愚见：
1、介绍清楚自己的情况。姓名、年龄、性别、学校、专业等基础资料；
2、自己会的技能，能为企业提供什么服务，是否能够创造利润；
3、对企业发展提建议（具体针对招聘单位，不建议用这条，除非你对这个企业有深入的了解，）
读书笔记：《从0到1》一场关于创业的思想哲学运动
大学生创业计划书创业项目很多时候我们强调一个好的BUSINESS MODEL对于企业发展的重要性，特别是一些初创企业，以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足，取得快速发展。的确如此，但是这里常常会有一个误区，以为好的商业模型就在于其独特和创新性，只要是别人没有想到的，或者现有市场各环节中没有的，就是自己的财富。如同当年大家迷信IDEA一样，最终却发现"A GOOD IDEA CAN JUST SUPPORT SO FAR"。对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的，在此基础上，才能实现真正的创新。在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。我想建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区，由联想来做和由一个学生团队来做，效果肯定是不同的。同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。这里讲到的运作能力，实际上还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题。而仅仅是创业者可以开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等等。我们常常说"创业者应该做好自己最擅长的事情"，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解，以为简单地做一个网站就是创业了，并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经渐渐冷静并且明白：成功的故事不能COPY 再来谈谈学生创业吧。随着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入了一个低谷。凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的VC已经非常务实和冷静，他们更加看好的项目是那类具有INTERNET应用前途的有独创性和一定壁垒的技术，而在市场和管理方面的要求相对比较简单。因为这是学生或者说其他没有太多商业实践经验的年轻创业者比较容易实现的模式。这里还有很多细节，比如对初创阶段的技术型公司来说，是不是需要直接面向用户市场就是一件要好好斟酌的事。如果你将自己的技术直接与最终客户端应用挂钩，就需要衡量一下自己的市场能力、渠道、客户基础等各方面的资源，如果在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话，那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的模式，而在现阶段首先做好自己能做的事情。在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，不独以"模式为王"的电子商务和其它互联网企业为然。
《从0到1》这本书，看到现在也已经有三遍了，也只有看了三遍之后，我才敢动动键盘去写出这样一篇读后感。对，只能称之为读后感，我并没有足够的能力去分析整本书的内容，但我仍然想分享并记录我的所思所想所悟。
在我看来《从0到1》并不是一本创业指导书，它是一本哲学书。它为那些有着创业梦想的人提供了哲学层面的指导，他所表达的是一种思想，而不是执行。
书的作者彼得蒂尔被誉为硅谷投资界的思想家，1998年创建PayPal，2004年作为facebook第一个外部投资人，这笔投资让他获得了2万倍的收益。之后成立Founders Fund投资了我们熟知的linkedin、SpaceX、Yelp还有软件公司Palantir，传说中就是这家Palantir帮助美国政府抓住了本拉登。
思维运动
“在什么重要问题上你和其他人看法不同？”好的回答应该是：“大多数人相信X，但事实却是X的对立面。”
对于这句话的理解，我认为他指的是，初创公司的创始人需要去说服合伙人、员工和投资人和他一起去做一件事。
那么在这件事上面，最重要的是新的思想，每个初创公司都需要做这样一场思维运动，“质疑现有的观念，从零开始审视自己所从事的业务。”
从0到1
我们渴望未来的进步有两种呈现。第一种是水平的呈现，在全球化进程下，我们吸取学习了西方发达国家的科技、思想，照搬已经获得的成就的经验，这是一种从1到n的进步。
而第二种，是一种垂直的进步，也就是我们这本书想要表达的从0到1的进步。垂直进步的困难可想而知，那代表着人类要去尝试一些从来没有做过的事。
互联网泡沫教训
1998月9月~2000年3月，是互联网的一次狂欢，随后互联网泡沫碎裂，多少人的梦想随之消散。硅谷的企业家们，在这次泡沫中总结出来的经验，沿用至今：
①循序渐进；
②保持精简和灵活性；
③在改进中竞争；
④专注于产品，而非营销。
创新和非零和
从0到1是一种创新型的垄断。完全竞争只能导致没有利润，垄断才能创造利润。
我们要提倡非零和博弈而不是零和博弈。什么叫零和，在我的理解，零和博弈是众多博弈者对一块蛋糕进行争夺，你占有的市场份额多了，那么其他人就少了，蛋糕的总量就那么大，不会创造更多的价值。而非零和则是一种理想的竞争，他指的是博弈双方（或者多方）有一方的收益增加了，但是不影响另一方的收益。
很多创业者总想着如何去打击竞争对手，在我看来，并不利于企业的发展，我们应该去探索更多的机会，去创造新的东西，使这个市场份额变大，这才是一个伟大的企业所要做的。
垄断者的谎言
所有才成功的企业都是不同的，在红海中搏杀是没有前途的。每个成功的企业都是在他们所选择的领域中获得了垄断，没有一个企业会承认自己的垄断。
垄断企业有一套自己的谎言，谷歌算不算垄断企业？2014年5月份，谷歌占有了搜索业务的68%的市场，但假设谷歌是一个广告公司，那么全球的广告市场是4950亿，那么谷歌只占了23%。如果我们把谷歌定位成多元科技公司呢？那么谷歌只占了全球科技市场的024%，距离垄断简直差了十万八千里。
成功不是偶然
成功并不是中**，那么多连续创业者的成功证明了，想要获得成功，是需要一定的方法存在的，不可知论并不可靠。
初创企业的基础已经决定了这个企业大部分的命运：找到好的合伙人；处理好创始人、团队和董事会在公司中的话语权；创业团队要全职全身心投入；制定合理的股权激励和并非现金激励；建立企业文化，持续创业。
秘密
在你的项目里，有没有什么别人不知道的秘密。在这里，也呼应了一开头的那段话，“在什么重要问题上你和其他人看法不同？”
伟大的生意诞生的时候，往往是不被世俗所理解的，无论是阿里还是腾讯，一开始都是被无数投资人拒绝过的。
秘密，很重要！
人类和机器
不要因为害怕人工智能取代人类就不发展AI，就像我们担心时光机会造成人类社会的混乱一样，这不是阻碍科技发展的理由。
顾客不会自己找上门
永远不要小看销售，顾客不会自己找上门来。越是To B的产品、每单金额越大，就越应该考虑加强销售团队，反之则可以借助其它低成本的方案。
就是这么丑
