外在因素：
1项目：首先要考察项目在行业领域中的时机，不能太早，也不能太晚。
2市场：创业的市场方向在哪里？面对是什么样的群体？这个群体消费习惯是什么？消费痛点和盲点在哪里？创业项目是否弥补了市场消费盲点或者戳中了市场消费痛点？等等。
3团队：是否有一帮愿景相同，志趣相投的创业伙伴？
4竞争：你竞争对手在哪里？竞争对手的短板是什么？你自身具备什么竞争优势？
5自我：创业是一个艰苦的历程，也是风险很高的人生选项，你是否做好了心理准备？是否做好失败预案？是否安排好家庭生活？
6借力：是否选择合适的孵化机构，加速企业成长，建议选择创新创业行业中优秀的“领跑者”——双创街，从空间到服务，从政策到技术转化，让创业更轻松。
内在因素：
第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70%左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。
第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。
第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。
第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，都能看到有关创造性思维的影子。
影响大学生创业成败的主要因素
影响创业机会识别的因素有先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性。
1、先前经验。
在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会，这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见。
2、认知因素。
机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认为，创业者有“第六感”，使他们能看到别人错过的机会。
3、社会关系网络。
社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息，个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。
4、创造性。
创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上讲，机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。
创业机会识别：
创业机会识别是指创业者识别新的创业机会的过程，是创业的初始阶段。
在整理创业机会识别概念的基础上，综述了影响机会识别的个体因素（包括创业警觉性、先验知识、社会资本和创造力）、机会因素及各因素的交互作用。最后对未来研究进行了评价和展望，提出通过实证研究厘清各影响因素的作用机制将是未来研究的重要方向。
机会识别是指创业者识别机会的过程。与创业机会的两种观点相对应，研究者们关于机会识别的理解同样分为两种。持客观观点的学者认为，机会是客观存在于外部环境之中的，需要创业者去发现。另一些则认为机会识别事实上是主观的、是创造过程而非发现过程，甚至机会识别本身就是创造性的。
哪些因素影响大学生创业
影响大学生创业成败的主要因素具体如下：
一、期望超标，眼高手低。
据调查，现在大学生创业有超过一半以上的大学生对于自己未来创业的预期效果，希望在三年之内就达到利润超过百万，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。
高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。
二、资金不足，囊中羞涩。
更有很多大学生表示自己养活自己比较容易，可要是发展创业自己投资，这个资金是个大问题，要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素。
经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗。其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。
三、心态爆炸，无法自控。
而对于创业失败的承受能力，只有百分之三十左右的大学生表示创业失败还会再次寻找机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。
而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。
哪些因素会影响到创业资源的获取？
个人因素：在创业过程中，创业领导者及创业团队的任务就是反复探求更大的商机和资源的合理运用，其中创业领导者的作用至关重要。环境因素：创业环境是指可供创业企业家创办小企业（或称初创企业）并使之得到成长的物理和社会空间。政府政策、教育培训、文化和社会规范等方面对大学生创业有较大的影响。风险因素：认识创业风险和合理规避或化解创业风险是创业者面临的重要任务。创业风险是指创业中存在的风险，它是指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。
哪些因素会影响到创业资源的获取:
1、业绩。既然要开始创业了，开始了行程，就要有业绩。业绩的能力验证你的团队或个人能力，让投资人认为你是值得信任的。
2、应对市场变化或内部的管理机制和管理能力，通过市场的变化及其他相关变化的信息把握，及时调整工作安排，随时赢得计划预期的实现。
3、其他常规的管理因素，包括资源、领导力、团队等。
4、不同类型的资源获取对创业绩效的影响也不同，如运营资源、获取与创业绩效等。
扩展资料：
资源管理对资源获取与企业绩效之间关系的调节作用：
基于资源基础观，资源与企业绩效之间的关系获得了广泛的认可和支持。
然面，也有不少学者质疑这一理论的解释能力。
创业资源在未整合之前大多是零散的，要发挥其最大的效用。
为企业创造价值，还需要企业运用科学方法将同来源、不同效用的资源进行配置与优化，
使有价值的资源融合在一起。
正如HITT等所言，资源必须通过合适的战略，进行有效的整合与配置，才能帮助企业实现竞争优势。
由此，虽然那些具有价值的、稀缺的和难以模仿的资源有助于组织绩效的实现。
但是组织只有对其进行有效且恰当的整合、配置和应用，才能使其真正发挥出价值。
鉴于此，资源管理能力在资源获取到创业绩效的转化过程中发挥着重要的调节作用。
运营资源是一种直接参与企业运营的生产要素。
企业只有具备很强的资源管理能力才能将运营资源转化为企业绩效。
如果不具备资源管理能力，运营资源不会产生企业绩效，甚至造成资源浪费。
知识资源是一种间接参与企业运营的生产要素。
对于多数企业而言，从外部获得的知识往往不能与企业需求与发展有效匹配，还需要企业根据。
所处的竞争环境及其社会、文化背景进行重新整合与配置，才能使其得到充分利用并得到相应的商业化产出。
特别的，这些外部知识资源常常以隐性方式在企业内转移扩散，知识的模糊性及不可言传性。
使得这些资源难以在企业内部有效共享，需要高水平的吸收能力对这些知识进行吸收与整合。
推动外部知识转化为内部资源，才能应用到企业的业务活动中。
由此，提出如下假设：
假设3a资源管理强化了运营资源获取与创业绩效之间的倒U型关系。
假设3b资源管理强化了知识资源获取与创业绩效之间的U型关系。
不同类型的资源获取对创业绩效的影响也不同，如运营资源、获取与创业绩效等。
