由于篇幅原因，我们以实际案例来主要分析下“人群”和“需求”这两大模块。（其他模块，可关注微信公众号厚昌学院，获得解答）
人群分析
对于竞价而言，不以转化为目的都是耍流氓;而对于信息流而言，不以人群为目的投放的都是耍流氓。
想玩转信息流，人群划分是必修课。账户结构、定向方式、创意撰写、页面转化都是基于人群进行投放。
那人群分析主要分析什么呢?在此，我想问大家：有多少人还记得竞价人群九要素?
年龄、性别、收入、职业、时段、地区、设备、兴趣爱好、教育水平
基本上信息流人群也是按照以上九点进行分析。但这四类是重中之重。
通常，我们可先根据职业将人群分类，然后再针对每一类人群进行分析。
以招商加盟为例。
我们根据职业将人群分为六类“老板副业、行业小夫妻、上班族、创业大学生、辣妈、退伍军人”，然后再分别针对每类人群进行详细分析。
比，有了这个思维导图后，基本在定向上毫无压力。
需求分析
明确了人群分类后，下一步便是针对每类人群进行需求分析，为后期的页面承载和转化通道做基础。
以退伍军人为例。
像这类人群，往往都是没有一技之长，所以他最大的需求就是“解决就业问题”和“解决收入来源”。
那在创意上就可以“这才是真正来钱快的项目，0成本、0费用”。
那像上班族这类人群，他可能收入不高，但消费却大于收入，在需求上可能更倾向于“让生活更好”。
那在创意就可以“总以为开家奶茶店很贵，看了这家店，月薪3000也能开!”
明确了需求，下一步便是根据需求进行页面以及转化通道的设计。
其实，人群—需求—页面—转化作为信息流投放前的必要准备工作，这四个阶段不仅联系紧密，对信息流投放效果也是息息相关。
在信息流推广中，人群为王，一切都是以人群为基础阶段性展开。
各位看官们，看完文章后，知道你的行业该怎么分析了吗?
赶快动手做起来吧，千万不要花了钱没转化。
现在流行的商业模式主要有：互联网+、轻资产、平台资源整合等商业模式。
创业的时候，好的商业模式应该是在新兴递增的行业市场中，并且智能化、自动化程度高，技术门槛高，对外的销售的商品和服务，消费者群体要广。
看商业模式首先要看的是行业市场！不同的行业，行业的细分领域，面对的消费者群体不同，消费额度不同，市场总值也就不同！新兴市场的总值每年逐步递增，这样的企业就相当于乘风而飞。
一、商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴（即营销的任务环境的各主体）的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter，1934; Kirzner，1973)，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
二、有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。
随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，包括产品/服务概念，市场概念，供应链/营销/运作概念（cardozo，1996)，进而这个准确并差异化的创意（商业概念）逐渐成熟最终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。
三、商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
