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书名:创业在路上
作者:罗永浩
豆瓣评分:71
出版社:中信出版集团
出版年份:2018-9
页数:240
内容简介:
★ 罗永浩的人生经历就是一本典型的创业宝典,对于如今的年轻人,具有可借鉴的实用价值。
★ 还原了真实的、区别于公众形象的罗永浩。
★ 送给创业者满满的干货:
比如“并不是所有人都适合创业。”“管控公司zui重要的三件事:找钱、找人和定战略方向。”“不要试图去补短板,一定不要自己去补自己不擅长的”等
★ 《创业在路上》集结了2017年超长对话栏目《长谈》、罗永浩的创业分享课的精华内容,凝结了两位对话人睿智有趣的思考方式,首度公开更多幕后花絮和创业心得。
★ 用真诚的态度总结多年创业经历,回望锤子科技怎样突破瓶颈,实现“从悲到喜”的过程。
罗永浩是创业时代一个非常难得的样本,他身上集中了太多的极端,极端的性格,进入极端竞争的行业,伴随着极端的被看好和极端的被质疑。他的成功被抽象成一些符号并广为传播,但真实的他,如何理解自己与这个世界的关系?
本书基于得到App出品的视频节目《长谈》,集结了罗振宇与罗永浩的8小时对谈精华,从“与创业、与产品、与用户、与投资人、与高管、与员工以及与自己的关系”这7个维度,解读罗永浩的创业人生。书中把对话最核心和精华的内容一一展现,让你在学习两位对话人睿智有趣的思考方式的同时,还可以了解到罗永浩在创业过程中那些从未曝光的细节,那些备受争议的决策的前因后果,带你分享他的思考方式,提前感受最真实的创业状态和决策场景。
作者简介:
罗永浩
锤子科技创始人。1972年出生于吉林延边。曾在新东方当英语老师,极富感染力和煽动力的授课方式受到学生的热烈推崇,“老罗语录”曾经对当时的年轻人形成极为强烈的三观轰炸。后来创办过牛博网、老罗英语培训学校,并著有《我的奋斗》一书。
2012年进入手机行业,成为锤子科技的创始人,也成为无数年轻人心目中的创业标杆。
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孙俪主演的《那年花开月正圆》又是大热播,讲的是晚清时期,寡妇周莹重振吴家生意,从无到有,不按规则做事,展现了更宽阔的生意格局,成为了陕西女首富的故事。
剧情虽然还是走了玛丽苏的套路,让周莹走向了人见人爱霸道女商人的套路,但周莹展示出来生意干货、立业之道还是值得我们好好学习的。
以前觉得离做生意很远,前年堂哥叫我回来帮忙打理店铺的生意,到现在已经快两年了。但回过头来看,这两年里,自己也没有好好学习关于做生意的事情,锻炼锻炼自己。
趁这个机会,整理了周莹做生意干货、创业宝典,好好学习,充实充实自己。
一、该找怎样的帮手
周莹打算重整东院后,不计个人恩怨,向学徒房王世均掏出了橄榄枝,任用王世均。
这样的安排让周莹重整东院打下了坚实的基础:
1)有愧于周莹的王世均,更为忠心耿耿,赴汤蹈火在所不辞,共担风险。
2)老实认真愿意帮助她的学徒房同窗,能够互相沟通,志同道合,更能助她一臂之力。
生意干货,创业宝典
决定创建一番事业,团队的建设很重要。任用对东家忠心耿耿、有德有才、志同道合的人是事业展开和发展的必要条件。这样的团队有更好的执行力。
二、 做生意,创业前要做哪些准备?
周莹收下王世均和学徒房小伍等人之后,抛头露面,看生意,走遍几条街上的大商号,卖皮袄的、水烟的、药材的、戏院……调研别人都在做什么生意,已经做得怎么样。
生意干货,创业宝典
做生意,创业前了解市场的需求和供给,深入市场调研,做到知己知彼,百战不殆。
1)宏观环境调研:政治环境、经济环境、社会文化环境、法律环境、技术环境、自然环境等。
了解国家、地区的政策经济方针,是否是政策允许,就像种**就是一个很好的反证;
是否对经济的波动敏感,受经济原因;
了解地方习惯,民族风俗,宗教信仰,物价水平;
是否存在法律法规的影响等;
科技发展水平、技术更新的速度、周期、竞争程度;
自然环境、地理环境和气候环境如何等。
2)行业环境信息调研:行业发展信息、产品服务信息、行业经营信息等
行业的发展信息调研:
了解拟进入的行业是否还在继续发展;发展趋势是否明朗?
行业的领跑者是谁,如何发展起来的,发展到什么程度,是否成功;
竞争对手数量多少,基本情况怎样,分布在什么地方,规模怎样,在哪些市场上活动,可能开发什么新品,开辟怎样的市场?
是否存在潜在竞争者,替代品竞争?
行业中的大多数经营者采用怎样的营销战略?
行业有无季节性,消费群体是否较稳定?
产品服务信息调研:
消费者接受市场上现有的产品吗满意度怎样?
消费者选择产品时最注重的是什么,价格、质量、售后服务……还是什么?

市场价格是多少,是否合理,你怎么评价,消费者怎样评价?
产品的销售是否受地理位置限制?
你的产品和市场上的有什么不同,优势在哪?
行业经营信息调研:
分析要成功进入市场,应该具备怎样的条件,需要怎样的规模?
你的市场目标是什么?如何达到这个目标?
市场会被细分吗,各细分市场的发展趋势怎样?
一切面向市场,了解市场规律,才能让你的生意成效又快又准。
三、 刚开始做生意创业,怎样才能更快走上正轨?
第一份生意种**,但看到鸦片的魔性,一下子夺走两条人命,果断放火烧了,血本无归。
王世均建议改种棉花,可没钱买种子,没钱请人,回报时间又太久。去年的棉花大丰收,贱卖,今年的整个关中有一万亩棉花,周莹想到了以高出市场价提前三个月预付定金定下整个关中棉花,掌握大局。
第二份生意垄断式卖棉花,赚回重振吴家东院第一桶金。
第三份生意是联合吴家中院的织布坊和西院的土布坊,合股做吴氏布业,从收购棉花、织布到卖布,成立自产自销有规模的家族产业。
生意干货,创业宝典
想把生意都想越做越大,越赚越多
1)要学会理清方向,及时调整:**是暴利,当赚取一时,难安一辈子,不可取;垄断棉花,盈利三成,但府布生意盈利七成,发展方向。眼前的利益只是一时,理清方向,及时止损,有发展的市场才会越做越大。
2)掌握市场规律,先占住局面,占领先机,规模化:在去年棉花大跌时,今年很多棉农改种小麦,以高出市场价预定大部分棉花,稳住棉花的市场;泾阳都是小型的织布坊、土布坊,建立关中自产自销的陕西土布产业,把陕西土布做出名气。
四、 如何应对竞争对手
陕西土布的大力生产后,洋布进入了关中地区,土布的市场受到很大的影响,几乎销售不出去。
布和洋布的竞争,周莹想到销售到洋布还没有普及的新疆地区。
看到洋布的趋势所在,周莹再一次,创建了自产自销的洋布产业,认购陕西机器织布局的所有股份。自产洋布和洋人的洋布又是又是一场竞争。周莹的差别化促销,把自产的洋布分成三个级别,质量远超过竞争者的,保持原价;质量略高,价格略低于竞争者;质量持平,价格略低五分。货款赔偿定金损失、拿货量超过在竞争对手的返货、满则赠送、大客商包送货、零售的顾客提出优惠价,差异化出自己的特色,不是一味减价。
生意干货,创业宝典
棉花生意、吴氏布业、陕西机器织布局,周莹都在竞争中不断变得强大。面对竞争不是只有价格战,洋布的出现,把土布市场打个措手不及,但并不会因此影响土布的价值,把土布销售到适合土布的迪化去,可以减少很大的损失,这个市场不行,找适合的市场。打价格战,不是一味的死战,差别化和各种服务结合。
面对竞争,了解竞争,讲究策略,不断探索,不断成长:
竞争来源分析:顾客消费者的购买力被影响、替代产品竞争、相同产品或类似产品的竞争、对手的战略竞争。
竞争的形式:价格竞争、产品差异化的竞争。
竞争者分析:对竞争者的目标分析,了解竞争者的短期目标、中期目标、长期目标,做出相应的对策;对竞争者的战略分析,了解竞争者的产品质量、特色、定价、促销策略等;估计竞争的优势和弱点,做到扬长避短。
竞争策略:低成本策略,降低产品的生产和销售成本,保证质量的前提下,使自己的价格低于竞争对手的价格; 差别化策略,利用产品设计、使用功能、外观、包装、品牌、服务、推销方式等途径,形成别具一格的形象 ;聚焦策略,通过集中企业力量为某一个或者几个细分市场提供有效服务,充分满足消费者的特殊要求,争取局部竞争优势的竞争策略。
面对竞争,差异化策略是首选,在差异化中形成你的特色。
五、如何充分激励员工积极性
机器织布局被砸,周莹决定重建,资金周转不过来。周莹想到了充分发挥东院伙计、小厮、丫鬟等所有人的力量,将吴家东院的茶庄、布庄、棉花行、药材行分成若干银股,将一半卖给他们,并以吴家的物品作为抵押,消除他们的担忧。这样的方法不仅筹到重建资金、伙计们也多了一份产业、做事的积极性大涨。
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银股制告诉我们让伙计为自己打工,发挥伙计的主人翁精神,多劳多得,到现在依然还是个不错的选择。
六、我们努力做生意,那我们努力的方向是什么?
卖棉花、吴氏布业、机器织布局,周莹把单一棉花产业拓展到布匹产业,从手工织布到引进洋机器织布,从陕西到上海,到把吴家商号开到世界地图的每个角落,这是周莹的生意帝国。
无论做什么生意,把一个行业做透了做精了,而不是看到哪行赚钱就改做哪行,周莹有周莹的布业帝国,你也你的生意帝国。把一个行业做好,你的生意不会太差。
最后
很多人觉得自己当老板,不用看别人的脸色,自己给自己打工,最好。如果你打算走上这条路,你可以先想想以下这几个问题:
除此之外你可以去看看《那年画好月正圆》电视剧,或者小说《安吴商妇》,一起学学。
愿每一个生意人、创业者都有周莹的智慧、眼光、实诚!
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创业必须要贡献出时间、付出努力,承担相应的财务的、精神的和社会的风险,并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
一、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。
二、创业需要贡献必要的时间,付出极大的努力。
三、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。
四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。
对于一个真正的创业者,创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊,而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力,当然,渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。

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