！难不是忘记了那些在车库里的人们，水泥管子、地铺上的人们是如何在艰苦的条件下改变自己一生的？动力来自于责任感。没有责任的人，就不会有动力去改变自己，只会迎奉社会，这不是精英的思维！精英的思维是有责任感的思维，无论什么责任感，包括对自己一生负责。它才能从根本上形成创业的动力。