1、创业没有目标是万万不行的，只有确定自己的目标，明确自己的目地才能给予自己足够的动力，迈出创业第一步。也要制定相应具体的计划。制定相应的计划不需要十分详细，但要有个大体计划，不能只是靠着自己的空想，靠着自己的一腔热血。必须确定一个适当的足够支持自己走下去的目标。然后按照自己的方法，把大目标分解成易操作的小目标，去一步步完成，由小目标累积成大目标的实现。
2、而目标和计划都是创业者制定的，所以说创业者(人)是创业成功的第一因素。
3、创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
《中国合伙人》成东青创业成功的原因。每个就是说创业成功的人都是说明他们付出了，奋斗了，所以说他们就是说早都能目标，敢于去时胜。
1、思路理念决定行为：
王阳没有目标、在不断亲身经历、喜欢经历、经历尝试本身就是一种追求和生活方式，用经历去做教学方法。因为王阳之前是搞诗人的。孟小骏追求梦想、追求人人平等，每个人都可以不平凡，这也是他一直想给新教育注入的精神灵魂。
2、创业者的社会责任：
新的教育公开只是为了让世界了解中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是赢得尊重，让世界了解中国。程冬青终于找到了自己作为新一届教育领导的社会责任。他终于知道小军在找什么了。
3、组建创业团队，分工合作，各司其职：
招生和讲座由程冬青负责。杨负责美国人的逻辑。回国后由孟小军负责模特签证。
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中国合伙人1里的创业团队构成要素是什么？
1 目标(Purpose) ：影片中主人公为生活所迫，丢了工作，只有创业才能留在北京，后来为了让世界认识中国，赢得尊重所以一定要上市，目标明确。2.人(People) ，成东青负责招生，讲课；王阳负责讲美式逻辑；回国后的孟晓俊负责模拟签证，一个初创团队就形成了，分工合作，各尽其责。3.定位(Place) ：定位一家提供留学实用技巧的培训学校，核心是考托，迎合了中国当时的留学热。4.权限(Power) ，成东青是当之无愧的老大；5程序(Procedure)在影片中体现不多。
创业团队的构成：
一、创业目标
创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。
二、创业人员
人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。
三、创业团队的定位
创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等;二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
四、权限
在创业团队当中，一是团队***的权力。团队***的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权?比方说财务决定权，人事决定权等。
五、创业计划
计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。
